商人必看的商業好書籍推薦
商業的書籍可能幫助到你瞭解、學習商業中的一些基本法則，作為一個商人，書籍是必備的。下面是由小編給大家帶來關於商人必看的商業好書籍，希望對大家有幫助!
商人看的商業書籍
《喬布斯傳》
作者：沃爾特·艾薩克森
老周推薦：今天談論蘋果時，談論成功公司的產品時，一定不要照著今天的成功去模仿，一定看它剛起步的時候產品的原型多麼粗糙。讀讀《喬布斯傳》，看看蘋果的真實歷史，就能知道第一代iPod有多粗糙，就能瞭解第一代蘋果手機跟摩托羅拉合作不成功的例子。
《喬布斯傳》裡有一個例子，可以說這個例子已經達到了變態的程度。喬布斯有一天給谷歌高管打電話，說蘋果iOS有一個谷歌地圖圖示，放大多少倍之後，第三行一個畫素顏色不對，他認為這影響了iOS的美觀。這就是對細節的一種堅持。
再回到喬布斯身上，如果有人認真閱讀過《喬布斯傳》，反覆讀幾遍，會發現他是極其不討人喜歡的人，是一個苛刻的、不寬容的、怪僻的人。這個人如果成為你的同事，成為你的老闆，或者生活在你身邊，可能會讓你覺得很痛苦。這樣的種子落到中國土壤上，早在高中時代或者大學時代就被我們滅掉了。
《矽谷熱》
作者： 埃弗雷特.M。羅傑斯
那本書裡講的是矽谷創業故事，但你能感受到的更多是那種典型的矽谷氣質，就是一幫毛頭小夥子，想做一件產品，不管三七二十一，在屋子裡車庫裡就敢幹。蘋果、微軟、英特爾，這些今天的大公司，剛創業的時候都是年輕人憑藉一種渾不凜的勁兒衝起來的。他們通過符合時代發展的創新產品改變了上億人的生活，同時自己也賺得了財富，實現了財務自由。
這種敢想敢幹的精神，還體現在敢於挑戰大公司上。當年個人電腦領域，佔壟斷地位的是IBM公司。蘋果挑戰IBM，直接在報紙上發廣告，指名道姓地說歡迎IBM來競爭。它釋出的那則《1984》視訊廣告，是一個女孩子拿著大錘砸爛了象徵著IBM的大螢幕。像這樣的挑戰，你看了以後就會很激動。但不好意思，在中國你要挑戰大公司，很多人會指著你說你破壞行業和諧，說你沒事挑事。
這本書教給我的第二個價值觀，是在互聯網裡幹，做什麼都不如做一件產品改變世界來得徹底。做出一些別人沒有做出來的產品，讓這種產品能夠影響很多人，能夠改變很多人的生活，這樣才值得尊敬。人的最大成功莫過於此，而不是當上中國首富。但在中國的網際網路環境裡，你通篇讀到的，都是誰把公司賣給誰了，賣了多少錢;哪家公司上市了，產生了多少千萬富翁、億萬富翁，老闆身家多少億美元。
第三個價值觀，就是要與眾不同。按照蘋果的說法，就是“think different”***非同凡“想”***，不是說不可以借鑑別人的東西，其實科技進步的過程，就是互相借鑑和學習的過程。如果你做不出偉大的發明，那仍然可以從一點小創新做起。所以，我覺得一定要和別人做得不太一樣，甚至有時候要反著來，而不是隨大溜，什麼時髦跟什麼。其實，從市場競爭來看，這是一種差異化的競爭策略。從人文角度來看，你跟別人不一樣，那你才有存在感呀。
《免費》
作者：克里斯 安德森
2009年，美國著名的網際網路雜誌《連線》總編克里斯 安德森在《免費》一書中詳細講述了網際網路的免費。安德森指出，網際網路把微處理器、網路頻寬和儲存融合在一起。在技術革命推動下，這三者的成本都在以驚人的速度降低。網際網路不僅整合三者，而且以極低的成本接觸到了數以億計的海量使用者。當一種網際網路軟體以趨近於零的生產成本和同樣趨近於零的流通成本抵達海量使用者的時候，它的價格自然也可以趨近於零。
因此，他認為，免費是數字化時代的一個獨有特徵。軟體的價格會不可避免地趨零化，這種趨勢正在催生一個巨量的新經濟，在這種新經濟中基本的定價就是零。
商業經典書籍
《柔道戰略》
作者：大衛 B.尤費
《柔道戰略》講的基本上就是顛覆式創新的術。它就是講了一些策略，一些容易操作的方法。比如，面對強大的巨頭，你在自己實力還不行的時候就要裝小狗，用咱們中國話來說，就是要低調，要當孫子。但我們看見有的人什麼事還沒幹呢，就天天去新浪微博做訪談，天天接受媒體採訪談自己的巨集偉理想。但這些有用嗎?使用者不會為你的巨集偉理想埋單，他們都很現實，還是會問你的產品在創造什麼。你的理想談得太巨集大了，結果驚動了敵人。馬總***你們肯定知道我說的是哪個馬總***看到後會說：這小子怎麼這麼張狂?明天你們研究一下這小子的產品，必要的時候抄一下。所以，我覺得要保持必要的低調，要抗拒虛榮心。
另外，《柔道戰略》這本書還講了一個策略，就是如何找到反關節點，或者叫槓桿。當你拿住一個關節，向對手施加力量的時候，敵人的反抗越大，就會越痛苦。比如360做免費防毒，防毒廠商跟不跟?你不跟就只能看著我攻城略地，佔據市場;如果要跟進，那就要喪失收入，原來的商業模式就要崩潰。3Q大戰的時候，騰訊抄襲360安全衛士，利用龐大的QQ使用者基數，強行在使用者電腦裡安裝騰訊的安全產品，試圖把360驅趕出安全市場。於是，我們就做了一款扣扣保鏢，這也是一個典型的柔道戰略。我找到了馬總的一個反關節，讓馬總不敢跟，跟了他會很難受，但不跟的話他就要喪失收入。這個反關節點就是騰訊QQ強行彈出的廣告，使用者對這種廣告非常反感，但卻給騰訊帶來了大量的收入。使用者使用扣扣保鏢，通過設定可以過濾掉QQ的彈窗廣告，這就是使用者歡迎但對手不敢抄的產品。最後，馬總一怒之下宣佈“二選一”，逼著全國好幾億QQ使用者刪除電腦上的360軟體，結果招致使用者的強烈反對。這本書講了很多這樣的策略，例如當年eBay***易貝***怎麼去應對亞馬遜、雅虎的競爭。書中講了一個很重要的原則，就是進攻敵人的時候，一定要找到敵人最珍貴的資產，想辦法去攻擊他的核心價值點，一定要讓戰火在別人的家園裡燃燒，打敗了也無所謂，因為打敗了我大不了就撤出來。
優秀的商業書籍
《商業秀》
作者：麥克凱恩
。娛樂業是最靠體驗的，我們在日常生活中買一瓶水，你喝了沒有體驗，雖然能解渴，但沒有超出預期。花70元看一場電影，在拉斯韋加斯看一場秀，你得到了什麼?什麼都沒買到，買到的是一個標準體驗。所有的電影、所有的秀能不能成功，在於能不能給你一個巨大的情感衝擊。
在拉斯韋加斯有一個酒店，客人已經結賬退房，在他走出酒店的時候，門童會塞上兩瓶冰鎮礦泉水。這是酒店免費送給客人路上喝的，成本幾乎為零。但是，這兩瓶水給客人的感覺是無微不至的關懷，超出了預期。
出差住酒店，我可能比大家有點錢，但我也很緊張，也不敢動裡面的東西，因為酒店裡放著水，一開啟就是收費的，而且價格還很高。但是，在我離店的時候，如果酒店能夠給我免費送兩瓶水，這就叫超出預期，這就是好的體驗。或者說，房間裡兩瓶免費的水喝完了，酒店能及時補上更多的礦泉水，這也叫好的體驗。所以，超出預期的體驗，不一定是給使用者1萬塊錢，而是超出使用者的期望，才能獲得更高的使用者滿意度。