在農村創業養殖發家故事

　　創業是就業來源，創業不但為創業者本人解決就業問題，同時為社會提供大量工作崗位，具有緩解就業壓力的極大潛力。看看那些在農村創業的故事，學習他們，找到自己的創業之道。那麼下面是小編分享的，希望對你能夠有所幫助。

　　一

　　90後不做大學教師回鄉養牛創業年賺百萬

　　2月11日下午，賀根到黃岡市黃州區七一商場的“賀根牛肉”專櫃來送貨，售貨的大姐告訴他，今天的生意真不錯，賣了100多斤，700多元。

　　2月11日暮色時分，在一陣鞭炮聲中，23歲的湖北羅田縣白蓮河鄉覆鍾地村“民生養牛專業合作社”理事長賀根，從團羅田縣委書記胡晶手中，接過了中共羅田縣委人才工作領導小組授予的“農村實用技術人才帶頭人”獲獎證書和500元獎金。

　　2011年6月，在武漢軟體工程職業學院破格留校任教的賀根作出一個驚人的決定：辭去大學教師的工作回鄉養牛創業。2012年，他被推舉參加“感動荊楚十大人物”評選，入選理由是：放下大學教鞭，回鄉執起牛鞭，帶領村民共同致富。

　　一個多月前，在黃岡師範學院大禮堂舉行黃岡青年“創天下”俱樂部成立大會上，本土的“大學生創業英雄”、“90後大學生牛倌”賀根第一個登臺演講。

　　現場互動環節，一個男生問他：“你在創業過程中遇到的最大困難是什麼?”

　　賀根的回答出人意料：“農村創業最大的困難不是資金、不是專案、不是政府的政策資助，而是農村沒有年輕人!”

　　這是他的切身感受。

　　羅田縣白蓮河鄉覆鍾地村1990年10月22日出生的“90後”大學生賀根，是武漢軟體工程職業學院機械製造工程系的畢業生。大二時，賀根在學校的數控銑床技能競賽中奪得亞軍。幹過班長、學生會副主席。剛剛入黨的賀根，很快通過了學校的層層挑選，破格成為了該校的外聘教師。然而，在老師和同學的驚呼聲中，他懷著對未來生活的遐想、輝煌事業的憧憬和燦爛人生的構想，賀根擺脫當地世俗觀念的束縛，2011年在父母的百般阻擾下，他毅然的放棄了大學教師這份穩定的工作，果斷選擇回到農村，回到羅田白蓮河鄉覆鍾地村的老家，在山溝裡專門養起了黃牛。

　　2011年11月份賀根開始建造牛舍、購買土黃牛，添置養牛必備的車輛和用具。每天早晨5點半，賀根準時起床。伺候一百多頭牛“過個早”，工作量有多大?2011年6月15日，武漢高校的大學生到賀根家中體驗，5個同學喂完60多頭牛，用時1小時26分。平時，賀根一個人完成這個工作，也就兩個小時。

　　喂完牛，匆匆扒幾口飯，賀根開著剛買回來的二手小貨車出門，去26公里外的縣城河道割草。一天下來，賀根和同伴兩個人得割1500多公斤青草，還得一擔擔從河道里挑出來。50多公斤重的擔子壓在肩上，賀根體驗到了鑽心般的疼痛。

　　摸黑趕回家，還得給牛喂水，整理牛舍，準備第二天飼料……忙完這一切，深夜11點多，覆鍾地村已看不到農戶的燈光。

　　賀根的雙手很快磨出了血泡、長滿了老繭，雙臂、雙腿滿是***割傷的血印。最讓他受不了的，還有來自四周的“負面輿論”和父母的不理解。

　　但這些都沒能擋住賀根堅持做“大別山黃牛”養殖專案的決心。

　　每天各種繁重的體力活，賀根都獨自承擔。一個月下來，他的體重減了7公斤。

　　第一批黃牛出欄，銷路成了問題。為了讓別人知道他的牛肉好，賀根開著農用車沿街叫賣。牛肉很快賣完了，不過他回家算了賬，一頭牛除去成本，大概賺了兩三千元。賀根意識到，必須擴大養殖規模，以降低成本。

　　在賀根帶動下，村裡一些在外務工的村民也回鄉養牛。2012年4月，賀根成立了養牛專業合作社，年出欄黃牛780頭　　，產值600萬元。經過發展，合作社社員從5名發展到如今的117名，養殖規模已達1200頭。賀根還開門店銷售自己的牛肉，他的牛肉品牌取名“傻根”。目前，他在黃岡開了5家門店，今年，他的黃牛肉還獲得國家綠色食品認證。

　　養殖規模也由開始的14頭土黃牛發展到個人存欄120頭、農戶存欄80頭;合作社的社員從5戶發展到63戶，2013年的產值超過600萬元。

　　從這時起，賀根原本一年賺個20萬元小富即安的“小夢想”變成了投身現代養殖業的“大夢想”——創辦農業合作社，建立“大別山黃牛”養殖基地，做與牛相關的系列深加工產品。

　　可是，事業做大做強要靠人才、靠團隊，而覆鍾地村的青壯年基本都外出打工去了;“跳出農門”的老同學，一聽要合夥養牛，都沒多大興趣。雖然有幾個從電視節目中看到賀根的故事後慕名而來的青年，可幹了幾天也都離開了。理由很簡單，吃不了這份苦，也受不了這份寂寞。

　　今年春節，賀根一天也沒有休息。從小年起到除夕，賀根根據訂單先後宰殺了37頭牛，因肉新鮮且品質好，拿到市場上很快就銷售一空。節後在黃岡市黃州區七一商場新開張的“賀根牛肉”專櫃，當日就賣出牛肉100多斤。

　　事業的發展、工作的忙碌使他尋找“創業合夥人”的想法愈加強烈。

　　2月10日深夜，又忙了一整天的賀根，將這樣一條簡訊息發到了自己的QQ空間：“有沒有願意回農村創業的兄弟?”

　　資訊發出後，在賀根的QQ空間，這幾天不斷有年輕人和他探討如何一起創業。

　　賀根的兩位高中同學——長江大學畢業的王河兵和張謙最近以股份參與的方式加入了賀根的團隊，王河冰甚至為此放棄了縣林業局的正式崗位。而用什麼辦法來尋找“創業合夥人”、留住“創業合夥人”，也成為賀根不得不面對和思考的新問題，“一般的勸說恐怕吸引力還不夠，應該考慮通過市場的方式、利益共同體的機制把大家聯為一體”。

　　賀根說自己命裡註定就是屬於農村的，在他眼裡，除了有綠水青山，農村更有一片廣闊的發展空間。在2013年5月完成的《大別山黃牛生態養殖綜合發展專案可行性報告》中，他把理想寫了進去：公司將形成大別山黃牛養殖、研發、加工、銷售於一體，業態上形成良性互補的綠色生態產業鏈。發展目標是：將本專案打造成“大別山黃牛生態養殖產業化第一品牌”“國家級大別山土黃牛養殖示範基地”“大別山紅色革命老區生態綠色農業產業樣板工程”“大別山農林觀光休閒度假第一站”。

　　事實上，這些構想已經開始付諸行動。在他新承包的一片山地和水庫旁，投資七八十萬元建設的三間高標準的牛舍已經落成，分別作為母牛繁育基地和肉牛育肥基地，以後還要在這裡種樹、養魚。賀根還計劃今年將“賀根牛肉”的品牌推到黃石、武漢去。

　　二

　　養鴨30年守成“鴨司令”年收900萬

　　30年前，舉家從孝感來到江夏，靠借債買來種鴨。從小養鴨戶到帶動周邊16家養殖戶抱團發展，目前每年迴圈養鴨規模達到56萬多隻，年收900餘萬元。

　　其間，2003年非典、兩次禽流感，這個曾經的獸醫都一一經歷。“養鴨，守得住的才有出路。”這是“鴨司令”韓全安對他30年養殖事業從小做到大的經驗總結。

　　本地鴨子飛往香港

　　在江夏五里界唐塗村附近，分佈著上十個水塘、水庫。無一例外地，每片水域上及岸邊，一群群鴨子“嘎嘎”歡叫著拍打著翅膀。

　　今年55歲的韓全安，是這些養殖基地的總帶頭人。

　　韓全安是孝感人，養鴨之前是一名鄉村獸醫。但是，年輕的他，總覺得這份工作滿足不了他一顆想做事業的野心。

　　然而，做什麼?他又一直沒想好。

　　直到1984年的一天，他因偶然機會來到江夏五里界。看到當時還稱為武昌縣的這片土地上，水面寬闊，生態良好，職業敏感告訴他：這是個搞養殖的好地方。

　　當時，儘管改革開放的春風已起，但江夏本地居民大多還停留在靠種水稻等莊稼以及靠手藝吃飯的思維，搞養殖的沒有一家。

　　趁熱打鐵，興奮不已的韓全安跟當地相關部門談好，回老家捲起鋪蓋便來到了江夏。這一來，就是30年。

　　啟動資金不足，他向親戚朋友借債買來幾百只蛋鴨種苗，甚至還向銀行貸款完善硬體設施。看到鴨子一天天長大，他的心裡也充滿了期待。

　　由於本身是獸醫出身，技術上沒有問題。然而，新的問題出現了，鴨子長大了往哪銷?當時，本地居民對鴨肉並不像現在這樣普及，沒有預想到的情況讓韓全安傻了眼。

　　正在他著急之時，在當時的武昌縣外貿局溝通下，深圳一家外貿公司要下了所有的鴨子。

　　韓全安的鴨子在家門口市場有限，在外貿公司的運作下，竟飛往香港等地。

　　沒了銷售之憂，他放開手腳擴大規模，一年出口鴨子10萬隻左右，他一年便成為了萬元戶。

　　帶動16家養殖戶抱團致富

　　隨著市場慢慢培育，當地居民對鴨肉的消費需求也開始增長。“武漢這麼多人口，攤到每家一個月一隻鴨子，也是不小的數字。”看準這一點，自1987年，韓全安調整思路開始做內銷。

　　發了財的韓全安，開始琢磨更好的發展方式。“我一個人，畢竟能力和精力有限，不如把大家組織到一起，抱團發展。”此時，跟隨效仿他養鴨的養殖戶越來越多，但各家都會碰到這樣那樣的問題：技術、銷路、原材料成本控制都是一門學問。

　　於是，他帶動當地16家養殖戶成立了唐塗養鴨協會，在養殖技術方面提供幫助，在銷售上全面負責，甚至連飼料他都負責調運。擔負起五里界乃至周邊梁子湖新華農莊養鴨大戶的加工與銷售業務。如今，養鴨協會養殖基地年迴圈養鴨規模達到56萬多隻。其中肉鴨46萬隻，蛋鴨近10萬隻?，收入達到900多萬元。在協會成員單位中，養殖規模在10萬隻以上有2家，最高年收入達到30多萬元，最少的也有10萬多元。成為湖南、江西等省份批發市場及加工企業的主要供應商，他也被人譽為“鴨司令”。

　　其實，在辦養殖場的這些年裡，韓全安也遇到過不少挫折。2003年的非典，人們談禽色變。2008年和去年的禽流感，讓人們更是對禽類唯恐避之不及。很多養殖戶看到市場行情不好，陸續退出，但他卻咬牙堅持下來了。“養鴨，守得住的才有出路。”韓全安淡淡說道。