銀行任職演講稿

　　任職演說是在初到一個崗位時所發表的演講。下面是小編分享給大家的關於任職演講稿，希望對大家有幫助。

　　【一】

　　尊敬的*主任、*部長及在座各位，大家上午好：

　　剛才，*部長宣讀了中心支行黨委的決定，安排我到**支行工作。對此，我首先對中心支行黨委和組織部及各位領導多年來的關心、教育、培養與信任表示衷心地感謝，我將以此作為一個新起點，不負重託，不負期望，在新的崗位上繼續勤勉工作，廉潔務實，在前幾任行長奠定的良好基礎上，團結帶領大家使**支行的各項工作百尺竿頭，更進一步。

　　其次，不論是組織安排也好，還是陰差陽錯也好，我能遠隔百里來到**工作，我認為就是命中註定的緣分，當然也是我的福分，也是我的幸運。我會非常珍惜這個緣分，願與大家愉快合作，同甘共苦，一起度過一段美好時光。

　　第三，由於個人才疏學淺，能力有限，我來到這裡工作，非常渴望得到大家的理解、配合與支援。當然，我也非常願意接受大家最嚴格的監督與檢驗。只要對支行建設與發展有利，不論是順耳的意見，還是逆耳的批評，我都會認真對待，虛心接受。我認為這不僅是對我個人的幫助，也是對支行工作的支援。

　　最後我想說，**支行有中心支行黨委的正確領導，有支行班子的精誠團結，有全行員工的齊心努力，我們的各項工作一定會有更大更快發展，我們的生活也一定會越來越好。

　　謝謝大家。

　　【二】

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　剛才會上宣佈了黨委關於我任職的決定，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝幹部職工對我的信任和支援!

　　這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重託。讓我有更多的機會，為分局服務，為事業添彩。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，儘快進入新的角色，以良好業績，回報領導和同事們的重託與期望。在此，我作三方面的表態：

　　一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂於助人的人。具體要做到“三個務”：一是務學。堅持馬克思主義的學風，把學習作為人生修養的重要內容，向書本學習、向大家學習、向實際學習，多向局長、班子成員、各位中層幹部及全體幹部職工學習請教，進一步提高自身素質。二是務實。堅持實事求是的工作作風，注重調查研究，一切從實際出發，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務廉。嚴於律己，清正廉明，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行會規會紀，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵。

　　二、以人為本，修和為上。就是按照科學發展觀和建設和諧社會的要求，推進和諧分局建設。具體要做到“三個維護”。一是維護黨委權威。維護班子團結，從分局發展的大局出發，協助局長抓好工作。認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從黨委領導，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執行。二是維護分局發展的良好局面。珍惜分局的每一項成果、每一項榮譽，珍惜與大家共事創業的寶貴緣分，珍惜當前分局來之不易的大好局面。擺正角色，顧全大局，按照 “三新”要求，努力營造推進分局發展、工作和文化建設的“三種良好氛圍”。三是維護幹部職工的整體利益。堅持立黨為公、執政為民，把維護好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。堅持群眾路線，傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，關心群眾生活，積極幫助群眾解決實際問題，為群眾多辦實事，多辦好事。

　　三、以勤為本，修業為上。就是要做到勤勉盡職，紮紮實實履行好工作職責。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，善於從複雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發展規律，結合實際解決問題。二是有效。大力弘揚真抓實幹、雷厲風行的工作作風。對於上級交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，不說空話，不唱高調，對組織負責，對群眾負責。三是有為。珍惜組織給予的機會，以全新的姿態，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。

　　同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。今後，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負黨委和幹部職工對我的信任、希望和重託。

　　【三】

　　各部門的所有員工們：

　　安排部署我行20xx年首季"開門紅"工作，聚全行之力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入"開門紅"競賽活動中，堅決奪取"開門紅"戰役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現跨越式科學發展打下堅實基矗

　　統籌兼顧，突出重點，全力以赴，堅決打好一季度"開門紅"業務轉型"遭遇戰"

　　1、明確目標，強化營銷，下大力氣打好資產業務營銷戰役。

　　不良資產剝離後，我行的貸款業務少之又少，面對近36個億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復返了，利潤成為股改後的首要標杆。高等級優質資產業務是撬動負債業務、中間業務發展的有力槓桿，也是加快發展奪取效益的第一"引擎"，股改後，上級行更注重人均經濟增加值、總資產目標率、成本收入比、存貸利差等效益指標考核，有效資產總量大孝效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發展的槓桿。為此，一季度，我行要做好以下重點工作：一是組建中小企業組、三農業務組、中間業務組。近一個月來，經過全行上下努力，我行已成功投放中小企業貸款800萬元，三農貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時儲備了一批中小企業客戶;二是抓緊抓實已上報和擬上報專案強力推進，堅決落實"一把手掛帥，前後臺共同營銷"的工作責任制，對目標客戶明確營銷主責任人，採取五定"定目標、定職責、定措施、定費用、定獎懲"，對已上報的專案，爭取一季度早日投放、早日見效;三是做好優質專案貸款儲備工作，按照網點主任提供資訊，共同制訂目標方案，共同實施營銷計劃，確保在專案營銷上搶佔先機;四是對交通設施、重點電力專案、招商引資專案、優質機構客戶，農業產業化龍頭企業、房地產按揭及個貸作為重點，在資產業務上力求有所突破;五是在三農業務上，加快農戶貸款和小企業貸款營銷力度，結合轄內重點區域客戶體，擇優發放，同時加大農業產業化龍頭企業的介入力度，對我市10家龍頭企業加大營銷力度;六是全面推進個人資產業務的開展，圍繞個人住房、個人生產經營、個人自用車貸款作為重點產品，把有穩定收入、信用良好的個人高階客戶作為個貸重點，進行深度營銷，

　　***二***緊盯市場，全面出擊，堅決打勝負債業務"主戰場"遭遇戰。

　　今年以來，我行存款業務的提速發展充分證明"總量決定實力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優勢"，股改後，我行要繼續鞏固存款優勢地位，並把它作為生存點，視為發展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念，把它作為"開門紅"主戰場，打一場漂亮的存款市場攻堅戰。具體做到： 1、把握市場資訊，明確主攻方向。瞄準轄內其它行180億存款的存量作為我行介入目標，作為增加潛力，加大營銷力度，確保一季度淨增4.73億以上。各網點、各部門、各位員工要做到現有多少客戶，都是什麼層次，哪些客戶需要開發作為主攻物件，採取何種措施等，做到心中有數，目標明確，分工協作，分層營銷。

　　2、做好營銷宣傳，為營造"開門紅"大造聲勢。抓住雙節有利時機，結合"大行德廣、伴你成長金鑰匙春天行動"上下聯動，內外互動，迅速掀起旺季宣傳活動***。一是借"雙節"喜慶氣氛，採用宣傳摺頁、賀年卡、電話等方式，開展聲勢龐大宣傳活動;二是各網點可藉助廟會、元宵節、送戲下鄉等形式進行宣傳;三是針對高檔社群、重點機構、高階客戶邀請專家講座、理財沙龍等客戶聯誼活動;四是做好雙節客戶回訪工作，雙節期間，支行班子成員將帶隊拜訪500萬元以上客戶及重點資產業務客戶，各主任也要親自帶隊，深入重點客戶，上門慰問、徵求意見，以此來提高客戶對我行的忠誠度。

　　3、發揮表率，率先營銷。在營銷中，要發揮班子、主任、員工三位一體、網點平臺的聯動優勢，一是做好存量維護工作，做到"守土有責"，各網點主任是存款第一主責任人，對存款負總責，親自安排，目標分解，組織推動，更要帶頭攻關，並親自營銷，把原有客戶梳理排隊，做到心中有數。班子成員和中層幹部都要分別聯絡2-3個大戶***500萬元***，經理、主任***400萬元***，一般員工200萬元;二是上下攻關拓展新戶，要建立上下聯席制度，形成合力，一致對外，對重點客戶、重點專案直接營銷;三是把機關打造成一個單點支行或流動的視窗銀行。今年我們倡導機關每個同志都是客戶經理，一季度營銷存款200萬元，保險3900元，卡3張。為什麼要這麼做呢?這是效益工資的需要，這是機制改革的需要，將一週一公示，一月一兌現。四是各網點對存款要挖潛，樹立高產意識，把自己放在同業競爭的前沿陣地，做拓展市場的急先鋒，緊盯全轄爭排次、強化人均貢獻，存量小的網點，要奮起直追，早日升格。

　　***三***努力提高中間業務水平，打造新的利潤板塊。

　　一是做足做活金穗卡、網上銀行業務等優勢產品的營銷工作，要依託轄內政策力量，主動與客戶溝通，發揮大堂經理優勢，實施點對點營銷，依託社群，實施地毯式營銷，加速有效卡發行，要加強對ATM的維護、管理，創造良好的用卡環境。同時，有重點地開展貸記卡業務工作，擴大卡市場佔有率，增加收益水平，要推進惠農卡髮卡量，圍繞競爭的客戶，專業市場的個體作為網銀業務重點營銷目標，通過"一對一"營銷舉措，推進網銀業務發展。

　　二是在***保險上下功夫。要克服***保險上的被動營銷，繼續做好高價值、高收益壽險品種的營銷力度，通過示範網點帶動效應，以點帶面，激發全面營銷保險的積極性，要大力拓展財險客戶***支行機關重點是車輛險***，深挖大客戶保險資源，全力拓展中小客戶保險業務的綜合營銷，以信貸帶動保險，以保險轉移信貸風險，提高保險收入。

　　三是加大基金營銷力度，克服厭戰情緒，主動營銷。

　　四是做大做強外匯業務，篩選大戶，逐一制定方案，集中優勢兵力重點營銷，加強深度合作，促進外匯業務發展。

　　五是重點落實中間業務方面的跟單計價制度，充分調動積極性，取信於民，兌現到位。

　　三、從嚴要求，強化推進，為"開門紅"工作提供強有力的制度保障

　　***一***強化基礎管理，加強內控建設，營造安全營運環境。

　　一是持之以恆抓好合規文化建設，要落實制度規定，制定定期學習制度、案件通報制度，強化制度意識，堅持防範管理，增強自我保護意識，不斷提高各項制度的自覺性。

　　二是要不折不扣抓好制度落實，要按照"靠制度加強基礎管理"的要求，落實《員工違規操作積分管理辦法》，落實《會計內控管理實施方案》，加強操作流程管理，增強操作風險控制。

　　三是加強對員工的行為排查，要制度化、經常性開展員工行為排查，加強思想教育，堅持八小時外行為管理，防範道德風險。

　　四是進一步加大檢查頻率和力度。