企業員工管理的方法有哪些

　　員工管理是很多企業關注的內容，然而大多數的企業不知道怎麼管理好員工。下面為您精心推薦了企業員工管理的方法，希望對您有所幫助。

　　企業員工管理的方法

　　第一，目標激勵。所謂目標激勵是指通過目標來激發下屬的主動性和創造性。無論是組織還是個人，一旦有了鮮明的目標便會有明確的行動方向。企業管理者首先要根據本企業的實際狀況制定一套目標體系，有了鮮明的目標，才能使員工有努力的方向，才會充滿熱忱。

　　第二，獎懲激勵。所謂獎懲激勵就是指運用獎勵和懲罰的手段來激勵自己或他人。在每個企業中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有一部分行為並不是企業所希望的。對希望出現的行為，企業可以採用獎勵進行強化;對不希望出現的行為，可以採用約束措施和懲罰措施，來創造一種令人帶有壓力的條件，將員工行為引導到特定的方向上。

　　第三，薪酬激勵。所謂薪酬激勵是指通過設計合理的薪酬福利體系來調動員工的工作積極性。總體來看，每個員工的薪酬結構主要由三部分組成，即基本工資、獎金和福利。調查表明：84%的企業領導和員工認為薪酬及其它物質獎勵激發了員工的工作熱情，因此，應該說薪酬激勵是組織激勵機制的主要內容和手段，發揮著舉足輕重的作用。薪酬作為一種主要的激勵手段，是永遠不能被忽視的。

　　企業員工管理技巧

　　***一***是必須強化企業管理。管理是企業永恆的主題，我們常說：沒有規矩不成方圓。如果一個企業沒有管理，那是不可想象的，說句不好聽的話，那不叫企業，那叫放羊。怎樣加強管理，我認為不外於兩點：一個是用人管人，一個是用制度管人。所謂用人管人，就是領導管理員工。要讓員工服氣，打鐵必須本身硬，各級領導幹部都必須以身作則、身先士卒，讓員工做的事，首先自己去做，不讓員工做的事，首先自己不要去做。所謂制度管人，就是要加強制度建設，用完善的、健全的、可行的、有效的制度去統一員工的思想認識，去規範員工的個人行為，決不能一人一把號，各吹各的調，決不能道聽途說、混淆視聽做反面工作，更不能傳播小道訊息。

　　***二***是必須提高領導藝術。領導幹部特別是中高層幹部的領導藝術，改善工作方法，提高領導藝術很重要。這是因為：我們當前所處的社會，是一個高速發展的社會，我們所處的時代，是一個千變萬化的時代。在這種形勢下，員工的思想非常活躍，他們考慮問題的方式、方法也不盡相同，這就給領導者提出了很多新的課題。做為一個領導幹部，如果你總是以不變應萬變、總是以傳統的、陳舊的方法和方式，面對新問題，那將會擀麵杖吹火一竅不通。所以，每一個領導幹部，都應該學一些領導方法，懂一點領導藝術，有針對性的去做員工的思想工作，把工作做到員工的心坎上。那就會收到事半功倍的效果。

　　***三***是必須搞好崗位培訓。培訓是對員工上崗前的一次必不可少的教育。國內外一些大的企業，一些比較著名的企業，都把員工培訓當成企業文化建設的大事來抓，更有些企業，實行四班三運轉制度，員工輪流用一個班的時間來搞培訓，也就是說，每個員工每月要接受7天培訓。我們的企業也搞培訓，但時間較短、方式呆板、效果不顯。怎樣搞好培訓?我認為要做到“三個結合”，即：由單純傳授安全知識，同宣傳企業的發展遠景相結合;由單純傳授業務技能，同構築員工個人的職業規劃相結合;由單純傳授愛崗敬業理念，同穩定員工隊伍相結合。要減少說教性、提升哲理性，方法要靈活多樣、推陳出新，方式應循循善誘、潛移默化，要讓員工聽的進去、感到親切、有味，只有這樣才能提升培訓效果。

　　***四***是必須加強企業文化建設。搞好企業文化建設，對員工進行以廠為家教育，是提升企業親和力、凝聚力的基礎。我們常常教育員工，要以廠為家、以公司為家，但作為企業來講，如果沒有親和力、沒有凝聚力，它就沒有家的樣子。所以，教育員工以廠為家，企業必須要像個家。加強企業文化建設，要有完善的規章制度和完備的硬體設施，要充分發揮黨組織的領導作用和工會的職能作用，要開展形式多樣、健康有益、員工喜聞樂見的各種活動，要幫助、教育員工學文化、學業務、學技術，引導員工樹立愛崗敬業的主人翁精神，要在工作、生活、學習等方面，事事為員工著想，處處為員工服務，讓員工在企業，就像在家裡一樣，感到家的溫暖、感受家的溫馨。只有這樣，才能真正提升親和力，進而使企業產生凝聚力和向心力。

　　企業員工管理知識

　　結合實際，科學制定製度

　　企業的規章制度首先必須合法，企業不能超越法律法規範圍，自行制定制度，否則即使制定出來，也是無效的。企業可以根據本單位實際，結合法規，制定規章制度。要突出獎懲分明，有的企業制定的制度，要不把獎勵部分設定了很高的條件，要不獎勵部分條款很少，給人的感覺就是一紙空文。

　　廣泛宣傳，全員學習落實

　　制度制定完畢，關鍵在於落實，不管多好的規章制度，管理方法，如果束之高閣，等於沒有。要落實制度，可以採用集中培訓，員工籤閱的方式，明確告知員工相關規章制度，避免出現員工說"我不知道，我不懂"現象。日常工作中，個別員工犯錯後，往往會找出一堆理由來辯解，"我不懂"、"不曉得"是常見的理由，如果拿出其學習籤閱記錄，則是推翻他"歪歪理"的有利證據。規章制度必須全員學習，避免"燈下黑"和"死角"。

　　嚴格實施，鼓勵自覺遵守

　　制度的實施，一定要嚴格。"跑冒漏滴"太多了，制度就形同虛設或者成為只針對部分人的武器。對於制度的實施，可以按照條塊，分級管理，各負其責，要有檢查確認，要有測評整改。鼓勵員工自覺遵守公司規章制度，提高個人職業素養，遵守制度的人，感覺不到制度的約束。

　　寬嚴相濟，避免人人自危

　　員工選擇一家企業，不管是看中薪資待遇也好，還是著眼長遠發展也罷，關鍵一點就是企業能給他薪水，讓他的生活更好一些。員工最怕動不動扣錢。企業在制度設計上，可以考慮"教育引導為主，經濟處罰為輔",在實施中，寬嚴相濟，結合事情發生的主客觀因素、當事人態度、事情影響等因素，合理處理。切忌一棒子打死人;對於曾經犯過錯的員工再次犯錯，也要具體情況具體分析，不能戴著有色眼鏡看人"怎麼又是你?",這樣會挫傷員工工作積極性。對於符合制度中褒獎條款的員工，要給予褒獎。不能讓員工產生"總是罰，不見獎"的刻板印象，那樣會導致人人自危，影響員工的積極性、創造性。