如何定義專案成功

  不同的專案有不同的衡量定義的方法,以下是小編為大家整理的關於,歡迎閱讀!

  專案成功即在你設定的時間內完成了籌集資金目標;而專案失敗則反之,就算差一毛錢,系統也會把所有的錢退還給支持者。舉個例子,您發起一個籌款專案,設定截止日期和籌款目標之後,在規定日期內,達到籌款目標,則專案成功。如果截止日期時,沒有達到籌款目標,則專案失敗。

  成功專案的最基本要求:

  一、高度統一的目標

  問題:我們的目標是統一的,但是我們的熱情會持續多久。有很多人在不瞭解專案推進的計劃、方案、措施、以及專案推進情況的前提下,熱情是否會保持住,思想是否會波動和退縮。 解決方法: 專案啟動宣講會***群體性的***優勢:快速 廣泛 細想的溝通***一對一*** -----小弟一直在做的-- 優勢:細緻 質量高 3.專案推進工作以兩個工作日為單位進行向股東進行推進公示--讓股東知道我們在做什麼!-----保持興趣和熱情

  二、完善的制度

  .前期執行團隊和後期的管理團隊需要制度的約束力

  問題:各小組已經組織好了,分工也明確了,但是需要有一個發起人團隊的隊長,來組織協調和制度的建立。 雖然職責分清了,但是缺少過程監控,跟蹤問效。

  解決方法:需要儘快確定團隊隊長進行跟蹤問效。建立制度,形成良好的約束力和執行力。

  三、高效的執行力

  問題:我們是群體還是團隊,目標是通過人員具體實現的,所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協調不同的人一起去工作,還有人去監督團隊工作的進展,評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標。

  我們不能做思想上的巨人,行動上的矮子。

  解決方法:各組組長明確各組實施的工作計劃,推進時間表,明確各組員工作職能。

  四、最重要的一定是良性的運作模式也就是所謂的盈利,這是基礎這是根本,也只有活著才能實現理想和體現價值。

  問題:這個問題簡單又不簡單,簡單的是,我們想盈利可以開個麻將館。米粉店都可以盈利,但是如果要加入我們的夢想和理念是否還能繼續盈利呢?更何況是100多人的理念和細想哈哈!這就需要我們的設計師、營銷團隊、市場調研人員、管理團隊等等一起努力啦!

  解決方法:我一個人的建議是解決不了這個問題的

  成功專案的關鍵因素:

  一、第一關鍵因素在於“人”---【以人為本】。

  1、一定必須是一群有共同理念和共同目標的“人”來共同做這件事。

  2、因為【很多人】是屬於很多人的。每一個參與股東都是主人,都是平等的。如果在組建【很多人】之前,不再三確認目標與理念一致,就有可能部分夥伴是憑感覺、憑熱情,甚至一時衝動就加入進來了,並未經過慎重的考慮。如果一開始就存在目標與理念上的分歧,在專案後續的推進過程中將極大的增加溝通成本,且由於所有成員採用民主議事規則,一旦目標與理念分歧較大,最終可能導致已經偏離了原本的目標和理念,如此必將導致專案失敗。***即使店開始來了,表面上“成功”了,但實質上卻難逃“失敗”的命運***。

  3、因此,本著對自己個人負責以及對【很多人】整體專案負責的基本準則,凡誠心加入的人,請一定再慎重梳理一下“目標與理念”。這表面上看起來是一件很簡單,很有趣,很浪漫,甚至很好玩的事情,但實質上卻未必。所有真正的創業都是一件需要極為嚴肅對待的事情。

  4、之所以提出【以人為本】。這個專案的核心要素,甚至核心競爭力就是這一群未曾放棄理想的,有共同目標和理念的人,這是根本。而不是“錢”的問題,更不是“錢在哪裡,人就在哪裡”那麼簡單。一旦有了這麼一群人,根本不用擔心“錢”的問題,也只有這麼一群人,專案才能成功。如果這個根基不牢靠,則可能走得越快,偏得越遠。

  二、第二關鍵要素是“規則”---【規則先行】

  規則一定必須符合【很多人】的整體利益。

  1、規則一:就事論事----對事不對人。

  只要是有利於專案整體發展的,我們必須堅持原則,而不是為顧及個人感情或情面而妥協遷就。

  2、規則二:合適的人做合適的事;專業的事請專業的人來做。

  【很多人】專案是由很多人一起參與完成的。每一個人都有各自的優勢與不足,也有各自獨特的個性。只有讓合適的人做合適的事,專業的事專業的人做,才能真正發揮每一個人的價值。

  三、盈利是基礎,但不是最終目的。

  1、實現盈利是基礎,因此需要遵循商業上的基本原則,光有夢想和熱情還不夠,必須從現實出發,在感性與熱情的基礎上,慎重而理性的思考和決定各階段的事情。

  2、要靠投資這個專案賺錢的朋友估計需要有足夠的耐心,因此必須有這個思想準備,偏向於“賺錢”的朋友請一定慎重考慮。