豐田成功的祕密

　　豐田汽車公司是一家總部設在日本愛知縣豐田市和東京都文京區的汽車工業製造公司，隸屬於日本三井財閥。以下是小編整理的，歡迎大家閱讀。

　　日本人從德川幕府開始，就開始安排所有的人，上邊是天王，底下是幕府，再底下大明，然後安排農工商武士，維持了400年，一直到明治維新革命。

　　他用管理的方式，來安排每一個人的生活，每個階層和階級的生活。武士是不能與農民和商人通婚的，他們有規則在裡邊。所以他們形成了一榮俱榮，一損俱損的格局。這是他們的文化基因。

　　我們是“非劉毋王”。劉邦說我一定要姓劉的人封王，其他非劉姓的最多是諸侯。王都是有領地的。要是像韓信，想要封齊王，最後是死無葬生之地的。中國是同姓氏，血脈的關係，日本不是。

　　日本是隻有貴族有姓氏，但他把打工的、幹活的編成一個家，異姓家。一直到明治維新，很多人都是沒有姓的。他們把這些沒有姓名的人，全部編成莊園當中的一個家族，形成共同體，所以在血緣上是不排斥的。

　　中國不一樣，比如你給兒子買東西，沒有感覺，但給鄰居家兒子買東西，怎麼都要算一算，這是血緣當中的事情。所以德魯克說了，日本的文化是企業、家族;中國的文化是家族、企業。所以豐田才能發展出一套共同體的概念，他在共同體中建立產業關係。

　　所以你看，神谷正太郎是怎麼建立網路的。他到附近去看，這些人不錯，然後交一朋友。他幹這事，然後問你有沒有興趣做我經銷商。幹不來怎麼辦?沒關係，我教你。一開始就是共榮圈。說我們倆要是不認識，沒關係，咱先交朋友，朋友交透了，再一起談這事。而不會說現在有渠道了，挑一經銷商，他不幹這事。所以到後來，雷克薩斯起來的時候，他都是在經銷商裡找對他理念認同的經銷商。他絕不會說從現在渠道上，研究渠道長度、寬度、扁平度。他和西方人不一樣，西方人是利潤導向，日本人不是，是企業價值導向，生存法則。歐美人是移民國家，他全世界什麼事情都可以合作，而日本人是下圍棋的。

　　所以，中國人是打麻將的，看住對家，管住下家，還看住上家，我要胡不了誰都別想胡。所以中國文化和日本文化是不一樣的。所以他在構建網路的時候，往往先找的是那些紳士，德高望重合得來的，然後把他們變成經銷商。他一開始就是建社群的。就算幹不成大事，在一起也是朋友。

　　所以豐田才會有今天，他不會去算小賬的。他算的是一個相當長的歷史時期，能夠一直活下去，他是生存法則。他跟美國多民族、移民國家不一樣，他是單一民族，他很容易去構建這種共生共榮關係。我接觸日本企業生存之道，就知道社群的重要性。