關於五釐米的商機的文章

　　商機表現為需求的產生與滿足的方式上在時間、地點、成本、數量、物件上的不平衡狀態。舊的商機消失後，新的商機又會出現。沒有商機，就不會有“交易”活動。以下是小編整理的，歡迎大家閱讀。

　　一家規模比較大的公司到內地某城市的商貿一條街開了家專賣店，左鄰右舍賣同類商品的有好幾家，結果這家商店一開張就出現了門庭冷落的情景，貨是同樣的貨，價格也是同樣的價格，而相鄰的商店生意卻一派繁榮。商店經營者前去做了一番市場調查終於弄清原因：原來，內地城市的消費者相信老牌的商店，對一個新來乍到的新商店一時還不認可。

　　為了吸引顧客，這家商店利用傳統的有獎促銷方式來刺激消費者，但情況依然沒有好轉，反而讓這座城市的消費者覺得這家商店是掛羊頭賣狗肉、打一槍換一個地方的主兒。

　　眼看商店到了快關門的尷尬境地，商店的管理層在內部出重金購買拯救商店的好點子。

　　訊息發出的當天，這家商店門口打掃衛生的保潔員前去獻主意。

　　商店的高層對眼前這位土裡土氣的保潔員很是吃驚，也不相信她會有什麼好辦法。這位保潔員知道他們對自己持懷疑態度，說：你們可以按我說的去做，如果成功了，再獎勵我也不遲。

　　這位保潔員的辦法很簡單，就是在商店門口的行人過道上鋪上非常漂亮的地磚，但挨著商店門口的這邊比另外一邊要低5釐米。

　　商店的主管部門將信將疑地按這位保潔員的主意把商店門口的過道改造了一番。

　　人行過道改造完畢的當天，因商店門口是很微小的傾斜，過往的行人不容易察覺，但走著走著就來到了商店的門口。於是他們就抱著反正已經到了門口就進商店看看的想法踏進了門檻兒。貨比貨，價比價，踏進商店了，顧客馬上就發現原來這裡也很不錯。

　　第二天，第三天……越來越多的行人因傾斜地磚給“斜”進了這家商店。就這樣，這家商店的營業額在同類中慢慢地穩居榜首。

　　商店在獎勵那位保潔員的時候，問她是怎麼想到這個辦法的，保潔員嘿嘿笑著說：“你們難道沒有發現高速公路的交叉轉彎處，公路都是傾斜的嗎?聽說，這樣司機不怎麼打方向就開了轉彎車。”

　　眾人一聽，恍然大悟，感慨為什麼自己就沒有想到。是啊，誰會想到眼前這些不起眼的變化，或許就成了你在社會上獨領風騷的法寶呢?

　　延伸閱讀：商機創業原理

　　華盛頓合作規律

　　華盛頓合作規律說的是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似於我們三個和尚的故事。人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個人的能力都為1，那麼，10個人的合作結果有時比10大得多，有時，甚至比1還要小。因為人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互牴觸時，則一事無成。

　　手錶定理

　　手錶定理是指一個人有一隻表時，隨時可以知道是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。手錶定理在企業經營管理方面，給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個創業企業或這個創業者無所適從。

　　零和遊戲原理

　　零和遊戲是指一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠為零，零和遊戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發現與零和遊戲類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。