試論企業文化在企業發展中的促進作用

　　論文摘要：企業文化是企業的靈魂，企業文化是推動企業發展的車輪。企業文化作為一種新的管理理論和管理方法，已成為現代企業發展的重要戰略資源，南網方略是南方電網公司的治企方略，是“三個代表”重要思想、科學發展觀、構建和諧社會等黨和國家路線、方針、政策在公司的具體體現，是企業在長期的生產經營和管理活動中逐漸形成的，併為企業全體員工認可和奉行的價值和行為規範，也是企業謀生存、促發展的力量支撐。

　　論文關鍵詞：供電;企業文化;建設

　　企業文化是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，更是人性化的組織，而人性化的典型特點就是多樣性和差異性，是企業的靈魂，體現著企業自身所獨有的特色和魅力;企業文化強調的是要有底蘊、有根基。每個公司自己發展的軌跡和創業途徑不同，由此便會形成不同的企業文化，它是支援企業生存、發展的強大精神財富和核心競爭力。因此，要驅動和吸引每一個集體成員向著一個共同目標邁進，基本的辦法有兩個：一種是剛性約束，即以制度、計劃、綱領、檔案等來規範;一種是柔性約束，即以自發一致的使命感去引導。企業文化就是企業所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀;是企業員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規則;憑藉企業特有的文化維護企業的長遠發展。

　　一 、對企業文化新的認識

　　一個公司企業文化是有共性的和個性的。它共性的一面在於強調職工的積極性、爭取顧客的信任、創造好業績等。但企業文化更強調個性，企業文化力更是企業綜合實力的一個非常重要的標誌。在現化經濟社會中，企業文化的作用是越來越大。所以，有專家指出，在經濟發展中，企業文化是一種潛在的生產力也是一種現實生產力。企業文化將成為未來企業的核心競爭力，未來企業的第一營銷力。因為首先企業文化很大程度上影響甚至制約企業的發展前景;其次，企業文化決定企業的經濟管理水平;之所以說企業文化也是一種生產力是企業的產品和服務的價值很大程度上取決於企業文化含量。

　　二、加強企業文化建設以推動企業全面發展

　　1.培育和傳播企業的精神文化

　　突出企業的精神文化建設，以精神文化不量去凝聚人。企業精神是企業文化的重要表現形式，更是企業文化建設的核心成分。企業精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用，激發員工的進取精神;。弘揚優秀的企業精神，有利於人才的發掘和培養，有利於形成寬鬆、和諧的內部環境，培養員工的團隊意識。利用一切可以運用的傳播媒介，使企業精神深人到每個員工心中，並轉化為員工的自覺行動。

　　2.培育先進的價值觀念

　　促進員工個人價值觀與企業價值觀的統一，從而形成企業價值觀，增強企業的凝聚力、向心力和競爭力。培養高尚的企業道德。加強企業道德和職工道德培訓和教育，提高員工道德教育水平和道德修養，建立和諧共處的企業人際關係。

　　3.把握好制度文化建設，以制度文化約束人

　　根據企業實際，堅持以文化規範行為、以制度管理企業，深化安全文化、服務文化、廉潔文化建設，塑造管理文化，不斷提升管理品質。把員工民主管理貫穿於制度建設和企業發展的全過程實現企業文化與公司生產經營管理制度的有效對接，形成長效機制，用制度體系規範從業行為。加強執行力建設，在安全生產、經濟管理、從業等方面全面建立“紅線”制度，培養幹部職工尊重製度、遵守制度的意識，自覺規範工作行為使廣大員工最終都能自覺地執行這些制度規定。

　　4.提高職工隊伍的總體素質是電力企業文化的基礎

　　提高全體職工的思想道德素質和科學文化素質，是企業文化建設的一項重要的基礎性工作。因為企業職工素質的高低制約企業文化建設的起點。因此，要以員工崗位學習活動為載體，搞好員工在職培訓和素質教育。注重抓好不同層次的全員培訓、教育、實踐、鍛鍊。提高對南網方略的領悟能力和思想認識水平。要大力倡導學習型企業的文化氛圍。提高職工技術業務水準，增強企業發展後勁。使職工成為“四有”人才，電力企業文化建設才有牢固基礎。

　　5.加強思想政治工作是企業文化建設的關鍵

　　企業思想政治工作對促進企業文化轉化為職工群體意識行為，起著不可替代的媒介和催化作用，是電力企業文化建設和昇華的主要渠道。一是通過有效的思想政治工作，協調和改善企業內部關係，強化職工的參與意識，發揮全體職工的主觀能動性。二是通過生動感人的思想政治工作，宣傳和灌輸企業宗旨、企業目標、企業理念，樹立職工學習企業精神的典型，引導企業職工認同企業文化，弘揚企業精神。使職工的人生價值充分得以實現，從而確保電力企業文化的昇華提高和企業精神的發揚光大。

　　6.加強宣傳灌輸，增強全員認同感是行動的先導

　　一流的企業文化必須建立在一流的思想觀念之上。員工對企業文化的認同感不強，不能很好地調動積極性，公司企業文化建設有時也難免出現與實際脫鉤的狀況。通過廣泛的宣傳，普及企業文化知識，更新思想觀念，提高認識水平。以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業理想、道德、行為規範、紀律、技能的教育培訓等等。企業文化建設的初衷原本應該是建設一種共同的文化和氛圍，把公司員工團結起來，進而調動其積極性，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，激發職工強烈的責任感和工作熱情，促進企業的全面發展。

　　三、科學發展企業文化

　　1.建設企業文化要有自己的特色

　　南網方略是南方電網公司的治企方略，是“三個代表”重要思想、科學發展觀、構建和諧社會等黨和國家路線、方針、政策在公司的具體體現，充分結合了公司實際，具有鮮明的南網特色。企業間只知引用而忘了要跟自己的具體情況相結合，缺乏個性化建設。企業只有突出自己鮮明的特色，才能使本企業有別於眾、起到樹立企業特色形象。南網公司成立以後，把中央的路線方針政策在企業中具體化，從實踐中總結、提煉出南網方略形成了自己的企業文化。增強企業核心競爭力，從而在品牌戰略上勝出的作用。因此，增強對企業文化的認識勢在必行。

　　2.建設企業文化必須統一意志，形成一體化戰略

　　要注重內部融合，統一員工意志，形成一體化的發展戰略、管理運作機制和內部資源調配秩序，實現上下同欲，外順內和。改革中逐步形成了黨委全面負責、行政領導兩個文明一起抓，黨務政工幹部專兼結臺，黨政工團齊抓共管的思想政治工作執行機制。打造經營型、服務型、一體化、現代化的國內領先、國際著名企業為目標。以萬家燈火 南網情深為形像的企業的精神文明建設。

　　3.建設企業文化必須有一個共同的目標

　　全體員工愛企業，愛崗位，追求共同願景，恪守共同價值觀念。企業文化內在核心是全體職工共同的價值觀。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，反映的是個人利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。在以人為本的管理中，企業文化的建設有利於在企業中形成團結協作培育員工合作精神，充分認識孤掌難鳴，避免單幹;建立各部門或部門內各員工間友好相處，實現資訊有序傳遞，指令有效執行，營造寬鬆和諧的環境與氛圍，使得員工在這樣的環境與氛圍中可以充分發揮自己的能力，實現自身的價值，共同參與的組織機制和利益分配與企業共同發展。

　　4.企業文化的力量源泉來自創新

　　創新是企業和民族進步的靈魂，也是企業發展的不竭動力。公司要走適合南方電網特點、實現快速做強做優的創新道路，要大力推進思維創新、管理創新和技術創新，努力建設成為創新型企業。創新是對過去歷史經驗的揚棄，也是對未來發展趨勢的展望。要引導員工轉變傳統思維模式，切實更新思想觀念，不斷提高創新意識;要緊密圍繞企業中心，辯證思維，系統思考，找準結合點，不斷創新工作內容;要緊跟時代步伐，掌握前沿資訊，改進工作方式，實現活動載體的創新;積極參與國際經濟技術交流與合作，不斷吸收先進的經營管理理念和方法，大力推進資訊化，加快科技進步，提高自主創新能力建立現代化企業。

　　5.發展企業文化的基礎是經營管理理念

　　公司是市場經營主體，要遵循市場經濟基本規律，追求合理的經濟效益和卓越的經營業績。急客戶之所急，想客戶之所想，創新服務內容，完善服務手段，提高服務水平。以最快的速度、最好的質量滿足客戶的需求。只有採取儘量比別人做得更好的原則，才能有機會把自己的特色展現出來，形成以服務為中心的企業文化。正確處理企業效益和社會效益的辨證關係。追求企業效益，確保國有資產保值增值;在企業效益和社會效益不一致的時候，優先考慮社會效益。一點一滴的凝聚、昇華企業精神，才能為企業文化打好堅實的基礎。