有關於企業財務控制的論文範文

　　對於一個企業來說,要想實現長期的可持續發展,必須要注重企業的財務控制。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業財務日常控制

　　[摘要] 隨著改革開放的不斷深入,國民經濟的飛速提升,我國各類企業也得到了極快的發展。為了提高企業的經濟效益,就必須對企業的財務進行嚴格監督與合理控制。財務控制作為企業財務管理的一項重要內容,具有十分重要的現實意義。本文通過對企業財務日常控制進行粗淺的分析,就企業在財務控制方面存在的問題,有針對性地提出一些有效解決對策,以供大家參考。

　　[關鍵詞] 企業財務管理

　　隨著改革開放的不斷深入,全球經濟一體化程序的不斷加快,我國各類企業的競爭壓力也越來越大。在提升企業自身實力的同時,也需要加強企業財務控制,解決企業自身存在的財務問題,通過科學合理的財務控制來保護企業資金的完整、安全與有效使用,使企業可以儘可能的控制、壓縮費用與成本,最終使企業的各項生產與經營活動都可以高效有序的進行。

　　一、我國企業財務管理存在的主要問題

　　1.1企業人員缺乏應有的財務管理意識

　　企業財務管理人員素質較低,缺乏應有的財務管理意識,這是企業財務管理存在的主要問題之一。

　　1.2企業財務管理人員的業務能力較差,職業素養較低

　　由於長期以來,我國企業管理人員一直在思想上受舊財務管理制度的約束,整體觀念比較滯後,缺乏不斷提高自我與主動學習的動力。由於有些企業財務管理人員的職業素養較低,使得新技術在應用上受到一定限制,同時還給財務系統造成混亂。

　　1.3企業財務管理十分複雜

　　企業財務管理十分複雜,其複雜性表現在各個方面。企業外部活動受多種因素制約,如國家的政策、法律法規、社會資源與巨集觀經濟等,這些因素均為企業外在因素,它們的存在雖然不受企業活動控制,但是卻可以對企業的財務管理產生重大影響。

　　1.4企業的內部監督有待完善

　　在我國有一部分企業的內部審計制度還不完善,難以將內部審計制度的作用充分發揮出來,有的甚至沒有建立該項制度。由於企業沒有充分重視內部審計工作,從而導致企業的內部監管相對薄弱,有些企業負責人居然私自對外投資,而且收益並不入賬,這種中飽私囊的行為給企業帶來了一定的損失。

　　1.5企業財務日常控制的手段單一

　　企業財務控制應注重消除隱患、規範經營、防範風險、提高效率,將財務控制滲透到企業的各層次與法人治理結構以及生產業務的全過程與經營過程中的每個環節。企業要使財務控制覆蓋到公司的所有部門、員工與崗位。所以,在現代企業制度與公司的治理結構下,必須增加財務控制手段,並附加適當的約束手段與激勵措施,從而增加企業財務管理的效用。但是目前我國企業還存在著財務控制手段較單一的現象,這也是企業財務管理的一大問題。

　　二、加強企業財務日常控制的有效途徑

　　2.1不斷提升企業財務管理人員的綜合素質

　　不斷提升企業財務管理人員的綜合素質,及時更新觀念。企業的領導人員必須高度重視財務管理崗位的選人用人,真正做到舉賢不必親,把那些依法辦事、愛崗敬業的人員選到財務管理崗位上,並制定一套科學合理、健全完善的規章制度來對財務人員進行定期考核,以促進財務人員不斷更新財務知識,在短時間內適應新時期的各項要求。

　　2.2建立健全組織機構

　　建立並健全組織機構是確保財務控制能夠真正發揮效用的重要前提,如果組織機構不能很好地進行協調與管理,就會導致財務控制因無處下手而造成失控。企業可以根據其規模與任務量,合理合併相近或相同的職能。

　　2.3不斷完善企業內部控制制度

　　企業通過建立健全組織機構,並明確責任人與責任主體是為了更好地進行管理與協調,而有效的管理和協調必須依靠法制來實現與完成。內部控制制度主要包括企業內部採取的協調措施以及組織結構的設計方法。

　　2.4建立良好的內部控制環境

　　為了使內控制度更好的實施,還需要提供一個良好的內部控制環境。企業內控環境包括價值觀、精神指導、激勵和誘導機制、個人能力、人事政策和規章制度、組織結構與管理哲學等。想要建立一個良好的內部控制環境,企業的管理層必須想辦法讓企業的全體員工樹立起嚴格的內控意識,使其能夠自覺控制,讓員工深入理解內部控制制度的意義與目的。

　　2.5建立有效的資訊反饋系統

　　企業的財務控制其實是一個動態控制過程,為了貫徹落實財務預算,就必須跟蹤監控預算的執行情況,發現問題要及時做調整。所以,就需要建立一個有效的資訊反饋系統,資訊反饋系統不僅可以自下而上地反饋企業財務預算的執行情況,同時也可以自上而下的傳遞和調整企業預算偏差要求,它在保證資訊能夠及時、快捷傳遞的同時,還要確保資訊準確、可靠、真實。

　　2.6建立獎懲制度

　　企業財務控制能否達到預期效果,關鍵在於企業是否建立了切實可行的激勵約束或獎罰制度,並嚴格執行該項制度。制定獎罰制度應結合責任中心預算責任目標,將合理、公平、有效原則充分體現出來。通過考評機制來保證獎罰制度能夠得到有力的執行。嚴格執行獎罰制度可以提高企業財務日常控制的效率。

　　三、結束語

　　加強企業財務日常控制與管理具有十分重要的現實意義,不斷強化財務管理,能夠有效降低成本費用並提高企業的管理水平,同時還能確保資金安全。企業必須充分認識到財務管理對整個企業生產發展所產生的巨大作用,只有這樣才能提高企業資金的利用率,最終實現企業目標,創造出良好的社會效益與經濟效益。總之,企業財務日常控制的手段及方法多種多樣,無論是哪一種方法,其目的都是為了真正貫徹與切實落實財務預算,最終實現預算目標。相信在實踐中不斷探索與創新,我國企業的財務控制方法及內容也會越來越完善,越來越豐富。

　　參考文獻:

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　　[2]王秉華.論多種經營中小型企業的財務控制[J].山西焦煤科技,2009;01

　　[3]田麗巨集.淺析企業財務控制薄弱環節及解決策略[J].現代商業,2009;17

　　篇2

　　淺議內部審計在企業財務控制中的作用

　　內部審計與財務控制的關係十分密切，這兩者之間是互相影響、相互補充、共同前進的。內部審計是企業財務控制的重要環節，內部審計的內容是以財務控制的內容為基礎的，在財務控制的基礎上內部審計對企業的財務進行評估與監督，協助企業的管理層監督財務的管理者規範管理活動，促進企業的財務控制不斷髮展完善，同時對財務中出現的問題提出完善的建議。

　　反過來，企業良好的財務控制也有利於促進內部審計的發展。內部審計作為企業財務控制的重要手段之一，其目的在於增加價值和改進組織的經營，通過系統化的方法去評價和改進財務風險、財務控制以及管理過程的效果，從而有助於企業經營目標的實現、風險的防範，促進企業穩步發展。在企業不斷健全和完善財務制度的過程中，內部審計的作用性日益凸顯出來。

　　一、優化控制流程，提高運營效率和效果

　　財務控制的目的就是確保企業的目標以及為了實現這個目標所制定的財務計劃得以實現，從機制上講，財務控制強調控制的成分要大於效率的成分。財務控制同內部控制一樣，都是以流程作為載體的，這個流程越長，財務控制的越詳細也越嚴謹，但是流程長的話耗時也就越多，這樣就使得財務控制的效率下降了。

　　我們一般意義上所講的財務控制，是在企業執行過程中增加環節點來實現的，增加的環節點越多，經營的安全性越能得到保證，這樣就使得企業的各種業務以及財務的流程變長。流程變長雖然保障了企業運營的安全性，但是卻增加了企業的成本，過長的流程降低了企業的經營效率，同時也減少了企業的經營成果。內部審計是為了企業能夠更好地實現自己的戰略目標，對企業的風險實施規範的有效的管理和控制，由於內部審計的制度一旦確定，在內審時就得按照這個制度來進行，這樣就容易造成僵化的執行內審制度，大大的降低了企業的運營效率。

　　因此，內部審計可從通過綜合考慮和分析，將財務控制的首要目標確定在效率與效果的保障上，財務合規性、報告可靠和資產安全作為基本目標處理，並通過大監督系統來實現，具體可從風險控制，優化流程上考慮。

　　內部審計可以通過兩點來實現縮短流程，一是要能夠識別企業財務控制中的關鍵點，包括風險關鍵點、流程關鍵點和控制關鍵點，並且要圍繞風險控制點來建設流程;二是要優化控制環境，如果能夠很好的優化控制環境並且能夠優化基礎的管理體系，那麼對減少無效的流程以及非關鍵點上的流程、提高效率一定有著很大的幫助，而且還能夠使財務控制得到保障。

　　二、加強會計資訊溝通，完善財務控制體系

　　會計資訊溝通就是能夠及時準確的收集到各種與財務控制相關的會計資訊，然後對收集到的會計資訊進行加工，再將加工完成的會計資訊傳遞到相關部門，使得會計資訊能夠在企業內部之間以及企業與外部之間順暢的流動，達到有效溝通的目的。良好的會計資訊溝通可以及時有效的將收集並且整理加工好的會計資訊傳遞到管理層，使得管理層人員能夠及時的掌握公司的財務狀況，促進財務控制系統的發展。

　　我們知道，財務控制與內部控制很相似，都需要首先建立內部會計環境，然後對企業的財務風險進行評估，根據對風險的評估結果來採取相應的控制流程。很多企業只重視流程的設計，而不重視流程中與財務控制相關的會計資訊的準確性、完整性、及時性以及相關性，其實我們應該在流程的設計中明確每一個流程所需的會計資訊，這樣才能使財務控制有效。

　　因此，通過內部審計評價企業的財務控制時，不僅可以檢查出企業各項工作是不是按規定的程式來做的，還能知道在每一項工作按程式來做時是否有足夠的相關的會計資訊與之相配套，而且還能知道這些會計資訊的真實性以及會計資訊的溝通有效性。下面就以採購與付款內部控制流程為例，來探討內部審計是怎樣分析配套相關資訊，以使財務控制發揮更好的作用的。

　　***一***採購與付款的基本流程

　　***1***採購申請***由生產需要、倉庫補充和定量外需要***，採購部門批准，經資金預算負責人同意簽字;***2***編制採購計劃;***3***組織招標與比價;***4***編制採購訂單;***5***簽定合同，組織採購;***6***檢查驗收;***7***入庫儲存;***8***記錄負債，在取得采購的各項稽核必要的憑證後，記錄應付賬款;***9***付款。

　　對基本流程的審計，主要是審查構成基本流程的環節點的崗位設定，審查這些崗位是否有一個人兼職多個崗位的現象、是否有串崗的現象、是否有崗位上的工作人員相互替代的現象，以及這些崗位是不是按不相容職務分開的。

　　***二***與流程對應的資訊載體

　　***1***用料申請表;***2***物資採購計劃表;***3***招投

　　標檔案、比價資料、供應商目錄;***4***物資採購訂單;***5***合同文字;***6***質量檢驗記錄單、物資數量清點記錄單;***7***材料明細臺賬;***8***財務部門會計，記錄應付賬款，填寫“應付賬款明細表”;***9***根據付款通知單，出納填制“付款憑證”付款。

　　會計資訊溝通是內部審計的重要內容，在這個流程的例子中，會計資訊在流程的各個環節點之間流動，從採購申請開始到付款結束，會計資訊存在於流程的各個環節點的表、臺賬、憑證中。良好的會計資訊溝通可以使公司的財務控制更加有效，資訊配置的完整性以及資訊是否按流程有序流動，流程各環節點執行效果怎樣，都是內部財務控制的重點。

　　三、促進內部控制體系有效執行，提高企業財務管理水平

　　企業的內部控制體系是一個動態的過程，因為企業的經營環境是在不斷的變化的，企業要想發展壯大在激烈的競爭中立於不敗之地，它的內部控制體系也必須隨之而變化。現在幾乎每個企業都已經有了自己內部控制體系，但是從目前我國企業的內部控制的基本情況來看，很多企業的內部控制制度並不能發揮自己的職能。因為很多執行內部控制制度的人員安於現狀，礙於人情關係以及求穩怕煩，並不能很好的執行內部控制制度的執行，這樣就使得企業的經營狀況如何反應不出來。而內部審計部門對企業內部控制系統的定期檢查評價，有利於改進內部控制的薄弱環節，促使企業內控制度的完善和健全。這樣一來，內部審計就可以對企業的內部控制再控制，保證企業資產的安全性和完整性，提高企業財務管理水平。

　　四、監督財務制度、計劃的實施情況，保證財務控制效果

　　資金是企業的血液，任何一個企業的生存和發展都是離不開資金的，因此每個企業迫切需要創新和完善其財務制度，保證其內部財務資金的健康運轉。任何一個企業都應該建立責任追究制度，很多企業制定了許許多多的財務制度，也規定了每一個崗位的職責，但是就是沒有對執行制度的人員做出約束。企業在進行財務控制的時候如果沒有相應的責任追究制度，那麼這個才不控制的模式是虛擬的，是起不到實實在在的作用的。

　　一旦財務控制的某個環節點上出了問題，如果沒有責任追究制度的話，那麼便很難找到應該承擔責任的人。因為責任不落實，會導致大家相互推脫、越權控制的現象越來越嚴重，最終將會導致整個財務控制系統失靈、失效。這將會極大地影響了企業整體財務管理水平的提高，還會給企業帶來了不應有的損失，使其財務制度流於形式。而內部審計的實施可以對各部門財務控制的執行情況進行有效監督，確保企業管理層的各項財務政策和程式得到有效的執行，保證企業財務控制效果的實現。

　　內部審計在企業財務控制監督檢查機制中扮演重要的角色，它負責對財務制度的建立和實施情況進行監督檢查，並開展相關的保證活動。在財務控制相關法規政策指導框架下，內部審計對財務控制的監督檢查工作主要是從以下兩方面發揮作用：一是日常監督和專項監督相結合，以確保監督檢查工作的有序開展;二是定期向董事會提交財務控制監督檢查工作報告，為董事會制定正確的決策提供依據。

　　五、降低各項經濟損失，維護企業利益

　　內部審計工作的開展是對企業各項經濟活動的真實性、合理性、合法性以及效益性等進行的監督、稽核與評價性活動。內部審計的有效開展對企業的各項經濟活動發揮著一定的防範作用，是保障其各項經濟活動健康執行的基礎，對企業的生存和發展發揮著重要的作用。

　　它通過對企業各項資金的投放、使用、風險以及效益等開展審計，可以降低或避免企業的各項經濟損失，對維護本企業的經濟利益起著重要的作用。同時，通過對企業各項財務資訊的審計，還能夠及時發現和預防企業內部貪汙盜竊、職務侵佔以及營私舞弊等情況的發生，確保企業的利益免受損失。

　　六，結束語

　　總體而言，內部審計在企業財務控制中的作用應該是通過優化控制流程、保持會計資訊暢通，健全內控體系順利執行，監督財務制度執行以及監控企業財產安全等方式來發揮的，持續保證企業內部會計控制設計的有效性與執行的有效性提供幫助。其中主要體現在它的監督檢查職能，即對財務控制進行日常監督和專項監督。此外，在不影響獨立性、客觀性的前提下，內部審計還可以根據實際情況適當開展一些與財務控制相關的諮詢活動，如顧問服務、建議、協調、流程設計與優化、培訓等。