財務基本理論

　　南京梅山礦業分公司是華東地區最大的地下礦山企業，經過 40 多 a 的開採，採出品位越來越低，開採難度越來越大，開採規模不能得到有效提升。選礦廠經過破碎系統、磨浮大型化、濃縮過濾系統及自動化等一系列改造投入後，選礦原礦處理能力不斷得到提高，形成部分能力的富餘。為使公司資產得到充分利用，在目前鐵精粉價格高企的情況下，每多生產 1 t 鐵精粉，就能為公司帶來較多的利潤。如何實現礦山資源的可持續發展，實現最優的經濟效益，是擺在公司領導層面前的一個重要課題。

　　尋求外部資源，利用選礦的富餘加工能力生產，可以攤薄固定成本，獲取利潤，是實現公司企業價值最大化的必不可少的外部途徑。2010 年，礦業分公司選礦廠先後對來自國內的連雲港礦、韋崗礦、鞍山礦等和來自國外的泰國礦、祕魯礦等進行了小型試驗，在獲得一系列試驗資料的基礎上，經過盈利能力對比分析，最終確定採用祕魯礦進入選礦流程。祕魯礦礦石品位較高，以強磁性礦物為主，硫含量較高，矽偏高，均衡進入選礦流程，生產工藝不需要經過大的調整，生產指標穩定，尤其重要的是能降低尾礦品位，有一定效益優勢。

　　從 2011 年 2 月 16 日開始，至 6 月 11 日結束，礦業分公司選廠共處理了 3 批次祕魯礦，合計 7. 38萬 t，獲得綜合品位 57% 的鐵精礦 8. 05 萬 t。經過效益測算，3 批次的外購礦共實現利潤 554 萬元，投資收益率為 11. 54%。另外，該專案存在巨大的潛在收益，由於祕魯礦屬於高硫磁鐵礦，因此在脫硫工藝中能夠生產一定量的硫精礦，減少尾礦輸送量近1 萬 t，綜合效益遠遠大於財務測算的數字。外購礦專案的成功給了公司領導層很大的信心，在綜合平衡後，計劃 2012 年繼續實施外購礦專案 10 萬 t。外購礦專案的利潤對於公司來說屬於錦上添花，但圍繞該專案的過程管理對公司今後的發展有著重要的啟示意義。

　　1、財務管理主導全過程運營。

　　企業的最終目的是用有限的資源取得最大的經濟利益。外購礦專案作為一項經營單元，公司管理層的目的很明確，就是在技術可行的前提下獲得利潤。因此從專案策劃開始，財務人員全過程參與，針對各項資料進行可行性分析。由於國際礦石價格居高不下，面臨著投入大，風險大的局面。公司沒有通曉國際貿易的專業人才，盲目進入外方主導的礦石進口貿易存在巨大的商業風險，因此公司領導層經過謹慎考慮，選擇從二級市場，即首鋼公司中購買祕魯礦，規避了外匯風險。

　　在外購礦的選擇、定位、對比試驗、分析、採購、運輸、生產、銷售等流程中，財務人員根據各個環節制定了詳盡的財務統計條目。從採購成本、加工成本、檢修成本、銷售收入，以及相關稅金等作出了財務分析，為企業及時科學決策提供了客觀參考依據，併為最後選擇確定最佳方案給出了有力的佐證。

　　2、投資效益評估制度助力科學決策。

　　外購礦專案成本主要包括採購成本、運輸成本、協力轉運成本、選廠加工成本和檢修費用，其中除了採購成本不能確定外，其他成本專案屬於自身和關聯公司業務經營範圍，費用相對比較固定。在開展外購礦專案之前，財務進行了經營單元盈虧平衡點測算，確定了外購礦採購成本的最大承受能力。公司選礦廠先後 10 多次對來自於國內外的礦石進行加工試驗，對每次試驗結果進行效益評估，一切全憑資料說話，沒有任何人為因素干擾，為專案的成功實施提供了保證。

　　3、專案實施過程管理協同機制。

　　外購礦專案是公司面臨的一項全新任務，得到公司上下的高度重視，相對於建設專案，此專案要求高、時間緊、指標特殊，對管理部門的協同機制以及運作是個很大的考驗。礦業分公司充分發揮管理協同效應，財務部門為採購及運輸費用籌集了足額的資金，生產部門及規劃部門協調各個生產環節中出現的問題，選廠各車間則負責精心組織生產。由於自產礦石品位大大低於外購礦品位，為避免選別工序的負荷太大和生產指標的大幅波動，選礦廠技術人員必須嚴格控制外購礦與自產礦的配比，使外購礦平穩、均勻的給入流程，有利於選礦工藝控制和穩定精礦質量。在全體員工的共同努力下，生產效率得到提升，各個環節運轉良好，沒有出現任何生產問題。

　　4、堅持對標管理和專案後評估制度。

　　嚴格規範的對標管理和專案後評估制度是專案閉環管理的重要內容，可以從中分析差距，查詢原因，落實責任。財務部門為外購礦專案建立了財務資料統計，包括成本、效益、投資收益等方面的指標資料，在專案執行過程中堅持對標管理，使得每一項實際成本資料都不超過成本測算中的資料，為整個專案的成功提供了保證。

　　外購礦專案完成後，公司召開了經濟效益剖析會，會議上各業務部門通報了專案實施過程中的經驗及體會。由於鐵礦石市場價格的高度不確定性，為確保盈利，公司只能在合適的時機繼續進行外購礦的採購和生產。

　　長期以來，為維持長遠發展，礦業分公司積極發展多種經營專案，但由於外部市場的不斷變化和國有企業適應市場的變化緩慢，多種經營專案的進展很不理想，其中像線材專案、鑄球專案、微晶玻璃專案等因虧損而先後停掉。外購礦專案的成功無疑是公司創立以來的一大突破，根據自身裝置及技術優勢，為礦山延長使用壽命，優化資源配置提供了一條創新道路。