阻礙中小企業發展的原因

　　編者按：中小企業對市場變化的滯後認識狀態是指很多中小企業仍以過去取得成功的元素為認識基礎去設計企業的未來，這種認識的滯後是中小企業成長的阻礙因素之一。在市場環境迅速變化的今天，對市場的認識和判斷致關重要，市場在進一步細分，競爭在加劇，消費者的行為和觀念都在發生變化

　　什麼在阻礙中小企業的成長，

　　成長與發展是目前中小企業研究和運營實踐的焦點，這一焦點基本上包括了兩方面的內容，即成功因素與阻礙因素，而在現時情況下，我們對前者的關注往往多於後者，這顯然無益於對中小企業成長問題的全面認識和改進方案的提出，筆者以為，在聚焦向上的發展前***對成功因素的探索***，我們需要先目光向下，即找到是什麼在阻礙中小企業的成長***阻礙因素***，並針對性的解決提高，這樣才能發掘中小企業向上成長的潛力，為其正常的成長與發展提供相對完善的參考和實現依據。作為中小企業，不充足的資源自然是阻礙其成長的客觀外因，但這種外因並不是全部，我們需要更近一步對內在的阻礙因素進行分析，即從中小企業家的自身定位、中小企業對市場變化的滯後認識狀態和對發展方向的認識偏差、人才觀與人才機制三個方面進行解讀。

　　一、人才觀與人才機制：

　　一提到中小企業當前的人才狀況，我們就往往想到“缺乏”，然而，缺乏人才雖然是現實情況，但並不構成阻礙中小企業成長與發展的內在因素，在人才缺乏的表象下是中小企業沒有建立正確的人才觀和良好的人才機制。在以關係型人才觀***而不是能力型人才觀***為主導的中小企業中，大多不能把合適的人放在合適的位置上，與家族式管理密切相關的信任問題更使中小企業的人才觀很難從封閉走向開放，而不能夠人盡其才自然就會產生離心力，使人才流失，使中小企業發展缺乏有效的人才保障;而不合理的人才機制則使進入中小企業的員工得不到及時的培訓和指導，也不能得到多少能力提高和上升的機會，這就使之很難將個人的利益、發展與企業發展聯絡起來，這種人才機制的缺陷進一步造成了中小企業人才狀況的惡化，使企業難以在人才層面上保持活力，不能有效聚攏優秀的人才，嚴重影響中小企業的成長與發展。

　　在戰略缺失的情況下審視中小企業成長的阻礙因素難免停留在表層，我們更需要在研究和運營實踐上及早使中小企業進入戰略驅動的成長軌道，從根本上解決問題。市場的快速變化要求中小企業以比市場更快的速度適應和調整，從而制勝於市場，對存在這些阻礙成長因素的中小企業來說，迅速行動才是硬道理!

　　二、中小企業家的自身定位問題：

　　中小企業家自身的定位問題是阻礙中小企業成長的一個重要因素，這種自身的定位問題主要體現在企業內部，即企業家究竟在組織內部扮演什麼角色。在很多中小企業中，企業家的角色不是制定戰略並帶領和指導團隊實現戰略的領袖，而是常常錯位為一個基層的管理者，它主要表現為老闆的手伸的太長、要事無鉅細的參與和干預，這一方面使各部門職能形同虛設，組織效率低下，員工逐漸養成對老闆的依賴，不願意承擔責任，企業很難正常運轉;另一方面，身陷在細節性事物中的企業家個人也分身乏力，很難拿出更多的精力去思考更重要的企業的戰略走向問題，從而使中小企業的成長受到阻礙。中小企業家企業內部的角色錯位是企業家意識不足和自身定位沒有及時跟隨企業成長進行調整使然，它使企業長期處於不正常的運轉狀態中，甚至對組織的健康成長產生破壞作用。企業家需要清晰的知道自己的使命與走向，對自身的定位要隨著企業的成長而變化***由創業階段的基層管理者過渡為發展階段的教練和領袖***，並及時完善系統的管理知識，學會依靠團隊而不是個人來有效駕御日益成長的企業。此外，中小企業家自身定位問題的根源延伸到管理的深層次上則是制度與人的交鋒，即“人”治戰勝了“法”治，我們需要正確認識並及時調整，畢竟在現時和未來的市場環境下，想以一人之力來控制企業或實現企業成長的可能性是微乎其微的。

　　三、對市場變化的滯後認識狀態和對發展方向的認識偏差：

　　中小企業對市場變化的滯後認識狀態是指很多中小企業仍以過去取得成功的元素為認識基礎去設計企業的未來，這種認識的滯後是中小企業成長的阻礙因素之一。在市場環境迅速變化的今天，對市場的認識和判斷致關重要，市場在進一步細分，競爭在加劇，消費者的行為和觀念都在發生變化，而用原始戰爭的思路去參加現代戰爭，取勝當然困難，認識的滯後更會使中小企業無法適應競爭，難以找到屬於企業自己的市場陣地，甚至在錯誤的方向上越走越遠。對發展方向的認識偏差主要體現在規模認識的誤區上，即企業在發展方向上不是先求強而是先求大，以規模為主導目標卻忽視實現這一目標過程中的能力提升***而這種能力的提升又恰恰是中小企業建立系統化優勢的基本功***，這種對發展方向的認識偏差和認識衍生出的結果是危險的，對中小企業而言，無論是組織規模也好，銷售規模也罷，都不是越大越好，它需要在可控的範圍內***要有相關的能力相匹配***，一旦脫離控制，中小企業的發展就會成為海市蜃樓，轉瞬即逝。而先亂後治也不是中小企業的好選擇，我們要清楚的知道，組織越大，牽涉到的既定利益的改變也就越多，變革的阻力就越大，調整也就越困難。

　　中小企業對市場變化的滯後認識狀態和對發展方向的認識偏差的深層次原因是戰略缺失，沒有戰略做指導，企業就不明確自己的定位，也就當然不知道怎麼走，不能發現自己的優勢並利用這些優勢形成競爭力，一味地停留在過去，更談不上成長。