化工企業安全論文範文
化工行業是我國國民經濟的重要支柱產業,同時它又是潛在危險性較大的行業,化工企業生產工藝複雜,物料本身的危險性較大。下面是小編為大家整理的化工企業安全論文，供大家參考。
一：化工企業安全生產分析
摘要：化工行業屬於國民經濟的支柱型產業，在經濟發展和社會進步中發揮了重要作用。但相應的，化工行業在生產的過程中潛在著許多的危險因素，影響到了化工企業的安全生產，也會形成對社會、環境與公眾的威脅。本文主要就化工企業安全生產的現狀與特點、影響因素以及管理對策作了詳細分析，並且根據化工安全生產的主要因素，研究和探索了相應的強化化工企業安全生產的方法與對策，從而保障化工企業的良好安全生產。
關鍵詞：化工企業;安全生產;影響因素;管理對策
隨著我國經濟的高速發展，工業化程度也越來越高，而工業的生產安全也受到了巨大的挑戰。人們的日常生活幾乎每時每刻都在與化工產品相接觸，比如食品、衣服等，都不能脫離化工企業的服務。目前，許多因素和問題導致了化工生產過程中帶有很大的風險和隱患，給化工企業造成了很大的困擾。因此，企業應該對加強影響生產安全因素的分析，尋找安全事故發生的原因，從而制定出有效的管理措施，建立安全生產的工業體系。只有這樣才能讓企業良好的發展，為安全生產提供可靠的保障。
1化工企業安全生產的現狀與特點
1.1化工企業安全生產的現狀
目前，化工行業與人們的生產生活有著密切的聯絡，人們對它的依賴程度逐漸加深。但是，很多安全事故頻繁的發生也讓人們的心中不免產生了對此行業的擔憂。例如，2015年8月12號，天津重大火災爆炸事件，事故造成165人遇難，8人失蹤，798人受傷住院治療;304幢建築物、12428輛商品汽車、7533個集裝箱受損，直接經濟損失68.66億元人民幣。根據國家相關部門的指示，要加強安全生產基礎設施的建設與管理，儘量降低事故的發生概率。一方面為了企業的長遠利益考慮，企業要進行安全生產的改進;另一方面，為了人們的生命財產安全考慮，應該加強對安全生產的管理。
1.2化工企業安全生產的特點化工企業安全生產有以下幾個特點：
第一，原料的潛在危險。部分化工產品的生產原料本身是有一定的危險性的，再通過各種條件的生產加工，生產出各類產品，然後在不同的環境以及不同的儲存方式下，容易與外界的某些物質進行化學反應，最終導致災難的發生。
第二，反應器的危險性。在有大量的反應物的情況下，化學反應的強度是很大的，因此化工生產必須在特定的反應器裝置下進行。由於化學反應的是否充分直接影響著產品的質量，此外，反應器的選擇也關係到工藝設計能否安全進行。
第三，運輸管道。由於化學反應一定會產生另外一種物質，可能是液體、固體，或者氣體，而且在不知道此種物質的特性時，一定要在相應的運輸管道進行過濾或者二次消除。
2影響化工企業安全生產的因素
2.1企業生產的安全意識較差
無論是企業員工還是管理者，其生產安全意識在企業的生產中有著重要的作用。通常情況下，企業管理者對化工企業的安全意識欠缺，再加上地方政府的引導錯誤，導致一些安全規章制度在企業中沒有得到真正的學習和掌握，從而導致員工存在的問題很多，比如違章作業、違章指揮、違反勞動紀律等違規現象的頻繁發生，進一步發生許多安全事故的發生。此外，當安全事故發生時，企業也只是投入資金進行裝置的維修，並沒有進行安全意識的培養，更不用說從根源解決問題了。最終不能及時的總結經驗教訓，讓問題周而復始的存在，這是安全意識普遍較差直接造成的結果。
2.2企業的安全生產基礎薄弱
目前，存在部分企業只看重經濟效益，不重視對安全生產的管理。這些企業的通常做法就是儘量降低資金的投入，導致生產裝置的陳舊，生產方式單一，不能做到與時俱進。同時，有些企業的裝置不但不能及時得到更新，更是長時間的超負荷工作，潛在的危險因素也大大增加。還有就是對老裝置的不及時維修，致使安全事故頻頻發生。除此以外，事故的應急裝置也不夠先進和完備，應急裝置的日常維護工作也相當缺乏，在事故發生的時候不能起到安全保障作用。
2.3企業員工的操作技能水平不高
通過分析過去的安全事故的原因,大多數情況下,因為員工可以知道操作水平不高和操作錯誤,如不準確的資料記錄,觀察不及時,一線生產人員和基礎設施建設等。工人的流動性相對較大,因此企業的整體安全意識不好,沒有更高的自我保護能力,這些都是影響化工企業安全生產,生產事故的主要因素。因此,為了提高員工的操作技能水平是非常重要的。
2.4企業的無目的性擴張
化工企業的一部分,為了實現大規模的經濟利益,盲目擴張,這也是一個化工企業也是一個重要潛在存在的安全生產隱患。管理經驗、技術水平和經濟條件相對較弱的水平,盲目擴張是不允許的,它可能導致公司無法進行全面有序的安全生產監督管理,也不能把安全生產的管理工作,不能有更及時、消除潛在的安全隱患或減少損失的安全功能。
3化工企業安全生產的管理對策
3.1提高企業管理人員的安全生產意識
一個安全生產意識十分淡薄的企業管理團隊，肯定不能在化工企業中起好表率作用，自然就不能抓好安全生產工作。要想保證生產安全，首先應該提高化學工作人員的生產安全意識。企業可以進行定期的生產安全的研討會，對經驗教訓作出歸納和總結;開設安全教育活動和安全生產的宣傳工作，培養員工的安全生產意識。其次以生產安全為核心建立科學的措施與方案，以及完善化工生產的安全體系，對生產過程中的危險因素進行識別與分類。只有這樣才能做到綜合治理能力的提升，從而進一步保障生產安全。
3.2及時更新裝置和做好維護工作
生產裝置作為企業生產的基本要素，有著無法替代的作用。要想生產好的產品就必須擁有好的生產裝置，與此同時，好的生產裝置對安全事故的控制也有著較好的作用。因此，企業管理者應該及時的更新生產裝置，適當的引進高新技術裝置，做到在裝置上減少安全事故的發生。另外一方面，好的生產裝置也不能有效控制事故的發生，也要進行定期的維護與保養。適當安排相關人員對裝置進行維護，從而增加其使用壽命，也降低了事故的發生率。此外，安全應急裝置也是必不可少的，在事故發生之時，可以起到降低傷亡和損失的作用。
3.3提高員工的操作水平和避免企業盲目擴張
員工的操作水平與安全事故的發生有著一定程度上的關聯，操作水平低的員工通常會有偶爾的操作失誤，從而導致事故的發生。為了提高員工的操作技能，企業應進行分級培訓，針對不同崗位的員工進行不同的教育方式，做到有的放矢、因材施教。對於培訓過關的員工，也要安排老員工對他們進行技術水平的進一步提高和鞏固。此外,化工企業的有限力量擴大經濟效益,避免盲目擴張行為。設立特別的地方監管機構來監督化工企業的擴張行為,企業盲目擴張造成的安全事故和嚴重的懲罰,一個化工企業安全生產管理工作的問題。
4結語
總之,由於化工企業在人們的生活和社會需求發揮了越來越重要的作用,並存在於我國化學工業的生產,各種各樣的安全問題和隱患,嚴重影響企業的正常執行和人民生命和財產安全。所以我們必須改進目前的化工企業生產安全管理措施,安全生產的化工企業科學合理的管理和監督,克服各種各樣的安全生產隱患,減少化學安全事故的頻率,提供化工企業的安全生產工作,發揮安全的基礎上,做好安全生產。此外,安全生產的常見問題和原因進行全面控制,先進的安全理念和管理措施來構建一個化工企業安全生產的新系統,確保所有屬性在化工生產過程中,材料,人員和生命的安全。
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二：化工企業安全管理創新思考
摘要：隨著我國化工生產手段、規模、產品的不斷髮展，安全生產管理問題已成為各化工企業面臨的首要問題，化工行業的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰，因為化工生產從原料的採購到生產、銷售等各個環節，都離不開與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險的化學產品打交道，是個危險性很高的生產行業，稍有不慎都會造成安全事故，威脅到企業內部的工作以及生產環境的工作，如果處理不得當，還會釀成重大事故，後果不堪設想。所以，要對化工企業的安全管理提出全新的要求和標準，找出存在的缺陷，進行創新，顯而易見，提升化工企業安全管理能力勢在必行。
關鍵詞：化工企業管理;安全管理;現狀;創新
1化工企業安全管理的現狀
1.1生產人員的不安全行為從企業生產事故管理統計分析發現，大多數的生產安全事故都是由於人的不安全因素引起的，比如說：有章不遵、違規操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對裝置隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時，管理人員違章指揮等等，這些都是發生安全生產事故的隱形殺手，尤其是面對化工這麼危險的行業，就連物料的裝卸這一小的環節也不能忽視。
1.2安全管理制度不完善對於化工型企業，必須認真貫徹落實《安全生產法》及國家的一切安全生產法律、法規，而且要建立、健全企業的安全生產管理制度，落實安全生產責任制，因為制度是管理的依據，各企業要根據自己企業的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產責任制，並把這些制度分班、分組落實下去，簽訂安全生產責任狀，讓每人肩上有擔子，每人頭上有責任，每人手中有指標，而且要做到不買人情帳，制度大於人情，制度大於天!
1.3生產裝置的不安全因素隨著化工產品結構的不斷更新換代，很多的化工企業的生產裝置設施跟不上時代發展的需要，無法滿足現代的化工生產需求。但有些化工企業尤其是那些中、小型企業因為資金鍊緊張，無法及時購置與現代生產現狀相匹配的生產裝置設施，有的企業對陳舊的老裝置捨不得淘汰，即使購置了新裝置，老裝置也仍然不會下馬，這樣生產裝置老化的現象不僅不利於企業提高生產效率，更是生產過程中不安全因素的導火索。還有一種情況是，有些企業雖然花錢購置了現代化的生產裝置，但卻對新裝置的除錯及使用不夠重視，沒有對操作工做好充分的技能及安全方面的培訓，因為對新機器的不瞭解而造成的安全事故也屢見不鮮。
1.4缺乏安全監督有一些化工企業各項規章、制度都十分的完善，但執行力度不到位，所有的制度都形同虛設，所以有制度就必須有監督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學合理的安全生產考核系統中取得有效成果。
2化工企業安全管理創新策略分析
2.1防範為主，注重結果所有的事故都是可以預防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防範為主”，只有全方位、全天候、全過程、全員都加強了安全防範意識，即使出現了危險，也能化險為夷，避免安全生產事故的發生。防範的另一種方法是設立專門的安全管理部門與安全檢查人員，他們的任務是監督、檢查公司所制定的各項安全規章制度、操作規程在生產過程中的實施情況，及時糾正、規範和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發現安全隱患必須做到發現一個、整改一個、考核一次，讓所有的隱患都無處遁形。
2.2以人為本，加強培訓企業的安全培訓要從高層到基層工作人員，一層一層的進行，一步也不能放鬆，必須讓企業的主要負責人提高安全意識，牢固樹立依法經營的思想，讓高、中層幹部既具備專業知識，又有實踐經驗，更是安全生產的主要責任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個工作的細節當中，這樣的培訓不是走過場，不能應付了事，必須嚴格執行，只有這樣才能提升化工企業安全管理工作的質量。不論是安全培訓教育還是生產管理制度一定要樹立以人為本的生產觀念，這樣才能發揮出員工的主動性和創造性，進而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。
2.3科學管理，防止形式化建立、健全、完善安全規章制度，是實現安全生產的前提。要樹立科學的安全管理思想，不能走極端，不能靠運氣，雖然絕對的安全是不可能的，但要相信只要科學的防範，嚴格的執行安全管理措施和安全技術措施是可以將事故發生的概率降到最低的，但往往有的企業卻將這所有的制度及措施都流於形式，他們只講安全不做安全，每個員工的頭腦中或許都有“安全”兩個字，但“三違”現象依然存在，事故的發生率居高不下，為什麼呢?這就是他們只是把安全當做一種口號，所以在我們化工企業中，必須杜絕這種形式主義，因為形式主義不但消耗了員工的精力，還在潛意識裡麻痺著大家的思想，是一種負能量的東西，對安全工作的開展十分的不利。
3結束語
化工企業是我國經濟發展過程中的支柱產業，而這個高參數、高風險的產業，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業的安全管理，實現企業安全生產。
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