財務管理論文集
財務管理對於改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。
篇一
財務管理創新趨勢探討
摘要：隨著全球經濟的不斷髮展，知識經濟已經成為一種新的經濟發展趨勢。在這種全新的經濟背景下，傳統的財務管理面臨許多新的挑戰，改革和創新勢在必行。本文結合筆者多年財務經驗，談談知識經濟時代財務管理面臨的挑戰，並探討財務管理的創新趨勢。
關鍵詞：財務管理;挑戰;創新趨勢
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X***2012***02-0-01
隨著全球經濟的不斷髮展，知識經濟已經成為一種新的經濟發展趨勢。知識創新、管理創新、科學創新是知識經濟時代重要的特徵。在這種全新的經濟背景下，傳統的財務管理面臨許多新的挑戰，改革和創新勢在必行。
一、財務管理面臨的挑戰
***一***經濟的全球化發展
隨著國家政策的開放和資訊時代的到來，國內的企業與國際市場的交流愈加頻繁和迅速，國際投資和國際貿易的規模也不斷擴大。在這種形勢的浪潮下，金融像一把“雙刃劍”，不僅給企業帶來更多的選擇和發展機會，而且也帶來了風險。金融與企業管理的關係千絲萬縷，因此只有不斷創新財務管理，才能規避風險、尋找機遇，防止類似前幾年美國的金融危機現象再次發生。
***二***知識經濟的蓬勃發展
知識經濟主要有兩個發展方向：一方面，知識高度滲透於傳統產業之中，給予技術支援，促使傳統產業不斷升級;另一方面，高新技術產業開發。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標將轉向知識最大化的目標。在這種情形下，知識的積累和總結是企業財務管理髮展的基礎，只有不斷的進行知識創新，才能促進採取管理的發展和創新。
***三***電子商務的繁榮發展
上個世紀五十年代末，隨著計算機的廣泛應用，財務管理也開始逐漸向網路化方向發展。直到90年代IBM公司提出電子商務的概念，傳統的商業模式被打破，財務管理真正進入到網路化時代。由於經濟活動的數字化、網路化，出現了許多新的空間，如虛擬市場、虛擬銀行等。許多傳統的商業運作方式逐漸消失，被電子支付、電子採購和電子訂單等逐漸代替，商業活動主要以電子商務的形式進行，企業購銷活動便捷，費用低廉，對存貨的量化監控更精確。
二、財務管理創新的趨勢
***一***財務管理以人為本，從觀念上進行創新
長期以來，物力資源一直是很多企業投資的重點，知識和智力資源往往被企業看作是微不足道的外部因素。很多企業的管理者甚至認為，只要有先進的機器裝置、充分的原材料和足夠的勞動力資源，就可以生產出精良的暢銷產品，取得很好的經濟效益。在知識經濟不斷髮展的今天，智力資源已經成為影響生產經營的重要因素，在生產活動中發揮著不可忽視的重要作用，人力和知識資本已經變成創造企業財富的核心要素。這種情形下，企業要適應市場經濟的發展，並取得良好的效益，就必須轉變觀念。首先，只有堅持以人為本，充分調動員工的積極性，才能從根本上提升企業財務管理的水平;其次，財務管理人員應樹立正確的風險觀，善於觀察，並妥善應對複雜的競爭，才能對市場環境作出科學準確的預測;最後，企業只有充分利用知識資本，有為知識創造和商品化提供相應的經營環境，才能保持利潤的持續增長。
***二***加強內部財務管理，從方法上進行創新
企業都是以盈利為目的，所做的一切都是為了盈利。財務管理在新的市場環境下，與外部企業的競爭激烈，如何準確進行市場定位、尋求發展是當前面臨的難題。因此，企業在作出決定之前，必須仔細作出事前的預測，編制各項預算方案，並對方案作出認真評價、比較和選擇，以降低各種可控風險，儘量避免不可控風險的出現。與此同時，加強成本控制是企業財務管理非常重要的一個方面。財務人員應加強內部成本管理，成本的投資決定了企業盈利的高低，企業提高產品競爭能力、開拓能力和市場應變能力都必須以成本控制為中心。財務人員採用科學的管理方法，進行事前成本控制，將企業整體目標分解到所屬各生產經營部門，編制責任預算，建立責任成本管理網路系統，激發有效的成本節約行為，協同完成預定的成本目標。此外，應重視科學技術的進步與發展，充分挖掘企業各方面的巨大潛力，採取有效措施，降低各項成本和費用開支，提高資源利用率，增強企業的綜合競爭力。
***三***對資源進行合理分配，從管理目標上進行創新
企業財務管理的目標與經濟發展緊密相連，隨著社會的進步和經濟形態的變化而不斷深化，一般來說是通過合理的資源分配達到利益的最大化。隨著時代和經濟的發展，網路經濟在現代經濟發展中發揮著越來越重要的作用。企業的業務流程和客戶目標都發生了巨大的變化，知識資本的共享性和可轉移性促使它在現代企業中佔據著主導地位。知識的更新和加速，對企業生產經營管理的各個方面都產生了深刻的影響。企業的理財不僅應尊重硬財務資源在整個財務資源系統中的作用，而且對軟財務資源的戰略作用及其對硬資源的調控作用也不容忽視。企業的生存逐漸社會化，企業的發展離不開社會的支援，企業應履行應盡的社會責任。
所以，企業應當轉變財務管理目標，以“知識最大化”的綜合管理作為發展的主要目標。面向多元利益主體，做到兼顧並均衡各方利益，實現企業目標與社會目標的統一。
三、結語
隨著知識經濟的發展，企業的生產經營管理模式、生存環境等都發生了巨大的變化。企業的競爭力取決於對各類知識的佔有和對知識資本的運用程度，企業的財務管理受到巨大影響和挑戰，改革和創新勢在必行。面對這種情形，企業管理要實現創新，必須從觀念、方法和管理目標上進行創新，做到以人文字、加強內部管理併合理進行資源分配，以保證資源的合理利用和企業利益的增加，提高企業的綜合競爭力。
參考文獻：
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篇二
淺析財務管理理論
一、財務管理概述
***一***財務管理的含義
財務管理***Financial Management***是指基於一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關於企業資產的購置***投資***、資本的融通***籌資***和經營中現金流量***營運資金***以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。作為企業管理的核心，財務管理對於改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。
***二***財務管理的內容
從組織企業財務活動的角度看，財務管理的內容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內投資。對外投資是指購買其他企業的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業的投資等;對內投資是指企業內部購置長期資產的投資，如購置固定資產、無形資產等。
企業的投資按不同的標準可以分為以下型別：
***1***直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放於生產經營性資產，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放於證券等金融性資產，目的是取得股利或利息收入的投資。
***2***長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年後才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產投資，是指一年內可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業根據生產經營活動對資金的需要量，採用適當的方式獲取資金的行為。企業可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同。籌資管理的目標是，在保證企業生產經營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金。籌資管理要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
3、營運資金管理
營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現金股利和資本利得的不同稅率規定，企業未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。
***三***財務管理的特點及其重要性
1、靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資執行狀況，並可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。而其它管理，例如生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、裝置管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面並大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的區域性起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯絡的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關係。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯絡。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
二、財務管理風險與控制
***一***企業財務管理風險的定義
企業財務 管理風險是指企業在各項財務活動中由於各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，從而使企業有蒙受損失的機會和可能。企業是以營利為目的的 經濟 組織，在生產和經營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。
***二***企業財務管理風險的控制
無論企業處於生存、 發展與盈利的任一階段，財務風險的防範與化解始終是一個重要的議題，控制防範和化解財務風險是確保企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的前提，因此，防範企業財務風險，主要應抓好以下幾項 工作：
1、提高企業對財務管理 環境的適應能力
切實做到時刻關注企業外部環境，積極的制定應急方案，即時調整財務管理方法，加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的 職業判斷力，最大限度的避免因外部環境變化給企業帶來的財務風險。
2、理順內部各種財務關係
要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，並賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關係清晰明瞭。
3、提高財務管理決策的科學化水平
防止因決策失誤而產生的財務風險。企業財務決策的正確與否直接關係到財務管理工作的成敗，企業必須採用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免 經驗決策和主觀決策，降低財務風險。
4、確定合理的資本結構
資本結構是債務資本和權益資本的比例關係，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現。當企業資本結構最優時，財務槓桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：***1***在整個巨集觀經濟不景氣時期，企業應儘可能壓縮負債;而在經濟復甦、繁榮階段，企業應增加負債，抓住機遇，迅速發展。***2***謹慎負債，使流動比率不低於1：1，最好保持在2：1的安全區域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。
5、制定科學的投資和資金 計劃
對新專案投資要準確測算專案資金需求，防止專案尚未建成就出現資金缺口。加強現金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金週轉，減少流動資金佔用。同時，企業在年初制定年度預算時，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
三、結語
財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理對企業發展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現的財務風險，避免企業遭受重大損失。