房地產專案實施階段成本管理與控制分析論文
策略性成本管理是於90年代興起的一種最新潮的，具有全面性與前瞻性的現代化的管理方法，倍受西歐、美國和日本等發達國家管理界、企業界的高度重視和極大關注，在現代企業求生存謀發展中的作用越來越大，地位越來越重要，是現代企業發展步入良勝迴圈的關鍵一招。其特點是當企業在面對競爭日益激烈的環境下，逐漸重視整體的策略規劃已成為現代管理的一大趨勢，成本管理與企業策略的結合，勢必使企業跨出內部控制的單一角色，迎接外部分析的新領域，以鞏固和贏得企業長期競爭的優勢。以下是小編今天為大家精心準備的：房地產專案實施階段成本管理與控制分析相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
房地產專案實施階段成本管理與控制分析全文如下：
引言
如何提高房地產企業的核心競爭力，從企業內部挖掘潛力，加強企業內部管理，已逐漸成為房地產業迫切需要解決的問題，而房地產開發專案成本控制作為企業的核心競爭力是房地產開發企業首先要解決的問題。房地產工程專案的實施階段包括分為設計、招投標、施工及竣工結算階段等。而每個過程、分過程、子過程又是由許多不同的具體活動構成的。房地產工程專案的工程成本控制管理貫穿了專案的全過程，即從房地產專案決策的投資估算到設計階段設計概算，以及施工階段的施工圖預算和工程完工後的竣工結算。各個階段的成本控制目標是有機聯絡在一起的，各個階段互相制約、互相補充。因此，要建立一體化的管理體系，及時發現偏差，糾正偏差，使幾個階段朝著預定的控制目標方向進展，嚴格控制房地產專案工程成本。
一、房地產專案成本管理問題分析
在房地產專案成本管理上，房地產商通常只重視施工階段的成本控制，而對設計、招標等階段的成本控制缺乏足夠的重視。中國房地產商只重視“顯成本”的控制，而對“隱成本”不加以重視，結果造成了房地產專案只得益於設計成本費用的減少卻反而增加了其後工程成本的造價，使得成本實際卻大大增加。具體房地產專案成本管理存在問題如下：
***一***只重視施工階段的成本控制，不重視設計階段的成本控制
施工階段可能是成本投入最明顯的一個階段，應該說是比較重要的一個階段，房地產開發普遍對專案工程施工階段非常重視。房地產公司均設有工程部，同時聘請專業的工程監理公司對專案施工進行直接的監控。開發商忽視了對設計階段的成本控制，往往將設計費一壓再壓，認為這就是節約成本。開發商普遍缺乏對設計進行監控的能力，往往使施工圖設計保守或不合理，從而造成浪費。
***二***不重視計劃和管理，導致成本失控
企業的管理鬆懈也是成本失控的重要原因，管理活動效能低下，資源沒有得到合理利用，成本失真的問題時有發生。在評估成本支出時，材料利用率低、裝置效用差、技術及產品儲備不足、價值轉移和價值增值過程的無用環節、資源浪費等現象非常嚴重。
***三***招標投標沒有真正起到成本控制的作用
通過實行招投標以降低造價，保證質量，確實有其必要性和現實性。很多房地產公司***特別是一些國有房地產公司***不願意搞公開的工程招投標。雖然政府作了硬性規定，工程招投標依然若隱若現未能全面實現，沒有起到成本控制的作用。
***四***現場簽證控制不力，導致成本失控
由於房地產專案的實施週期長，工程變更是專案施工階段經常會遇到的問題，它常常伴隨著工程費用的增加，同時也可能會引起停工、返工現象，造成專案總成本的大幅增加。如加強預算審查，安排施工全過程的材料和質量的監理等，卻忽視了對工程變更的控制，從而造成施工階段的支出超出預算，使得施工階段的成本難以控制。
二、房地產實施階段成本控制的措施
***一***設計階段的成本控制措施
設計階段是投資控制的關鍵環節，尤其是初步設計階段。因為在初步設計階段，建築物的結構形式、外觀設計、平面佈置及裝修標準等已基本確定，因此在初步設計階段就開始進行投資估算顯得尤為重要。設計階段可以採用的成本控制方法有：
1.推行設計招標與設計監理
實行設計招標制度可以有效地防範設計領域的不規範行為，保證有資質和實力的設計單位在良好的制度環境下公平競爭，不斷加強自身管理，提高設計水平，增強競爭能力，同時也擴大房地產開發企業在設計方案的選擇範圍，保證了設計方案的質量。
2.實行限額設計制度
積極推行限額設計，實行設計經濟責任制。作為設計單位，要推行限額設計，在設計中凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算，充分考慮施工的可能性和經濟性。專案設計委託時，要向設計單位提供儘可能詳盡的相關設計資料及各種技術經濟指標，明確專案開發的定位和工程建設成本範圍，特別要強調設計方案的經濟合理性，在保證工程質量和進度的前提下儘可能節約成本。
3.運用價值工程優選設計方案
在設計階段運用價值工程進行投資控制，就是把工程的功能和投資兩個方面進行綜合分析。選擇投資相對較低，功能相對較高的方案，確保必要的使用功能，消除不必要功能的費用，從而達到控制投資的目的。
4.加強圖紙會審工作並實行設計的獎懲制度
加強圖紙稽核，將工程變更儘量控制在施工之前。在設計出圖前，組織設計部、工程部造價部對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、同時，制定較為詳細的、操作性較強的獎懲方案，從節約額中提取一定比例的金額進行獎勵，進而提高設計人員的工程成本控制意識，避免工程設計的肥樑胖柱、超量配筋、加大截面、任意提高鋼筋混凝土強度等級等提高工程造價的現象。
***二***施工階段的成本控制
1.工程變更控制
設計變更是在工程施工過程中為滿足施工現場條件變化、保證設計和施工質量，完善設計而進行的修改工作。工程成本增減幅度應控制在總概算的範圍之內，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重。一般情況下，即使變更要求可能在技術經濟上是合理的，也應全面考慮，將變更以後所產生的效益與現場變更往往會引起施工單位的索賠等所產生的損失進行比較，權衡輕重後再做出決定。建設單位要事先做好各項準備工作，設計變更時間做節點控制，主體變更控制節點應該為標準層砌築完成，現場統一檢查與核對;室外變更時間控制節點應該為汙水、雨水管線完成施工，對總圖進行全面檢查。
2.索賠控制
在索賠事件發生後做好同期記錄，根據工程的實際情況，給承包商發放停工和復工通知，儘可能減少工程損失，並應掌握第一手資料，以便於與承包商日後索賠費用的核實。
***三***竣工階段的成本控制
工程竣工結算是核定建設的最終依據，也是建設專案竣工驗收後編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。因此，這是控制工程成本的最後一關。一般應從以下角度控制結算工程成本。
1.核驗結算資料
根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行稽核計算，審查是否按圖紙和合同規定完成工作，是否有丟項、落項的工程。
2.結算費用稽核
根據各項合同，處理好施工過程變更和索賠後，重點審查工程量、審查材料價格及單價的套用、換算、補充是否合理，是否符合合同規定;在結算時實行復審制度，以確保工程結算能按照合同約定的方式進行，並進行工程尾款會簽制度，確保結算質量和投資收益。
三、結束語
本文強調對影響房地產專案成本最大的實施階段的成本控制存在的問題和成本控制措施進行分析和研究。在設計階段，實行設計方案招標制度和限額設計制度，加強圖紙會審工作，實行設計的獎懲制度，加強成本的控制。在招投標階段，選用合理的合同模式編制招標檔案、評標、議標工作，並對部分材料實施戰略採購制度，通過競爭得到合理的市場價格。在施工階段，通過對專案工程變更和索賠控制，實現專案過程成本的控制。在竣工階段，進行核驗結算資料和加強結算費用稽核工作等具體成本控制措施。