淺談建築專案成本管理及控制論文

　　成本管理的基本任務：認真執行財經紀律，嚴格控制成本開支範圍和開支標準;通過預測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。以下是小編今天為大家精心準備的：淺談建築專案成本管理及控制相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談建築專案成本管理及控制全文如下：

　　引言：建築施工專案在具體工程開展的過程中各類工序是比較繁雜的，涉及到的施工專案也比較多。對建築專案的具體施工過程進行嚴格的控制與管理，才能有效地控制建築施工專案的整體建設費用。而且隨著經濟的快速發展，房地產業等建築行業的大力擴張，掌握成本管理這一技能也必將成為躋身建築業的一項必備技能。控制建築專案的成本不僅對於建設施工方來說有著極為重要的意義，還能夠避免施工過程中的不必要費用支出，有效地節省建築專案的投資。

　　一、建築專案成本管理分析

　　隨著房地產業的飛速發展，以及其他社會基礎設施的逐步完善，建築施工專案的規模越來越大，建築施工的投資資金也隨之水漲船高，而對於龐大的建築施工規模和鉅額的建築資金能夠實行有效地管理與監督，這就是關於建築施工過程中的成本管理。

　　對於即將動工的建築施工專案能夠實行有效的成本管理，不僅對建築施工的工程建設有著重要的意義，能夠有效地利用資源，利用最低成本完成施工專案，而且對於投資方也有著巨大的意義，使用最精簡的建設方案、最低的投資成本達到預計的建設目的，實現投資建設的最大利益化。因此，有效的、精確地實現對建築施工專案全過程中的成本管理，對於建築施工的各方企業來講都是建築專案動工之前首先要做好的準備工作。

　　二、控制建築專案成本的意義

　　無論是房地產業的建築施工專案，還是社會上其他基礎設施的建設任務，從經濟層面，資源消耗方面來講都是一件涉及規模較大的專案，而做好對整個建築施工過程中的成本規劃與管理，是保證建設各方利益實現、建築專案按期完工的重要保障。同時，做好建築施工過程中的成本管理與監督，既能在建築原料的資金投入上做到合理有效，又能在對建築工人的勞動報酬上公平合理，對於調節好建築投資方與施工建設方的各自利益有著舉足輕重的地位。以下是對建築施工成本進行控制管理的積極意義。

　　1，有利於減少工程的整體花費資金。

　　控制建築專案的施工成本，能夠有效地減少建築工程的整體資金花費。建築專案一般都是大型的建築工程，在實際開展的過程中要投入大量的資金款項，從工程專案的前期準備到建築材料的購買，再到建築工人的薪酬支付等都需要大量的資金花費。而建築專案在開展的過程中規模又是比較大的，涉及到的事宜也比較多，這就需要對具體的施工環節做好嚴格的資金管理工作。有效地控制施工工程在每個步驟中的成本投入，才能對工程整體的耗費資金做出一個良好的管理。

　　2，有利於減少不必要的資源浪費。

　　控制建築專案成本的另一個積極意義是能夠有效地節省資源，減少不必要的資源浪費。建築工程在具體施工的環節中，需要購買大量的建築材料，磚塊、沙石、鋼材等建設原料的耗費數量都是比較大的，對建築專案的施工成本進行有效的控制管理，就需要嚴格地計算磚塊鋼材等建築材料的使用數量，這樣就能在建築專案的實際建設過程中高效地控制工程建設規模。避免了因為規劃不合理而造成的建設材料浪費。

　　3，能夠提高建築專案的施工效率。

　　有效控制建設工程成本的另一個積極意義是能夠提高建築專案的施工效率，控制好建築工程的建設進度。想要實現對建設工程的成本管理，就需要對工程建設專案的每一個施工環節都進行嚴格的監督與管理，需要對每一項建設工程都進行切實的檢查，這樣也就無形之中能夠給工程建設的進度帶來一定的促進力，推進工程的建設進度，有效地提高工程的建設效率。因此，可以說對建築工程的施工成本進行高效率的管理與控制，是有著十分重大的現實意義的，能夠促進建設工程的整體施工質量提高。

　　三、如何進行施工專案成本管理

　　1，設立專門的管理機構，有效做好管理工作。

　　因為建築施工專案在其建設過程中的規模較大，涉及的管理事項較多，因此想要有效的進行施工過程中的成本管理，就需要設立一個專門的管理機構來進行此項事務的執行，針對施工建設過程中的建設成本管理成立一個專項的管理機構，對各項事物的費用支出進行有效地管理，抽調精幹人員專項負責此事。必能在施工建設全程中針對成本管理的問題進行有效的管理與處理。對施工建設工程中各類成本支出都能夠有一個良好的規劃與管理，才能保證建設成本的不浪費、才能最大程度降低建設成本。

　　2，嚴格恪守建築規章，按流程規則辦事。

　　在建築施工專案的建設過程中，所進行的各項事宜較多，從開始的建築原料採購，到後面的建築裝修費用，和其建築施工過程中對建築工人的薪酬支付等等花費費用的地方，這都屬於建築成本的支出，而這些費用都是最終建築工程完成後的總成本的一部分，因此，從建築工程施工開始之初，就要嚴格按照規則辦事，遵守一系列流程，確保各項支出都在預算範圍之內，避免不必要的資金混亂。

　　3，提前做好建築工程預算，做好大體規劃。

　　在建築專案正式開工之前，最重要的一項事宜就是整個建築專案的工程預算，而這也相對於是對實際建築成本的一個提前估算，在這個估算過程中，一定要請專業的預算人員，對建築工程的各項成本做好精確的工程預算，工程預算的結果會決定投資方和施工方是否正式動工的決定，而一旦正式開工，就要嚴格按照工程預算執行，每一項工程支出的資金投入都要在工程預算之內，一旦超出工程預算，那麼建築專案實際投入成本就會加大，只有在建築專案開工之前做好精確的專案預算，並嚴格按照預算執行，才能切實有效的保證建築專案成本的有效管理。

　　4，設立監督機構，有效進行監督。

　　有效的管理來源於嚴格的監督機制，同樣，在施工專案建設過程中的成本管理這一事宜也需要嚴格的監督機制來進行監督，才能達到有效管理的最終目的。前面部分講到在施工過程中建立了高效的管理機構，而僅有此還不足夠，與之同步匹配的是需要設立一個監督機構，對於建設過程中的每個工程部分，費用支出部分都進行嚴格的監督，並做到每項成本支出都有明瞭的賬目記錄，對於施工過程中購買原材料時要儲存價目發票，付款收據等，以方便在日後的成本核算中進行賬目比對，同時，設立監督機構也是對施工過程中各個部分專案負責人起一個監督作用，防止在施工建設過程中存在貪汙款項，私用建設費用的事件發生。

　　四、總結

　　通過以上的分析探討與建議規劃，我們可以對在建築施工全過程的成本管理這一內容有了明確的理解與概念。通過了解成本管理在建築施工全程中的意義與作用，學習將成本管理有效運用於建築專案建設過程中的方法，能夠在建築施工專案過程中充分地利用成本管理這一方法，對建設成本的使用做到有效的管理與節制。因此，我們應該充分利用一切資源，針對建築施工專案過程成本管理這一技能進行深入地學習與瞭解。