建築施工成本管理的畢業論文

　　建築的施工成本管理是建築施工企業管理的主要內容。科學、合理管理建築施工成本,對提高施工質量,提升施工效率具有重要的意義和作用。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談建築施工成本管理

　　【摘要】建築施工成本管理貫穿於工程施工的全過程，強化建築施工中的成本管理，這是降低企業成本與提高其經濟效益的重要途徑，也是企業實施經營管理的主要手段。所以，要將成本管理作為提升企業經濟效益的首要舉措。本文列舉了加強施工成本管理的必要性，提出了目前建築施工成本管理中存在的問題，並論述了推進建築施工成本管理的對策。

　　【關鍵詞】建築;施工;成本管理

　　企業實施成本管理的目的是通過實施成本管理以達到有可能實現的最低目標成本之要求。成本管理始終貫穿於從建築專案的投標開始一直到竣工結算的全過程。從建築施工成本管理的角度來看，成本管理與控制直接關係到建築企業的效益。為此，筆者將對建築施工成本管理進行探討。

　　一、加強施工成本管理的必要性

　　施工成本管理是建築企業的能量與競爭實力的最根本的體現。施工成本管理已成為施工成本管理朝深層次發展的重要標誌與不可或缺的內容，因而具有十分重要的意義。其一，強化成本核算是建築施工外部經營環境之要求。隨著建築企業的外部經營環境的改善，減少了在施工當中損害業主利益行為從而降低成本之可能。鑑於外部環境的持續斷進步，只有強化成本管理才是最為根本的途徑。其二，施工成本管理是建築企業實現經濟效益的重要基礎。對於建築企業來說，成本管理要體現於施工管理的全過程之中，施工管理的所有活動實際上也是一種成本活動。要通過降低工程成本以創造出良好的經濟效益，進而使其成為企業創造效益之源泉。其三，成本管理是落實專案責任機制的重要手段。施工成本管理為企業施工考核奠定了基礎，能夠有效防止人為不公正因素之干擾，為企業落實制度提供充足的依據。

　　二、目前建築施工成本管理中存在的問題

　　1、企業對成本管理的認識存在不足

　　建築施工企業一直在成本管理認識存在不足，覺得成本管理是企業財務機構的責任，一些工程專案負責人，十分簡單地將成本管理的責任落實到專案成本管理主管或者財務會計人員身上。其結果是導致技術人員、工程組織人員、材料管理人員都只負責本職工作，卻未能負起成本管理之責任。一旦生產組織人員為了追趕工期而盲目添置人員和裝置，技術人員為確保工程質量而採用了可行卻不夠經濟的措施，就會導致成本的增大。只有改變先前的認識，通過分工協調，才能做好工程的成本管理工作。

　　2、許多企業尚未建立完善的成本管理機制

　　當前，大量建築施工企業仍然受到傳統計劃經濟之制約，從而影響到低成本戰略之運作，並缺乏科學規範的考核制度，也是制約目前施工企業激勵機制發展的重要問題。企業也應當改變只要專案盈利就是英雄，虧損就是罪人的片面看法，建立起切實可行的考核機制，從而為降低成本創造出良好的環境。

　　三、推進建築施工成本管理的對策

　　1、樹立成本管理觀念

　　一是隨著建築市場的競爭更趨激烈，低標價中標與高水平管理是當前施工企業一定要面對的現實。施工企業一定要不斷節約與降低成本，從而增加企業的利潤。企業一定要持續強化管理，通過改進技術與降低工程的成本，在激烈的市場競爭中生存下來。二是企業員工一定要樹立起市場觀念，注重成本意識，任何決策都應圍繞降低成本來進行考慮，運用市場辦法開展運作。三是建立科學化、規範化的責權利相互結合的成本管理機制。施工企業專案部作為成本管理之主體，應當形成以專案經理為中心的成本管理機制，對於成本管理體系當中的每一個部門和每位員工的工作職責與範圍，都應實施明確界定，並賦予一定的權利，從而充分而有效地履行自身職責，並在責任的支配之下去完成好工作任務。要用合理的物質獎勵去進行刺激，從而打破以往那種幹好幹壞與幹多幹少都一樣的局面。要通過抓落實和逐級負責，讓專案成本管理做到責權利分明，事事都有人管，責任都有人擔，杜絕扯皮，讓一切都能有章可循，進而形成完整的成本管理機制，調動起廣大員工的工作積極性與主動性，從而共同為專案成本管理而獻計獻策。

　　2、做好專案成本管理的基礎性工作

　　成本管理之基礎是開展專案成本核算的一項重要依據。一定要健全定額管理、預算管理及計量驗收制度等，依據勞動定額來簽發施工任務書。特別是要制定和完善針對企業內部的各類施工定額，這是企業強化成本管理和控制成本的基礎性工作，更是企業成本控制和考核的重要依據。各家企業要結合管理機制、施工水平等情況，制定出符合企業管理實際的定額，並在執行的過程中不斷加以修訂與完善，確保定額水平具有先進性。在專案開工之前，應當編制出施工圖預算，並在專案竣工之後依據規定的時限，準確而及時提供竣工的決算。所有物資的收、發、領及退等均應按規定手續進行辦理，對於庫存物資與材料要定期開展盤點，從而保證據物能夠相符。

　　3、強化對施工質量的管理和控制

　　為確保施工質量和減少不必要的損失，建築施工企業要建立起工程專案成本的風險防控體系。對於建築施工企業而言，對質量投入的不足或者過剩，均會導致質量成本之增加，所以要實施全面質量管理，也就是在每分項工程開始之前就進行詳細技術交底，抓施工規範，嚴把工程質量關。建築施工企業要在施工規模不斷上升的基礎上運用科學管理的方式，採用更為先進和實用的施工工藝及技術措施，建立完善工序質量簽證制度，保障每道工序質量都能符合規範化的要求，以避免由於出現質量事故而造成施工成本的增加。建築施工企業應當加強工程質量管理，建立起較為完善的質量管理體系，對於工程質量形成的全過程和全部質量活動開展系統分析，實施全面控制。

　　四、結束語

　　總的來說，建築施工成本管理是一項極為複雜的系統工程。鑑於建築行業的競爭變得更加激烈，成本管理應不斷加強而不可削弱。為提高施工成本的管理水平，應提高全員素質，在提高現代管理水平上作出努力。為此，成本管理將貫穿於施工管理全過程，這不僅要得到企業管理層的高度重視，而且還需要得到廣大員工的大力配合，並運用規章制度加以保障。唯有如此，才能讓施工的成本不斷降低，從而提升企業的總體經濟效益，實現企業成本管理水平的持續上升。

　　參考文獻：

　　[1]李鯤仁. 論建築企業管理中的問題及對策[J]. 現代商貿工業，2008***3***.

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　　[3]胡寒冰. 專案成本管理的具體做法[J]. 山西建築，2009***4***.

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