建築工程專案施工成本管理論文範文

  施工企業要想在市場競爭中立於不敗之地,就必須強化成本管理,嚴格按照成本計劃加強成本控制,降低工程造價,從而提高施工企業經濟效益。下面是小編為大家精心推薦的建築工程專案成本管理論文,希望能夠對您有所幫助。

  建築工程專案成本管理論文篇一

  建築工程專案成本管理

  【摘要】當今市場經濟在不斷的發展,行業競爭日趨激烈,施工企業在這種殘酷的競爭環境中想要生存和發展,保證取得承建專案的同時,還必須從內部經營管理方面入手,改善經營方式,加強自身專案成本控制管理,以適應不斷髮展的市場經濟的需要。目前我國許多企業所採用的傳統成本管理方法存在著諸多缺陷,難以滿足企業參與市場競爭的需要,必須加以改進和完善。

  【關鍵詞】建築工程 專案成本 管理

  一 建築工程專案成本管理中存在的主要問題

  1、 成本管理意識不強

  目前的專案部大部分是自我經營、在承攬任務過程中,盡其所能,確保中標。但工程專案一旦中標,就容易產生萬事大吉的感覺,管理意識也鬆懈下來,在工期、進度、質量、管理等方面都不能給予足夠的重視,進而造成成本加大,甚至造成專案虧損。

  在專案成本管理中,公司級管什麼,專案部管什麼,責任不明確,雖然一再要求要做到先算後做,但實際經常是幹了後算或邊幹邊算。財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節,有預算無核算,無專案經濟分析比較,沒有具體的節超建議和措施,有的需要找建設單位辦理簽證手續,但遇到建設單位不願籤或有意拖的情況,無及時採取措施,幹完了活甚至多幹了活因無完善必要手續和證據而收不回工程款。

  2、人員素質不高,責任心不強有部分具有施工管理和組織經驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經驗又不足;具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的複合型人才不多。尤其是專案沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人,則更滋長了專案部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁,工作不連續,幹多於少收人差不多,責任心不強。

  3、材料管理不嚴,浪費現象嚴重

  材料費用佔整個工程造價的65%左右,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些專案部沒有嚴格執行領料用料制度,從庫房領料有數,超量無還庫,尤其是計件承包只包工不包料,班組只顧幹活,材料、物資消耗超量;或下料計算不準確,損耗率超標,造成閒置浪費,材料供應量與實際不符。

  4、 成本核算趨於形式化,

  專案雖然配有預結算員,其工作也只是按圖按現場指令算量,作為結算依據之一,在施工過程中未將成本預算和成本核算結合起來,沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較,因此沒有起到專案施工指導作用。沒有分階段分專案成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最後專案完工後成本也就沒有有效控制,有時甚至到結算時才知道專案虧損。

  成本管理是一項複合性工作,需要多個部門相互配合,工程、材料、財務、勞資任何一個環節出科技創新欠缺

  5、施工中習慣於傳統操作,忽視科技創新的巨大作用,對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時,從而使該降下來的成本未降下來,該少投人的地方卻多投人了許多。 現紕漏,都會造成專案成本不必要的損失。

  二 建築工程專案成本管理對策分析

  1 、建立責權利相結合的成本管理責任制

  規範的成本管理體系和責、權、利相結合的成本管理模式和體制,施工專案經理部是以專案經理為核心的相對獨立的經濟實體,施工企業成本管理的主體是施工專案經理部,成本管理的主體是施工工程專案、專案全體管理人員及施工作業隊全體施工人員。專案經理是專案成本管理主體的核心領導,這樣形成了一個以專案經理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和範圍要進行明確的界定,內部應該分人頭落實管理責任,有考核制度進行獎懲,提高積極性參與感。賦予相應的權利,以充分有效地履行職責;在責任支配下完工作任務後,需要用一定物質獎勵去刺激,徹底打破過去那種幹好幹壞一個樣,幹多於少一個樣的格局。這樣層層落實,逐級負責,使專案成本管理工作做到責權利無空白,無重疊,事事有人管,責任有人擔,杜絕了推倭扯皮,一切有章可循,有據可查,使專案的成本管理工作形成-個完整的體系。

  2、 從質量成本管理上要效益

  對施工企業而言,產品質量並非越高越好。無論是質量不足或過剩,都會造成質量成本的增加,要通過質量成本管理加以調整,找到一個質量成本最低的理想點。 專案管理的目標是在保證質量前提下,以成本控制為目的進行有效地進度控制。 質量控制是無容置疑的,必須保證。偷工減料忽視質量,自以為節約了成本,孰不知導致業主甚至潛在客戶對企業不信任,失去合作機會。這是無形的更大的損失。

  3、 從工期成本控制上要效益

  工期成本的管理與控制對施工企業和施工專案經理部來說,並不是越短越好,而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本,把工期成本控制在最低點。工期成本表現在兩個方面,一方面是專案經理部為了保證工期而採取的措施費用;另一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失***如停工、窩工、返工等***則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工專案內部因素造成的工期損失,隨著時間的推移,經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素.就會找到一個工期成本為最低的理想點。

  4、強化經濟觀念,樹立全員經濟意識

  施工企業必須加大宣傳力度,樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識,從專案管理人員到普通施工人員要進行經濟教育,灌輸經濟意識,把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海裡,對於施工作業隊除組織大規模的教育,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓,提高專業人員的素質,這是實現成本目標的保證。

  5、提高技術水平,降低成本

  施工技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期,一定技術水平條件下,成本可以通過加強管理來降低,但這種方法不可能使成本一直降低,因此,企業管理者為了降低施工專案成本,就需要不斷總結經驗,改進工作方式,提高技術水平。如果技術人員及工作人員的技術水平差。專案的合格率就會下降,這樣不僅浪費了建築工程專案也浪費了時間,使成本大大的增加了。我們應該看到市場明天的需求,引進先進的施工技術,先進的施工工藝.先進的裝置,加強對員工的技術、技能及道德品質的培訓,讓員工真正感受到自己是企業的主人,企業的興衰與自己是密切相關的。

  6、 創新

  創新是改進成本管理的首要問題,包括管理觀念的創新、成本管理制度的創新、成本管理人員及手段的創新。加強成本控制是改進成本管理的關鍵環節,只有把現代的成本控制和管理手段有效地運用於實踐當中,才能真正解決建築工程成本管理工作中容易出現的問題。

  專案成本控制是個系統工程,不只是財務,管理,技術的事情。專案管理人員應該用以上各點進行專案成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關,才能做好工程施工專案的成本控制工作,使企業在激烈的市場競爭條件下站住腳。

  總之,施工專案成本管理是現代企業制度的重要組成部分,建築施工企業中有搞好施工專案成本管理,才能達到提高經濟效益的目的,才能求得全方位的社會信譽,從而獲得更為廣闊的生存、發展的空間。

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