關於專案成本管理論文範文

　　專案成本管理與控制是專案管理的中心內容,研究專案成本管理對完善投資體制改革、合理配置企業資源、有效控制企業成本有著十分重要的現實意義。下面是小編為大家整理的關於專案成本管理論文範相關文章：，供大家參考。

　　關於專案成本管理論文範相關文章：範文一：土木工程專案成本管理控制措施

　　【摘要】隨著我國經濟的不斷髮展和城鎮化的大力推進，土木工程行業迎來了發展的大好時機，在國民經濟發展中起到了巨大推動作用，由於日趨激烈的市場競爭環境，加之建築施工企業具有工程專案多、戰線長、點多面廣等特徵，導致土木工程行業的利潤收益越發低下。為使得土木工程行業經濟效益得到有效提高，全面降低企業各項開支，改善管理，搞好企業成本控制是必備手段。

　　【關鍵詞】土木工程;專案管理;控制

　　0引言

　　成本管理貫穿於工程專案的整個生產過程，直接影響著企業的利潤、經濟效益和企業自身的核心競爭力。由於土木工程行業企業點多面廣、戰線長、工程專案多，頭緒廣，因為管理不善導致的土木工程行業企業關門、倒閉行為時有發生。這些問題的出現，其中一個不可忽視原因是建築施工成本管理控制存在許多不規範、不完善地方。鑑於成本管理對於企業自身發展的重要意義，做好工程專案的成本控制就顯得尤為重要。

　　1做好土木工程中工程專案成本管理控制工作的意義

　　1.1有利於企業發現並改進內部控制體系

　　內部控制管理是一項系統性非常強的工程。土木工程行業必須擁有一套健全完善和執行有力的內部控制制度，如果缺少這種內部控制制度，那麼土木工程行業的各項管理就會浮於表面。土木工程行業推行工程專案成本管理控制工作，等於給土木工程行業的管理工作裝了保險箱。

　　1.2有利於土木工程行業加強內部管理堵塞漏洞

　　土木工程行業企業管理是一項系統工程，其中的成本管理控制就是土木工程行業企業管理的重要內容。土木工程行業企業內部成本管理控制制度的建立健全及執行力度和深度的高低直接影響到土木工程行業參與市場競爭的能力。成本管理控制制度比如廢品登記制度、生產定額管理制度、材料入庫和領用制度等，通過工程專案成本管理控制工作，使得這些制度的執行落實到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進土木工程行業管理機制不斷深化。

　　1.3有利於土木工程行業降本增效促進財務管理

　　通過工程專案成本管理控制工作，能夠督促土木工程行業嚴格執行有關諸如應收賬款管理、成本管理、現金管理等財務管理制度，通過對會計報表、賬簿、會計憑證和原始憑證的審查，以及對各項財務管理制度的評審，可以使土木工程行業在會計核算和財務管理中嚴格按照《會計法》和《審計法》以及相關的制度規定執行，使土木工程行業財務管理規範化，減少不必要的成本支出和資金浪費。

　　2土木工程行業工程專案成本控制存在問題分析

　　2.1成本管理意識低

　　很多土木工程行業企業已經開始認識到了成本管理的重要性，但是其成本意識卻非常欠缺，許多高層領導他們自己往往通過個人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業發展壯大，可以說是企業的當家人，好領導，他們在企業的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執行時有時會停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺，喜歡一個人獨斷專行，漠視成本管理對企業帶來的好處，有時為了減少成本預算一味的進行“節流開支”，甚至在用工用料上進行“節流”，使下面的專案部無法按質按量的完成任務，甚至出現“爛尾樓”工程。

　　2.2成本管理組織機構及組織流程不完善

　　一個好的建築企業少不了一套科學有效專案管理體系，許多企業就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預算調整不及時。再次，不能處理好與供貨方的關係。最後，溝通不暢導致效率低下。企業的發展是各個專案組團隊合力協作的結果，不可能單幹獨鬥。

　　2.3成本管理方法不科學

　　2.3.1成本預算編制不科學

　　雖然建築行業有自己一套編制預算定案的方法，但是在具體的操作過程中經常出現一些問題。如對大的專案成本預算很到位，對小的專案成本預算有遺漏，對特殊施工環境成本預算不注意，對複雜工藝專案不關注。究其原因是土木工程行業的專案有時候複雜多樣，規模和結構有時候不相同，所有的編制預算只能是一個大的方向，具體操作也要就事論事，具體情況要具體分析，否則就會出現誤差。另外，在具體的成本核算中往往以實物量定額來控制預算成本，在巨集觀上進行調控，忽略了微觀的成本變化，大的成本預算不能層層分解，在施工中不能做到一日一結，一天一算，使成本預算容易出現差誤。

　　2.3.2成本分析滯後

　　由於一個大的工程專案一般耗時較多，而成本核算也不能做到一日一結，所有的成本分析必須要等到工程結束或月度結束，季度結束以後才能拿到進行分析，這些月度的報表或年度的報表，竣工的結算表，不能有效還原具體施工過程中的實際損耗，有關部門也無法從報表中找到第一手的原始資料，因而這種分析是沒有什麼價值的，顯得非常的滯後。

　　2.4成本管理資源不匹配

　　許多的建築企業還停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，沒什麼文化，一切靠自己的經驗行事，缺少必要的業務培訓，沒有成本管理的思維，在成本管理上顯得方法單調，不能有效的去控制成本核算。由於土木工程行業專案部之間分工的不同，各個部門之間的成本管理有差異會造成為了各自的利益相互推諉，相關的管理人員各自為政，缺乏總的全域性意識，眼睛裡是自己的小算盤，對一些影響成本核算的事情只要事不關己也懶得過問，有的甚至無動於衷，缺少主觀能動性。同時，在成本管理控制過程中缺乏一套行之有效，切實可行的考核制度，使得員工幹多幹少、幹好幹壞區別不大，極大地影響了員工工作的積極性和創造性。

　　3土木工程中工程專案成本管理控制改善策略

　　3.1提高成本管理意識

　　企業要想生存就必須要有完善的管理體系，企業想要發展必須要有先進的管理模式。在具體的企業操作中就是要控制各項執行的成本，加強成本管理的意識，樹立全新的成本管理理念。從源頭抓起，我們現在主要的問題還是工程專案成本控制理念沒有徹底轉變，成本管理意識薄弱。這就要求我們企業全體員工從上至下互通有無，本著“相互學習，團結協作”的理念為企業生存發展獻計獻策，使成本觀念深入每一個人的心理。首先，定期參加有關成本控制的學習和培訓。其次，積極與外界進行學習交流，借鑑和吸取同行的工程專案成本管理和控制好的做法，通過走出去學習和借鑑，提升企業管理層成本控制的管理水平及質量，提升企業員工進行成本控制的意識，使得成本控制在借鑑別人好的做法和經驗的基礎上有一個更大的進步和提高。

　　3.2優化成本管理流程

　　土木工程中工程專案成本管理控制有很多的程式和步驟，要做好這項工作，就要對這些程式和步驟進行梳理，對有些繁瑣不適用的進行刪減，對其餘的要進行優化和改進，具體分以下幾個過程。資源計劃過程：決定完成專案各項活動需要哪些資源***人、裝置、材料***以及每種資源的需要量;成本估計過程：估計完成專案各活動所需每種資源成本的近似值;成本預算過程;把估計總成本分配到各具體工作，細化到每道工序;成本控制過程：嚴格控制專案預算的更改，強化更改的審批。以上的四個工程是一個相互聯絡的緊密體，不可分割，相互之間存在著一定的影響和作用。只有搞好成本管理的流程優化，才能使得企業的成本控制有一個好的保障。

　　3.3建立考核和激勵機制

　　俗話說“無規矩不成方圓”，企業要想生存和發展就要制定有利於企業選人用人的激勵和考核制度。要獎勵為企業做出貢獻的人，懲罰工作不得力，工作效率低的人。運用績效評估方法就是一個好的激勵手段。應根據員工自身不同的特點，設定不同的崗位標準，明確崗位職責和內容，這樣能夠有效避免工作中推諉扯皮的現象，能夠克服企業選人用人盲目性，也為員工業績考核提供客觀公正的依據，有利於充分發揮組織效率。特別是在選人過程中，既要重理論知識又要重視能力培養，既要有動腦能力又要有動手實踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質過硬，實踐能力更強的全面複合型人才，採取行之有效的激勵政策，提供給員工更加廣闊的發展空間，寬鬆的工作環境，優厚的福利待遇。

　　4結語

　　工程專案成本管理控制對於土木工程行業企業具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環。本文針對土木工程行業工程專案成本控制中出現的具體問題進行分析，提出了適合土木工程中工程專案成本管理控制的改善策略，為土木工程行業企業今後實施工程專案成本管理與控制提供參考，為其他同類企業的成本管理提供理論上的指導和經驗借鑑。

　　【參考文獻】

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　　關於專案成本管理論文範相關文章：範文二：工程專案成本管理中精細化管理的應用

　　1引言

　　隨著國家對城鎮化建設和“一帶一路”戰略的推進，將出現大規模的基礎建設，給建築施工企業帶來了難得的發展機遇，同時，也使得了施工企業間競爭日趨激烈，工程專案的盈利水平越來越低，施工企業只有加強專案管理，降低成本，提高企業的經濟效益，才能提高競爭力，確保在激烈的市場競爭中生存和發展。如何加強企業專案管理，細節決定成敗，有效可行的辦法就是實行精細化管理，對施工中各個環節實行精細化管理，按照流程操作，不斷挖掘企業內部潛力，控制施工成本，追求目標利潤最大化，才是關鍵途徑。

　　2精細化管理概述

　　2.1精細化管理的概念

　　精細化管理是一種意識，一種文化，一種企業管理理念，一種管理方法和管理工程，是建立在日常管理的基礎上，通過管理的系統化、流程化、標準化、資料化和資訊化的手段加強企業內部控制，通過各級各管理部門精確、高效、協同和持續執行，最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，從而提高企業的管理水平，提升企業經濟效益。精細化管理中的“精”就是在管理中求精、做精、追求最佳、最優，“細”就是把管理做細，流程管細。

　　2.2精細化管理在成本管理中的重要性

　　精細化管理是企業管理的一種趨勢，是未來企業發展的必經之路，對於施工企業來說，成本管理是企業管理的核心，成本管理精細化就是最有效的辦法，成本管理精細化具有十分重要的意義，體現在一下幾方面：

　　2.2.1精細化管理能夠提高成本管理意識過去傳統的的施工專案管理模式下，管理人員的成本管理意識低，大多數人員只管幹活，不管成本，導致成本管理混亂，效率低。通過精細化管理能夠提高管理人員的專案管理水平和成本管理意識，形成良好的成本管理習慣，讓管理人員嚴格按照流程辦事，將成本管責任到崗位、責任人。

　　2.2.2精細化管理使成本管理流程化、標準化、明確化通過精細化管理，制定了專案成本管理的詳細實施辦法和標準化旳業務流程，建立了管理職責責任矩陣圖，明確了成本管理的必要工作事項，明確了部門的貴任，明確了成本管理過.程中各個事項的主責部門和輔責部門，明確了不同崗位的職責。

　　2.2.3精細化管理能推動企業不斷髮展精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。通過精細化管理可以優化企業生產經營的管理方法、規範專案管理行為，健全專案管理體系，強化公司對專案的管控力度，全面提高企業管理的執行力，提高專案執行質量，提髙企業的經濟效益，提髙企業的競爭力，是企業能夠可持續化發展。

　　3精細化管理在成本管理中的存在問題

　　3.1對精細化成本管理的思想認識不強

　　儘管精細化管理對專案管理、成本管理有著十分重要的作用，也是企業全力推進的工作，是企業管理的首要任務，但是任然存在部分管理人員，職工在思想上不能夠深刻的認識到精細化管理工作的緊迫性和重要性，不能夠將思想統一到精細化管理的要求中去，沒有從過去傳統的粗放型的管理思維中轉變過來，對精細化管理的要求不能夠適應，存在著對工作不嚴、不細、不實的漂浮作風，甚至存在牴觸心理，認為精細化管理與施工現場的情況不切實際，影響了精細化管理工作的執行效率和執行質量。

　　3.2對精細化成本管理的內容學習不到位

　　精細化成本管理的執行力差，其中的重要原因是對精細化成本管理的內學習不夠。雖然公司進行了不少的教育培訓，但是基層絕多數的執行人員由於工作繁忙，沒有經過系統的、詳細的培學習。沒有熟悉掌握精細化管理的制度、實施辦法和業務流程，對精細化成本管理的處於半知半解的狀態，在執行精細化成本管理的過程中，困難重重，到處碰訂，沒有取得較好的成績，直接導致執行效率低。

　　3.3精細化成本管理執行力度不夠?

　　在推行半年的精細化管理過程中，公司制定一系列的管理制度，制定了工程項精細化管理實施辦法和工程專案管理流程，在工程專案管理過程中，由於施工現場環境複雜多變、精細化管理繁瑣、管理人員成本管控意識淡薄，導致執行力度小。制定的制度、辦法再好，執行效率低、質量差，再好的制度，執行力差或不執行就是形同虛設，導致精細化成本管理難以落實到位，無法很好的實施精細化成本管理。

　　4精細化成本管理中的實施措施?

　　成本管理指在保證工程工期和質量的前提下，通過組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等將工程成本控制在計劃成本在內。體現在一個專案的全過程階段，從專案投標、中標、施工準備、工程實施、竣工驗收都要進行相對性的成本管理工作。如何在成本管理中實施精細化管理，主要從以下幾個方面進行：

　　4.1組織學習培訓，提高精細化成本管理意識?

　　首先，要以各種形式大力開展精細化管理大宣貫活動，促進精細化管理的開展，灌輸成本管理全過程化、全員化的理念，要求在對精細化管理全體員工中入腦入心，確保各項制度、流程、內容全面掌握。其次，要通過“集中培訓”、“網路培訓”、“一對一培訓”、“視訊自學”等手段系統的、認真的學習《公司的工程專案管.理精細化實施細則》和《工程管理手冊》的內容，重點是培訓成本管理、成本管理資訊系統軟體的操作人員等業務骨幹人員做重點培訓，做到不留死角、全面覆蓋。培養成本管理的細節意識，服務意識，規則意識，系統意識。

　　4.2細化精細化成本管理的管理制度建設?

　　在實施過程中總結經驗，進一步細化、完善成本合同管理、施工生產和安全質量管理等精細化管理制度，制定和完善各項工作的標準化工作文字，建立符合企業的實際情況的精細化成本管理體系，制定符合企業的實際情況的工程專案精細化管理辦法、工程專案績效考核辦法、專案管理獎罰辦法等基礎制度，保障精細化管理能夠有效長期的實施。

　　4.3深化精細化管理的組織實施，提高執行力度?

　　影響專案成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料採購價格與現場消耗、機械裝置租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、專案工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設定方案與標準、專案外部環境、專案資金支付情況、技術創新能力與應用、專案管理體制機制與管理水平等，要將其作為成本管控重點。如何在精細化成本管理過程中提高執行力，提高執行效率，對精細化成本管理措施進行深化，應當採取以下措施：

　　4.3.1做好成本預測，加強責任成本管理首先，在專案中標後，組織相關部門進行工地調查。調查的內容主要包含工程概況、工程地質水文自然條件、徵地拆遷情況、施工現場勘察、當地造價資訊、當地勞務資源情地政策法規、交通運輸費用、燃料、物資供應和運輸方式、當地的工程況和價格資訊、當原材料價格、施工用水電費用、施工機具裝置的配置方案、大型裝置租賃價格，需要使用商口混凝土的，需對商砼供應廠家進行考查比選、工程施工對當地居民、交通、既有設施的影響，生活習慣和民風民情。其次，進行施工的方案經濟性比選。通過對圖紙的稽核，對主要的工程數量認真做好合同、圖紙、現場實際的三量對比，編制臨時工程設定方案，對重點及難點等關鍵部位的施工方案。施工方案是施工生產的指導性檔案，施工組方案的優劣，直接影響到施工成本的高低。施工方案的不同，工期就不同，投入也就不同，因此，優化施工方案是成本管理的有效途徑。編制施工方案時，要合理確定材料、機械、人工等因素，在保證安全、質量、工期的前提下，對不同方案進行經濟合理性比選，選擇費用最少的施工方案。再次，做好責任成本的編制和分解依據調查內容和批准的施工組織設計，按照業務流程和管理職能分工表，各部門要緊密配合。責任成本預算按單位工程編制，總價控制為：直接費+施工措施費+特殊施工措施費+大臨及過渡費+安全生產費+風險包乾費+專案間接費+稅金。具體編制的內容按照公司責任成本編制辦法進行。專案部根據公司下達的責任成本，橫向分解到要素管理責任部門，縱向分解到核算單元、架子隊和班組。

　　4.3.2施工過程成本控制①勞務費的管理首先，對勞務隊伍的選擇，要通過公開招標的方式確定，也可進行議標或競爭性談判確定，選擇信譽有保證、有施工經驗和能力勞務分包方。單價採用公司勞務限價，對於特殊的超過限價的，先進行超限價審批，通過後按批准的單價執行。合同採用清單單價和實際完成工作量計算合同總價的方式，嚴禁外部勞務隊伍進行二次分包和轉包。其次，在施工過程中，加強勞務分包隊伍管理，對合同進行交底，工地負責人、領工員、必須熟悉簽訂的勞務分包合同內容，分清雙方責任與義務。按時進行勞務費用的結算。在每月29日前完成勞務費用結算，7日內完成審批手續。結算嚴禁超合同結算，嚴禁預驗、超驗。最後，嚴格控制零用工的使用和結算。嚴格執行公司零用工管理辦法，零用工必須按照實際由領工員籤認，工經部稽核，專案經理審批。零用工只能簽證合同外的工作專案，屬於合同範圍內的工作專案，不得出現零工。②材料費管理材料費佔工程總造價的60-70%左右，因此材料費便成為生產成本控制的關鍵內容，必須加強材料在計劃一採購一驗收一保管一領料一使用一回收的各個環節中的控制。物資部門要嚴格按照物資管理流程進行物資控制，對大宗物資做到對合格的材料供應商以招標的形式進行採購，控制材料的採購成本。在材料進場後，辦理驗收移交手續，確保材料檢驗合格;加強材料的現場管理，妥善堆放保管，減少二次搬倒和損失浪費;建立材料管理臺賬，做和合同數量、計劃數量、實際採購數量的對比分析。按核算單元進行限額發料管控，加快週轉材料的週轉次數，降低週轉材料成本，按月對庫存物資和工地材料進行盤點，按規定對廢舊料進行回收和處置，並按核算單元進行盈虧分析。③機械費的管理專案部落實公司批准的機械裝置配置方案，並將機械使用費歸集到各核算單元，加強機械裝置維護和保養，提高機械裝置的完好率和利用率，實行單機核算，降低燃油費、電費和維修費，對於分包限價已含的機械費不得另行支付。嚴格控制零星租賃機械的使用和結算，根據現場實際情況，及時進行清退，嚴禁機械裝置閒置。

　　4.3.3成本歸集、核算與分析管理工程部每月統計實際完成的工程數量，工經部負責己完工程勞務分包結算，物機部門負責材料收支、機械費結算、運雜費結算及材料盤點，財務部提供其他直接費支出，綜合辦公室負責專案部間接費用支出。根據劃分的核算單元按月對成本進行歸集與核算，按月、季開展責任成本分析，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。責任成本分析應及時確認收入，正確歸整合本，真實反映專案成本狀況。堅持實際產值?與實際成本“同步”原則，嚴格劃清己完工程成本與未完工程成本的界限;堅持“六不放過”原則，S卩：工程數量超結不放過;分包單價超限不放過;機械費用超支不放過;單項物資超耗不放過;清單專案虧損不放過;單項管理費用虧損不放過。通過責任成本分析查詢管理薄弱環節，制定整改措施並督導落實。

　　4.4加強安全質量精細化管理，降低施工成本

　　質量、安全成本之間是相互影響、緊密聯絡的，只有保證安全、質量，才能防止事故發生產生的費用，減少返工引起的成本投入及後期的趕工增加成本。要確保安全、質量應採取以下措施：在安全方面，以精細化管理辦法為指導，建立安全“橫向到邊，縱向到底，責任到人，全面覆蓋”的監管網路體系，形成安全層層負責的安全機制。通過教育培訓，提高安全意識，掌握安全操作規程。通過危險源的辨識、評價、公佈、控制來防止事故的發生。強化要責任落實，通過專案稽查、定期檢査、日常巡查、突擊檢查、專項檢查、季節性及節假日檢查、特殊檢查等形式進行全過程安全檢查，對安全隱患，不分大小，及時處理，嚴格執行獎罰規定和分級責任追宄。在質量方面，以精細化管理辦法為指導，嚴把施工關鍵工序和特殊過程關，做到發現問題及時處理，跟蹤檢査落實，杜絕偷工減料，消滅質量通病。在質量檢查方面實行三檢制度和首件制度，從嚴從細把好質量關。

　　4.5加大責任考核和獎罰力度，提高執行力?

　　在精細化成本管理的實施過程中，將精細化成本管理的責任落實到各個崗位。對考核辦法的進行細化，考核要以提高員工績效為導向，考核過程要公開、公平、公正，考核的結果與崗位績效工資掛鉤，以此提高精細化成本管理的積極性、主動性，提高員工的管理素質和能力，降低施工成本。同時，要加大獎罰力度，“重獎之下必有勇夫”，以激勵為動力，重獎之下也必然也能提高精細化成本管理的執行力度。

　　5結束語

　　精細化管理是現代企業管理髮展的趨勢，可以提高工程專案管理水平，控制施工成本。在實施精細化成本管理過程中要堅持全員、全過程、動態控制的原則。在項實踐中不斷摸索，不斷總結經驗，深化改革，開拓創新，化繁為簡，專注細節，流程管理，控制細節，細節入手，培養習慣，最終實現工程專案管理中，讓精細化管理成為工作習慣，降低施工成本，提高企業的經濟效益，提高企業的競爭力，確保在激烈的市場競爭中生存和發展。

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