專案管理論文發表

　　專案管理經歷了成型、發展、變化、適應性的不同階段。在全球競爭日益激烈的經濟環境中,越來越多的組織已經把專案管理作為一種在競爭中獲勝的戰略手段。下面是小編為大家整理的專案管理論文，供大家參考。

　　專案管理論文範文一：工程專案管理問題研究

　　摘要：工程專案管理是指對特定專案實施過程的計劃，並制訂相應的管理體系。目前，這種管理方式已經被廣泛應用於各種工程專案的施工過程中。簡要分析了工程合同管理、質量與風險管理等相關內容，以期為日後的相關工作提供參考。

　　關鍵詞：工程專案管理;合同管理;風險管理;質量管理

　　工程專案管理是施工企業工作的重點，所以，在施工過程中，企業會針對每個專案提出相應的管理目標和管理方式，將每個專案細化為單元，以便企業統一管理，獲得更好的收益，從而進一步推動企業的發展。由此可知，專案管理是施工企業工作的重中之重。從我國施工企業的發展現狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實現企業利益最大化，是各個企業急需解決的問題。

　　1工程合同管理

　　隨著法制建設工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關重要的，它的存在進一步確定了工程經費的使用方式，明確了雙方的責任和義務。因此，施工企業在擬定合同時，一定要重視工程量審定問題、費用支付問題和賠償問題。企業在擬定合同時，要認真審查合同中的條款，嚴格稽核其中的所有細節。這些細節在施工企業的發展和建設過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。

　　2工程施工過程管理

　　2.1加強人員管理

　　任何一個企業都是由人組成的，任何一個專案的實施都離不開人，因此，工作人員的整體素質和工作能力等對企業的發展至關重要，它在一定程度上決定了工程質量和工作人員的工作效率。在施工企業中，工作人員是決定工程成敗的關鍵因素之一，所以，他們一定要有紮實的專業技術基礎，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實踐經驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業一定要督促每個人做好自己的本職工作，讓每個人都具備較強的執行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術過硬、執行力強的隊伍。

　　2.2做好技術準備

　　施工企業承接的專案種類較多，不同的專案會有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現場，需要工作人員針對不同的專案提前做好準備工作。在工作過程中，每個專案都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認真審查和研究圖紙，明確相關注意事項、整體工藝流程和施工重難點等。在完成對圖紙的初步審查後，要不斷總結問題，將問題反饋給設計部門重新修訂。修訂完成後，施工部門可根據修訂後的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程專案的測量和複核工作，進一步提高工程專案的整體質量，降低錯誤率。另外，在合同允許的範圍內，施工人員要努力做好每一項工作，同時，也要考慮一些客觀因素，細緻地計劃和實施整個工程專案。在施工過程中，企業要選擇最佳的施工方案，以保證相關工作能夠順利進行。

　　2.3確定材料

　　在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進一步節約成本，企業應當有效控制材料的使用情況，制訂科學的消耗額度，嚴格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下3點：①儘量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業。②在保證價格的同時，要選擇質量可靠、放心的材料。只有將優質的材料與精湛的工藝相結合，才能夠保證工程的整體質量。因此，企業要嚴格檢查所使用的材料，制訂完善的採購計劃，以防出現材料報廢和資金被佔用的情況。③在日常工作中，要加強對材料的管理，防止發生材料丟失的問題。

　　3工程施工質量管理

　　在施工過程中，要建立健全質量管理保證體系，設定專業的質量監督員，採取施工人員自檢、質量監督員複檢的方式檢驗工程質量。這項工作是貫穿整個工程專案的，從最初對採購材料質量的把控到對施工過程中每一個環節的質量掌控和最後整體工程驗收，都需要質量管理人員認真、仔細地監管。在質量監管工作中，要始終貫徹落實“預防為主”的理念。建立質量監管體系能夠進一步保證工程的順利進行。在施工過程中，各部門的管理人員都應以質量管理為基礎，做好質量管理工作，以保證工程質量。

　　4施工安全風險管理

　　建立安全的管理制度，設立專職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認識，將風險發生的概率降到最低。與此同時，每一個新進人員都要參加三級安全教育培訓，以保證施工安全。另外，施工部門要認真分析所有專案中可能存在的問題，並針對其中存在的風險做好相應的防範措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學的態度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學性高的措施，將潛在風險和威脅消滅在萌芽狀態。

　　參考文獻

　　[1]吳濤，叢培經.中國工程專案管理知識體系[M].北京：中國建築工業出版社，2003.

　　[2]樑世連.工程專案管理[M].北京：中國建材工業出版社，2004.

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　　[4]戚振強.建設工程專案質量管理[M].北京：機械工業出版社，2004.

　　專案管理論文範文二：天然氣淨化廠EPC工程專案管理探究

　　近年來，我國石油行業在經濟發展中起到了至關重要的作用，其行業的發展安全和環保意識也受到了人們更多的關注。天然氣淨化是在石油加工和生產中一項較為重要的過程，合理、健康、有效的管理方案是確保安全產品加工的必要前提，在對石油開發過程中應用EPC工程專案管理是提高工作效率，減少環境汙染的重要手段，因此，本文將對天然氣淨化廠EPC工程總承包專案的管理進行闡釋。

　　1EPC工程總承包專案管理的發展及特點

　　1.1EPC工程總承包專案管理的發展

　　在我國最早的工程管理模式主要有業主對工程的設計、採辦、施工進行操作，隨後，逐漸發展成為由管理公司介入的管理模式，即管理公司對工程進行設計、採辦、施工等工作，隨著時代的發展，科學的進步，便有了現在的EPC工程專案管理，EPC總承包專案實現了在一個主體的管理模式下的內部協調，通過降低EPC的運營成本，來提高工程建設專案利益的最大化。因此，在我國的天然氣淨化廠中利用EPC工程總承包是有較大的發展空間。

　　1.2EPC工程總承包專案管理的特點

　　EPC工程總承包專案的管理特點主要分為以下幾點：第一，具有專業的管理專案機構;第二，具有專業的人員管理專案;第三，充分實現內部協調，降低運營成本;第四，最大化控制風險的發生。其特點促使天然氣淨化廠的安全發展，使工程的建設專案成本降低，提高了企業的收益。EPC工程總承包專案的管理具有較高的專案管理經驗，良好的系統內部協調能力，可以充分的發揮設計的主導作用，具有較高的技術水平進行專案的管理工作，同時，還結合其他專案的實踐經驗，在工程進度控制中實現深度交叉，全過程全方位的控制工程的質量，節約工程的總成本，時刻控制工程的費用支出，進而實現投資效益的大幅度提高。

　　2EPC工程總承包專案管理在天然氣淨化廠的應用

　　2.1天然氣淨化廠的專案設計

　　天然氣淨化廠的專案設計是石油行業安全發展的前提和保障，由於天然氣淨化廠所要處理的原料天然氣和所生產出來的成品都是易燃易爆的危險品，可能會造成事故的發生，因此，在對天然氣淨化廠的安全生產以及合理的專案設計是社會重點關注的話題。為了確保操作人員的安全以及裝置的正常執行，我們要在淨化廠的專案設計上多采用自動的安全系統設計，少用人工類的安全系統，這樣就可以減少事故的發生。同時，在整個專案的設計中，還要有安全系統，例如：固定式報警儀、火災探測儀、火災報警儀、消防以及逃生系統等。

　　2.2天然氣淨化廠的專案採辦

　　天然氣淨化廠的專案採辦是確保環境安全的重要條件，天然氣淨化廠在專案的生產過程中對大氣的汙染是較為嚴重的，這也是制約著我國石油行業發展的主要原因之一，因此，天然氣淨化廠的專案採辦是我國現階段石油行業研究的熱點話題。在天然氣淨化廠正常的生產作業下，天然氣的淨化過程是未處理完的H2S經過燃燒生產的SO2被排放到汙水當中;若在出現生產事故的情況下，會進行緊急的放空燃燒模式，會將產生的CO2和SO2排放到大氣中，因此，天然氣淨化廠會對專案的採辦進行嚴格的把關，在油氣的生產裝置採辦中，要選擇具有尾氣、汙水等處理系統的裝置，進而達到國家的排放標準，減少對環境的汙染。

　　2.3天然氣淨化廠的專案施工

　　在天然氣淨化廠的專案施工過程中，主要注重專案內部的協調和管理、專案施工的水平以及專案風險的評估工作。首先是對專案內部的協調和管理，成功專案的實施是靠強大的內部溝通才能實現的，在天然氣淨化廠的專案實施過程中，更應注重這一點工作，其次是對專案施工水平的把握，要選取具有高水準的專業管理團隊進行專案的管理工作，同時，還要對該專案進行風險的評估工作，對剛開始的投資風險，施工過程中的成本，以及施工後的風險進行仔細的評估，通過以上三個部分，可以有效的降低專案成本的投資，降低風險的產生，進而提高企業的經濟效益。

　　3結語

　　綜上所述，本文通過對EPC工程總承包專案管理的發展史和特點進行闡述，用來揭示EPC工程總承包專案管理在天然氣淨化廠的實際應用，為我國的石油行業的發展提供理論依據，同時，也為我國的經濟發展奠定了實踐基礎。