關於成本管理論文範文精選

　　在現代企業制度下,強化的成本管理對於提高經濟效益,確保企業效益保值增值,加快國家經濟建設速度都具有重要意義。下面是小編為大家整理的關於成本管理論文，供大家參考。

　　關於成本管理論文範文一：科技管理中專案成本管理應用

　　摘要：隨著社會的不斷深入發展，高新技術的出現和應用逐漸受到人們的重視。如何實現對科技的高效合理化管理，就要從專案成本角度出發，通過對專案成本的有效管理;提高科技事業的經濟效益，降低政府及企業對科技事業的經費投入，旨在完善科技事業的發展。

　　關鍵詞：科技事業;成本;專案管理

　　1分析專案資源

　　1.1專案資源計劃的意義。專案的完成和制定都要根據現有的資源來安排並處理。資源是保證專案順利實施的前提的條件，專案中的任何資源都是要有條不紊的存在的，相互之間的作用是相輔相成，缺失任何資源專案都是不能順利完成的。從經濟學理論的角度我們可以得知資源對於專案來說既是珍貴的又是稀缺的，很多專案半途就終止了與資源的供不應求是有很大關係的，這就是基於專案在開始前沒有做好準備工作，在資源不充足的情況下而展開了專案實施;因此，在專案進行前，要有所針對的做好資源調查工作，在供不應求的情況下，可以考慮換種資源進行專案的實施;及時存在供大於求的狀況，出於對成本的考慮，在能夠將專案順利完成的情況做到物盡其能，節約為首，這也完成專案資源計劃的最大意義。

　　1.2專案資源計劃進展過程。專案的準備工作完成之後，瞭解了專案存在的意義和最終目標;接下來的工作就是專案開展工作，專案進行中，對人力、物力和設施之間的合作關係要求嚴格，只有這三者之間協調配合，才能實現按期完成工程，節省專案成本的目的。這也是對專案準備工作的一個考驗，在專案進行中，如果專案資源沒有合理利用及管理，勞動力成本會由於專案資源的不完善而無法在規定時間內完成該工程，專案所需裝置也會因為臨時租賃而產生高額的費用。因此，專案的展開和進行都要要與專案的準備工作相互關聯，專案確定開展後就務必要保證其所需資源的變化維持在最小。

　　1.3專案資源計劃的編制

　　1.3.1專案資源計劃的工作重點。制定資源計劃就是指在專案進行過程中每項活動的所需要的時間、各個階段需要何種資源，以及資源的數量和質量等問題的過程。專案資源計劃指的是分析和識別專案所需資源的數量，實現對專案成本的估算。對於專案資源計劃的制定，要考慮在進行過程中處於階段的不同和工作目的不同，對資源的需求也不盡相同，工作的側重點也不同。

　　1.3.2專案資源計劃的安排。專案的概念和規劃階段是通過對專案設計和可行性研究的目標制定的，而這部分工作是需要有較高技術含量的，一般的技術人員是不能完成的;這些專案計劃的工作需求量很大，基本上都是對高階技術人才與先進技術裝置的需求要多;在專案的實施進行中，需要用到大量的裝置材料，這都是對資源專案的主要需求。專案資源計劃的編制是一項很複雜的工作，專案在進行中也許會有不同資源的需要，因此，在編制資源計劃要兼顧每種資源與專案工期進行中的相互之間的作用，對資源和資源之間做好彼此之間的匹配工作。

　　1.3.3專案資源計劃的種類。專案資源計劃的編制是根據專案的範圍、時間和質量等各方面的幾乎進而要求進行制定的，其中包括了各部分需要注意的細節和資料等。

　　1.3.4專案資源計劃的編制方法。專案資源計劃的編制方法種類繁多，是根據專案資源的需要選擇與之合適的資源計劃;其中主要包括專家判斷法、定量一致法、統計資料法等。其中應用最為廣泛的就是統計資料法，是根據專案資源計劃編製成果的而制定的一份專案資源計劃書，是最能滿資源需求的編制計劃。

　　2專案成本估算論述

　　作為專案成本管理的核心內容，專案成本估算環節是最重要的，通過對成本的估算，實現對專案的估算成本的確定，作為展開成本預算的前提。專案成本是指為了實現專案目標和完成各項活動，根據專案資源計劃中所確定的資源需求和市場所需資源價格資訊等，對完成專案所需的費用做出整體分析。專案成本是專案所需全過程耗損費用總和，其中包括研究專案的花費成本、專案計劃成本、專案效益成本、專案進行成本等。專案成本的大小與專案所需資源的數量、質量和價格有重要關係;與專案進行時間也緊密相關;與專案質量結果有重要關係。因此要想將專案成本估算做到與實際資金波動相近，需要完成以下幾個步驟：

　　2.1分析並識別專案成本的構成，其中包括資源和服務費用，像勞動力、材料費等;在成本估算過程中，按照專案所需成本的構成。對資源計劃階段所制定的資源說明書中所確定的專案資源預計價格作為識別專案成本的基礎。

　　2.2根據已識別的專案成本構成科目，估算每一成本科目的成本大小。

　　2.3分析成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協調各種成本之間的比例關係，在專案的可行性研究和設計階段增加一些工作會增加專案的概念和規劃成本，但是設計質量的提高可能會大大減少專案實施階段的成本發生額，因此專案設計成本的增加會帶來專案實施成本的減少，即兩種成本之間存在著相互替代關係。

　　3專案成本控制

　　專案成本控制是指專案組織為保證在變化的條件下實現其預算成本，按照事先擬訂的計劃和標準，通過採用各種方法對專案實施過程中發生的各種實際成本與計劃成本進行對比、檢查、監督、引導和糾正，儘量使專案的實際成本控制在計劃和預算範圍內的管理過程。隨著專案的進展，根據專案的最終成本進行預測的工作也屬於專案成本控制的範疇。專案成本控制的具體工作包括:監視專案的成本變動，發現專案成本的實際偏差，採取各種糾偏措施以防止專案成本超過專案預算，確保實際發生的專案成本和專案變更都能夠有據可查，防止不正當或未授權的專案變更所發生的費用被列入專案成本預算，以及有關專案不可預見費的使用管理等。

　　4在科技事業中專案成本管理應用的意義

　　科技事業管理的效益主要體現在創造科學價值和為社會創造經濟價值，具有整體效益和長遠利益。科技事業領域的投資和管理需要投入大量的人力、物力和財力，而其效益卻不易立即顯現，甚至不易度量，但是這些工作的成本卻是可以進行計劃和控制的，不能因為政府具有某些資源方面的特權就不計成本，因為科技事業的經費源自國民的捐稅，其經費支出的多少會影響國民稅負的輕重。古今往來任何國家的國民都希望承擔儘量輕的稅負，尤其在現代社會，科技事業日益拓展，科技管理的內容不斷增加，財政壓力越來越大，削減管理成本已是大勢所趨，所以在科技事業中引入專案成本管理的技術和方法，進行專案資源計劃的編制、專案成本估算、專案預算編制和專案預算控制等方面的管理活動，以儘量減少不必要的開支，確保專案在核準的預算內按時、保質完成既定目標。

　　5.結束語

　　當前我國政府對科技事業管理雖然沒有予以高度重視，但是隨著科技事業的不斷壯大發展，科技事業經費過高和利用不當等都是科技管理中亟待解決的問題;如何實現高投入、低產出是科技管理的最終目標。文章通過對專案成本管理的研究和成本預算的編制，及預算偏差導致的經費等問題展開論述，希望通過對這些問題的完善，可以改善政府資源匱乏，經費使用不當，開支無節制等問題，最終實現科技經費的有效使用，增強科技管理事業的管理能力。

　　參考文獻

　　[1]丁雨.資訊化視域下科技管理創新的對策[J].黑龍江科技資訊，2012***32***.

　　關於成本管理論文範文二：建築企業成本管理思考

　　摘要：成本管理成功與否是建築企業能否持續發展的關鍵，只有不斷加強建築企業的成本管理和控制，才能在激烈的競爭中脫穎而出。本文通過對我國目前建築企業的成本管理存在的問題進行分析，為提升企業的成本管理能力提出了幾點對策。

　　關鍵詞：建築企業;成本管理;思考

　　1建築企業的成本管理概述

　　建築企業的成本管理是指企業在進行管理過程中，通過對專案成本進行組織、實施、控制、考核等管理活動，以降低專案成本，提高資金使用績效，從而達到強化經營管理，促進企業利益的最大化。企業的成本管理能力與企業的生存和發展密切聯絡，正確的成本管理措施能夠提高企業的市場競爭力和經濟效益。

　　2加強建築企業成本管理是非常必要的

　　建築企業成本管理的能力是決定企業市場競爭力的決定性因素。生產經營過程中，往往是產生各類成本費用的過程。建立健全和實施有效的成本管理體系,就不會喪失有效的管控能力，從而促使企業的經營活動將順利開展下去，這樣不會出現其利潤持續走低的現象,也會促使建築企業盈利能力持續提升。

　　3目前企業成本管控存在的問題

　　3.1成本管理的觀念淡薄

　　在企業中總有部分人員會認為：成本管理是領導和財務人員的事情，而與自身無關，自己只要做好本職工作就行。另一方面成本管理人員能力不足以對各項成本實現有效的管控，無法做到全面成本管理。主要原因是對成本管理的範圍認識不全面，不能有效控制各環節成本;不具備全域性視野，只關注眼前或自身負責事項的成本;只注重事中成本控制，不能瞻前顧後，全盤考慮;部分人員孤芳自賞，確乏部門之間的溝通，從而導致企業成本管理薄弱。

　　3.2成本管理的體系顧此失彼

　　部分建築企業成本管理粗放，沒有實施精細化管理。有的建築企業只是將工程預算作為成本管理的重點，認為只要做好施工預算就能取得較好的經濟效益。但是由於建設單位採取了低成本中標模式，壓縮小了建築企業的利潤空間。部分企業不注重成本預算管理和控制，缺少明確、具體、細化的成本管理和控制計劃，成本管控不能有效實現。部分企業成本管理的模型不完善，預算指標經常性隨意的調整或者從不調整，導致扯皮現象屢屢出現。

　　3.3重要成本管理環節缺失

　　成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環節是成本管理的關鍵環節。成本預測是首要環節，也是正確及時對成本進行管理的前提條件。個別建築企業沒有進行成本預測和計劃,或是成本計劃和實施不一致，沒有依據成本計劃進行成本控制;或者是成本計劃編制質量不高,根本無法依據成本計劃進行成本控制,使成本管理出現形式化的現象;還有一些企業，企業領導知道成本預測的重要性，但是企業成本管理環節不健全，缺乏規範性和制度性。

　　4加強建築企業成本管理的思路

　　4.1建立目標成本管理理念

　　建立目標成本管理，並通過對企業成本結構和行為的全面掌握、控制與改善，尋求一種具有長久競爭優勢的成本管理系統。做好事前的成本管理工作,可以防患於未然。及時實施成本事中控制，定期對施工專案進行跟蹤和檢查，並對已出現的錯誤或偏差予以糾正。在成本實施過程中嚴格地按照費用計劃和各項消耗定額，嚴格稽核各項生產費用,及時報告和糾正偏差;合同實施後還可以向售後服務發展，也就是事後成本管理。

　　4.2建立完善的預算管理體系

　　成本管理的過程是企業預算或者專案預算實施的過程，只有將成本的前饋控制、反饋控制及對比分析相結合起來才能形成完善成本控制系統。

　　4.2.1加強成本預算的編制。企業的領導者只有通過成本預測，才能及時掌握未來成本變動的趨勢。因此，成本預測是企業成本決策的科學依據，從而，有效減少成本決策過程中的主觀性和盲目性。在成本預測的基礎上，從整體上制定一段時期或一個專案的經營預定標準，即為成本計劃。建築企業運用科學的成本預測和決策制定成本預算，完成成本計劃的編制，用以指導建築企業今後的生產經營活動，明確企業的成本降低任務。成本計劃的編制能夠充分調動廣大員工的積極性，而且能夠挖掘其潛力，為企業的成本管理集思廣益。

　　4.2.2促進成本資訊流暢通無阻。成本資訊主要就是財務資料和現場資料，大部分企業都存在這財務資料滯後與現場資料，因此建立完整的資料庫體系能夠使成本管理體系有效執行。運用ERP系統的運用為成本管理提供了有效的資料支撐，提高資料質量，強化系統的資料統計，為成本管理提供有力的資料支撐。

　　4.3全員參與成本管理是關鍵

　　企業要加強宣傳教育，讓每個員工都認識到：成本管理不僅僅是領導和財務部門的事情,而是企業每個部門、每個員工的事情。在預算編制的過程中提倡“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。讓每個人都應該明確自己崗位的成本目標和成本責任是什麼。充分發揮每個職工的的主觀能動性，為成本降低起到了重要的作用。同時將成本考核作為績效考核的一項指標，採用激勵制度，對完成目標任務及工作突出的單位或個人給予獎勵，從而使員工積極主動參與到成本管理中去。

　　4.4創新成本管理方法

　　4.4.1建立企業內部定額，促進內部有序競爭。企業內部定額是企業根據自身生產力水平的反應，是對企業內部的技術、經營管理水平、工期質量、價格等因素進行測算及控制，是企業內部經營管理的標準。企業定額是企業進行成本核算、投標報價的重要依據。

　　4.4.2總結施工經驗，降低施工成本。將先進的施工經驗總結出來，將其應用到施工管理過程中。同時利用具有先進經驗的專案管理層，對影響重大的專案進行目標分解、責任到人，重點管理，組織技術攻關，力求實現實質性突破。使用現代化成本控制系統，進行科學的管理，為有效地實施成本控制提供強大的技術支撐。

　　5結束語

　　企業的成本管理效果直接影響到企業生死存亡。加強成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建築企業的經濟效益。既要在思想上認識到成本管理的重要，也要把它提升到企業發展的戰略高度，並對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的成本管理與控制，運用先進的技術方法和工具來提高企業的經濟效益，才能促進建築企業健康可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]週一萍.企業成本管理體系的建立和完善[J].產業與科技論壇，2012.

　　[2]何潔.論現代企業成本管理有效路徑[J].企業導報，2015.

成本管理論文範文