中小企業財務管理問題及對策論文

　　隨著經濟全球化的加深,無論是在發達國家還是在發展中國家,中小企業已經成為國民經濟的支柱。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：中小企業財務管理存在的問題及對策

　　摘要：新常態是我國經濟發展及企業發展所必須面對的發展階段，同時新常態的出現也預示著我國經濟發展已經進入了一個平穩的更為規範的發展階段。

　　關鍵詞：中小企業;財務管理

　　一、如何提高中小企業財務管理工作質量

　　切實提高中小企業在新常態下的財務管理工作質量就必須，有的放矢地研究改革措施及應對方法，必須均衡施力不可有所偏頗。只有這樣才能夠真正實現企業的再發展再騰飛，才能夠在新常態下走出屬於企業自己的一片天。

　　1.端正管理意識。

　　科學的管理意識才能夠指導科學的管理行為，對於中小企業來說，在新常態下想要切實加強自身的財務管理工作質量，首先就必須將財務管理工作重視起來。雖然在過去許多年間，企業的生存與發展與市場擴充套件及產品開發密不可分，但是隨著市場經濟發展的逐漸科學化、制度化、規範化以及同行業企業之間相互競爭的壓力不斷增大，企業尤其是中小企業想要在激烈的競爭之中獲得自己的一席之地甚至不斷壯大發展就必須從只關注投資、市場及產品的外向型粗放式經營管理模式中解放出來，將更多的管理精力投注在內部管理尤其是財務管理工作方面。因為近年來財務管理工作已經隨著企業管理需求的變化發生了職能及功能上的重大變化，財務管理已經從簡單的實務性操作層面一躍成為影響整個企業全面管理及制度建設的決策性運作環節。所以想要加強財務管理就必須正視財務管理的這一變化，必須從思想上重視起來。而真正的正確、科學的管理意識不僅是要了解財務管理工作對於企業自身發展的重要性，同時也要了解財務管理工作的具體內容及理論、實踐知識，還要將財務管理工作與企業自身運作特點進行有效結合，從而避免管理活動中的浮於表面、流於形式，這樣才能夠真正發揮出財務管理在日常工作中的指導及滲透作用，為財務管理工作良性運作營造一個有序的內部環境。

　　2.加強人員管理及培養。

　　人員管理對於企業管理工作來說非常重要，因為無論是何種管理制度及體系運作、細節把控都離不開具體的管理人員及工作人員。中小企業在發展過程中本來就在管理隊伍方面與國有企業及其他成熟企業之間存在著相當大的差距，而要在新常態環境下實現超越發展就必須更加重視人員管理及培養。首先，要大力加強財務管理人才隊伍的把關力度，嚴格按照國家規定將不合格財會人員從管理隊伍中調離出去，同時還要結合企業具體運作實際加強財會人員的崗前培訓與在職教育，促使他們能夠在最短的時間內適應企業的新變化及管理工作新要求。為了進一步縮短中小企業在人才培養方面與成熟企業、大型企業之間的差距，企業應該利用自身能夠充分感受市場變化、能夠更近距離接觸消費者需求變化等優勢積極加強與高校的聯絡、合作，利用高校這個高階人才培養基地來為自己從源頭上加強人才培養及素質提升。企業與高校應該建立一條訂單式、管道式人才培養及輸送通路，企業為高校教育培養工作提供第一手的市場資訊及管理教育資源，高校則按照企業的具體要求進一步細化教育與培養的內容，進一步使培養方向精確化，再直接由高校向訂單企業輸送人才。這樣不僅能夠有效提升企業的人才培養質量、節約外部人才招聘及企業內部人才培養的成本支出，為自己打造一支高素質、超精度的專業化管理隊伍;另一方面也能夠有效提升高校在專業人才培養方面的水平與質量，同時也能夠有效緩解高校畢業生就業難的問題，最終實現企業、高校、畢業生的三方共贏。

　　3.加強管理資訊化手段升級。

　　在當前資訊化、數字化、網路化高速發展的時代，管理手段資訊化已經成為眾多企業所爭相著力的重要內容。近年來眾多的中小企業也在自己的生產、經營、運作環節不斷提升著資訊化、科學化水平，但是對於財務管理工作等無法為企業帶來直接經濟收益的部分仍然著力不多，造成這一現象的原因不僅僅是管理意識偏差，同時也在於許多時候中小企業所擁有的有限資源及資金在生產銷售及運作環節已經疲於應付而實在沒有更多財力物力來支援財務管理工作的改革與升級。但是面對財務管理邁向資訊化集約化這一必然發展趨勢，企業管理者應該積極面對，在力所能及的範圍內不斷加強自身的財務管理資訊化水平。首先，要進一步完善各種資訊化管理裝置的換代升級，加強硬體裝置的維護及保養。同時要積極尋找適應企業財務管理資訊化工作要求的財務管理辦公軟體，當前市面上流行的財務管理軟體大致可以分為成品軟體與定製軟體兩類。成品軟體能夠適應大多數基本的財務管理工作需要，具有價格適中、操作簡單、相容性強等特點，但是對於某些特殊管理要求無法達到很好的契合，且由於相容性強也容易造成資料管理方面的安全問題。定製軟體雖然價格偏高，但是能夠根據企業自身的管理需要量身定製，能夠通過調整功能模組、功能分割槽以及增加更多具有企業自身特點的管理功能來最大限度契合企業的實際管理需要。但是定製軟體也存在著操作要求偏高、相容性較差等特點，所以選擇何種軟體需要企業切實分析自身需求及經濟能力之後酌情考量。但是，不論是選擇何種財務管理軟體都必須堅持實用性、經濟性以及可持續性三方面的原則，切忌盲目攀比與盲目上馬。只有這樣才能夠真正發揮出財務管理軟體的實際功效，推動企業財務管理工作更上一層樓。

　　4.加強監督約束機制建設。

　　財務管理工作的質量提升需要依靠正確的意識、優秀的人才隊伍及適應企業實際需要的自動化辦公軟體及管理軟體。然後如果僅限於此也無法達到令人滿意的管理效果，企業還需要進一步完善促進財務管理工作不斷強化管理制度的建立與完善。加強監督約束機制建設應該包括內外兩個方面內容。內部監督約束主要是指內部審計小組建設及後續工作，為了加強內部審計工作在財務管理監督約束方面的力度，在小組成員方面應該選擇熟識企業財務管理工作的資深財務管理人員，同時還要包括各重要環節的負責人，從而讓內部審計能夠契合企業的管理需要，實現內部審計的工作目的。但是僅僅由內部人進行審計操作，也可能因為利益依附及視野狹窄等問題讓審計工作偏離公正、科學、合理的方向，所以企業還應該積極加強與社會專門審計機構的合作，邀請專門的審計專家參與工作，從而讓內部審計站在企業的高度、市場的高度來調整具體管理內容及方向，幫助企業更好地發展下去。在外部監督約束機制建設方面，企業要積極打造資訊互動渠道、積極與社會媒體溝通協調，運用宣傳教育等手段不斷提升社會大眾在輿論監督權履行方面的意識，從而給企業一個嚴肅的外部監督環境，促進企業不斷完善與提升自身的管理工作。

　　5.建立完善新型財務管理體系。

　　新常態下的財務管理工作已經不再是侷限於基礎實務性操作層面而是向著全面參與企業各項內部管理及外部運作的決策性職能轉變，想要切實實現財務管理的綜合管理及滲透力，就必須建立和完善新型財務管理體系。新型財務管理體系應該將過去各自獨立、分散的成本控制、預算控制、資產管理以及資金管理等各個環節都串聯起來，編製成一張財務管理的大網，加強各部門之間資訊傳遞的速度、統一資訊傳遞渠道，實現財務管理部門更快更好地對各項財務管理資料進行收集整理。同時要加強成本控制與預算管理之間的有機結合，因為財務管理工作說到底就是資金的管理，而對於資金管理來說，預算管理是資金使用的計劃、成本控制是計劃的執行，只有加強兩者的結合與協調才能夠真正從一首一尾來實現對資金的規範化控制，才能夠實現資金使用的進一步精細化與規範化。

　　二、結語

　　新常態是我國經濟發展及企業發展所必須面對的發展階段，同時新常態的出現也預示著我國經濟發展已經進入了一個平穩的更為規範的發展階段。新常態對於中小企業來說既是機遇也是挑戰，如果想要在機遇與挑戰並存的當下穩定自身、發展自身就必須積極適應新常態所帶來的新變化，不斷加強自身的內部管理尤其是財務管理工作質量，從而從根本上鞏固自己，讓企業在新常態下實現華麗變身。

　　參考文獻

　　1、我國中小企業財務會計管理中存在的問題及對策賈宗武;郭西強;西安財經學院學報2006-02-28

　　2、我國中小企業財務管理存在的問題及對策探析蔣才順;大眾科技2011-03-10

　　範文二：民營中小企業財務管理問題及對策

　　摘要：近年來，我國的中小型企業得到重大發展，其經濟地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著中小型企業規模的變大，在企業的內部管理中出現了很多問題。特別是在財務控制問題上尤為突出，如財務制度不健全，固定資產管理混亂等。本文主要對民營企業在進行財務管理出現的系列問題進行分析，並有針對性的提出解決措施，以保證民營企業的長遠可持續發展。

　　關鍵詞：民營中小企業;財務管理;問題;對策

　　在上個世紀九十年代起，我國開始大力鼓勵和發展中小型民營經濟。到目前為止根據統計我國的中小型民營企業佔到了全國企業總數的90%，解決了75%的城市勞動力就業，為國家經濟發展和社會穩定發揮了重要作用。對於民營企業而言，財務管理是相當重要的一個組成部分，要想實現企業的長遠、健康、可持續發展，實現經營效益的增長，加強財務管理是必不可少的。然而我國民營企業大多深受傳統管理模式影響，同時在其他外部經濟巨集觀因素***如財務管理狀況***的影響下，使得其企業內部問題不斷。本文主要是對中小企業財務管理中存在的問題進行多維度的探討，並通過提出系列解決對策，使中小企業健康、可持續地發展。

　　一、民營中小企業財務管理存在的主要問題

　　***一***金融信貸概念薄弱

　　1.理財觀念老舊

　　由於中小型企業主的綜合素質不高，很多企業主缺乏對企業的管理理念，不能很好地運用現代管理和經營方式解決企業問題。此外，多數民營企業還沒有形成時間價值，風險價值，機會成本等科學管理的理念，是企業發展受到限制。

　　2.法律意識淡薄

　　對於民營企業而言，最大化的獲取經濟利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營企業通過貸款促進企業的經營發展。然而由於法律意識較為淡薄，甚至還出現了一些惡意逃避債務的貸款行為，無形中增加了貸款機構的貸款風險，最終影響了整個民營企業的正常貸款。除此之外，大多數私人企業財務資訊的管理是非標準的，非公開的，非透明的，缺乏會計資訊，降低了企業的社會信用度，使企業的知名度得不到發展從而產生企業財政管理的一系列問題。

　　3.缺乏風險意識

　　一般的民營企業將主要重心集中在生產和銷售上，在經營和管理上存在嚴重的質量缺點。由於風險意識的缺乏，民營企業根本就未重視過企業經營風險，缺乏完善的管理機制與專門的管理人員，使得企業經營風險增大，不利於長遠發展。

　　***二***缺乏完善的財務制度

　　1.內部控制制度不健全

　　企業在現金管理制度方面缺乏經驗，導致相關管理制度的不完善。對於企業內部資金問題容易產生資金的空閒或週轉不靈等問題。

　　2.成本管理的不實際

　　大多數民營企業採取嚴格的預算控制減少浪費等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營企業管理人員缺乏對財務管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業產品生產盈虧的平衡點。同時企業在控制生產成本上缺乏一定的經驗，無法針對經營中的實際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營企業在成本計算和產品品種安排上十分廣泛，影響了企業生產結構的合理調整。

　　***三***融資情形嚴峻

　　1.融資結構不合理

　　一般來說，民營企業無論是資金還是規模都難以與國有企業相提並論，尤其是存在資產負債的民營企業，其價格更要低得多，主要是因為民營企業是以內源性融資為主，外部融資小。

　　2.融資策略是不科學的

　　很多民營企業在民間借貸利率高於銀行利率，民間企業的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會大大的降低整個企業的價值，不利於企業的健康長遠發展。

　　3.缺乏國家政策支援

　　從社會現狀可以清楚的瞭解到，我國沒有專門針對民營企業管理的支援機構，同時也沒有提出有利於中小型民營企業發展的優惠政策。缺乏了國家政策的強力支援，民營企業在發展速度上較為緩慢。同時，民營企業在發展資金上更多的是通過貸款實現，而國家根本沒有設定進行貸款擔保、貸款抵押的金融中介機構，也制約了民營企業的發展。

　　***四***財務管理和收入分配效率低下

　　1.民營企業資金使用率低

　　在進行資金財務管理上，大多數民營企業採用的都是長期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒有加強對資金的管理，尤其是缺乏現金流管理理念，存在嚴重的強調營銷，輕金融的現象，大大影響了民營企業資金使用率的提高。

　　2.收入的分配不合理

　　大部分民營企業是以家族成員作為企業領導團隊，採用的是家族式管理從而形成的內部封閉式管理。長時間在這樣的管理方式下，民營企業經營活動中的缺陷及問題暴露無遺。同時由於收入分配的不合理，使得許多企業的工作人員會產生不良心理，潛藏著一定的道德風險。因此，對於民營企業來說，在保障企業主之間的利益，以防誤食的同時，還需要加強對資金收入結構的適當調配才是上上策。

　　二、民營中小企業加強財務管理對策

　　***一***樹立正確的管理理念

　　1.加強企業管理階層的管理理念培養

　　對一個民營企業而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個企業的發展經營中都發揮著“領頭羊”的作用。為了確保民營企業管理階層時刻保持著與時俱進的管理理念，帶領著企業朝著更好的方向發展，應當加強對企業管理階層的綜合素質培養，定期參加由政府和商業協舉辦的培訓活動。或是組織相關人員參觀類似機構，到國外、院校等進行參觀學習，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結合企業經營實際狀況，制定出利於企業長遠發展的管理體系，是加強民營企業財務管理的重中之重。

　　2.提高財務管理人員綜合素質

　　在民營企業財務管理中，離不開高素質的財務管理人員。為了打造一支專業技能強、職業道德素質高的財務管理隊伍，必須進行財務管理人員綜合素質培訓。如：加強民營企業會計規範，使用會計科目和會計報表進行結算等基礎性工作。從而使基礎工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時準確的計算。

　　***二***金融體制改革和創新

　　民營企業在財務管理過程中，一個不得不面對的問題就是缺乏健全完善的財務管理體制。無論是內部控制，還是不相容職務分離，崗位合理設定，職責明確等都需要根據企業自身實際情況，進行一步一步的建立健全，才能真正推動企業的長遠可持續發展。

　　***三***採用多種方法對民營企業融資問題進行改善

　　融資難是困擾民營中小企業發展的一個重要原因，貸款成為民營企業解決資金困難的一個有效途徑。這在一定程度上給民營企業發展帶來機遇，利於進一步推動我國經濟整體發展。當然，採取行之有效的措施不斷的拓寬民營企業融資渠道也是不錯的選擇。可以積極推進中小企業資本改革發揮股權融資功能，重組，兼併，聯合等形式，吸納民間資本，民營資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責任和權利。

　　***四***合理分配企業資產和完善財務管理制度

　　1.建立符合企業發展的財務管理機制

　　提高對金融風險、資金使用率、現金流等的認識，建立健全一套利於降低金融封信，提高資金使用率，實現現金流增長的財務管理機制，是促進企業發展的不二法寶。

　　2.對企業運營資金進行強化管理

　　在所有的企業中週轉基金佔據了很大的比例，而短的週轉形變數是進行財務管理的一個重要因素。加強對民營企業資本管理，可以強化企業在財政方面的控制與管理權，建立科學合理的資產內部控制制度，並不斷的完善企業財務管理的相應措施制度。結合市場環境，企業自身內部情況分析，股票型基金結構是民營企業資金管理的最科學的模式，利於保障企業利潤的最大化。加強應收賬款管理。

　　3.利潤的合理分配

　　利潤分配不可能是均勻的，應考慮到各方的利益，採取股票，期權激勵等先進典型方式。

　　參考文獻：

　　[1]林建平.淺談中小企業財務管理存在的問題及對策[J].企業會計,2015***11***.

　　[2]賴琛.淺淡我國中小型民營企業財務管理問題和對策[J].中國總會計師，2013***01***.

　　[3]中國註冊會計師協會.財務成本管理[M].中國財政經濟出版社,2016.