當前中小企業財務管理問題的成因及對策

　　中小企業對於我國的經濟發展有著顯著的帶動作用，同時也緩解了目前我國日益加重的就業壓力當前中小企業財務管理存在著許多問題，為什麼會存在這些問題呢?有什麼好的對策可以解決?下面小編就來探討。

　　當前中小企業財務管理問題的成因

　　1.外部原因

　　***1***相關政策支援度不夠

　　雖然說目前我國為了中小企業發展制定了一系列法律法規，比如開設了中小企業的專項資金，優化中小企融資標準和條件，制定必要的稅收優惠等。但是在實際執行中，很多政策都無法在基層環境中實施，很多政策都沒有落到實處。究其原因，還是因為目前政府對中小企業的政策支援度不夠，無法形成完整的政策體系。

　　***2***融資環境惡劣

　　目前我國中小企業財務管理出現困境的最大原因就是融資困難，這主要是因為很多中小企業沒有完善的財務管理體系，無法給銀行提供全面的財務資訊。而銀行為了減少自身風險，提高了與中小企業合作的標準。一旦中小企業不能在銀行中取得生產經營的必要資金，那麼企業就很難在市場中發展下去。另一方面，我國很多中小企業都是民營企業，信用環境比較惡劣，因此銀行就不願意將資金借給這些銀行。

　　2.內部原因

　　***1***內部治理結構不規範

　　我國大部分中小企業目前還屬於家族化管理範疇，其內部治理結構也與現代企業體系相差甚遠。企業的經營權、決策權、所有權高度集中在一個人手中，使得中小企業內部財產混亂，其資金調動完全憑藉業主個人意願。事實上，正是由於企業自身的產權不清晰，使得各大商業銀行對企業的信任程度偏低。所有說，要想真正完善財務管理體系，中小企業應該將制度建設應該放在第一位，並融合現代企業管理理念對企業內部治理體系進行改革。

　　***2***財務觀念淡薄

　　由於中小企業的決策權集中在領導者身上，因此企業的決策效果就取決於領導者的個人能力。但目前我國大部分中小企業的領導者綜合素質普遍不高，沒有充分意識到財務管理工作的重要性，缺乏對於現代財務管理體系的普遍認識，只是單純追求企業經營績效，忽視了財務管理對於企業經營發展的指導作用。這種財務觀念上的淡薄，勢必會使得財務會計資訊出現失真，不利於企業財務管理工作的展開。

　　***3***會計工作混亂

　　目前我國中小企業普遍存在會計工作混亂的現象，這主要是因為中小企業本身過於追求利益的最大化。在會計工作中，大部分中小企業都沒有專門的會計結構。即便有會計機構，但會計工作的分工也不明確。在這之中，中小企業領導者為了保證資金安全，往往在會計崗位上“任人唯親”，很少聘用專門的外來人員管理公司財務。這就使得中小企業財務管理缺乏高素質人員和企業領導者的雙方面支撐，呈現出混亂的工作態勢。

　　***4***投資風險較大

　　雖然近幾年來我國中小企業得到了較多的扶持和支援，發展速度已經不斷加快，但很多中小企業都沒有對企業進行長期戰略規劃，不利於企業的可持續發展。正是由於缺乏長遠考慮，使得中小企業在投資方面存在非常大的風險。在中小企業當前的投資活動中，很少有企業針對專案投資進行深入全面的分析，考慮的最多的還是眼前的利益，沒有將專案與企業的長遠戰略發展結合在一起，很容易產生資源的浪費，嚴重的還會阻礙企業的發展。

　　解決當前中小企業財務管理問題的對策

　　1.外部環境優化策略

　　***1***政府加強政策支援雖然說中小企業的發展應該強化其市場競爭能力，但中小企業作為市場環境中的弱勢群體，更應該提供必要的政策引導和扶持。綜合來講，我國政府應該不斷髮揮財政政策，利用財政資金充分引導中小企業發展。在這之中，相關政府部門應該重視中小企業融資難的問題，並建設以中小企業為核心的金融服務體系，引導中小企業不斷的進行技術創新和市場創新，從根源上改善中小企業的生存環境。在這之中，各級地方政府應該充分解讀關於中小企業的國家性檔案通知，結合本區域實際情況，制定適合當地的優惠政策，並保障這些政策能夠落實到實處，給廣大中小企業提供必要的政策環境。

　　***2***拓展融資渠道

　　在中小企業融資渠道拓展方面，相關政府應該積極發揮其引導作用，加強商業銀行和金融機構對於中小企業的金融支援，引導這些銀行和機構進行產品創新，結合中小企業的特點開設各類相關的金融服務。在這方面，可以考慮從兩個方面進行改善。第一，在遵循市場經濟規律和商業運營理念的基礎上，政府可以引導各大商業銀行對自身信貸產品進行必要的創新，積極收集中小企業的信貸資源，並加大對於中小企業的貸款力度。第二，由於中小企業的規模和經濟實力都不高，傳統的抵押和擔保方式很難在中小企業中應用，並且很多中小企業的信用比較低，無法獲得商業銀行的授權等級。因此，必須要創新抵押和擔保方式來優化中小企業的信用等級，比如可以將商標、品牌等無形資產作為抵押的一部分等。

　　2.內部環境控制策略

　　***1***優化內部治理結構

　　想要在我國中小企業中一蹴而就的建立現代企業體系是不現實的，但可以先完善財務管理制度，給企業經營發展和現代化改革提供必要的內部環境。對於中小企業來說，可以根據企業的內外部環境，結合企業各項業務流程，制定符合自身企業的相關制度，同時還要細化財務管理各項業務的分工，重視其對於企業發展的帶動和促進作用。在這之中，領導者也應該認識到財務管理是一個系統化比較強的工作，應該積極改善其內部治理機構，以符合現代企業財務管理體系的要求。

　　***2***轉變財務管理理念

　　首先，中小企業的領導者應該轉變財務理念，重視現代企業制度，並加強提高自身的專業素質水平。另一方面，針對於財務管理工作，企業領導者也應該堅持以人為本，把財務人員作為所有財務工作的核心，並結合企業的實際情況制定一系列激勵機制和約束措施，充分調動財務管理人員的積極性和創造性，在財務管理方面實現經營權和所有權分離，並建立完善的財務監督體系。其次，中小企業領導者應該重視財務風險管理，在明確市場經濟體制的基礎上，避免經營管理出現較大的損失。在這方面，中小企業應該加強其風險管理意識，制定全面細緻的財務計劃，綜合考慮到所有的財務風險源，並針對每個風險事件設定應急預案處理體系。

　　***3***完善會計基礎工作

　　中小企業要想改善其財務管理體系，提高會計基礎工作的質量，就必須要引進高素質的人才。在這之中，人才引進可以通過多種方式，比如網站招聘、校企合作等。目前我國大學生就業難的現狀依然存在，因此社會上確實存在著很多受過高等教育的高素質人才。但是中小企業要想留住這些人才，就必須要從自身下手，積極改善企業財務管理制度的各項不足之處。特別要重視財務管理人才的激勵機制，通過薪酬體系來吸引並留住人才。另一方面，激勵機制還應該適當的使用精神激勵，多使用人文關懷來關注財務管理人才的工作和生活，在瞭解各個財務管理人員以後，將其個人價值與企業目標綜合在一起，給他們提供發展的平臺，從而實現企業與人才的共贏發展。

　　***4***降低投資風險

　　中小企業投資風險的存在，很大程度上還是因為財務管理制度不完善，使得企業財務資訊失真。在這種環境下，企業的管理者很難利用現有的財務資訊對各類投資專案的可行性進行分析。因此，中小企業必須要提高財務資訊的溝通能力，不斷強化財務資訊的公開度和透明度，實現財務資訊的共享化，不僅能夠有效的利用這些財務資訊，還有利於獲取投資另一方的信任，從而建立長期的合作關係。另一方面，中小企業還應該善於利用這些財務資訊來制定企業的戰略規劃，根據企業發展續期來選擇各類投資專案，從而充分利用企業財務資源。