企業智慧財產權管理論文

　　企業經營智慧財產權管理智慧財產權保護法律救擠核心競爭力智慧財產權,指“權利人對其所創作的智力勞動成果所享有的專有權 利”,一般只在有限時間期內有效。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 略論我國企業智慧財產權的管理 》

　　摘 要：隨著時代的發展，知識成為市場經濟發展的主體，為了提高競爭力，企業紛紛加強技術創新，改革現有技術，積極申請專業，保護自身智慧財產權。而我國在智慧財產權法制方面做出了一系列的建設，引起各個企業的關注，並得到了相應的重視。作為企業，除了要加強智慧財產權的管理和保護外，還要落實其智慧財產權轉化為生產力的工作，實現智慧財產權的合理應用。

　　關鍵詞：企業 智慧財產權 管理 保護

　　加強智慧財產權管理是完善企業智慧財產權權利的有效途徑。在21世紀，智慧財產權的保護與管理已經成為提高企業競爭力，與國外企業抗衡的手段，因此，我們需將智慧財產權管理納入企業日常管理範圍中，將其作為依法管理的中心任務，擺上企業經營管理的重要位置。企業實施智慧財產權管理是維護自身合法智慧財產權利益的保障，這也與提高企業智慧財產權競爭力有很大關係，企業應制定智慧財產權管理目標，有計劃的對智慧財產權進行保護、利用和運，實現戰略定位，這樣有利於企業能在不同的階段、不同的環境下加強智慧財產權管理。

　　一、真正落實智慧財產權的保護與管理

　　1.首先要規範智慧財產權管理制度

　　要管理好智慧財產權的相關內容，必須依靠完善的管理制度，讓工作人員能夠做到有法可依，有法必依。同時，企業要設定專門的智慧財產權管理部門，並配備專業的管理人員，制定管理制度，做到有法可依，讓管理工作能順利開展。其實，智慧財產權被侵犯，主要原因是人為，因為企業人才流動是一種非常常見的現象，但不排除由於人才流動而導致的商業機密被洩露的情況，所以，為保護自身的合法權益，企業應當與公司涉密人員簽署職工商業祕密保密協議書。

　　2.企業智慧財產權激勵機制

　　有效的激勵機制能有效激發管理人員的積極性，讓他們對工作充滿熱情，激勵機制是一項非常重要的輔助智慧財產權管理工作高質量開展的手段。通過激勵制度，可以規範企業與技術人員之間的權利義務，鼓勵技術人員多發明，多創造，支援技術人員使用新技術，實現智慧財產權的優化，但這些都需要激勵制度作為實施條件。激勵制度還能幫助企業建立考核規範，對那些在智慧財產權管理，申請新的專項技術的人員，應給與獎勵，還有就是把企業職工在智慧財產權管理方面做出的努力作為晉升的考核內容之一，激發員工的積極性。

　　3.培訓與管理並重

　　落實員工培訓，有利於提高智慧財產權管理的力度和質量。企業要根據市場的發展，以及國家制度的改變，選擇適合企業自身需求的智慧財產權管理模式，並制定與國家的發展相適應的管理制度。我們通過培訓的方式讓企業的決策領導層、管理人員、科技人員和普通職員都能積極參與到智慧財產權管理工作中，也讓他們更加了解企業、國家的相關的智慧財產權政策。實施培訓時，我們可以邀請專家舉辦大型的智慧財產權報告會，開辦各種培訓班，舉辦與本企業有關的重大智慧財產權事件或案例的討論會。培訓的形式是多種多樣的，培訓的根本目的也是為了提高企業人員的智慧財產權管理能力，讓員工形成智慧財產權保護意識，認識到提高智慧財產權保護力度對企業和自身的發展來說是尤為重要的，而這也是促進企業茁壯成長，不斷髮展的途徑。

　　企業把握了智慧財產權，就掌握了競爭力，為此，我們應合理應用智慧財產權，加強保護與管理，真正提高自身在所在領域的智慧財產權優勢。

　　4.樹立智慧財產權管理與保護意識

　　毋庸置疑，智慧財產權的力量強大，它能推動企業在競爭激烈的市場環境下佔據明顯優勢，所以企業都應加強智慧財產權管理，這是讓企業不斷髮展的不二法則。作為企業的員工，應認識到智慧財產權管理的重要性，自覺維護智慧財產權。企業管理中，落實員工智慧財產權管理的考核制度十分重要，這樣有利於員工全身心的保護企業的智慧財產權成果。由於智慧財產權法律制度是不斷髮展變化的，企業也必須與時俱進，面對市場變化，及時調整管理方式，切實保護自身利益。企業從智慧財產權的保護出發，維護自身合法權益，而合理應用智慧財產權，不僅要在乎自身的利益，也更要關注社會效益。

　　5.以企業為主體，促進技術成果的應用

　　創新才能發展，企業要將改進技術，創造新的科技成果作為不變的使命，將技術成果轉化為生產力，才能體現技術存在的價值。雖然我國專利申請授權量比以前有大幅增加，但大多數還是技術，並未成為真正的生產力並應用到市場發展中。我國的科研轉化成果較低，這是不爭的事實，企業應提高技術的利用率，完善科技成果轉化機制，可以利用政府優惠政策和專利交叉許可的方式，使技術能應用到生產中，尤其在智慧財產權應用的環節，企業和政府機構更是要抓住重點，建立有利於專利運用與產業化的協調機制，推動企業科技成果的轉化。

　　二、一點認識

　　智慧財產權會隨著時間、技術、社會經濟的發展而產生不同的價值，但企業永遠不要忘記的是，積極創造，加強保護和管理，因為只有創新和保護，才能實現經濟效益的不斷增長。企業在申請專利之初，要考慮到智慧財產權技術的轉化，將其變成生產力，而不是僅僅把專利當成一種榮譽和炫耀的資本。我們在申請專利時，常存在兩種誤區，一是專利申請後棄置不管，束之高閣;二是盲目申請專利。目前，企業也認識到將創新技術轉化為生產力的重要作用，於是開始加強科技管理，完善智慧財產權保護，讓制度作為管理依據，並不斷髮展，籌集資金和社會資源，轉化技術成果，形成可靠的生產力。在全球經濟環境中，專利制度是市場經濟的產物，也從根本上在促進社會經濟的發展，所以，改變技術創新活動的管理模式已經勢在必行。

　　三、結語

　　在知識經濟發展為主導的時代，我們必須面臨激烈競爭的市場環境，而作為企業，只有加強管理和保護智慧財產權才能保證企業立於不敗之地。

　　參考文獻：

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　　[2]陳美章.對我國智慧財產權戰略的思考[J].智慧財產權，2004，***1***

　　[3]孔慶江，胡峰.論跨國公司對華技術轉讓中的智慧財產權戰略及其對策[J].法學雜誌，2007，***5***

　　篇二

　　《 試論企業智慧財產權管理體系建立 》

　　摘 要 企業管理體系創造，管理，保護和利用的主體是智慧財產權。推進企業智慧財產權的發展中，我們必須提高企業智慧財產權管理水平，建立企業智慧財產權管理體系，以此來發張企業的智慧財產權發。本文從現代企業的發展形勢，面臨的起點，重點企業智慧財產權管理機制的重要性，進一步探索建立科學的管理制度框架，有一個合理的分析和總結，以建立企業智慧財產權管理系統。

　　關鍵詞 智慧財產權 企業運營管理 體系構建

　　作者簡介：陳東泰，上海交通大學。

　　中圖分類號：D923.4文獻標識碼：A文章編號：1009-0592***2014***1-205-02

　　隨著中國加入世貿組織，智慧財產權在中國也得到了很大的發展，也意識到了智慧財產權在國際競爭中的重要性越來越大。企業的競爭優勢在很大程度上是來自於企業對智慧財產權業務的有效管理，為了爭取適應更好的經濟發展和全球化的經濟趨勢，並在競爭中佔取優勢，當務之急是建立健全企業智慧財產權並提高企業智慧財產權管理系統，這不僅需要健全的內部管理制度，還需要政府加強對智慧財產權企業的管理和社會保護智慧財產權的財產權利。

　　一、當前我國企業的智慧財產權發展形勢

　　改革開放以來，中國經濟快速發展，而導致中國經濟的發展遇到了一個重要的戰略機遇期。從全世界的經濟際形勢來看，在新的發展趨勢下，中國智慧財產權的發展在智慧財產權領域中是一個機遇，同時也是一個挑戰。智慧財產權的重要性日益增加，只是智慧財產權不但促進國家之間的合作，而且智慧財產權也不斷的向國際化趨勢發展。在某種程度上智慧財產權是可以保護一個國家的利益的，而在這點問題上也是我們的利益關切點。為了防止中國企業在海外的智慧財產權侵權案件的發生，中國企業必須提高對智慧財產權的利用，而這也是中國企業參與國際市場和國際競爭的先決條件。從國內的只是產權的發展情況來看，中國的智慧財產權事業得到快速發展，並進入一個了一個更好的長期的發展歷史狀態。由於經濟的發展，智慧財產權在國民經濟和社會發展中的知名度也得到迅速上升，加強對智慧財產權的保護這不僅是履行國際承諾的需要，也是實現經濟和社會又好又快發展的必然選擇。

　　中國的經濟發展中對於智慧財產權的認識是非常缺乏的，而從這個角度來看，雖然中國的智慧財產權在不斷努力，但是能力和水平依然無法完全滿足中國目前的經濟和社會發展的需求。在擁有絕對競爭力的智慧財產權方面中國與發達國家具有明顯差距，中國企業的創新能力也不強，企業利用智慧財產權和應對國際智慧財產權糾紛的能力不高。中國的工業企業大概有145000個，但92%的公司都沒進行專利的申請，超過99%的公司並沒有發明專利，60%的公司做沒有他們自己商標的產品，很多企業在技術創新方面的投資預算仍然是非常低的。中國企業面臨有製造沒有創造，技術精湛但有非專業的現象，面臨這些問題我們要做的就是快速得解決智慧財產權問題。

　　二、重視和加強企業智慧財產權管理的重要性

　　在市場經濟中企業在市場經濟的占主導地位，而自主創新的主體，是智慧財產權的創造、管理、保護和使用，我們必須重視智慧財產權，提高企業發展水平和管理能力。

　　要提高企業的發展質量，就必須注重企業智慧財產權的發展。企業的智慧財產權可以從智慧財產權保護，智慧財產權業務，智慧財產權戰略三個維度來理解。對於企業的發展，必須對智慧財產權進行保護。保護企業智慧財產權的目的主要是為了保護企業的智慧財產權不受侵權，並防範可能會遇到的侵權風險，因此企業智慧財產權的主要任務是申請專利和商標註冊，做好準備隨時響應侵權訴訟。從智慧財產權在操作層面上來看，因為企業發展的最終目標是創造更多的經濟利潤，所以企業更加重視智慧財產權中專利權質押轉讓或是商標及其他智慧財產權許可是否可以進行市場操作。從智慧財產權戰略層面上來看，企業對於智慧財產權的運用已顯著提高，並形成了組織來實施智慧財產權戰略，而這項戰略成為企業發展智慧財產權的重要組成部分。有更多的企業甚至形成專利技術標準，以此提高了他們的市場競爭力，從而壟斷市場，獲得了較高的經濟利潤。

　　三、如何建立現代企業智慧財產權管理體系

　　***一***企業智慧財產權管理機構建設

　　在規模較大的公司，由於其多元化的產品和服務市場的複雜性，再加上強大的智慧財產權，專業技術等，於是根據不同型別的智慧財產權管理，公司內部分為幾個子部門對智慧財產權進行管理。矩陣式組織結構作為某個專案或產品的側線中心任務，實施路口中心線組織的傳統職能，通過專案的跟蹤和團隊的管理，確保了企業智慧財產權管理在企業發展中具有嚴謹性、靈活性和及時性，而這一內容有利於企業在發展中的技術創新。公司特定的智慧財產權是圍繞每個專案的日常事務進行的。由於一個專案往往涉及幾個職能部門，如發明專利申請的時企業可能同事註冊申請商標，以及一些法律事項同時進行。有時同時進行多個專案，會導致人員、資金等資源缺陷，特定的智慧財產權便有可能成為專案之間的競爭。為了加強各部門之間的橫向和縱向協調，於是由最高管理機構負責全面協調，而其他的角色協調機構是協調與其他部門的智慧財產權管理部門和智慧財產權戰略之間的關係，為了方便開展協調與其他子戰略。因此，智慧財產權的高層管理人員從日常事務中解脫出來，從事企業發展戰略的規劃和制定。然而，企業實施這樣的形式就需要要求員工有良好的人際關係，並授權的人員需要有良好的協調。

　　***二***IP管理人員

　　企業智慧財產權的發展需要一個發展戰略。因此，為了確保團隊人才的合理配置和有效的進行智慧財產權工作，企業需要由大量不同的知識和技術背景的員工。在一般情況下，企業智慧財產權管理是由企業高管***總裁或副總裁***，營銷人員，智慧財產權事務，法律人員和技術人員來進行的。公司高管根據公司的發展戰略制定企業智慧財產權戰略，而在這個過程中智慧財產權管理部門要發揮領導，協調和決策作用。由於這個戰略的營銷是直接面向市場的，所以它的作用是利用智慧財產權的市場形勢及前景為企業的發展策略提供準確資訊;智慧財產權需要注意的事項主要是對公司現有員工的智慧財產權知識進行日常管理，以及對智慧財產權文獻檢索，分析，定性和定量資料進行分析。而智慧財產權的戰略主要從事企業專利，商標和版權申請。有關於智慧財產權糾紛的法律人員、技術人員可以從技術的角度來看，如涉及智慧財產權的研究和發展，而從試點和流程的角度檢視如何實施智慧財產權戰略這對企業是最有利的。 　　***三***系統的建立及相關改善

　　1.智慧財產權保護機制

　　隨著國際智慧財產權有關的法律和監管條例的完善，我國的企業智慧財產權在此框架下，國內公司建立了相應的智慧財產權保護機制，並有效地保護和利用公司的智慧財產權。企業建立的智慧財產權保護機制，主要是通過建立相關的系統來實現的。這些系統包括：智慧財產權例會制度，成果登記制度，智慧財產權申請審查技術，合同制度技術。並定期錄入系統，開發機構的定期檢查制度，提供優質技術，如繼承製度和保密。很少有中國企業建立經營管理制度體系，與國外企業的高度重視以完善的管理系統，以方便有效地保護智慧財產權。

　　2.IP轉換機制

　　對企業智慧財產權的發展應當建立一個專門機構，負責不斷深入研究技術的創新，該機構的主要任務是致力於企業市場的發展，使技術轉讓的分析論證具有可行性，尋求發明的技術轉移合作伙伴。外國跨國公司的主導是生產企業專利的實施智慧財產權的戰略，而不是對於產品和技術的創新，我們要懂得企業只有擁有智慧財產權才能夠帶來真正的商業利潤，而智慧財產權也是非常有用的資源。在企業智慧財產權管理中，智慧財產權通過直接投資和其他方式轉讓出去，這也是商業跨國公司的國際智慧財產權戰略。對於成果的保護，必須制定了完善的專利保護戰略，運用專利保護技巧，一方面可以有效的防止企業本身侵犯了智慧財產權，從而達到避免不必要的糾紛，另一方面充分保護我們自己的企業智慧財產權，避免必要的知識財產損失。在這種機制下，它也需要有效轉化科技成果，而單位，部門和員工的激勵機制，調動員工的積極性是一個很好的技術成果或社會。

　　***四***智慧財產權管理資訊平臺

　　在世界上領先的科學技術資訊資源可以說是智慧財產權資訊，尤其是專利文獻。就目前統計資料來看，世界上的專利文獻已經積累了4000多萬例。而從使用率來看，充分利用專利文獻，可以節省60%的研發資金和40%的研究時間。要高度重視企業管理對於IP專利文獻和資訊的收集，分析，開發和利用，必須建立企業智慧財產權管理資訊平臺。而構建資訊平臺的目的是建立和完善計算機網路系統的智慧財產權資料庫。使企業通過該系統連結網際網路便可以輕鬆地訪問各種智慧財產權網站，如：中國國家專利網，智慧財產權數字圖書館，還有歐洲專利局，國家智慧財產權政策的理解，檢索相關資訊和應用線上產品專利等。在企業內部，一方面智慧財產權管理部門通過使用LAN有效地與上級主管部門，研發部門，市場營銷部門關於智慧財產權的資訊進行交流與溝通，另一方面，企業把自己的建築方面會所涉及到的工業物業領域的專用資料庫作為資料來源，並將此智慧財產權資訊更新到現有的IP資料，尤其是對專利資訊進行二次開發，從而幫助企業來分析行業的發展趨勢，並制定好針對競爭對手的策略。

　　***五***智慧財產權管理評價指標體系

　　很長一段時間，中國的企業和機構在執行智慧財產權評估是基於對論文的效能評估為核心來鑑定並出示結果，這可能容易導致與市場脫節。而這系統的鑑定是與科研人員的名譽地位，職稱評定，待遇水平等掛鉤，所以這很不利於科研成果的轉化，也不利於智慧財產權的發展。

　　為了使企業能夠更加客觀地評價企業的智慧財產權管理，並很好的應用於現狀，並且提高運營商對企業擁有智慧財產權的意識，這就需要企業建立和完善智慧財產權管理評價體系。企業智慧財產權評估應該解決的兩個主要問題，即一方面要考慮哪些因素影響到評估，同時對評估影響到什麼程度;於是選擇使用的計算方法，可以量化。日本專利局於1999年出版了“智慧財產權管理評價指標”，指標體系是由戰略指標和定量指標構成。目前，我國尚對企業智慧財產權管理的評價還沒有形成一個統一的指標，但由於智慧財產權評估確定智慧財產權的國有企業以及私營企業所擁有的智慧財產權商業化後的價值是至關重要的，因此，企業可以借鑑外國企業考核指標，結合企業的地位，為企業的智慧財產權管理評價體系制定發展策略。

　　總之，在知識經濟時代，企業智慧財產權戰略在企業制定發展戰略，建企業智慧財產權管理體系中的作用日益顯著，其出發點是為了確保智慧財產權戰略的實施，從而達到增強企業的競爭力的效果。企業智慧財產權管理體系的建設是一個較為複雜的系統工程。本文只從智慧財產權管理機構，人員配備，相關的制度體系，資訊平臺和智慧財產權評估體系和企業智慧財產權管理制度建設等方面的來進行理論研究的，以及如何協調系統內的各個部分，從而使它們的功能，然而要發揮出整個系統的智慧財產權管理功能，仍然需要進一步的思考。

　　參考文獻：

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