企業智慧財產權戰略與技術創新論文

　　隨著知識經濟的不斷深化和科學技術的迅猛發展,技術創新成為決定市場競爭的關鍵因素,而知識產權制度的建立和使用促進了技術創新的發展,關於技術創新與智慧財產權保護的課題研究具有重要的理論和現實意義,尤其對於以創新為動力的高技術企業而言,智慧財產權戰略的實施與否、實施好壞更為重要。以下是小編為大家精心準備的：企業智慧財產權戰略與技術創新相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　企業智慧財產權戰略與技術創新全文如下：

　　【摘要】企業要持續發展，技術創新是至關重要的，而在創新基礎上的智慧財產權保護就顯得尤為重要。企業制定智慧財產權戰略所要達到的終極目標是要獲得市場競爭的優勢，這也是企業制定智慧財產權戰略的最終目的。企業要取得市場的競爭優勢需要一個循序漸進的過程，第一步是從較低階段的市場競爭優勢逐漸向較高階段的市場競爭優勢進步，通過勞動力成本低廉、價格優勢等獲得得市場競爭的份額是較低階段獲得市場競爭優勢額的基本依靠，因而在市場競爭中贏得的優勢是很有限的，也就不能掌握競爭優勢的可持續性和穩定性的，發展空間有限，我國大部分的傳統產業的競爭優勢基本屬於這一類。

　　在市場競爭異常激烈，產品、技術迭代加速的今天，企業要持續發展，技術創新是至關重要的，而在創新基礎上的智慧財產權保護就顯得尤為重要。智慧財產權是知識創新所取得的結果，是知識進行物化以後進入市場形成的專有權利。

　　一、企業競爭優勢與智慧財產權戰略

　　企業制定智慧財產權戰略所要達到的終極目標是要獲得市場競爭的優勢，這也是企業制定智慧財產權戰略的最終目的。企業要取得市場的競爭優勢需要一個循序漸進的過程，第一步是從較低階段的市場競爭優勢逐漸向較高階段的市場競爭優勢進步，通過勞動力成本低廉、價格優勢等獲得得市場競爭的份額是較低階段獲得市場競爭優勢額的基本依靠，因而在市場競爭中贏得的優勢是很有限的，也就不能掌握競爭優勢的可持續性和穩定性的，發展空間有限，我國大部分的傳統產業的競爭優勢基本屬於這一類。通過客戶關係的長期穩定積累、品牌效應和技術創新，通過高附加值無形資產的價值來實現的現代企業競爭模式，是較高階段獲得市場競爭優勢的法寶。

　　現代企業競爭模式中，企業制定智慧財產權戰略的作用尤為突出。企業制定智慧財產權戰略可以充分發揮知識產權制度的優勢，把現代企業的市場營銷與管理和知識產權制度所具有的法律屬性緊密結合起來，在市場競爭中讓企業贏得的優勢和主動權。智慧財產權戰略的實施，進一步培育和提高企業的核心競爭能力，例如企業的核心市場競爭能力、企業的核心組織管理能力和企業的關鍵核心技術等方面，從而促進掌握市場的競爭優勢，擁有市場競爭的主動權。正因如此，智慧財產權戰略已成為現代企業發展戰略的重要組成部分，企業的智慧財產權戰略對於企業獲取市場競爭優勢起到越來越重要的作用，在指導企業的技術創新活動中發揮不可替代的作用。

　　企業智慧財產權戰略的形成一般要經過專利戰略的制訂、評價、實施、調整等四個階段，首先摸清企業專利等智慧財產權現狀，擬定專利戰略目標;對企業主要產品、重點領域、核心技術，企業目前擁有專利的型別、數量及佈局情況，核心專利的穩定性，主要技術研發人員等研究分析;積極挖掘專利文獻及相關科技文獻中的有用資訊，分析競爭對手專利等智慧財產權狀況和動向;研究分析行業技術發展路線與趨勢，研發熱點與空白點，競爭對手關鍵技術的掌握與保護狀況，市場發展動向，國內外專利佈局，提出專利申請、運用、保護的思路，制定相應的策略，結合企業發展戰略、自身特點和具體情況，制定專利戰略。

　　專利戰略的制定可藉助專利資訊分析方法和手段展開，與專利資料庫有機結合;充分利用專利專題資料庫，進行全面的專利資訊分析，彙總本企業全面的資訊，形成科學、有效的戰略報告。建立企業的預警資訊釋出資訊化平臺，隨時跟蹤、動態釋出，並建立完善的預警評價分級標準。

　　二、企業技術創新與智慧財產權戰略

　　企業通過培育企業的自主創新能力，實施智慧財產權戰略，形成企業的核心競爭力，這對於企業提高自身自主創新能力有著十分重大的意義。企業的自主創新正是智力活動創造的過程，知識產權制度保護的就是這種創造的過程和成果。工業產權中的專利制度予以保護創造出來的新技術、新方法，開發出來的新產品等;著作權法予以保護技術創新中設計的設計圖紙和軟體文件等;創新出來的成果在進入市場的時候涉及到企業商標的保護，需要加以商標戰略。因而，企業的技術創新活動的各個方面都涉及到知識產權制度的保護。

　　技術創新中知識產權制度的保護作用主要體現在為以下幾個特點：首先能夠提供製定技術發展戰略和規劃的依據;其次能夠創好產業的環境造有利於新技術的成功地應用;第三有效提供吸引引進技術和外資制度化的結構;第四促進新技術得到廣泛傳播;第五鼓勵研究開發新的技術。

　　現代企業領導高度重視智慧財產權工作，把智慧財產權保護工作提高到企業發展的戰略高度，著力培育和打造更多具有自主智慧財產權的產品和技術，把企業發展規劃與智慧財產權工作緊密結合起來，實現了智慧財產權保護和企業發展的良性迴圈。面臨經濟全球化和市場國際化帶來的市場競爭，自主創新和智慧財產權保護是企業發展的靈魂和持續動力，包括品牌***商標***、專利和著作權在內的智慧財產權，是企業的第一生產力，是促進企業發展的第一推動力。只有加大智慧財產權保護力度，把智慧財產權保護做好、用好，才能求得生存與持續發展。為此，現代企業通過不斷努力，逐步建立了切實可行的智慧財產權執行機制。

　　結合企業自身的特點，提出並實施了“三步走”的專利戰略：第一步，擴大專利申請量，增加企業的無形資產，提高企業知名度;第二步，以專利產品樹立企業品牌，佔領競爭激烈的技術市場和商品市場;第三步將專利戰略納入企業整體發展戰略中去，成為企業發展戰略中的重要組成部分。現代企業的指導思想是以創造和保護自主智慧財產權為方向，以提高企業市場競爭力和創新發展能力為目標，建立和完善專利工作體系和相關制度，提高運用專利制度的能力及智慧財產權的創造、管理、實施和保護能力，把專利工作融入到科技創新的全過程。結合自身技術優勢，根據市場的需求不斷開拓創新，提高企業自主智慧財產權的數量和質量，不斷開發專利技術產品，促進專利技術的產業化。通過技術創新、培育自主智慧財產權，全面提升企業的核心競爭力。

　　智慧財產權本身是一種法定的壟斷權，是一種對市場控制的無形財產權，成為企業重要的無形財富和無形財產。[1]智慧財產權是知識進行物化以後進入市場的專屬權利，以利於保護知識創新的成果。現代企業將智慧財產權作為獲取市場競爭優勢的法寶，智慧財產權成為企業必要的生產要素和重要的戰略性資源。在知識經濟時代到來的今天，智慧財產權在相當程度上影響了行業的競爭構成，以企業無形資產的方式轉化成為企業進行市場競爭的戰略性資源。

　　為企業帶來競爭優勢的資源就是戰略性資源，所謂的戰略性資源具備不可替代、稀缺的特點、並難以模仿。智慧財產權完全具備戰略性資源的條件和特點。企業智慧財產權的價值逐漸超越了有形資產的價值，成為了企業最有價值、不可替代、最重要的財產。有資料統計，美國500家上市公司的包括專利、商標、著作權等智慧財產權在內的無形資產的價值佔其全部資產的比例，在1982年、1992年和2002年分別是38%、62%和87%，[2]因而作為企業核心的無形資產價值的智慧財產權在企業資產中的地位已越來越不可替代、舉足輕重的。

　　OPPO作為中國智慧手機產業中的代表品牌，高瞻遠矚，為了企業的長遠目標和持續發展，制定了智慧財產權管理戰略規劃，在智慧財產權的獲取、維護、運用、保護、合同管理保密等方面，加強智慧財產權管理，智慧財產權管理工作覆蓋到頂目或產品的研發、採購、生產、銷售等環節中，用智慧財產權為企業發展保駕護航。截至到2013年，OPPO所申請的專利數量超過兩千件，其中發明專利申請為78%，實用新型申請為22%，在智慧機行業中名列前茅，在國內所有企業中名列第八位。OPPO通過專利申請把自己的核心技術已形成了小規模的專利池，為企業的可持續發展奠定了基礎。下一步的具體目標是將新開發的技術近一步優化，通過專利申請對企業的核心技術形成以點帶面，縱橫交錯形成有效的專利保護網，為企業的長遠發展和創新提供有力的支撐和保障。

　　企業實施智慧財產權戰略的最終目標是贏得市場競爭的勝利，通過建構智慧財產權優勢進而形成核心競爭力是企業達到最終目標的必要手段。企業獲得核心競爭力的關鍵所在是企業將智慧財產權戰略納入企業整體戰略的重要組成部分。從技術創新能力培育、企業自主創新與識產權戰略之間的內在關聯，由此可見現代企業推進智慧財產權戰略對我國當今實現國際競爭戰略佈局的重大意義。智慧財產權已成長為生產的必備要素，在經濟活動中的地位越來越重要，通過依靠獲得智慧財產權和培育自主智慧財產權優勢來推動經濟社會發展是未來我國經濟發展的主要模式。當前我國經濟正處於轉型升級階段，推動產業結構的調整，智慧財產權戰略對於經濟發展方式改變將發揮的重要作用。