高校圖書館人力資源管理創新探討論文

　　圖書館人力資源素質的高低關係到圖書館事業的發展。該文從人力資源的概念出發,通過對高校圖書館人力資源現狀的分析,認為人力資源開發是高校圖書館發展的核心,人力資源管理要以知識管理為指導思想、知識服務為實施目標。從創新圖書館組織模式、挖掘知識型館員的潛力、創新人力資源管理氛圍三個方面闡述了高校圖書館人力資源管理的創新。以下是小編為大家精心準備的：高校圖書館人力資源管理創新探討相關論文，內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　高校圖書館人力資源管理創新探討全文如下：

　　摘要：高校圖書館人力資源管理是非常重要的管理工作內容，其對於保證高校圖書館功能性發揮具有關鍵性影響作用，為了能夠確保高校圖書館的功能效能夠得以有效發揮，做好對高校圖書館人力資源管理創新至關重要。文章先對高校圖書館人力資源管理現存問題進行簡要分析，之後對高校圖書館人力資源管理的創新途徑進行了細緻探討，希望能夠為高校圖書館人力資源管理水平的進步提供幫助與支援。

　　前言

　　在社會文化進步與發展過程中，高校圖書館始終扮演著非常重要的角色，隨著社會生活對文化需求的逐步增大，如何更好的發揮出高校圖書館的功能性作用就變得格外重要。人力資源管理作為以人才管理、分配與潛能激發為基礎的管理型工作，其在高校圖書館當中的應用能夠為圖書館社會功能的進一步發揮帶來動力。但從目前來看，很多高校在圖書館的人力資源管理方面並不重視，這會對高校圖書館的發展與進步帶來一定阻礙。解決高校圖書館人力資源管理問題，使高校圖書館能夠實現快速發展，成為了高校圖書館的主要工作目標。

　　1 高校圖書館人力資源管理現存問題

　　1.1 人力資源管理理念陳舊

　　從當前的高校圖書館管理模式角度來看，其更多的延續高校傳統的人事管理模式，職稱、工作時間、工作經驗等仍是影響高校圖書館人員配備的主要原因。不可否認人事管理模式在高校圖書館發展初期確實起到了非常重要的作用，但隨著社會文化不斷進步的背景下，人事管理模式在高校圖書館當中出現了越來越多的不足，進而影響到了高校圖書館的有效發展。在這種情況下，部分高校圖書館仍然沿用相對陳舊的傳統管理理念，這對高校圖書館的進步與發展帶來了一定的阻礙作用。儘管部分高校圖書館在順應社會文化的對高校圖書館的發展需求，開展了人力資源管理模式，但由於缺乏科學的認識，因此該模式下的人力資源管理模式更像是升級版的人事管理，根本無法發揮出人力資源在高校圖書館管理當中的作用。

　　1.2 人力資源配備不夠科學

　　人力資源配備不夠科學也是高校圖書館人力資源管理存在的典型問題，其所為高校圖書館發展帶來的不利影響主要包括以下幾個方面：***1***數量配備問題。在人力資源管理模式當中，實現最佳人員數量配備是非常重要的工作環節，其除了能夠最大限度激發出管理人員潛能外，還能夠為高校節省一些不必要的開支，避免人員冗餘。但由於高校尚存很多遺留問題，例如一些教師員工在失去原有工作崗位後，高校將他們安排到圖書館當中直至教師退休，這為高校圖書館帶來的最直接影響就是工作人員嚴重冗餘，在加大圖書館經濟支出的同時，並沒有相應的提高圖書館價值與功能體現;***2***價值體現問題。在任何工作崗位上，工作人員的價值都是影響其事業發展的重要因素，高校圖書館管理工作也是如此。在高校圖書館的上述模式下，工作人員的增多並沒有相應的提升圖書館的價值，相反還會拉低平均工作價值，這對於高校圖書館發展十分不利。

　　1.3 人力資源流失較為嚴重

　　人力資源流失嚴重也是當前高校圖書館存在的重要問題，其嚴重影響了圖書館的發展。在管理事業快速發展背景下，圖書館管理已經成為了一個專業，高校也相應開設了相應的課程，這為加快圖書館人才培養帶來了重要作用。但是，卻出現了圖書館人才缺失嚴重的問題，這種情況的出現主要是因為許多經過專業學習的人才，在畢業後並沒有選擇對口的圖書館專業，而是選擇了其他行業。人力資源管理作為現代化管理模式，其在缺少相應人才的前提下，很難有效展開，這對於高校圖書館的發展也產生了一定影響作用。

　　2 高校圖書館人力資源管理創新途徑

　　2.1 創新人力資源管理理念

　　正所謂“思想是行為的最大驅動力”，想要實現對高校圖書館人力資源管理的有效創新，就必須要先實現對高校人力資源管理理念的創新。在這一環節當中，高校圖書館相關管理人員必須要深刻認識到當前的文化發展模式，並認清高校圖書館在社會文化發展當中的作用，意識到只有實現高校圖書館人力資源管理的有效創新，才能夠更好的發揮出高校圖書館的作用，為社會文化進步提供支援。當管理人員具有了充分全面的高校圖書館創新人力資源管理理念後，其還需要做好全體圖書館員的理念革新，讓他們充分認識和了解人力資源管理模式對於自身職業發展的積極作用，讓他們能夠主動的參與到人力資源管理工作當中來，為高校圖書館人力資源管理創新打好基礎。

　　2.2 改革人力資源配備模式

　　想要實現對高校圖書館人力資源管理模式的有效創新，就必須要先達到人力資源管理的基本要求，做好對人力資源配備模式的改革。***1***解決人力資源冗餘問題，首先，要根據高校自身圖書館的規模、社會文化發展比重等多方面綜合分析，確定每個崗位的最佳工作人員數量，設立崗位基本達標要求。然後，通過專業圖書館職位的考試，來選取最優秀的崗位人員勝任相應工作。最後，做好其他人員的工作安排。***2***做好最大價值激發。在實現科學選拔崗位人員的基礎上，高校圖書館要制定科學的激勵機制，通過物質、精神以及職業發展等多方面來實現對圖書館員的工作潛能激發，使他們能夠全身心的投入到圖書館工作當中來，實現圖書館綜合能力的顯著體現，在為圖書館提供重要發展動力的同時，也為社會文化事業進步創造優質條件。

　　2.3 建立科學人才培養機制

　　高校圖書館想要實現長遠發展，就必須要確保有源源不斷的動力支援，這種動力支援就是人才。圖書館人才大量流失是當前高校圖書館所需要解決的主要問題，為此高校圖書館必須要加大對專業圖書館人才的吸引力，通過物質、精神以及職業發展等多方面環境的構建，來吸引更多的圖書館人才選擇圖書館行業，為圖書館事業發展奉獻自己。與此同時，高校圖書館還必須要建立起科學的人才培養機制，實現人才的內部供應，以避免人才大量流失而帶來的一系列問題。在這一環節當中，圖書館要經常組織圖書館員進行業務學習，時刻掌握人力資源管理模式下的圖書館發展動態，確保每一個圖書館員都能夠全面掌握專業技術，為高校圖書館的發展提供動力支援。

　　3、結束語

　　綜上所述，人力資源管理所能夠為高校圖書館帶來的不僅是人力資源的科學配備，同時更是發揮出人力資源最大價值，推動高校圖書館社會功能更好體現的重要動力。在實際工作過程中，高校圖書館管理人員除了要具備優秀的管理理念，構建科學的人力資源模式外，還必須建立起科學的人才培養機制，爭取為高校圖書館培養和引進最優秀的圖書館人才，為高校圖書館管理水平的進步創設最優秀的條件，促進高校圖書館的進步與發展，也為我國文化事業的進步提供最堅實的動力支援。