對水利工程成本管理核算的思考論文
成本管理活動是整個一個大迴圈，並通過持續改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到儘可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大迴圈。以下是小編今天為大家精心準備的成本核算與管理論文：對水利工程成本管理的思考。內容僅供參考，歡迎閱讀!
對水利工程成本管理的思考 全文如下：
一、成本管理的原則
1、以人為本，全員參與的原則
成本管理關係到企業的生存和發展，也與企業每一個員工的利益攸關，專案工程成本目標明確，責任層層落實分解，獎罰分配明確，使降低成本與職工切身利益掛鉤，可以極大地調動職工降低成本的意識，使成本控制從自我做起，從而提高效益。因此，全面提高員工的積極性和創造性，全員參與是搞好專案成本管理的前提。
2、動態管理、工程跟蹤原則
施工專案是一次性的，成本控制應強調專案的全過程管理，工程成本隨著施工的進展情況不斷髮生變化，需及時調整才能確保成本目標的實現。因此，加強施工全過程的成本控制是成本管理的關鍵。
3、責權分明，績效考核原則
在專案施工過程中，要想有效實現成本控制，就必須按照“責、權、利”相統一原則，進行定期的檢查和考核，實行“獎節罰超”制度，做到獎罰分明。
4、成本最低化原則
專案施工過程中，總是伴隨成本的支出進行著，要追求施工利益最大化，就必須堅持成本最低化原則。
二、水利工程施工專案成本管理的組成
1、人工費
指直接從事建築安裝工程施工的生產工人開支的各項費用。內容包括：基本工資、輔助工資和工資附加。
2、材料費
指用於建築安裝工程專案上的消耗性材料、裝置性材料和週轉性材料攤銷費。包括定額工作內容規定應計入的未計價材料和計價材料。
3、施工機械使用費
指消耗在建築安裝工程專案上的機械磨損、維修和動力燃料費用等。包括折舊費、修理及替換裝置費、安裝拆卸費、機上人工費和動力燃料費等。
4、其他直接費
包括冬雨季施工期間為保證工程質量和安全生產所需增加的費用、夜間加班時施工場地和公用施工道路的照明費用、施工工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位複測、工程點交、竣工場地清理、工程專案及裝置儀表移交生產前的維護觀察費等。
5、現場經費，包括臨時設施費和現場管理費
由於專案成本管理體現了施工專案管理的本質特徵，反應了施工專案管理的核心內容，也是提供衡量施工專案管理績效的客觀標尺，因此，專案成本管理正在成為施工專案管理向深層次發展的主要標誌和不可缺少的內容，結合水利工程投資大、工期長、可變因素多且施工具有時段性的特點，應著重從以下兩方面抓好施工專案的成本管理。
三、水利工程成本管理措施
1、掌握工程資訊,做好工程投標工作
工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標,首先要掌握準確的工程資訊,瞭解專案業主的機構職責、隊伍狀況、資質信譽等基本情況;掌握工程專案的性質,弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程專案的主要內容。明確這些工程資訊後,綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標,施工企業招投標中心就要根據招標檔案的規定和業主的要求,準確計算工程量,瞭解當地的所有材料價格、裝置價格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、裝置、水、電、安裝、機械費、管理費、稅金等所有的成本。在此基礎上,根據企業自身得利潤,創優良工程還是合格工程、工程的獎懲等綜合因素,做出合理報價、編出標書,做好投標工作。
2、形成一套完善的責權利成本管理體制、成本管理辦法
要形成一套完善的責權利成本管理體制。施工專案經理部是以專案經理為核心的相對獨立的經濟實體，施單位成本管理的主體是施工專案經理部，施工專案經理部成本管理的主體是專案全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，專案經理是專案成本管理的主要領導，這樣形成了一個以專案經理為核心的成本管理主要領導，這樣形成了一個以專案經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系的每個部門、每個人的工作職責和範圍要進行明確的界定;賦予相應的權利，以充分有效地履行職責;並用一定物質獎勵去刺激。這樣層層落實，逐級負責，使專案成本管理工作做到責權利明確，有據可查，有章可循，使專案的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便於調動員工的積極性和主動性。
3、加強施工階段的專案成本管理
施工階段的專案成本管理是水利工程專案管理的核心。施工期專案成本管理應以人工費、材料費、機械使用費為主要內容進行有效管理。
一是人工費用的成本管理。在一個工程專案中,人工費大概佔工程總造價的15%,此項成本一般不會出現節餘,關鍵在於如何科學合理地控制人工費,避免人工費用超支。施工人員儘量選擇多面手的正式工,實行一人多崗制,減少正式工用量,多招用熟練的臨時工,制定將罰制度,激勵生產人員的積極性和創造性。在施工的過程中,可以合理調配人員,避免出現窩工等現象;在施工過程中要加強質量控制,避免出現返工現象;合理安排工期,避免出現搶工期情況等具體措施。
二是材料費用的成本管理。一般材料費佔施工專案成本的55～65%,材料管理是重點。選擇質優價廉的材料,根據生產任務分階段按定額購買材料,並根據任務量限額領料,建立領料和消耗料原始記錄臺帳,檢查理論消耗和實際消耗差別,保證材料消耗的真實性。避免施工計劃不周和盲目排程造成材料積壓和浪費。對材料費用的合理管理可以為企業創造一定的利潤。具體措施有:在材料購置中要貨比三家,選擇質優價廉的材料;提高週轉材料的利用率;對施工中用量較大的材料要做到合理有效的控制,要根據施工圖紙工程量採購,施工中杜絕人為浪費。
三是機械使用費用的成本管理。裝置管理是施工專案成本管理的重要環節。在工程施工中既要合理調配機械,使用先進的機械裝置;同時也要加強機械裝置的自身維護保養,提高機械裝置的利用率,以達到降低機械裝置使用成本的目的。儘量減少機械裝置的閒置時間,減少機械裝置臺數,避免因工作失誤調入多餘裝置,節約機械裝置調遣費和合作費。實行機械裝置租賃制,適當租賃一些裝置,既實用又可降低施工專案成本。其次,加強施工質量、工期、安全管理和處理好各種關係,也是降低施工專案成本必不可少的過程。
四是優化施工組織設計。在滿足設計要求的基礎上,在條件允許的情況下,力爭採用新技術、新工藝施工,並通過現場試驗,科學合理地選擇施工材料規格、施工技術引數。可以目開發高新技術,比如在基礎防滲處理方面採用鋸槽砼防滲牆、振孔高噴防滲牆、振動切槽塑性砼防滲牆等新技術施工,均能降低施工專案成本,為工程專案創造了良好的經濟效益。
4、加強施工預算和竣工決算工作
工程開工前要進行施工預算,施工預算包括人、機、材料和管理費以及上繳的稅金。對工程所在地的經濟發展水平、原材料的採購、運輸和裝置的租賃、維修市場有一個綜合評價,合理選擇原材料和裝置進場,對施工正常消耗費用與轉運費用之和超過租賃費用的裝置,應就地租賃,降低成本。同時,工程竣工決算是一個很重要的環節,要求施工人員在平時施工過程中做好記錄,為工程的變更索賠做好依據,同時協調好業主、監理、設計和施工方各個方面的關係,便於進行結算。
結束語
綜上所述，水利工程中的成本管理是一項極為複雜，卻意義重大的工作。因此，只有抓住了成本控制，加強工程專案成本管理，企業才能獲取最大利潤，才能在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。