試論加強我國石化管理體制的新途徑論文

　　管理體制是指管理系統的結構和組成方式，即採用怎樣的組織形式以及如何將這些組織形式結合成為一個合理的有機系統，並以怎樣的手段、方法來實現管理的任務和目的。具體地說:管理的體制是規定中央、地方、部門、企業在各自方面的管理範圍、許可權職責、利益及其相互關係的準則。以下是小編今天為大家精心準備的：試論加強我國石化管理體制的新途徑相關論文。文章僅供參考閱讀，希望能幫助到大家。

　　試論加強我國石化管理體制的新途徑全文如下：
 

　　1.我國石化企業發展現狀

　　隨著我國經濟發展速度的不斷加快，石化企業發展的規模也相應的不斷擴大，石化企業在未來不斷提高自我發展創新能力的同時需要考慮如何改善石化公司自身的管理體制不足的問題，因為石化公司管理體制存在一定的問題，在管理體制的創新和管理體制的細緻性的發展過程中存在一定的障礙，所以導致了石化公司管理的一系列問題，例如，石化公司在人力資源管理方面存在一定的問題，在選人、用人、培養人的過程中沒有處理好之間的關係，造成了一定的問題，需要深刻思考對策，另外還有石化公司在激烈競爭的市場環境中銷售的能力變得越來越差，石化公司的銷售能力面臨來自國外企業的競爭壓力，在科學、有效、權威的管理過程中存在一定的偏差，不能滿足國內的發展與管理能力，難以實現新的發展突破。在國內不斷加強發展的新興市場中需要不斷加強石化企業的新型體制建設，改善國內石化企業的體制能力創新，合理解決好體制問題，從而實現好石化企業的可持續發展動力。

　　2.國外石化企業管理的先進經驗

　　2.1重視基礎性、戰略性科研工作

　　首先，很多國外公司對戰略性科研工作都很重視，他們的戰略研究所涉及的內容特別廣泛，包括了公司各個部門，這對公司的創新性發展是具有重要推進作用的。其次，將科技作為實現戰略目標的基本手段，包括重視圍繞科技戰略進行基礎性研究和前瞻性研究。儘管相對投入而言，基礎性和前瞻性研究近期的贏利性較差，但作為儲備性研究，對實現公司長遠戰略具有重要意義。例如，從機構設定來看，埃克森美孚的戰略研究中心，三菱化學的研發中心等，其定位為開展基礎性和前瞻性的研究。其中，埃克森美孚的戰略研究中心***CSR***與公司內部的專門研究公司以及有關高校合作，開展基礎性和前瞻性研究，並提供科學諮詢。

　　2.2基礎與專業兼顧的多層次管理體制

　　大部分國外石化企業都很重視基礎與專業兩手抓的多層次管理體制，這樣可以更加全面有效的進行企業管理。例如，埃克森美孚的研發體系分為3個層次：第一層是公司戰略研究中心，主要從事基礎性和前瞻性的科學研究;第二層是專門研究公司，涉及上游、下游和化工3個業務領域，主要負責將科學轉化為實際的技術;第三層是各業務公司中的研發機構，主要負責技術的商業化開發、推廣應用和技術服務。

　　2.3集中管理與分層運作相結合的管理體制

　　殼牌公司採用集中管理與分層運作相結合的管理體制。殼牌公司下設有殼牌研究有限公司，將全球所有技術中心都集中統一在該有限公司下管理，負責研發規劃和專案管理。所謂分層管理，是指殼牌將設在美國休斯頓和荷蘭阿姆斯特丹、賴斯維克這3個技術中心的職責定位於新技術開發、技術改進及綜合性專案，而其他分佈在加拿大、印度、法國、英國和阿曼等地的技術中心作為第二層次的研發機構負責產品開發和提供技術支援。

　　3.國內石化企業體制管理中存在的問題

　　3.1石化企業人力資源管理的問題

　　我國石化企業在不斷髮展的過程中仍存在不少問題，其中人力資源管理方面的問題給企業發展帶來了不可忽視的影響，傳統石化企業中的人力資源管理只是進行一些簡單的檔案管理、人力資源分配等簡單的人事管理活動，。雖然近幾年隨著我國市場經濟體制的不斷髮展，也對其管理方面的改善方法進行了一定的探索，雖然企業對人才的選擇上有了更廣闊的空間，可很多石化企業並未真正的認識到人力資源的巨大開發潛力與作用，沒有把它與企業的整體戰略規劃相結合，來進行有效地開發利用。尤其是人力資源部門在進行人才招聘與培養的過程中受到傳統計劃經濟體制的影響，對這一工作的重要性認識不足，沒有做好充足的準備，這樣就無法真正為企業培養出優秀的人才。

　　3.2石化企業銷售管理存在的問題

　　石化企業銷售管理存在一定的問題，這些問題主要表現為：第一，公司內部各級管理人員及營銷人員等對營銷管理的重要性認識不足。有些員工甚至只是把營銷計劃單純的認為是一種理論上內容、並未在實際工作中去實施。這種在認識性上存在的不足，嚴重製約了石化企業管理水平的進步。第二，對銷售管理的重點內容探索不到位。我國石化企業的管理手段過於單一，對其中的重點內容沒有進行詳細的深入探索，缺乏科學準備和統籌思考，其中ERP與CRM關係系統的管理與使用存在障礙，不能做到資訊化、科學化管理。

　　3.3石化企業的拓展管理與內在管理結構不合理

　　石化企業在海外的拓展始終受到限制，而且投入的資金和力度不足，造成了海外拓展的障礙，對自身科學化發展和有效發展國外市場產生了不足性。石化企業的內在結構也存在不合理的現象，從現階段我國石化企業的現有人才知識結構來看，其中既能掌握專業技能，又懂法律並且對外語能熟練交流的複合型管理人才尤為缺乏。首先是適合本企業發展需求的技術型人才眾多，而熟悉國家相關法律法規的法律型人才卻比較缺乏。其次是隨著我國對外開放步伐的不斷深入，石化企業內部掌握外語知識並且能夠熟練與外國企業進行交流的專業人才較少。

　　4.解決國內石化企業體制管理問題的對策

　　4.1開展全新的人力資源管理機制，創新人力資源管理理念

　　隨著知識型社會的到來，人才的重要性被人們越來越關注，所以要開展全新的人力資源管理機制，改變傳統單一的用人理念，結合現代社會與企業的發展需求創新人力資源管理。注重人才的培養，根據個人的專業、能力、素質水平等綜合能力與發展方向用科學有效的方法對其工作進行合理分配，並且要積極建立完善的管理與激勵體制，帶動員工的工作積極性，充分發揮人才在企業中的重要作用。

　　從而達到提高工作效率，促進企業效益不斷增加的目的。所以在這一過程中，人力資源管理部門要在此基礎上提高石化企業管理的有效性和科學性。

　　4.2創新銷售管理機制，實現現代化管理

　　從公司的實際狀況和效益管理出發，實行全面計劃管理為內容的管理體系。按照計劃工作的邏輯關係，建立規範、高效的計劃銷售管理體系。隨著現代科學技術的不斷髮展進步，管理技術和方法也不斷與時俱進。要在結合傳統管理經驗的基礎上，不斷進行學習創新，根據現代社會的發展特點，建立適合時代發展需求的管理機制，充分利用網路等多媒體資訊化手段來實現現代化管理，提高計劃管理的科學性和高效性。

　　4.3加強海外拓展實踐，搭建合理內部結構

　　要堅持“實地實戰”培養。要選拔具有潛力的人才作為重點後備人選，充分發揮海外機構和合資企業作為國際化人才培養基地的作用，開展實地實戰崗位鍛鍊，絕不能關起門來培養國際化人才，要通過在更大範圍、更廣領域、更高層次參與國際合作，提高他們的實戰水平和競爭本領。另外要科學搭建內部組織框架，降低部門的重複機率，改善石化企業發展的不足，實現科學、和諧的內部組織管理。