建築施工現場管理論文

　　建築施工現場管理是施工企業在施工過程中一項重要的管理工作。良好的管理體系及狀態能夠保證工程的順利及時完工。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談加強基建工程現場施工管理的措施

　　摘要：優化現場施工管理主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。

　　關鍵詞：現場施工建築專案，施工管理

　　1、優化施工現場管理原則、內容

　　從某種意義上說，現場管理優化水平代表了建築企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該“內抓現場、外抓市場”，以市場促現場，用現場保市場，並在此基礎上，不斷優化現場管理。

　　1.1優化現場施工管理的基本原則

　　1.1.1經濟效益原則:施工現場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計算成本和市場，從而形成單純的進度觀和生產觀。

　　1.1.2科學合理原則:施工現場的各項工作都應該按照既科學又合理的原則辦事，以期作到現場管理科學化，真正符合現代大生產的客觀要求。

　　1.1.3標準化、規範化原則:標準化、規範化是對施工現場的最基本管理要求。事實上。事實上為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志克服主觀隨意性。

　　1.2優化現場施工管理主要內容

　　優化現場施工管理主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。***1***以市場為導向，為使用者提供最滿意的的建築精品，全面完成各項生產任務。***2***盡力消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益。***3***優化人力資源，不斷提高全員思想素質和技術素質。***4***加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫佔用資金的現象，不斷降低成本。***5***優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效控制現場投入，儘可能用最小投入換取最大的產出。***6***均衡組織施工作業，實現標準化作業管理。

　　2優化施工現場管理的主要途徑

　　***1***以人為中心，優化施工現場全員素質。優化施工現場的根本就在於堅持以人為中心的科學管理，千方百計地調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視員l-思想素質和技術素質的提高。

　　***2***以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是建築企業現場施工管理的保證。班組活動範圍在現場，工作物件也在現場，所以我們要加強現場管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。

　　***3***以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量和成本是企業生命，任何時候市場都會只鍾情於質優價廉的產品，而這些需要嚴格現場管理來保證;否則，企業將難以開拓新的市場，從而影響去業市場佔有率和經濟效益。

　　3搞好施工現場安全管理，細化管理環節

　　必須轉變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業長遠發展的戰略高度上正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現科學管理，以適應市場發展的要求。論文參考網。實施全面全過程安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式，具體要做到以下幾點：

　　***1***健全六個保證體系。從公司到專案部每一個施工現場，健全組織保證體系、監督檢查保證體系，安全目標責任體系、技術保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴格按照一標準五規範及安全文明工地管理規定，加強現場管理，優化文明施工專項方案，對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等重點工程制訂相應的專項方案。

　　***2***確保四個到位。論文參考網。在施工現場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。

　　***3***抓好三個落實，落實獎罰措施，落實測評結果，落實安技費用。抓文明安全管理還要從“嚴、細、實”上下工夫：對安全工作要嚴格管理，對“三違”現象要嚴肅處理;對存在的隱患要一查到底，細化各項工作環節;抓緊施工各個環節的控制，抓好班組建設，把安全措施落實到最基層。4做好工程施工加強建築質量管理

　　3.1科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的

　　工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，並將企業技術主管部門批准的單位工程施工組織設計報送監理工程師稽核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一週提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑑定證明材料呈報監理主管工程師審批。

　　3.2嚴格按施工程式施工所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。

　　3.3建立高效靈敏的質量資訊反饋系統

　　以專職質檢員、技術人員作為資訊中心，負責蒐集、整理和傳遞質量動態資訊給決策機構***專案經理部***。決策機構對異常情況資訊迅速做出反應，並將新的指令資訊傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式資訊網。

　　4、建立和完善競爭、激勵、約束、監督四大機制，造就一流職工隊伍

　　4.1建立競爭機制

　　自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”原則。具體作用有：一是促進機關作風的轉變，提高了工作和辦事效率;二是激發了職工的學習熱情;三是提高了廣大職工的勞動生產積極性，有效地促進了施工生產。

　　4.2建立激勵機制

　　從改革職工最關心的分配政策人手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯產聯責計酬工資分配辦法。即實行兩部工資法：第一部為承認歷史差距部分、第二部為聯產聯責部分。將職工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤。並實行在額定編制內“增人不增工資、減人不減工資”的規定體現多勞多得。論文參考網。

　　4.3建立約束機制

　　為了嚴格執“法”，使各項規章制度切實發生效力，我們建立、健全了各項獎懲制度。嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規範規程施工作業，促進了工程質量和文明施工水平的提高。

　　5、加大資訊科技在現場施工管理中的應用

　　資訊科技是企業利用科學方法對經營管理資訊進行收集、儲存、加工、處理，並輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是資訊科技主要的、不可缺少的手段。使用計算機的現代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查詢及處理大量的資訊，而且能夠對施工過程中因受各種自然及人為因素的影響而發生的施工進度、質量、成本進行跟管理。計算機技術的應用反映了資訊科技的應用水平，而資訊科技的應用提高了施工管理的水平。

　　7結束語

　　專案施工管理是全方位的，要求專案經營者對施工項日的質量、安全、監督、資訊、優化施工等都要納入正規化、標準化管理中去，這樣才能使施工專案各項工作都有條不紊，順利地進行。在本工程的施工管理工作過程中，由於建設各方不斷開拓創新，總結經驗，通力合作，因此取得了較好的經濟效益，也取得良好的社會效益。作為專案管理者，應當在專案的實踐中不斷摸索，創造出一條施工管理的成功之路。

　　參考文獻：

　　1.聶軍洲, 潘峰. 淺析水利工程專案施工管理應注意的問題及管理創新[J]. 知識經濟, 2009, ***03*** :129-130

　　2.張志輝. 工程專案管理中的溝通與協調[J]. 中國新技術新產品, 2009, ***11*** :50-51

　　3.馬玉芝. 施工專案管理和施工進度的控制[J]. 鐵道技術監督, 2009, ***01*** :23-25

　　4.於海安. 淺談施工專案組織管理的方法[J]. 建築, 2009, ***06*** :32-34

　　5.蔡文玲. 公路工程施工試驗檢測工作探析[J]. 經營管理者, 2009, ***05*** :288-289

　　6.劉君偉. 抓好現場施工管理 提高企業經濟效益[J]. 鐵道物資科學管理, 2005, ***04*** .

　　>>>下頁帶來更多的