橫店影視旅遊經濟發展戰略研究論文
隨著社會的日益發展，人類社會的經濟基礎已經從農業經濟、工業經濟、發展到服務經濟，再到體驗經濟。它以服務為舞臺，商品為道具，圍繞消費者創造出值得回憶的活動。作為中國影視主題公園的佼佼者，橫店影視城的傳統靜態觀賞已經不能滿足遊客的需求，若想取得長遠的發展，必須針對不同層次的遊客提供個性化的旅遊體驗。以下是小編為大家精心準備的：橫店影視旅遊經濟發展戰略研究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
橫店影視旅遊經濟發展戰略研究全文如下：
一、橫店影視城簡介
橫店影視城，位於中國浙江省金華市東陽橫店鎮，為國家AAAAA級旅遊區。自1996年以來，橫店集團累計投入30個億資金興建橫店影視城，現已建成廣州街、香港街、明清宮苑、秦王宮、清明上河圖、夢幻谷、屏巖洞府、大智禪寺、明清民居博覽城等13個跨越幾千年歷史時空，匯聚南北地域特色的影視拍攝基地和兩座超大型的現代化攝影棚，成為全球規模最大的影視拍攝基地。
二、橫店影視城發展模式探索與現狀分析
***一***橫店影視城發展模式探索 產業叢集模式
1、勇佔潮頭，力推朝陽產業，徐文榮的眼光準確解決國家政策
說到橫店影視城起源和發展，不得不提到它的創始人徐文榮。雖然徐文榮文化水平不高，但對市場的卻有著極其的敏感度。1996年，為支援著名導演謝晉拍攝電影《鴉片戰爭》，徐文榮力排眾議，投入巨資，在短短的數月內，興建了廣州街香港街影視拍攝基地。隨著電影《鴉片戰爭》的成功，橫店首次進入中國觀眾的視線中。之後，橫店影視發展大踏步往前走，興建了明清宮苑、秦王宮、清明上河圖、夢幻谷、屏巖洞府、大智禪寺、明清民居博覽城等12個影視拍攝基地。橫店集團的影視旅遊戰略獲得了巨大的成功。
2、市場運作，建成高效化的產業鏈，形成產業集聚效應
創業之初，橫店與國內的著名影視拍攝基地相比，既無景觀的優勢，又無文化上的優勢，完全依靠橫店集團的財力優勢，無中生有，大力興建跨越幾千年歷史時空，匯聚南北地域特色的影視拍攝基地，並採用靈活的經營方式，打造了較完善的影視產業鏈條，實現共贏，讓影視產業鏈條上的企業和個人和橫店影視城共享發展成果。
從創業之初的幾年，橫店影視城慘淡經營。面對影視市場化的潮流，2000年，橫店影視城果斷放棄靠場租獲利的模式，實行免收租金模式，之後，入駐的影視企業和影視劇組數量逐年增長，參與性、體驗性強的旅遊產品推出之後，遊客數量出現了井噴式地增長，為遊客服務的旅遊企業逐漸形成了規模效應，進一步拓展了影視產業鏈條。2008年10月，橫店的攝影棚免費提供給劇組使用，進一步降低了劇組的拍攝成本，增強了橫店影城的競爭力。目前，橫店影視城已經形成了較為完整的旅遊影視產業，從編劇、演員、拍攝、後期影片製作、到審片等，提供***。
3、推出文化產品，
觀看靜態的建築群並不能有效地吸引遊客。為了提升橫店影視城的品牌效應，橫店影視城適時推出了參與性強、體驗性強的文化旅遊產品，如秦王宮推出的《夢迴秦漢》、《龍帝驚臨》，清明上河圖推出的《汴梁一夢》，夢幻谷推出的《夢幻太極》，並經過多次改進，受到遊客們的好評。每週日在明清宮苑舉行的明星見面會，注重明星和遊客之間的交流。
***二***現狀分析
1、文化內涵的缺乏
目前橫店提供的旅遊產品主要以影視拍攝基地及在基地舉辦的事件性旅遊產品為主，對於遊客來說，影視拍攝基地以觀光遊覽為主，並無多大新意;在影視拍攝基地上舉辦的事件旅遊專案，遊客的參與性不高;對於“夢幻太極”，其情景設定、科技的運用，能較好地吸引遊客，烘托旅遊氛圍，但遊客的參與性、體驗性很難體現出來。這些專案普遍缺乏深厚的文化內涵。這就導致橫店影視城旅遊產品設定比較單調，內容枯燥，檔次不高。其文化內涵、產品品質無法與國際知名的影視主題公園***如迪士尼樂園***相提並論。
2、影視服務以一供多，無特色化服務
從目前來看，橫店影視城舉得了有目共睹的規模效益。對於劇組來說，橫店提供的是各種不同型別建築物，對於拍攝各種不同題材的影視劇組，橫店影視城以一供多的方式，不能很好地提供拍攝所需的特色化影視服務，因此不能很好地滿足這些劇組的各種要求。
此外，橫店影視城還不發提供高質量的劇本。劇組的劇本質量不高，有很多是倉促完成，漏洞很多。為追求劇本的審批通過率，劇組的劇本以軍旅***比如抗戰***、都市***比如婆媳、愛情等***題材為主，內容大同小異，創新性不足。
3、環境質量下降，遊客體驗性下降
2012年，橫店影視城接待遊客923萬人次;2013年其接待遊客達1200人次。橫店旅遊熱持續升溫。大量客流湧入橫店，給景區的設施裝置、生態環境、管理能力施加了巨大的壓力。如果不能對客流進行分流和管理的話，遊客的旅遊體驗將大打則扣，景區的生態環境將遭受巨大的破壞，這將減少橫店影視城的旅遊吸引力。
4、周邊影視旅遊基地強有力的競爭
隨著影視市場化的潮流，浙江出現了越來越多的影視拍攝基地如寧波象山影視城、諸暨長城影視城。越來越多的民營資本加入到影視文化產業中，加劇了各影視城之間的競爭，這給橫店影視城提出新的挑戰，是在原地踏步還是繼續做大做強。2013年10月1日，諸暨長城影視城開園首日就吸引了10部電視劇來取景。如何應對周邊影視基地的競爭，成為橫店影視城發展中必須面對的問題。
三、橫店影視旅遊經濟發展戰略
綜合以上分析，筆者認為，在新的市場形勢下，橫店影視城要再競爭中獲得比較優勢，需要重新進行定位。
***一***橫店影城城的重新定位 ――高階影視城，聚集高階影視產業
利用價值鏈的理論，橫店影視城應進一步完成影視產業鏈條，提升產業鏈條的品質，增加附加值。結合文化旅遊市場及影視城的實際情況，筆者認為，應該講橫店影視城定位為高階影視城，聚集高階影視產業，提高產業各鏈條的附加值。
***二***橫店影視產業鏈佈局及措施
1、進一步完善影視旅遊產業鏈條
進一步完善影視產業鏈條，以影視城的品牌效應、靈活的經營機制、較高的管理水平吸引、引進有實力編劇人員、著名導演，注重影視衍生品的製作。
好的劇本是電影成功的一半。劇本寫得不好，劇情不具有吸引力，那麼這部電影很難獲得成功。因此，能夠吸引一批有實力、創新能力強的編劇就顯得很重要。接下來就是要培養具有創新精神的編劇人才。
在實際運作中加強影視城的品牌效應，吸引具有國際影響力的導演到橫店執導，使他們熱於將自己的才華和激情奉獻給橫店。吸引不同國家不同風格的導演人才，在電影中展示風格迥異的多元文化。在這個方面，橫店影視城應該向美國好萊塢學習，注重影視人才的管理，使得他們能夠安心留下，為影視城的發展作出貢獻。
注重影視衍生品的製作和生產。與電影相關的玩具、服飾、飾品、音像、圖書、日用品，都是影視衍生品的範疇。電影衍生品的概念來源於美國，在美國發展的比較成熟。從美國的經驗看，電影衍生品銷量大，收入能夠高達電影收入的70%。在國內，衍生品才剛剛開始，其中蘊含巨大的市場。筆者認為，如何做好影視衍生品的製作，增加影視產業鏈條的附加值，應成為影視城重點考慮的問題。
2、加強與各影視城的合作 成為領頭羊
2007年，浙江34家影視基地和和旅遊景點組成了浙江影視拍攝基地聯合會，加強合作，發揮各自優勢，發揮產業叢集效益，減少影視拍攝成本，為劇組提供方便，避免多次轉場。在聯合會中，橫店影視城應利用領頭羊的位置，引導各影視基地、景區加強資訊化管理，共享旅遊資訊，為減少劇組拍攝成本。
3、資訊化管理，分流遊客
對於不斷增長的客流量，影視城應建立遊客資訊化管理系統，加強對各景區遊客數量的監控，做好預案，對每天進入景區的遊客數量進行預測、監控、引導，使得各景區不至於出現過於擁堵的現象，保護當地的生態環境。