淺談中小企業文化建設中存在的問題及對策論文

　　企業文化作為一項高階形態的管理職能，它最終的績效應該體現在企業的經營業績上。美國學者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經過11年艱苦研究，總結了200多家企業績效情況，最後集中到10家典型公司的企業文化和經營關係上，證明了企業文化是對企業經營效益的提升有很大的促進作用。以下是今天小編為大家精心準備的：淺談中小企業文化建設中存在的問題及對策相關論文。內容進行參考閱讀，希望能對大家有所幫助!

　　淺談中小企業文化建設中存在的問題及對策全文如下：
 

　　一、企業文化的內涵

　　企業文化是企業經過長期生產經營和發展而形成的，是企業全體員工共同的認知和習慣性的行為方式，是企業及其成員價值觀、經營哲學、行為規範、企業形象的總和。廣義的企業文化包括三個方面的內容：一是物質層面的企業文化，主要指那些看得見、摸得著的物質文化形象，能夠反映出企業的經營思想、經營管理、工作作風和審美意識;二是制度層面的企業文化，它規定了企業員工在工作活動中所應當遵循的行為準則;三是精神層面的企業文化，是企業員工在長期工作實踐中逐漸積澱而成、具有牢固基礎的共同觀念和思維方式。狹義的企業文化主要指精神層面的企業文化，是企業文化的靈魂和核心。

　　二、中小企業文化建設中存在的問題

　　2.1企業文化建設流於表面形式

　　有些中小企業在企業文化建設中流於形式，熱衷於做表面文章，把企業文化當成寫在紙上、掛在牆上的標語，標語牌板和專欄畫廊隨處可見，比如：我們常常看到一些中小型企業張貼有“改變觀念、與時俱進”、“愛崗敬業”“勇於創新”，等口號，每個企業形式雷同，缺乏個性，顯示不出獨特的優勢。表面文章做得像模像樣，但因為脫離了實際，搞形式，忽略了企業文化的真正內涵。由於企業文化的理念沒有深入人心，沒有成為企業員工自覺的工作理念和行為方式，自然也不能成為企業發展壯大的精神動力。

　　2.2企業文化建設缺乏特色和個性

　　企業文化是企業在特定的文化背景下產生的獨具特色的經營理念，是企業的個性化表現。每個企業的發展歷程不同，企業的風格與形成的傳統就不同，面對的競爭壓力也不一樣，所以對環境做出反應的策略和處理內部衝突的方式都會有自己的特色，不可能完全一致。現實中不少中小企業不能根據自身的特點，準確地提煉出具有本企業特色的文化，盲目照抄照搬，模仿甚至完全複製國內外其他企業模板，在形式上大同小異，在內容上對企業精神和企業價值觀沒有深度開掘。這樣的結果導致很多企業文化似曾相識，千篇一律，沒有突出本企業鮮明的文化個性，真正具有鮮明個性的企業文化寥寥無幾。

　　2.3缺乏企業文化的戰略思考與員工參與

　　企業文化作為企業倡導的意識形態，與全體員工的共同認識之間不免存在差距，其形成是個漫長的過程，不是搞幾次文化活動就能實現的，而是要經過提出企業文化模式、制定有關規章制度、規範員工行為、形成文化共識，直到企業全體員工的觀念達到一致。我國目前大多數企業普遍未將企業文化建設納入到企業發展戰略規劃中，沒有切實可行的配套措施。企業文化建設主要來自外在要求，而不是內在需要。企業領導人對企業文化建設長期性認識不足，急功近利，敷衍應付，缺乏高度的責任感。

　　三、加強中小企業文化建設的措施

　　3.1全面提升中小企業管理者的素質

　　企業文化體現了企業管理者的價值觀，經營能力和領導風格，企業管理者在企業文化中起著設計者、倡導者、創造者和示範者及激勵者的角色，他們的每一個決定都可能對企業文化建設產生重大的影響。因此，中小企業的管理者需要通過不斷地學習，從多方面吸收知識營養，善於總結經驗，提高自身綜合素質，深化對“企業文化內涵”的認識，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業。只有如此企業管理者才能以自覺的文化戰略眼光，推進企業文化的構建、整合和變革，提高企業文化建設的層次。使中小企業具有應變各種環境的文化底蘊，企業才能真正做大做強。

　　3.2完善的制度管理是企業文化管理的基礎和保障

　　沒有完善的管理制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動，同時企業文化也需要有良好的企業管理制度作為支撐。在企業文化建設中，企業文化的管理功能常常被忽視，一方面導致了只重視精神文化的建設，產生了以職工思想政治工作代替企業文化建設現象，宣傳教育和灌輸企業核心價值觀、企業精神等成為主要手段。另一方面，不考慮本企業管理的實際，想通過照搬其他企業的企業文化理念完成本企業落後管理的轉變。這都是對企業文化的片面認識所引起，因此，企業文化建設，必須處理好企業文化和管理的關係，完善的制度管理是企業文化管理的基礎和保障。沒有完善的基礎管理，文化管理只能是紙上談兵。因此，在企業文化建設中，在塑造核心價值觀的同時，必須把核心價值理念融入到企業制度中，在制度的執行中，強化企業的價值觀念，規範企業行為，進而形成良好的企業行為規範。

　　3.3重視企業文化的創新，與時俱進

　　創新就是在繼承的基礎上，借鑑優秀企業的成功經驗並融入到本企業文化之中，成功塑造出新的企業文化。本質上講企業文化建設的過程就是不斷繼承和不斷創新的過程。企業文化的創新應該從企業內部和外部兩個方面來思考。從企業內部來看，要營造學習氣氛，上至高層領導，下至普通員工都要有學習的好習慣，學習可以拓寬我們的視野，學習也是創新的源泉，也要從政策上、資金上、裝置上等多方面為企業文化的創新提供綠色通道。從企業外部看，企業是社會的組成元素，企業的發展依賴於社會的進步，因此企業文化建設必須緊跟時代的潮流。

　　3.4企業領導者要在灌輸的基礎上做出表率

　　從目前中小企業的文化建設實際來看，企業文化建設仍多以職工思想政治工作方法實施，多以宣傳、灌輸為主。然而，企業文化建設不是僅僅宣傳、灌輸所能承載的。企業的核心理念只有從倡導到實踐再到形成習慣，最後溶入到員工的血液，最終成為信仰，良好的企業文化才能真正建立起來。從企業文化實踐看，領導的身體力行尤為重要。領導的帶頭作用體現在帶頭灌輸企業的價值觀念和帶頭執行企業制度。從某種意義上來說，有什麼樣的企業領導，就有什麼樣的企業文化。因此，企業領導必須要在道德風貌、行為準則上高於一般員工，成為企業精神的代表。

　　四、結束語

　　總之，企業文化建設應與時俱進，融入傳統文化的精華，突出企業的特色，及時予以特色發展和完善，不斷創造新的企業文化。只有這樣，才能促進企業的不斷髮展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地。