建築工程質量管理畢業論文範文
建築工程施工質量管理的內涵比較豐富,同時也是保障人民和財產安全至關重要的一部分。下面是小編為大家整理的建築工程質量管理畢業論文，供大家參考。
一：建築工程質量管理方法與應用
摘要：文章從分析我國建築工程質量管理工作的發展歷程出發，分析了我國建築工程質量管理體制應用發展現狀，最後重點對建築工程質量管理方法中的四個階段、八個步驟、七種工具進行了具體描述，對其方法的應用進行了概述。以期為相關的研究和實踐工作提供一定的借鑑。
關鍵詞：建築工程;質量管理方法;應用
建築工程施工過程中，人工、材料、能源等消耗巨大，而其建設質量直接關係著工程適應性的高低，直接維繫著廣大人民群眾的生命財產安全以及整個社會的穩定，直接影響著施工企業的經濟和社會效益。在這個背景下，研究建築工程質量管理方法和應用問題，具有重要的現實意義。
1我國建築工程質量管理概述
1.1我國建築工程質量管理髮展歷程
作為一個歷史悠久的文明古國，中國早在公元403年就對產品的質量要求做出了類似“審曲面勢，以飾五材”的描述。在上個世界五十年代，“百年大計，質量為一”的工程建設方針的提出也為中國建設初期的工程建設專案提供了總體領導綱領，引導工程建設人員大力組織、精心設計與施工，並且進行科學的工程建設管理，實現了比如人民大會堂、歷史革命館等一大批優秀建設工程的建立和營造。一九七九年伊始，我國陸續向西方發達國家引進先進的建築工程建設質量管理的理論和方法，開啟了我國企業實現全面質量管理的局面，進入初級階段。在上個世紀九十年代，一股IS09000族標準的熱潮逐漸在建築施工企業中興起，標誌著我國的建築工程建設質量管理開啟了新的局面。
1.2我國建築工程質量管理體制發展現狀
經過多年的深化改革，我國現存的建築工程質量管理體制已經實現了建立健全，包括工程質量領導責任制、質量監督監理制度、施工圖紙審查制度等在內的一整套較為全面的質量管理體系已經得到了初步確立，並處於不斷完善中。其中最為典型的表現是《建設工程質量管理條例》這一標誌著我國建築工程質量管理走上法制化道路的法律性條文的頒佈。在這項重大法制化建設成果的指引下，我國建築工程質量管理工作能夠有法可依，並且在實踐中得到檢驗，實現行之有效。然而，雖然我國建築工程質量管理工作已經逐步走上正軌，但是其中存在的諸多問題仍然不容小覷，亟待解決。首先，當前的建築工程質量管理體系整體水平不高，破舊立新進行時會遇到很多困難和挫折。其次，隨著經濟社會和科學技術的發展，人民群眾對建築產品的使用質量、數量以及使用功能等方面的需求逐漸提升，為我國建築工程質量管理工作帶來的前所未有的壓力。再次，建築工程投資效果不佳、使用壽命不長、施工單位的經濟效益提升不了等問題猶在。最後，眾多諸如地面牆面開裂、消防設施不完善或者不達標準、門窗開合不靈等不安全隱患以及建築工程建設工作中的質量通病沒有得到適當的、充分的處理。雖然問題偶有發生，漏洞問題仍處於發現、排查、解決、防治階段，毋庸置疑的是，我國建築工程質量管理工作已經取得了一定的成果。具體表現在建築工程的質量實現了一定程度上的提升。對於這些存在的問題，不能全盤否定，要由果溯因，全面分析，才能找到問題源頭所在，實現問題的解決。
2建築工程質量管理方法的具體描述
2.1建築工程質量管理方法中的四個階段
要對建築工程實施全面的質量管理，就必須在一定原則、程式和方法的基礎上，按照一定的方法和步驟、程式，全方位計劃、組織、協調和控制可能會影響到建築工程質量的每個因素，實現全面的質量監測，對建築工程建設整個過程中的每一個環節中的每一個細節嚴格把關。這個過程可以具體分為四個階段，這四個階段也是建築工程建設質量管理活動的PDCA迴圈中的四個階段。首先是制定相關目標、方針和活動過程在內的計劃階段。施工設計人員要在對具體施工環境進行充分的施工基本資訊調查的基礎上開展施工計劃的制定，在制定計劃時要保證各種具體化指標的設定，保證其可操作性。其次是實施階段，施工人員根據施工計劃，進行嚴格的具體實施，落實計劃中的每個細節。再次是檢查階段。建築工程建設施工人員要對計劃的執行和細節落實情況進行檢測和排查，查漏補缺，從漏洞處理的分析過程中總結出教訓，從成功經驗中總結出規律。最後是處理階段。具體做法是將第三個過程中發現的問題進行綜合處理，總結危機處理過程中吸取的眾多經驗和教訓。這四個階段環環相扣，周而復始、迴圈進行。這個迴圈靠施工單位的高效組織進行不斷的推進。轉動的效率隨著建築工程建設施工單位的質量管理工作的紮實程度上升而上升。
2.2建築工程質量管理方法中的八個步驟
在建築工程質量管理工作程式中，除了可以劃分為四個階段，施工人員還需要根據以下步驟來有序推行建築工程質量管理工作的執行。第一，對建築工程建設現狀進行深層分析，重點找出潛在的質量問題。第二，深層調查分析這些問題可能的出現原因。第三，針對這些原因，探索影響建築工程質量占主導地位的影響因素。第四，根據這些因素，進行改進措施、手段、模式的制定。第五，對制定好的計劃和措施進行執行和實施。第六，對計劃執行的具體效果進行檢測、分析和反饋。第七，對新增的和原本的制定措施和標準進行效果的鞏固。第八，找出當前不能解決的遺留問題，轉到下一個PDCA迴圈中去得到進一步的解決。
2.3建築工程質量管理方法中的七種工具
在建築工程質量管理工作實踐中，施工設計人員可以將數理統計作為絕佳的工具，通過對確切資料的掌握來實現施工質量狀態的掌握，進而得到所面臨的建築工程質量問題的分析和解決。通過對數理統計中調查表、分層法、排列圖等“老七種”統計型工具以及關聯圖、系統圖、矩陣圖等“新七種”情理型工具的運用，各種質量要素的相互關係能夠得到充分的瞭解，實現工程質量的改進、提升和建造成本的降低、工期的縮短。
3結束語
在當今這個知識經濟為本的時代裡，質量管理的理論和方法實現了鞏固、完善和自我豐富。相關的建築工程建設研究人員應該在把握社會以及行業整體形勢的基礎上，對行之有效的質量管理方法開展更為廣泛和深層的探索，實現我國建築工程質量管理水平的提升。
參考文獻
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[2]張倩，馬昌.關於建築工程質量管理方法和應用的研究[J].房地產導刊，2014***14***：320.
[3]宋軍.建築工程質量管理方法和應用研究[J].建築工程技術與設計，2015***19***：989.
二：工業與民用建築工程質量管理論文
摘要：根據實際情況編制合理的計劃，將任務層層分解，落實到具體單位。在建築企業招標的時候，根據相關具體情況確定建築物的計劃工期，並提供合理的計劃安排，對施工的各個環節進行嚴格的控制，對工程計劃完成情況進行綜合分析，及時通報施工進度，保證建築施工現場質量。保證施工的每個階段都按照計劃完成，保證工業與民用建築施工能夠順利的進行。
關鍵詞：建築工程;質量管理
1影響工程質量的因素分析
1.1工程設計
工程設計是建築施工的第一步，設計直接影響到建築實體的質量。好的工程設計，不僅能夠縮短施工週期，還能在保證工程質量的同時有效節約投資成本。不全面的設計則會增加施工過程中的設計變更，導致投資增加。
1.2現場管理
施工現場除少數工程技術人員外，多數是農民工，由於沒有經過專業、系統的業務培訓，綜合素質較低、業務能力較差，如果專案管理再薄弱，工程施工現場管理則混亂不堪。
1.3施工工期
工期是保證建築施工質量的重要因素之一。追趕工期，或由於資金的不足、設計的變更等原因而延緩工期，均會降低建築的施工質量。縮短工期，施工人員的作業量加大、裝置機械的運轉負荷加重，直接影響工程質量。
1.4建築質量的監管
質量管理制度不夠完善，在質量管理方面，沒有制定相應管理制度或沒有嚴格按照相關的規章制度進行，質量管理都是根據之前的經驗進行。此外，在施工過程中忽視對現場質量的檢測，並沒有對施工現場的材料以及成品進行全面的檢查，或者是檢測結果存在虛假情況。一些工程監理單位，對於建築專案的施工設計、管理的瞭解不夠全面，而一些監督部門並沒有充分行使其政府機構賦予的職責，或沒能及時查詢、識別隱患，沒有及時上報、處理。
2加強質量管理的措施
2.1從設計入手，加強設計單位的管理
通過招投標選擇資質等級高、實力強、管理先進的設計單位。對設計單位拿出的方案進行多輪評比，反覆論證，優中選優。
2.2從實際施工入手，加強現場管理
第一，提高對施工現場人員綜合素質的管理。工程中標後，應根據工程實際規模和特點選擇人員，根據每個人的專業和技能特長合理安排崗位。定期對施工現場人員進行培訓，提高施工管理人員的綜合素質，讓他們在實際的工作中加強對質量管理工作的重視，認真履行自己的職責，加強管理隊伍的建設，並建立相應的獎勵制度，對做得好的施工現場質量管理人員實施獎勵。第二，嚴格控制進場原材料質量。由於施工原材料的質量直接決定工程質量，因此原材料質量是工程質量保證之根本。為了保證施工原材料的合格，採購人員必須要加強對原材料的採購、進場驗收以及現場檢查等各環節的管理工作，採購的時候採購人員應該對市場環境進行考察，貨比三家，選擇質量可靠的供應商進行原材料採購，並在原材料的運輸過程保證原材料的質量安全，加強對進場原材料的規格、數量、型號等方面的檢測，以及進行現場驗收，從而保證材料的合格。第三，加強對現場施工裝置的管理。建築施工中的機械化程度越來越高，要根據工程施工實際需要合理安排、調配施工機械，在滿足施工需要的同時又要考慮節約成本。施工過程中要隨時對機械裝置的工作效能及工作狀態進行檢查，定期對所有機械裝置進行檢查、保養，避免質量事故的發生。
2.3加強施工進度控制
根據實際情況編制合理的計劃，將任務層層分解，落實到具體單位。在建築企業招標的時候，根據相關具體情況確定建築物的計劃工期，並提供合理的計劃安排，對施工的各個環節進行嚴格的控制，對工程計劃完成情況進行綜合分析，及時通報施工進度，保證建築施工現場質量。保證施工的每個階段都按照計劃完成，保證工業與民用建築施工能夠順利的進行。
參考文獻
1、談建築工程專案質量控制與管理的重要因素劉敬;陝西建築2007-06-15
2、中外建築工程質量管理體制的比較研究李永勝浙江大學2005-01-01