電氣工程本科畢業論文
隨著科學技術的飛速發展,建設工程朝著自動化、智慧化、電氣化發展的趨勢越來越明顯。電氣工程的地位也越發重要,電氣工程質量的好壞高低直接關係到整體裝置的安全執行,投入使用後的使用功能及整個工程的質量、投資和預期效果。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：建築電氣工程施工工序探討
摘要：國民經濟建設程序中建築行業的快速發展是十分重要的環節，是推動經濟進步的首要條件。為凸顯建築專案實用性，應有效加強電氣工程施工建設。本文就建築電氣工程施工工序展開進一步分析，對有效預防不規範現象，提升建築電氣工程施工建設質量水平，有重要的實踐意義。
關鍵詞：建築;電氣工程;施工
1建築電氣工程施工工序
1.1做好前期準備
電氣工程施工建設做好前期準備尤為重要，首先應加強勘測.在安裝施工前期，工作人員應深入現場細化考核分析，就施工現場環境條件以及具體特徵做整體把控，明確施工區域當前的屬性。如建築工程規模、具體樓層、電氣工程分佈範圍與建築應用功能等。建築圖紙就好比建築工程的縮影，為此施工人員應做好圖紙分析，明確其有否同現實場地相契合，認真細緻的掌握圖紙的各項細節，特別是區分好強電以及弱電施工環節，避免圖紙錯識的問題。承包方在要求時間段之中做完掃管處理後需要同建築團隊進行交接。為合理預防施工任務疊加問題，杜絕交接以及防線處理同步開展，應快速順暢進行交接，提升工作效率，贏得更大的經濟效益。穿線工作為建築電氣工程核心基礎，其整體水平關係到電氣施工後續質量，為此實施穿線階段中應配備必要的監督管理員工，依照穿線工作現實裝配實時完成補管。另外，依照電氣工程具體需要，應組建補管工作小組，實施單獨處置，進而全面提升補管處理效率，合理預防遺漏問題的發生。由於土建施工以及電氣施工同步開展，因而兩方應積極配合才能全面提升專案質量，預防工期拖延的問題，有效縮減成本，提升工程建設整體效益水平。由於兩方承擔任務量、專業技術方向並不相同，因此會存在思考問題、處理問題角度不同的現象，為此在遇到需要兩方配合方能處理的問題時，應主動交流探討，結合兩方建議。而在單獨施工之時，則可為對方提出更加專業化的建議。
1.2加強安裝施工
建築工程安裝施工為主體環節，需要把握好處理流程。在防雷接地處理過程中，應將柱鋼筋作為電極，做好乾線處理、安裝支架系統以及防雷系統，輻射防雷引線。輻射鋼管過程則包含隨牆配管以及牆體配管兩類，前一類是將赫茲與短管相接，利用焊接完成固定處理，各個管口以及盒子、箱口應位於相同水平線。第二類則是不包含介入短管，而是直接完成盒子同箱子的焊接處理。輻射電纜過程也包含人力處理或是機械處理兩類。水平狀況下通常利用人力完成拉因處理。而在垂直狀態下，則應通過機械裝置完成牽引處理，藉助捲揚機可將電纜移動到合理的方位。配線施工過程中則可通過邊拆除、邊清掃的方法完成掃管，如此一來不但可預防堵管問題，還可及時快速的發現問題、處理問題，做好後續穿線工作。安裝變壓器過程中可直接通過吊車移動變壓器至變壓室，或是通過軌道連線吊鏈方法將變壓器裝置牽拉至合理方位。在安裝配電箱過程中，應依照設計標準，同土建施工合理配合。利用穿線使配電線路以及箱體開關移動到合適方位。
1.3建築電氣工程裝置安裝工序
為保證電氣工程裝置安裝環節嚴格依照流程實施，應做好綜合管控，根據設計標準與我國行業要求標準完成安裝處理。對於線路的總體長度、橫截面積尺寸、管道體積、裝置系統整體質量均應加強管控，確保裝置系統執行應用可靠性，有效降低引發安全問題的機率。後期工作中應加強監督管控，針對建築電氣工程各項流程做全面核查檢驗，做好漏洞環節的分析與整改。尤其應針對穿線施工以及配管施工加強控制，注重接線預留是否合理，安裝防雷系統有否契合接地標準，安裝裝置有否可靠安全，質量水平是否合乎標準，這些均是重點防控的環節。針對檢測分析查出的問題應快速進行處理，預防漏洞環節導致更大的影響與破壞。針對較易引發安全隱患的方位應不斷核查，保證整體建築電氣工程建設質量水平。
2有效預防建築電氣施工工序不規範問題
為有效預防建築電氣施工工序不規範問題，應全面提升作業人員專業水平。在電氣工程建設施工階段中，經常會存在偷工減料的問題。導致該現象的成因包括:承包方以及開發方採購應用的原材料為劣質產品，這樣可使自身贏得更多的經濟效益。另外，工作人員整體素質水平也與工序不規範現象密切相關，如果員工安全生產工作意識淡薄，便會導致標準合格的原材料以及裝置系統被更換甚至丟失。應對該類問題的做法是，針對一線生產員工做專業技能與知識培訓，加強建築電氣工程安全意識教育，以增強他們的職業道德感，端正安全負責態度。同時，還應提升管控力度，獎勵規範、懲處不規範行為，以達到事半功倍的工作效果。建築電氣工程的可靠安全運行同有效健全的監督管理機制密不可分，通過制度管理可全面預防建築電氣工程建設違規違法行為。倘若監管制度不完善、包含漏洞，便會令一些非法分子為贏取更大的利益而作奸犯科、鋌而走險，最終將對建築電氣工程建設造成嚴重的影響，引發較大的安全事故。為此，應進一步加強監督管理，完善機制建設。同時，應加強安裝技術人才培訓，特別是安裝配電箱、進行穿線處理環節需要配備高精專人才，以確保建築電氣工程施工工序更加可靠規範，提升整體實用性。
3結語
總之，為全面提升建築專案施工建設質量與整體實用性，我們只有加強施工工序管理，針對每一項細節嚴加管控，遵循施工建設規範，加強人才團隊建設，培養專業技術人才，加強安裝施工管理，做好充分的前期準備，方能真正建設出優質、良好的精品建築工程，實現又好又快的全面發展。
作者:高美群 單位:哈爾濱市達陽建築裝飾工程有限公司
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範文二：電氣工程專案進度優化管理探討
摘要：進度管理是電氣工程專案管理中的重要組成部分。電氣專案管理的三個重要指標是進度、質量和工期，這是保證電氣工程順利完成的指標因素。我國的電氣工程專案進度管理與發達國家還存在著很大的差距。本文介紹了我國電氣工程專案管理的現狀以及存在的主要問題，並提出了具體的優化措施。
關鍵詞：電氣工程;專案進度;措施
進行電氣建設是一項非常複雜的專案內容，它分為很多個執行階段，如重要設施的建設、基礎設施的建設、電力裝置的日常管理、裝置的管理和維護、裝置機組的效能、完工驗收和後期營銷等。專案進度管理的三個基本組成部分是完工期限、質量控制和成本管理。在進行電氣建設時，怎樣才能對建設週期進行科學控制，使專案在按期完工的同時又要保障專案質量和成本合理，是電氣工程專案管理的目標、本文從先從電氣工程專案的施工總體計劃進行分析，針對性的分析瞭如何建立現代管理模式，同時提出了優化措施。
1電氣工程專案施工總計劃
電氣工程專案由建設、生產和設計等工序組成，要進行設計時要充分考慮工程的實際產能，然後依據施工圖來進行設計。在進行施工時要嚴把質量關，保證施工現場的安全，嚴格控制施工週期的籌劃，同時也要注意環境衛生。由於電氣施工專案的施工工序較複雜，施工現場會比較混亂，所以對施工過程進行管理顯得非常的重要。施工現場的裝置和零星物品數量多，種類雜，現場管理的進行會不順暢，要想辦法解決這種局面。所以要對電力工程的施工現場進行科學有效的管理，給施工隊進駐現場進行施工創造有序的環境，使施工人員可以在良好的施工環境裡進行施工，這樣可以提高施工效率，也可以保證施工質量的提升。
2電氣工程施工進度化的具體應對措施
2.1建立科學的管理模式
專案管理開始執行之後，施工要求越來越高，一般要達到全面、高效、專業的要求，並要適應社會需求，專案進度管理的模式也要不斷的完善才能適應要求。研究我國的電氣進度管理的現實情況後，我們發現，“工程設計—招標—專案建設”***又稱為DBB***模式被廣泛應用在建設活動中。在這個模式下，業主和設計院進行協作，要完成工程的圖紙設計和相關檔案。但是業主、設計院和建築師之間的溝通不是很充分，互相的協調性較差。這種模式的建設週期較長，投資管理成本太高，常常會超出預算。針對這一缺陷，於是出現了“設計—招標—建造”和“設計建造在一個交鑰匙”的新模式，相比之下這兩種模式比較適合於電氣工程的建設需要，有利於對工程專案的進度管理進行優化，同時會保證可以進行成本控制。“一個建築的業主交鑰匙”的運作模式是一種非常簡化的模式，只需要對負責實體設計和施工的一方進行選定即可。
2.2建立高效的專案組織結構
在“設計—建造一個交鑰匙”的模式下，使用合同監管的模式，業主與總承包人簽訂合同，委託總承包人進行建設，並和監理公司簽訂合同，監督機構監督總承包人的專案建設情況。專案每一方的合同監管都要籤一個服務合同，可以約束業務的合同管理，要使相關的利益各方都各取所需。進行主體工程承包的一方，必須要先通過電力工程公司規定的資格要求和承接能力要求，總承包商在在實施合同時需要進行時間、質量和成本的協調控制，制定制度在制定時要保證切實可行。
2.3優化電氣工程專案進度管理
電氣工程專案有自身的一些特殊要求，決定了在進行電氣工程專案的的動作前，要取得專案預算工相關資訊，以制定進行成本控制的措施。進度計劃是專案管理當中一項非常重要的專案。通過分析進度過程可以瞭解專案的實施目標和施工週期，從而為及時採取應對措施提供保障。在進行專案管理的過程中，要規劃和協調好專案中的各項要素，保證進度進度可以順利的完成。
2.4質量及成本影響下的進度優化
專案的實施，既要保證專案的成本得到有效的控制，又要保證工程的質量，就需要做好兩者之間的協調，要採取措施保證專案進度得到優化。可以成立管理小組，對工程的進度、成本和質量進行管理，實現資源的優化配置。在施工過程中有時會出現人為或外部的影響因素，為了保證專案的順利實施，要制定有前瞻性的預備方案，為突發事件的發生做好應對。專案經理也要根據專案的進展情況，進行短期的籌劃分析，從定量和定性兩個方面，進行成本和質量管理時，及時糾正盲目追求經濟效益的短視行為。
2.5對進度進行糾偏調正，調節各項資源
電氣工程的進度管理是最後一個工序。要做到決策正確，並對制定決策的依據進行科學的判斷，更正測量的誤差後再進行資料的分析和預測。在對整改計劃和進度報告進行評價時，要採取基礎糾偏措施，並將這項措施納入各級規劃的範圍，從而對排程進行有效的協調。進度偏差的發生機率是很高的，不可能做到每個小偏差都要採取應對措施。進行進度糾偏時要根據事件發生的實際情況進行具體的分析，並根據分析結果採取相應的措施。進度偏差的影響程度，可以對事件造成的影響進行定量和定性的分析，並對分析結果進行科學的評價。事件的嚴重程度和後果，是根據經驗得出的，需要經過定性評估。這種方法是寬泛式的，但是如果決策正確的話，也能起到主導的作用。將定性實施方法和定量分析方法相結合，可以與現代電力工程專案管理的要求相匹配，使決策更加科學有效。
3小結
我國電氣工程專案管理雖然得到了一定的發展，與國外還有很大的差距，存在著許多實施模式、組織結構、統籌協調等方面的不足。在進行電氣工程專案的進度化管理過程中，要制定好專案施工組織總計劃，計劃制定好了，才能為以後的專案開展打好堅實的基礎。為了促進電氣工程專案進度化的優化，要建立現代化的管理模式，制定科學合理的組織結構，要對進度計劃進行優化，對質量進行嚴格把關，同時也要對成本進行合理的控制，在進度計劃的執行過程中出現的進度偏差，要進行及時的糾正調節。只有做到了以上幾點，才能保證電氣工程專案進度管理的科學、有序、高效的開展，才可以稱得上現代化的進度管理專案。
作者:簡健龍 單位:廣東電網有限責任公司陽江供電局
參考文獻：
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