論油田企業執行力存在的問題與對策論文

　　企業執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。以下是小編為大家精心準備的：論油田企業執行力存在的問題與對策相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　論油田企業執行力存在的問題與對策全文如下：

　　企業要持續快速發展，戰略與執行力缺一不可。優異的績效=正確的戰略+有效的執行。企業的成功是5%的戰略加上95%的執行。可以說，失去執行力，就失去了企業發展的推動力。因此，在正確戰略確定後，企業的差別在於執行力，贏在執行力。只有堅定地執行，才能讓戰略落地。

　　1. 執行力內涵

　　近年來，油田企業十分關注執行力的提高，並採取了一系列行之有效的措施和辦法。那麼，什麼是執行力?筆者認為，執行力就是企業組織和個人貫徹落實企業決策的力度，創造性地保質保量地完成自己的工作和任務的能力。在領導提出工作的任務和要求後，如果我們能夠創造性地保質保量地完成它，就叫做有執行力。企業中無論是高層、中層還是基層員工，如果每一個人都能創造性地保質保量地完成自己的任務，就不會出現執行力不佳的問題。如果企業能在每一個環節和每一個階段都做到一絲不苟，就不會出現推諉現象。

　　2. 執行力不佳原因剖析

　　企業發展的實踐表明，管理執行力不足已經成為企業管理中的通病。儘管油田企業在近幾年的管理過程中經歷了發展與創新，改革與實踐，企業管理能力和管理水平有了較大的提高。但依然在管理過程中存在的執行力不足或不到位的現象。筆者認為主要表現在以下幾個方面：

　　2.1 制度不夠嚴謹。企業員工，從本身需求來看，非常需要一個規範的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內部管理的公平性。但事實上，企業在推行以人為本的持續管理過程中，缺少這種機制，也可以說還沒有形成這種良好的機制，貫徹始終的制度管理還沒有完全體現出來，管理流程還顯得比較混亂。

　　2.2 缺少執行勇氣。目前，油田企業內部都有許多的流程和標準，但在實際工作過程中，執行者面對工作實際中矛盾，“怕得罪人”、“多一事不如少一事”的想法一直存在，安排的工作執行就會不到底，掛空檔。因此，使得有些制度得不到很好的貫徹落實，甚至成了檔案櫃裡的一件擺設，被束之高閣。

　　2.3 監管不夠到位。突出表現在：在實施、監督過程中縮水折扣現象較為普遍工作只要做了，做得好與壞沒人管。或者是有些事沒有明確規定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。基層單位還沒有完全達到自主管理狀態，缺少督促檢查的工作往往只能停留在紙面和嘴上，直接的實施過程不夠紮實。這種執行過程的不均勻性和不平衡性，使很多管理措施在實施過程中走了形式、變了樣。

　　2.4 文化凝聚不夠。在制度執行過程中缺乏必要的宣傳以及合適的評價機制，在管理措施實施過程中缺乏合理的激勵化措施，使得員工產生推行規範化管理就是扣錢和束縛工作行為的錯誤思想，而忽視精神激勵和調動，久而久之會影響員工的價值觀念和工作觀念，影響團隊的整體作戰能力和士氣，最終導致隊伍作風的渙散和執行能力的下降。

　　3. 提高執行力幾點建議

　　結合管理實踐和思考，筆者認為要提高油田企業執行力應從以下幾個方面著手。通過不斷地調整和完善，按照循序漸進的辦法，逐步提高執行力。

　　3.1 明確目標責任。只有管理者準確地鎖定目標，員工才能在執行時就會有前進的方向，將目標細化量化，層層分解，責任到崗，落實到人，讓執行者知道自己應該做什麼，不應該做什麼。每件事都有專人管，每件事都有專管之責。通過落實責任，理順流程，在工作中形成一種合力，更好地發揮知識與技能的聚合作用，促進目標實現。

　　3.2 構建激勵機制。在企業中，人已經成為企業發展最為重要的因素。良好的激勵機制會使員工由被動轉為主動。績效考核是建立“激勵、約束、競爭”機制的突破口和基礎，通過績效考核讓員工知道應該提倡什麼，鼓勵什麼，反對什麼，幹好幹壞不一樣，真正激發職工的工作熱情。除了考核之外，領導還要投入感情和管理上的技巧，讓員工真正感受到領導的關心和愛護，執行力會從員工的身上逐漸被挖掘出來。

　　3.3 建立培訓體系。增強執行力就要不斷地提高全體員工的素質。提高員工素質是提升執行力的基礎。作為執行環節的最後落實者，員工執行力強弱直接影響著基層執行力的狀況。員工執行力的強弱與其知識技能、對制度的認知程度有關。建立科學的培訓體系，要針對不同層次進行差別化培訓。對管理人員要重點進行管理業務、管理藝術、經營理念等方面的培訓。對員工要進行企業形勢分析、發展方向等方面的培訓，提高業務技能和服務水平。

　　3.4 健全監督體系。要加強員工的自律意識，員工對自己要有一個角色定位，主動自覺地完成工作。要定期不定期檢查工作，倡導走動式管理，通過這種創新的管理方式，基層單位負責人隨時瞭解執行過程中存在的問題，及時疏通執行渠道，使執行的全過程暢通無阻。同時，要定期接受批評，建立整改機制。針對管理中存在的缺陷，建立業績合同，每個月工作會制定季度業績計劃，每個季度進行業績評估，找出差距和原因，進行分析總結，找出原因，提出改進措施。

　　3.5 營造文化氛圍。一個企業、一個單位由小到大、由大到強，重要的是企業的管理模式要不斷推進企業發展步伐，在傳統模式中找出適合自身的發展方式，充分為我所用，並不折不扣地加以執行。這就需要員工具有良好的精神狀態。精神決定風貌。健康的精神狀態能夠端正服從誠實的態度，培養負責敬業奉獻的精神。使員工全心全意地投入到工作中，紮實工作，真抓實幹，腳踏實地，最終使團隊形成一種團結向上、簡潔高效、監督有力的執行文化。