建築企業會計成本管理問題與對策探討論文

　　成本管理會計是新形勢下管理會計和成本會計結合的新領域，其中風險成本管理會計又是其領域中的一個研究難點，本文有淺入深，從一個新的視角出發，對風險成本管理會計的研究認識進行一個新的探索。以下是小編今天為大家精心準備的：建築企業會計成本管理問題與對策探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建築企業會計成本管理問題與對策探討全文如下：

　　一、引言

　　建築企業自身發展的過程中，如何提高管理水平，更好的應對激烈的建築市場競爭成為了決定於企業存亡的關鍵問題。建築企業的成本管理工作，決定了其成敗控制水平，決定了其經濟效益獲取能力，並且也是決定企業能否長效發展的關鍵。對於建築企業來說，要想完成成本定價，就必須將會計成本作為定價的重要基礎，並對於經濟活動進行計量。下文對於現階段建築企業會計成本管理問題進行了分析，並且提出了相應的解決建築企業會計成本管理問題的對策，以期為廣大同行提供參考經驗，促進我國建築行業的良性發展。

　　二、現階段建築企業會計成本管理問題

　　***一***成本核算方式不夠完善

　　現階段，我國建築企業會計成本管理中存在的一個根本問題就是，其成本核算方式不夠科學和客觀，不能真正的對於建築企業的會計成本進行體現。在我國經濟發展過程中，建築企業是其中重要的載體。在建築企業單位中，部分較小規模的建築企業，其自身管理能力十分有限，並且相關管理制度不夠完善和先進，在針對於內部會計成本管理的過程中，僅僅採用簡單的均攤成本核算，對於企業的會計成本進行核算。在生產產品時，通過對於原材料、廢棄品、半成品、次品等進行出售，獲得收益。由於這種成本核算方式，並沒有將其中其他環節的收益進行計算，缺乏全面性，造成會計核算資訊不夠真實、準確，不能對於企業的實際成本情況進行反應。

　　***二***成本管理機制需要進一步完善

　　成本管理機制是開展成本管理工作的重要依據，也是執行相關工作的有效前提。由於很多企業自身成本管理機制不夠完善，從而造成了開展專案管理的過程中，成本的浪費，降低了企業的經濟效益。很多施工企業單位在成本核算機制的制定上，不能將其成本管理工作與專案管理工作相結合，對市場形勢的變化缺乏積極的相應，成本核算工作不夠系統化、科學化，進而造成了專案開展過程中人力、物力、財力的浪費。

　　***三***管理意識不夠先進

　　大量的實踐調查經驗表明，很多施工單位的管理者缺乏先進的會計成本管理意識，並且將成本管理認為是財會人員的工作職責，其他部門缺乏足夠的參與。相關管理者在缺乏足夠的專業知識的前提下，參與到企業會計成本管理當中，存在著“外行人管內行人”的現象，不利於企業的產品定價的合理化。很多財務管理人員對於相關會計成本管理能力也存在著缺失，難以真正的落實到會計成本管理工作當中，缺乏足夠的成本控制責任理念。

　　三、解決建築企業會計成本管理問題的對策

　　***一***重視會計成本管理

　　提高會計成本管理水平，首先要提高對於會計成本管理工作的認識，重視會計成本管理工作，將會計成本管理工作作為內部專案管理工作中的重點。聯絡實際工程實際，制定合理的成本管理職責，並且進行落實，明確內部成本管理目標，為後續成本管理工作奠定良好的基礎。與此同時，管理者還要對於成本管理工作中的不完善的地方進行鍼對性的改進，保證後續成本管理工作具有良好的執行依據。

　　***二***提高合同管理水平

　　現階段企業的定價方式主要是採用工程量清單計價方式，並且嚴格遵循相關合同的規定。在進行工程初期管理的過程中，要對於合同進行重視，提高合同管理水平。合同是工程專案執行的重要依據，在開展成本控制工作中，要嚴格執行合同規定的內容，對出現的變更進行嚴格的審查，保證施工進度、施工質量和施工成本得到有效的控制。

　　***三***加強相關費用管理與核算

　　工程專案施工的過程中，相關費用專案較多，會計成本管理工作壓力較大。首先，對於人工材料成本管理上，管理者要提高重視，並且在保證員工福利待遇的基礎上，為企業提高更多的利潤空間。管理者要不斷提高專案管理隊伍的綜合素質，加強日常培訓工作，提高整體施工隊伍的施工技術水平，提高勞動生產水平，並且合理優化配置相關資源，節約人力物力成本。其次，管理者要對於相關管理費用進行控制。

　　管理費用也是工程專案中的重要成本費用，包括了直接費用和間接費用。如果對於管理費用控制水平不足，就會造成了管理過程中出現疏漏，造成成本費用過高。針對於這種問題，企業管理者要努力營造節約成本的氛圍，提高廣大員工的成本意識，實現會計成本管理工作的全員參與。最後，要加強融資和應收賬款的管理。建築工程是資金密集型專案，資金風險是其中重要的風險之一。企業管理者要通過有效的會計成本管理手段，對於融資和應收賬款風險進行有效的應對，制定相應的風險防範計劃，保證企業的經濟活動正常、有序的進行。

　　四、結束語

　　綜上所述，加強會計成本管理水平，是提高企業利潤獲取能力，控制成本的有效手段，也是保證企業盈利能力的重要前提。企業管理者必須對於會計成本管理工作予以高度的重視，並且採用有效的管理對策對於現存問題進行改進，提高企業生存和發展能力。