建設工程資訊管理論文
在建築企業管理中，優秀的資訊管理，提高了企業各項業務的工作效率，縮短了建築企業各項活動所需要的時間。下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。
篇一
淺談建設工程的資訊管理
摘要：筆者在本文中對資訊管理在建設工程當中的重要性進行了闡述，並探討了建設工程資訊管理的方法。
關鍵詞：建設工程 資訊管理 重要性
建設工程因具有投資大、週期性長、任務量大、協作單位多等特點，所以管理起來非常的複雜。隨著科技的不斷髮展，建設工程企業為加強企業的管理效率，將資訊科技引入到建設工程的管理當中，並得到了廣泛的應用。在現代化建設工程的管理工作當中，資訊管理貫穿於建設工程的全過程中，成為了銜接建設工程各個階段和各承建單位之間的紐帶，其對於工程檔案、檔案的基礎管理工作，更是決定建設工程檔案、檔案質量的關鍵所在。
一、資訊管理對建設工程的重要作用
1.資訊管理對建設工程企業的作用
優秀的資訊管理，對建設工程企業的作用不勝列舉。在本文中筆者僅針對幾個方面對其對建設工程企業的重要作用進行分析：
①資訊科技發展切實提高了企業各項業務的工作效率，縮短了企業各項活動所需要的時間。企業的計算機資訊網路促進了企業各項內部資訊交流，同時也擴大了企業的橫向交流。隨著各部門和各業務環節間資訊交流量的不斷增加，資訊管理的有效應用，不僅優化了業務流程，同時也加快了中小企業專業化程序的發展;
②在企業活動中資訊科技的廣泛應用，促使了企業的組織結構發生變革。隨著資訊科技在企業中的廣泛應用，實行資訊的分散處理和自主管理，成為了資訊科技發展的普遍要求，使企業根據其管理目標進行決策，提高了企業應變能力;
③資訊網路技術的廣泛應用，使企業內部形成了縱橫交錯的資訊管理網，精簡了企業的組織結構，使企業的管理效率得到了顯著的提高，有效的推動了企業對新型專案管理模式的發展;
④目前，建築工程企業都開始廣泛的使用計算機來進行專案管理的可行性研究，施工階段的目標管理、財務管理、合同管理、檔案管理等方方面面的管理控制等工作，良好的資訊管理在不僅能夠保證企業的管理效益，更降低了管理工作的成本，使企業的工程專案管理工作變得更加具有系統性，進而提高了企業的效益。
2.資訊管理對建設工程專案的作用
工程專案管理，涉及到承建方、質監、設計、監理、材料以及裝置供應商等諸多方面的關係協調工作，專案的技術質量、安全管理、合同資訊、工程進度以及成本控制等所需要控制和處理的專案內容也紛繁複雜。單向性的資訊交流方式使參專案承建方之間缺乏應有的資訊溝通，使工程資訊的及時獲取受到了嚴重的阻礙，以至於很多專案工程出現了工期延誤、成本超支以及質量隱患等情況。
為了加強專案工程承建單位之間的資訊溝通和協調發展，充分發揮承建方的效率優勢，按時保質的完成工程建設任務，資訊科技管理被普遍的引用到工程建設企業當中。在資訊化的專案管理模式當中，資訊的交流方式不再是傳統的單項交流，而是形成了多方交流的網狀結構交流方式，讓資訊交流在滿足暢通的條件下，實現了多方交流的資訊體系，在這種模式下，各承建方在專案施工過程中可以方便快捷的進行意見交換，進而減少和避免了因溝通不足而造成的工程專案失誤和返工情況。
二、建設工程當中資訊管理的工作方法
建築工程資訊的收集、整理、加工、分發、檢索、儲存是一項系統過程。資訊管理人員只有運用科學的管理方法和細緻耐心的工作，才能得到準確的工程資訊，為工程檔案及檔案的形成創造條件，進而保證工程檔案的真實性、準確性、時效性和系統性，使工程檔案檔案更好的為建設工程服務。
1.建設工程的資訊收集
由於建設工程中各個參建部門對於資訊的使用角度有所不同，所以資訊來源也不盡相同，對資訊的處理方法更是大相徑庭，使得他們所收集到的資訊和資料也是不同的。雖然在資訊收集過程中的側重點各不相同，但是參建各方應統一制定和規範資訊資料，並對資訊進行統一收集。建設工程中的參建各方應該按照工程不同的設計階段、招標階段、決策階段、保修階段、施工階段等時間階段來對所收集資訊進行收集和劃分，並保證收集到的資訊是準確真實的。
2.建設工程的資訊加工、整理
資訊加工的主要工作就是把在建築工程當中所收集到的所有資料和資訊進行統一的鑑別、核對、排序、合併和彙總的過程，生成不同形式的資訊資料，以供不同部門的管理人員進行使用。為了滿足不同部門管理人員對不同資訊的需求，資訊管理人員應對資訊進行分類加工，不同的需求對於資訊的加工手段是不同的。由己方收集的資訊可靠性相對較高，對於其他參建單位所收集提供的資訊，資訊管理人員可根據參建單位的人員素質、資訊採集的規範性等一切相關條件進行綜合考慮，對資料進行核對和選擇性的使用，並及時的做好記錄。
3.建設工程的資訊檢索
做好工程資訊的分類加工處理後，就需要資訊管理部門根據其他部門的不同需要，建立起資訊檢索系統來對資訊進行分發和檢索。為了確保資訊檢索的規範性，資訊管理部門應制定出全面而又完善的檢索制度，以保證即能使資訊使用部門在第一時間對所需資訊進行檢索和利用，又能夠保證其資訊不會提供給其他所不需要此資訊的部門。為了讓資訊的使用更加方便和快捷，資訊管理部門在進行檢索設計的過程中，應實現“關鍵詞”的智慧檢索模式，以保證資訊的使用部門能夠及時的對資訊加以利用。例外，資訊管理部門應根據資訊重要程度的不同，來對資訊檢索的範圍進行分級式密碼檢索管理，進而保證資料資訊的機密性。
4.建設工程的資訊儲存
任何資訊資料的儲存，都需要一個龐大的資料庫來作為後臺支援，將資料組織到一起加以利用。參建單位可以根據自身對資料需求的側重點，來建立起相應的資料庫和資訊資料的組織方法，但無論構建何種資訊資料庫來對資訊進行儲存，都必須要堅持一個原則，即資料資訊的規範化。
參建單位在對資訊資料進行組織時，可參照如下方法進行：①同一工程可根據工程的投資大小、工程進度以及參建方合同的角度來進行組織分類，各類資訊根據具體情況進一步細化處理;②根據不同工程的不同資訊來對資訊資料的檔案儲存夾進行命名如;工程類別、開工時間、工程代號等等;③各承建方應協調統一資料儲存方式，在國家技術標準出臺統一程式碼後，採取統一程式碼的管理方式，以方便資訊資料的管理。
5.建設工程的資訊歸檔
承建單位，應按照《建設工程檔案歸檔整理規範》的要求對建設工程資訊進行收集、整理、加工、檢索以及儲存管理工作。對需要連續產生的工程資訊進行統計和歸檔過程中，應為此類資訊建立起專屬的彙總統計表格，以便其資訊的統計工作和日後核查。在進行資訊歸檔前，資訊管理工作人員，應對資訊進行最後核查，及時的發現和改正資訊核查中所存在錯誤和漏洞，進而保證工程資訊的完整性。
總結：
總而言之，將資訊化管理系統全面引入到建設工程當中，不僅能夠使工程建設的管理水平得到有效的提高，更是保證工程建設質量、促進工程建設安全生產和按時完成工程建設的重要手段。資訊管理系統的應用實現了企業對工程管理資訊的標準化、規範化以及系統化管理，將工程建設資訊的採集、提取和應用變得更加快捷和方便。工程建設企業應充分認識到資訊化管理對於自身發展的重要作用，從提高企業管理水平出發，根據企業自身特點，建立起一套能夠服務於企業工程建設的資訊管理系統，為提高企業工程建設的辦事效率，降低企業的管理工作負擔，提供強有力的保障。
篇二
淺析建設工程管理中的資訊管理
摘要：隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，現代工程的管理已經進入了資訊化管理階段。本文就建設工程管理中的資訊管理進行簡單的分析討論，主要對資訊管理的現狀進行分析，同時提出了可行的改善措施，可為後續工作借鑑。
關鍵字：建設工程管理;資訊管理;現狀;改善措施
一、引言
21世紀是一個闊步邁向資訊化的世紀，資訊資源成為與物質資源、人力資源並列的三大資源之一，工程資訊管理是建設工程管理的一個重要組成部分，及時準確的資訊是建設工程各方做出科學決策的前提條件。建設單位對於設計方、施工方、監理方、材料供應方等處於甲方地位，現階段建設單位在我國工程建設過程中扮演著重要角色，享有諸多事項的最後決策權，這樣建設工程的資訊管理對於建設單位來說顯得尤為重要。
建設單位的建設工程資訊管理，其關鍵是資訊整合，即掌握資訊來源;其核心是建設資料平臺和深度挖掘資訊資料。通過資訊管理系統把建設工程的勘察、設計諮詢、施工採購、資金、質量等各個環節整合起來，整合分析資訊資源，為建設單位的決策提供有效地支撐，以達到提高建設質量和效率、降低建設成本的目的。
二、建設工程管理中資訊管理的現狀
建設工程管理在一定範圍內應用了資訊管理系統和工具軟體，提高了工作效率。如在建築施工中，較早地利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，如辦公自動化系統，招投標系統***工程量計算、投標報價、標書製作、施工平面圖設計、造價計算、編制工程進度網路***，專案管理系統***專案成本、質量、進度管理、日常資訊管理***等。
資訊科技的推廣應用，不但改善了建築業的整體形象，提高了建築業工作效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。但是，總的來講，目前建築業應用資訊科技提升傳統產業的整體水平較低，存在著明顯的侷限與不足，主要表現在：
1***資訊管理的侷限性。當前我國的工程企業中，應用計算機主要存在明顯的侷限性，工程管理部門所使用的軟體大多都是單機軟體，單機操作僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網路，沒有實現資訊的共享和自動傳遞;資訊管理技術容易受到各種因素的影響，使得在工程管理中無法充分發揮其良好作用;許多工程企業沒有充分利用計算機資訊化帶來的便利，沒有對網際網路進行充分的利用，實現網上招標、專案管理、材料採購、資訊釋出、資訊交換等，不論政府網站還是商業網站，大都以資訊釋出為主，缺少工具類網路軟體，缺少資訊互動;大多數企業沒有開展電子商務活動，大多數只是購買相關的軟體，沒有對軟體進行二次開發，造成軟體適應性不強。
2***應用範圍較窄。工程管理中的計算機資訊管理存在著一定的狹窄性，工程專案施工管理主要靠管理人員的經驗和處理能力，跟不上當前資訊化的管理體制，很不科學。工程管理的資訊管理主要集中在專案施工的前期，如招投標、工程造價預算、工程設計及施工組織設計，而在施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少。
3***工程管理中資訊管理的誤區。建築工程管理存在資訊化誤區，大部分工程的業主方、設計施工方和監理方以為只要有了計算機和區域網就實現了資訊化管理，資訊交換依然基於紙介質來進行，並沒有因為資訊化的推進而改變。資訊管理模式必須以資訊數字化為主要前提，資訊交換必須基於電子介質或網路來進行，並存儲在電子介質中。現今情況下的資訊管理技術階段只是為工程管理提供了工具而已，並沒有從根本上帶來管理工作模式的資訊化改變。
4***工程管理中資訊管理存在孤立性。當下的計算機軟體開發缺乏統籌規劃，開發資金不足，選題大多雷同。並且大多屬於低水平重複開發工程;管理中的資訊管理技術應用雖然在部分企業的現代化資訊管理中建立了區域網，運用了專案管理系統，但資訊只是在工程施工現場和工程專案經理部內部流動，無法很好的發揮出計算機資訊化管理的良好作用，現場管理與企業，甚至是工程專案的其他方根本不能在網上進行互動，過於孤立。
三、建設工程資訊管理的改善措施
針對以上提到的工程資訊管理現狀，如果要想在這個快速發展的資訊化時代能保持快速的前進，必須要改善這些現狀，使得在工程管理中資訊管理能起到應有的作用。
隨著我國經濟建設的不斷髮展，各行業投資建設的專案層出不窮，相應的專案管理模式也發生了很大變化，大大加快了向國際通行的工程建設和管理模式靠攏和接軌的步伐，投資方和業主無論是對工程建設的工期要求、工程的質量要求，還是對工程的資金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比較苛刻的要求。
通過對建築工程特點分析，面對日益激烈的市場競爭，只有研究開發建立完整的管理制度，利用資訊化手段來加強建築專案管理，通過系統的廣泛使用，才能推動整個建築行業質量、安全、進度、投資控制水平的提高。只有建立先進、高效的管理系統，才能不斷提升企業的管理能力，使企業從容應對市場競爭的挑戰。現代企業制度的建立和管理創新，迫切要求建立完善的資訊管理系統與之相適應，以提高企業的效益和管理水平。
四、結語
隨著建設工程管理的發展，工程管理所面臨的資訊環境越來越複雜，要處理的資訊量越來越大，對工程管理資訊的時效性、有效性的要求越來越高，工程資訊管理呈現出複雜化專業化的趨勢。這些情況都要求人們重視工程資訊管理。只有通過科學的工程資訊管理，才能讓所有工程管理組成員都能夠及時獲取所需的工程資訊，讓工程資訊資源得到合理地利用，保障工程的目標能成功高效地實現。
建設工程管理是一個複雜的資訊管理的過程。建設單位要在專案的策劃和實施過程中對專案各種相關資訊資源收集、整理，當然完成這個任務需要各參建單位的協助。建設單位作為甲方需要有寬闊的視野來督促各參建單位完善建設工程資訊管理。只有這樣建設單位才能夠最終按時獲得一個適用、經濟、美觀的建築固定資產的同時獲得一整套詳實的建設工程資訊檔案。這份檔案對建築的全壽命週期的使用有重要價值。
篇三
淺析工程管理的資訊化建設
引言
在現代企業工程專案管理中加強和完善資訊化管理建設，有助於企業對專案的整體進行客觀的把握和風險的防範，更能夠有效地提高政府主管部門及相關建設施工企業的管理水平及工作效率，令我國的工程專案管理資訊化建設進入到一個新的層次。
一、工程專案管理資訊化建設內涵與意義
資訊化是指資訊科技和資訊資源的開發與利用,工程專案管理的資訊化是指對工程專案管理資訊資源的開發和利用及資訊科技在工程專案管理中的開發和應用。其中,工程專案管理的資訊資源包括:***一***組織類工程資訊。如行業組織資訊、專案參與方的組織資訊等;***二***管理類工程資訊。如與進度控制、質量控制、合同管理和資訊管理有關的資訊等;***三***技術類工程資訊。如與設計、施工和物資有關的技術資訊等。
由於資訊科技的滲透性強、發展快,以及工程專案自身的複雜性,建設工程專案資訊化的內涵極為豐富,並處於不斷的發展變化之中。所以,實施工程專案管理資訊化建設,一方面,便於利用資訊網路作為專案資訊交流的載體,增進專案管理系統中的資訊反饋速度和系統的反應速度,使人們能夠及時查詢工程進展情況的資訊,及時作出決策,提高工作效率,也可減輕專案參與人日常管理工作的負擔。同時,專案管理資訊化能夠為各專案參建各方提供完整、準確的歷史資訊,方便瀏覽並支援這些資訊在計算機上的貼上和拷貝,可以減少傳統管理模式下大量的重複抄錄工作,極大地提高專案管理工作的效率。另一方面,便於適應工程專案管理對資訊量急劇增長的需要,能實時採集各種專案管理活動中的資訊資料,並對各管理環節進行及時便利的督促與檢查,實行規範化管理,從而促進了各專案管理工作質量的提高。還可以促進專案風險管理水平的提高。由於建設工程專案的規模、技術含量越來越大,以及現代市場經濟競爭激烈等特點,使得工程專案建設的風險越來越大。而現代資訊科技給專案風險管理提供了很好的方法、手段和工具,建設工程專案管理資訊化能夠大大提高專案風險管理的能力和水平。尤其重要的是,工程專案管理資訊化建設創造企業競爭優勢。工程專案管理資訊化和工程企業管理變革相輔相成,加強資訊化建設能實現企業遠端、動態式的實時量化管理,實現企業業務資訊化,從而創新企業的管理模式,提升企業的管理效能。
二、工程專案管理資訊化的內容
概括起來說,工程專案管理資訊化的內容包括:專案資訊管理、施工過程監控、施工工藝控制、施工方案優化以及網路化統一管理共五個方面。
1、專案資訊管理
專案資訊管理包括工程概況、作業隊伍及勞動工資、工期控制、工程質量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產管理、工程技術管理、材料裝置管理、公文管理等。實現專案資訊管理的軟體有辦公自動化系統、招投標系統***包括工程量自動計算、施工平面圖設計、編制工程進度網路、施工組織設計自動生成系統、竣工圖紙繪製系統等***、專案管理系統***專案成本、進度管理、物資臺帳管理、日常資訊管理,依據工程量清單進行計價***等。
2、施工過程監控
施工過程監控是指利用感測器採集資訊對施工過程進行控制,如液壓提升作業計算機控制、提升模板腳手架計算機控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機控制監測、施工現場電視監控、利用計算機虛擬模擬技術進行施工過程視覺模擬、利用GIS技術對施工現場進行視覺化管理等。
3、施工工藝控制
在施工中推廣應用以資訊科技為特徵的自動控制技術。如大體積混凝土施工質量控制、高層建築垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、採用同步提升技術進行大型構件和裝置的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕牆的生產與加工、建築物沉降觀測和工程測量、建築材料檢測資料採集等,都可以採用自動控制技術。
4、施工方案優化
要按時保質地完成工程專案的施工,節約成本,提高施工企業的效益,就要對施工組織與施工方案進行優化,也就要大力推進計算機輔助施工專案管理和工藝控制軟體的應用水平。因此,施工單位應該結合工程專案的特點,開發和引進計算機應用軟體,對專案上的工程預決算、施工進度、工程技術、工程成本、工程資料、人力、財務、材料裝置等進行計算機輔助管理,例如土石方調配優化,物資材料運輸調配,線材或板材下料優化及統計等。
5、網路化統一管理
利用專案資訊管理系統***計算機及相關外設、網路設施、專案管理軟體以及各類工程資訊庫等***。對專案的資訊化進行全面管理。利用Internet將工程專案的區域網與總部的區域網相連。較大範圍地進行資料共享和遠端資訊服務,實現專案資訊集中、統一的管理。
三、專案管理資訊化的現狀
在這個知識、經濟、科技技術大爆炸的時代，中國建築企業不僅要與國內的企業進行抗衡，更要直面跨國企業的挑戰，因此對國內外現代企業工程專案管理資訊化的現狀與程序是有必要的。
目前國內的工程專案管理資訊化的應用研究還處於嘗試摸索的開發階段，一方面，國產的一些工程專案管理軟體還處於不成熟的狀態，與國外的一些著名軟體還有一定的差距，而對於一些引進的軟體也存在消極使用的狀況或者處於只能利用其個別功能的階段。另一方面，雖然我國許多建築企業開始將目光轉向資訊化，一些大企業還實現了企業內部資源和資料的共享等但總體來講我國建築企業的工程專案管理資訊化程度較國外而言仍然不高，管理模式單一等。
國外企業工程專案管理資訊化水平發展非常迅速。日本近年來主要大力推進建設專案的全生命週期資訊化，即CALS/EC。這表明專案的招標、投標、過程管理資訊的提交必須通過網際網路進行且須符合相關標準要求;美國方面的工程專案管理軟體也相當優秀，如：P3/MSProject軟體等。美國對於專案管理軟體使用面非常廣泛並且普及率也特別高，如：美國的McDonnellDouglas***麥道***、Coca-Cola***可口可樂***、BoEing***波音***等在進行工程專案管理過程中使用了P3系列軟體。
四、我國工程專案管理資訊化發展存在的問題分析
1、缺乏資訊化人才
要對工程專案管理進行資訊化建設，首先就必須具備人才，即複合型人才，這類人才不僅具備優異的管理知識和能力，也要熟練掌握資訊管理理論，用全面的觀點看待問題，在企業工程專案管理資訊化的過程中，能夠策劃並實施各種方案，為企業謀福利。但是如今這種複合型技術骨幹極度匱乏，要想對專案管理進行資訊化建設，人才是關鍵，因此，企業要對員工進行培訓，或者招聘這類複合型人才。
2、意識上存在問題
很多大型企業都沒有意識到專案管理資訊化的重要性，他們認為管理的軟體太過昂貴，短時間內是不會給企業帶來效益，只會加重企業的負擔，所以他們不願意在管理資訊化建設上花費財力物力。對大型企業如此，那些中小企業，因為資金和人才的缺乏，更不可能有對專案管理進行資訊化建設的積極性。
3、專案資訊化建設的參與方相互獨立
一個專案包含了施工、管理、業主、諮詢等多個方面，他們各自為政，流程不一樣，相互獨立的資料也為資訊化管理帶來了不便。雖然資訊化建設的參與方參與的都是同一個專案，但是他們都是在為自己謀取最大的利益，而不是以整個專案的最優為考量，這樣的模式不利於專案工程資訊化管理的進行。 4、 建築企業業務流程及 組織機構改造滯後，企業 管理與流程再造不匹配。
企業的流程再造是企業管理方式向扁平化方向 發展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業傳統管理體系直至產權體系的傷筋動骨式的根本性變革。一部分建築企業尚未使用管理資訊系統進行管理，所以在建設工程專案管理過程中的業務流程還保持著原有的形式，組織機構還停留在過去的組織模式。
5、缺乏統一的建築工程資訊化標準規範
國內的建築設計企業雖然已基本實現了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文件並未或很少能在其後的建築施工、建設監理、物業管理中得到利用，許多基礎 工作又在各個建設管理環節重複進行等。同時，由於缺乏統一的建築工程資訊化標準規範，不同軟體間尤其是刁同部門間的資料資訊不能共享，設計、管理、生產的資料不能進行有效的交流;有的還存在文件系統、裝置管理系統、投資管理系統等公共的基礎資料編碼不一致，子系統的編碼方式也各有不同，導致資料重複輸入、資料質量難以有效控制、資料共享和關聯程度不夠等等，從而產生“資訊孤島”。
五、工程專案管理資訊化建設對策分析
工程專案管理資訊化涉及到了多方面的工作，諸如進度、質量、風險、財務等，而資訊化建設則是一個包含了人才培訓、法案設計、 網路建設、 應用選型等相對複雜的系統工程。針對上述談到的工程專案管理資訊化建設方面存在的問題與不足，筆者認為應當從以下幾個方面進行改善、推進工程專案管理資訊化建設，進而建立一套更加科學有效的工程專案管理體系，促使企業的發展。
1、加大專案管理資訊化的推廣與普及
“專案管理資訊化”還不是很普及，但是卻對企業有著很獨特的意義，所以有必要推廣和普及專案管理資訊化，要推廣和普及它就必須關注兩個方面：首先是要讓從業人員消除對 計算機和專案軟體的不信任感，這就到了政府發揮作用的時候了，政府要制定出資訊化標準，廣泛地普及資訊化技術，讓從業人員信任感油然而生;其次是要對從業人員進行培訓，避免他們在工作中遇到問題不知道如何解決，不僅要授予他們相關軟體的知識，使用他們的技巧，也要教授組織雙方人員如何進行相互溝通，同時也可以對軟體進行優化，使它們接近使用者的習慣，更易被接受。
2、加大基礎設施的投資力度
如果沒有基礎設施的投資，任何專案都沒有辦法順利進行，所以必須加大基礎設施的投資力度，它是實現專案管理資訊化的關鍵因素之一，主要取決於參與者的盈利情況，所以成本核算時，資訊化基礎設施的費用是不能忽略的。民間對基礎設施的投資力度也是極其重要的，要積極引導他們對此進行投資。
3、建立科學規範的專案管理系統
管理系統應包括專案管理模式的確定、專案管理組織設定、專案管理組織職能分解、專案管理工作流程、專案管理資訊流程和比較成熟的專案管理規章。在網路平臺上的專案管理資訊化還必須解決企業和專案的資訊交換，企業和專案資訊整合與標準化問題。這一套系統的有效運作是專案管理資訊化的基礎，過於追求計算機、網路和專案管理應用軟體的先進性，而不在專案管理系統上花時間和費用是無法實現管理現代化目標的。
4、建立健全資訊管理制度
資訊管理制度是工程專案管理資訊系統得以正常執行的基礎,建立制度的目的就是為了規範資訊管理工作,規範和統一資訊編碼體系,規範和統一資訊的輸入和輸出報表,規範建設工程專案資訊流,促進建設工程專案管理工作的規範化、程式化和科學化。
5、大力培養跨專業資訊科技人才
現如今很多的行業都需要複合型人才，資訊科技也不例外，從業人員除了具備一些基本的技能如計算機技能、通訊網路技能、資料庫技能等之外，還應該具備一些綜合素質。只有這樣，企業才能實現可持續發展，順應時代的潮流，為國家，為企業，更為人民提供高質量的資訊服務。因此，企業應該大力培養這種複合型人才，可以通過培訓班，也可以通過建立培訓基地，甚至是網上培訓及知識普及等多種方式，加強從業人員的方方面面的技能，使他們成為專業知識過硬，其他方面也出色的複合型資訊科技人才。
6、強化相關工作人員的資訊化意識
如果從業人員的資訊化意識不強，那麼對工程專案進行資訊化，所以強化專案管理相關人員的資訊化意識是實現專案管理資訊化的保證。對那些資訊化意識薄弱的人員，要加強 教育，用事實證明資訊化技術的優越性，即能提高專案的成本管理，提高企業的收益，優化資源配置，減少不必要的誤差，實現企業的可持續發展等等。在管理過程中，要大力倡導資訊化技術，用事實說話，讓業主接受並認可資訊化的重要性。
結束語
工程專案管理資訊化建設是一個系統工程，涉及到專案管理思想***理念***、人員素質、管理模式、IT技術、應用 環境等因素，需要多方協調和考慮才能將資訊科技融合到工程專案管理的業務當中去，從而來提高工程專案管理效率和管理水平。只有充分認識到工程專案管理的資訊化存在問題的根源，掌握了工程專案管理的資訊化的發展趨勢，才能提高工程專案管理的資訊化水平，讓資訊科技真正的為工程專案管理髮揮積極作用。