淺談建設工程合同管理論文

　　在現代建設工程專案管理過程中,建設工程合同管理作為與進度管理、質量管理、成本管理、資訊管理並列的一大管理職能,越來越突顯其在建設工程專案管理中的核心地位。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建設工程合同管理問題應對措施

　　一、實踐中遇到的建設工程合同管理問題的應對措施司考

　　***一***合理設定合同管理機構，配備專業管理人員

　　合理設定合同管理機構及管理人員，明確崗位職責是合同管理工作的基礎，也是實現管理規範化、流程化的必要條件。合同管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識。

　　***二***嚴格執行企業制定的合同管理規定，規範合同管理業務流程

　　建設工程合同管理貫穿於工程專案建設的整個過程，是整個工程專案管理的核心和靈魂，專案不分大小輕重都應嚴格按照企業制定的合同管理規定做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規定程式進行操作，不斷提高合同管理水平，減少專案執行中的紛爭。

　　***三***嚴密制訂合同違約條款，保證合同履行的規範化

　　在起草建設工程專案合同時要審視奪度的考慮到可能出現的各種違約情況，縝密的制定好違約責任和賠償措施的合同條款。在工程建設過程中，一旦出現爭議，雙方要嚴格按照合同約定的爭議解決方式，及時地解決爭議問題。

　　***四***加強工程合同的索賠管理工作

　　合同的索賠管理要求承發包商在簽訂合同時要充分考慮到各種不利的因素，合理預測合同履行時可能會發生的違約情況;嚴格明確合同規定的權利和義務，降低合同風險，科學分析合同變更和索賠的可能性，採取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同履行過程中，要隨時結合專案現場的實際情況，結合法律法規進行分析研究，合理履行合同，保護己方的合法權益。

　　***五***重視合同終結的評估工作和管理工作的資訊化建設

　　一個工程合同終結後的評估是對這個合同管理的總結階段，其評估工作主要是總結合同的執行情況，現行法律法規的應用情況，以及合同中容易出現問題條款的注意事項。及時有效的評估工作對合同的履約能力、索賠原因和管理中出現的問題可做到科學的分析彙總，能為以後相似的工程專案提供管理經驗的借鑑，比如在造價控制方面需考慮進的因素。為了規範建設工程合同基礎管理工作，提升管理水平，有效防範法律風險，要將合同管理工作和電子化、網路化管理相結合，全面推進建設工程合同管理的資訊化建設。中國石化集團公司投資建設了首次使用世界先進的“雲端計算”技術，採用微軟.NET技術架構，實施“大集中”管理模式的中國石化合同管理資訊系統***簡稱CMIS***，初步實現了統一、整合、規範、高效、便捷的管理模式，進一步提升了企業規範經營與合規管理水平。通過系統的建設、應用實現了合同管理制度規範化、標準化和資訊化，合同管理的專業化和一體化，普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。

　　二、結語

　　大到一個企業，小到一個專案部，一個有效的工程合同管理是促進參與工程建設各方全面實現合同約定的權利和履行合同義務，確保建設目標***質量、投資、工期***的重要手段，是推進專案順利實施的有力保證，同時也體現了一個企業的綜合管理水平。作為工程專案的各參與方必須認真做好建設工程合同管理工作科學、有效地進行，及時應用先進管理手段，改善合同管理條件，推進合同管理的資訊化建設，不斷提高管理水平，從而保障工程專案高效地執行實施，促進建設市場健康有序地發展。

　　範文二：電力建設工程合同管理論文

　　1合同管理特徵

　　電力建設工程合同區別於一般的經濟合同，有其自身的特殊性，在進行專案合同管理時應把握其一般的特點。

　　1***合同管理長期性。由於電力建設工程週期長，相應合同的生命週期就會長，合同管理的週期長、跨度大，會使其受到外界各種因素的影響大，而且合同本身還可能存在很多不可預見性的風險，妨礙合同的正常實施，造成經濟損失。

　　2***合同管理動態性。專案合同實施的過程中牽涉較多，合同內外干擾事件較多、合同變更頻繁，實施過程中合同也要因時調整，是動態化的管理過程。

　　3***合同管理的複雜性。專案進行過程中需要眾多的參建單位，介面複雜，合同履行過程中涉及到業主與承包商、不同承包商之間、承包商與分包商及業主與材料供應商之間的各種複雜關係，使得專案合同的管理極其複雜，處理不當會帶來經濟損失。

　　4***合同管理的效益性。電力建設投資大、合同金額高，合同管理的好壞直接影響企業的利益。

　　2合同管理現狀

　　電力工程建設的複雜性決定了其合同管理的艱難程度，我國電力市場建設發育還不完善，交易行為也不規範，電力建設合同管理中也存在一些比較主要的問題。

　　1***合同法律意識不強。工程合同一般為承發包雙方的法制性檔案，必須依法簽字履行。往往有許多企業法人及合同主管人員忽視法律對工程合同的保護和監督作用，在合同實施過程中沒有依循法律約束自己的行為和按照法律條款來保護自己，在簽訂合同中主觀辦事，隨意變更，甚至另行隨意起草合同等。

　　2***重視工程建設，輕視合同管理。合同管理在國外被視為承包商盈虧的關鍵環節。而現有的電力企業中很多部門人員只注重專案的工程建設，對合同管理不重視甚至不予理睬，從而出現一些不必要的損失。從行業管理方面來看，管理部門對施工合同的管理力度不夠，採用的措施不到位，方法也不得當。

　　3***合同管理脫節。工程合同管理是有效控制工程進度、質量、資金投入的法律性檔案，然而在實際履行過程中所中的標書與施工管理合同管理分屬不同職能部門，施工單位與建設單位簽約後，合同就會以檔案形式轉達專案經理部，而專案經理部只管合同，不管技術，這種施工合同管理與招標管理在實施過程中產生分支、脫節的現象，最終使技術流於形式。

　　4***合同索賠難以實現。在電力工程施工中，有時由於設計變更或工程量的增加，業主未按合同辦理簽證，增加的工程量無法簽證，增加了承包商的施工成本，降低了利潤，增加了市場風險。但許多施工企業因為害怕與業主的關係搞僵，不利於今後的合作，為了未來的合作，承包方往往不依據合同進行索賠。

　　5***專業人才匱乏。電力建設合同涉及專業面廣、內容多，合同管理需要專業的技術人員。然而很多建設專案管理機構中，沒有專業技術人員管理合同，或者合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作，一旦發生合同糾紛，缺少必要的法律援助。

　　3合同管理的幾點意見

　　1***提高對合同的法律認識。合同是保護自己合法權益的有利武器和工具，要通過宣傳、培訓，讓相關人員真正地認識到這一點。要依法運用合同審查等手段，在事前避免或減少由於合同不嚴謹而帶來的經濟糾紛和不必要的損失。施工過程中要加強專案管理和施工人員的法制觀念，從根本上保證合同的履行。

　　2***加強合同管理。作為合同管理部門要從思想上高度重視，提高合同管理的重視程度，與企業其他管理並抓;在制度上，建立合同實施保證體系，將合同責任制落實到具體工程和人員;配備專人管理，對相關檔案進行風險分析;健全合同文件管理系統，對於工程進行過程中來往有關合同的書函檔案進行資料收集、整理及存檔。

　　3***增強索賠意識。索賠是企業保護自己合法權益、防範合同風險比較重要的方法，是企業進入市場必須具備的市場觀念和行為。作為企業要敢於索賠，學會索賠，認真研究檔案內容，尋找機會，建立相關索賠的詳細檔案，並按合同約定的時間及時反映報送索賠檔案，獲得合法、合理的索賠。

　　4結語

　　在市場經濟迅猛發展的今天，電力建設專案合同約束著雙方的權利和義務，作為電力企業只有嚴格按照合同規定的內容，並切實實施合同管理，維護合同雙方的合法權益，把合同管理落到實處。相信電力企業嚴格貫徹合同管理規範，樹立牢固的合同意識，認真地研究合同並管理合同，必將收穫更大的經濟利益和經濟效益，在電力企業競爭的浪潮中立於不敗之地。