企業專案投資管理論文
企業專案投資管理資訊化是企業實現專案投資目標的重要手段,具有非常重要的作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 企業投資專案管理流程設計 》
【摘 要】
企業投資專案的流程管理是投資專案防範風險,保障收益的基礎性管理工作。本文重點對企業新建投資專案和資產重組性投資專案,設計出以投資專案決策、實施、評價到退出的基本流程,供相關企業在投資活動中借鑑參考。
【關鍵詞】
投資專案;流程;設計
投資專案管理是企業面臨的最具有挑戰性的管理活動,科學、周密的投資專案管理流程是企業規範投資行為、防範投資風險、提高投資收益的基礎。本文所指的投資專案包含兩類專案,一是建設專案,包括新建和擴建改造專案;二是企業重組專案,包括產權收購和增資擴股專案。通常企業投資專案管理流程概括為:專案決策、專案實施、專案評價和專案退出。
一、專案決策
投資專案根據不同的類別,其決策程式有所不同。
1、建設專案
基本流程:資訊收集、專案篩選、編制專案建議書、稽核專案建議書、專案立項、組建專案工作組、專案調研、編制專案可行性研究報告、專家評審、決策會議審定專案。
2、企業重組專案
基本流程:資訊收集、專案篩選、簽訂專案合作意向書、盡職調查、編制專案預案、稽核專案預案,資產審計、資產評估,編制專案方案、審定專案方案、簽訂協議。
3、專案建議書
建設專案應編制專案建議書,主要包含以下內容:產業政策、產業發展情況和市場潛力,技術的發展趨勢以及關鍵技術的來源,投資和融資方案、經濟效益分析、主要風險因素的識別、分析和防範,專案的管理團隊情況,專案實施的路徑和流程安排。
4、可行性研究報告
建設專案應編制可行性研究報告,包含以下內容:專案基本情況、客觀背景、市場預測、技術分析、投融資方案、建設方案、財務評價、風險分析、專案組織、退出機制、投資的必須性和最終結論。
5、盡職調查
併購重組專案應對被併購單位做盡職調查,主要包含以下內容:經營環境和基本概況,組織機構和人員構成,對外簽約以及執行情況,股本、資產、負債的結構,管控制度、運營模式、激勵機制的構建和實施情況,產品、生產線、生產裝置、動力配套裝置的情況,產品質量、研發水平、智慧財產權、工藝水平,產品市場佔有率、營銷隊伍、營銷網路和主要競爭對手的情況,盈利或虧損以及稅賦情況。
二、專案實施
1、建設專案
基本流程:編制實施計劃、專案設計、專案招標、專案建設和專案竣工驗收。
實施計劃:專案的實施計劃由專案建設單位編制,內容包括項?a href='//' target='_blank'>咳嗽敝霸鴟止ぁ⑾釒扛饗罟ぷ鞅曜肌⑾釒孔芴褰?勸才擰⑾釒孔式鶚褂冒才擰⑾釒康南殖」芾懟?/p>
專案設計:專案設計工作應由國家權威機構認可的勘察和設計單位進行勘察設計。根據審定的可行性研究報告編制專案初步設計和投資概算、稽核初步設計和投資概算、施工圖設計、編制投資預算、稽核施工設計和投資預算。
專案招標:專案涉及勘察、設計、監理、土建、安裝、裝修、裝置採購均要進行招標。依據價格、誠信程度、施工能力、以前業績、質量保障和工期進度綜合評估擇優選擇。
專案建設:專案的開工建設,在取得規劃許可,正式簽訂施工合同,獲得建築施工許可證和施工監理部門到位後方可施工。專案開工建設後,專案承建單位和施工監理部門應逐日填寫建設日記,每週召開施工現場協調管理會,每月填報施工進度報表。
專案竣工:專案竣工驗收包括專案竣工驗收、專案專業驗收和專案綜合驗收三個方面。由專案承建單位、監理部門、設計單位和施工企業對專案進行竣工預驗收;由質檢、消防、環保、勞動等部門進行專業驗收;由城建規劃和專案審批部門進行綜合驗收。
專案竣工後還應進行專案投資決算和專案審計工作,在決算和審計通過後,進行產權登記和固定資產的建帳工作。
2、企業重組專案
基本流程:制訂或修訂重組企業的公司章程,出資資金到位並進行驗資,辦理資產交接,辦理工商登記或工商變更,推薦產權代表,組建股東會、董事會、監事會,聘用總經理等高層管理人員,明確各類機構的權責劃分。
三、專案評價
投資專案實施階段完成,在投資專案運營一段時期後,對投資專案應進行後評價。後評價採用的方法主要根據投資專案的可行性研究報告和投資方案所設定的各項技術經濟指標,進行分析對比。
1、評價內容
目標評價:該項評價是對比檢查投資專案預期目標的實現程度。主要包含三個方面,一是根據投資審定時所確定的可量化的技術經濟指標,進行對比檢查,分析偏差原因;二是對投資專案原定目標的正確性、合理性和可行性進行分析評價;三是對政策變化、市場變化、實施過程的重大變更進行重新評價。
效益評價:該項評價主要是分析專案的生存能力、盈利能力和回報能力。以專案運營的實際技術經濟指標為基礎,與專案實施前預測設定的指標進行對比,分析偏差情況及原因。
持續性評價:該專案評價在投資專案各種資源投入全部完成後,分析專案的既定目標是否可以實現,專案是否可以持續發展,專案是否具有可複製性。
管理評價:該項評價是以目標評價和效益評價為基礎,結合相關資料,對專案各階段的管理工作進行系統評價。包括投資專案決策、實施、運營和管理者評價。
2、評價程式
投資專案的評價程式:明確任務、制定計劃、組織人員、收集資料、編制綱要、深入調查、溝通交流、編寫報告、提出建議。
3、評價方法
投資專案評價方法主要採用:統計預測法、有無比較法、邏輯框架法、定性與定量結合法。
4、評價標準
投資專案成功度標準可以劃分為四個等級。
成功:投資專案實際運營情況,達到或超過原設定的目標和技術經濟指標,投資專案保持良好的可持續發展。
基本成功:投資專案原設定的大部分目標和技術經濟指標均已實現,專案在可預見的時期內保持發展態勢。
篇二
《 淺談企業投資專案管理 》
摘要：本文主要講述了一般企業投資的工程專案實施過程中的主要順序步驟及特別需要注意的問題，為實際操作者提供了一定的指導與借鑑。
關鍵詞：專案管理;專案控制;專案後評價;專案建議書;監理
Brief Introduction of Management for Projects Invested by Enterprise
WEI Lei
***CSSC Guangzhou Longxue Shipbuilding Co., Ltd. Guangzhou 511462***
Abstract: This article summarizes the main sequence and problems to be specially noticed during project implementation process for projects invested by enterprise, which will give some guidance for project managers.
Key words: Project Management; Project Control; Post Project Evaluation; Proposal for project; Supervisor
建設工程專案管理是一門博大精深的學問，其內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃***Project Planning***和專案控制***Project Contronl***，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。可見，專案管理的核心是目標控制。
1前期策劃
建設工程專案策劃指的是根據企業自身發展規劃需要，通過調查研究和收集資料，在充分佔有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或對決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學性分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。
專案決策階段的基本內容有：專案環境和條件的調查與分析、專案定義和專案目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃和技術策劃等。其中前期工作最關鍵的有以下幾項：
1*** 專案環境和條件的調查與分析，包括自然環境、巨集觀經濟環境、政策環境、市場環境、建設環境***能源、基礎實施***，以及所在集團公司的整體規劃需求等。
2*** 專案定義和專案目標論證，主要包括確定專案建設的目的、宗旨和指導思想;專案的規模、組成、功能和標準的定義;專案總體投資規模和論證以及建設週期規劃和論證等。
3*** 經濟策劃，主要包括專案建設成本分析、專案效益分析、融資方案以及編制資金需求計劃等。
4*** 技術策劃，主要包括整體技術方案的論證與分析、關鍵技術分析與論證、技術***工藝***標準及規範的應用和制訂等。
企業投資專案按型別來分，主要分為土建專案、大型裝置、大型工裝裝置等。對於大型專案都要進行核准或備案。在專案立項以前，準備實施的專案要從專案實施的背景、物量分析、必要性分析以及經濟性分析等方面進行充分的論證分析，論證的結果要明確、清晰，說明該專案是必須的。
上述前期工作一般由企業的規劃部門來完成，對於單獨實施的重大專案，應成立專門的專案工作小組來從事後續的準備工作。
2設計階段
在經過前期各項論證，專案確定需要實施後，開始按照規定走相應的程式，在設計階段按照先後順序，一般分為：專案建議書編制、可行性研究報告編制、初步設計編制以及施工圖設計等幾個階段。專案的設計工作必須委託有相關資質及豐富設計經驗的單位進行，一般為研究所或設計研究院之類的單位。
2.1專案建議書編制
在專案建議書編制的階段，需要對專案的整個情況有一個概括的介紹，對於國有企業而言，專案建議書是正式上報主管部門的第一份材料，主要包括：專案的背景和建設的必要性、專案建設的依據、建設單位的概況及用地範圍、專案用地的條件、專案整體規劃、實施方案以及相關的專業設計，如，建築設計、結構設計、給排水工程設計、電力工程設計燃氣工程設計、環保及節能設計、消防設計、各類技術經濟指標等。還有一項重要內容，就是在該設計階段，第一次出現了專案的投資估算表及資金籌措來源，對專案的總體投資的費用做一個整體的估算。另外，在專案建議書中還有一些關於該專案的附圖，如專案地理位置圖、專案總平面圖、效果圖以及方案佈置圖等。
專案建議書編制期間，使用單位和投資單位均要參與討論、修改並提供相關資料材料，編制完成後，專案的整體情況基本上確定了，它是設計工作的第一步，是編制可行性研究報告和初步設計的依據。通過專案建議書的必要性分析，說明該專案是需要實施的。
2.2可行性研究報告編制階段
在專案建議書編制完成後，要通過聘請專家進行評審，然後根據評審後形成的專家意見進行修改、定稿。上報並獲得批准後即可進行可行性研究報告的編制工作。
可行性研究報告編制階段是對專案建議書的進一步深化，內容框架和專案建議書類似，不過其著重點放在對該專案方案實施的可行性方面做更深一步的研究，從技術的角度對實施的專案進行充分的論證。在沒有大的原則性問題下，可行性研究的最後有專門的結論性內容，說明該專案經過綜合分析、論證，該專案的實施是可行的。同時會提出一些合理的建議。在一些情況下，可以用可行性研究報告代替專案建議書。
2.3初步設計階段
可行性研究報告經過上報、評審、修改、定稿、批覆後，即可進入初步設計階段。
專案的初步設計是對可行性研究報告的進一步深化、細分，在可行性研究報告的基礎上分專業進行詳細論述、分析、核算，單獨成冊，如，總圖、水工、陸域、動能、電力、消防、環保、節能等，還包括象地震安全、目建設實施計劃、工程建設招標方案、投資分配、資金籌措、財務評價、社會效益分析等，但專案建設內容和投資概算表要保持一致，不會出現大的變化。初步設計是施工圖設計的前期準備工作。
2.4施工圖設計階段
在初步設計經過上報、評審、修改、定稿、批覆後，即可進入施工圖設計階段。
施工圖設計是將初步設計的各個專案內容以藍圖的形式體現出來，是專案具體內容的另一種表現形式，直接面向施工人員，即平時所說的詳細設計。施工圖設計是設計階段的最後一道工序，也是最詳細的圖紙，專業分類詳細，根據各專業的特點包含不同的內容，這些都有相關的規定。
3前期報建
專案的前期報建工作是一個時間漫長並且很繁瑣的過程，主要包括：土地報批、土地招拍掛出讓、土地使用權出讓合同簽訂、建設用地規劃許可審批、專案修建性詳規審批、建設工程規劃許可審批、建設用地批准書辦理、建設工程施工許可證辦理等等。對於不涉及新徵土地的專案就省去了關於土地審批的一些程式。對環境有影響的專案要做環境影響評價報告，並經環保部門審批，對涉及到安全性的專案要做安全評價報告，並經過安監部門審批等等。這些程式的辦理涉及到國土局、環保局、安監局、規劃局等政府部門，為加快工作進度，可將前期報建工作和設計工作同步進行。
4 開工準備
上面的所有手續全部辦完並獲得施工圖紙後便可以開始開工前的準備工作了，主要有兩個方面。
4.1成立工作小組
一個專案工程的實施要成立多個專案小組，比如，設計小組、建設單位工作小組、施工單位工作小組、業主單位工作小組等，其中施工單位工作小組是各個小組的主體，在專案整體實施方案確立後，各個小組都要圍繞施工建設為中心開展各項工作。專案開工是整個工程專案籌備工作的一個重要節點，要根據具體專案實際情況，成立施工單位工作小組，專門從事建設工作的安全管理、進度跟蹤、質量管理、問題的協調等繁雜的工作。工作小組的人員構成對專案建設的管理很關鍵，要根據具體工程專案特點考慮小組成員的組成，考慮到專業的兼顧、個人類似工作的經歷以及相互的協調、溝通能力等。現在很多專案都是實行專案經理制，即由一個專案經理***類似施工單位工作小組的組長***組織一個專案部，統管專案實施過程中的一系列問題，如，建立工程日誌、制訂計劃、負責安全管理、進度跟蹤、質量監控、成本控制、合同管理、資料歸集、問題協調以及對上一級領導的定期彙報等等。專案經理在工程專案施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理的責任。
4.2招標階段
招標過程是專案實施過程中的重要階段，施工隊的選定直接影響專案實施的過程和結果。在招標前需要完成大量的工作，如，確定招標圖紙內容及招標內容和工程量、選定招標代理公司、制訂最高限價、編制招標檔案等，為儘量避免以後合同執行過程中後續問題的出現，在編制招標檔案時要清晰地描述招標專案的工程量清單，即招標的具體內容，不能有模糊的字眼出現，並且保證施工圖與招標圖紙的一致性，然後再掛網進行公開招標。
公開招標一般分為兩種形式，即資格預審和資格後審。資格預審是在正式出售招標檔案前先發出招標公告，公告標明招標專案內容、對投標單位的具體要求，相當於是一次篩選，主要是資質和業績方面的限定。通過資格預審再確定入圍的單位進行購買標書，各自報價制訂投標檔案進行投標。這種方式以前採用的比較多，但是容易造成投標人串標的問題，因為預審的結果都是在網上公開的資訊，這樣一些單位為提高投標價格進行相互串通，並且存在不法利益關係，而且很難查處。另一種方式是資格後審，即開、評標與資格審查同步進行，這樣由於投標單位不清楚具體參加投標的單位的情況，就很難串通一致，而且招標週期比上一種方式短，但這種方式經常出現投標單位太多，甚至出現幾十家的情況，給評標工作帶來一定的困難。不管採用哪一種招標方式，對於評標結果都需要在網上進行公示一定時間，然後簽訂施工合同。
5 施工管理
施工合同簽訂後，便可以根據合同要求，按照施工圖組織開工了。
5.1工程監理
工程監理單位是建設工程市場的主體之一，建設工程監理是一種高智慧的有償技術服務。為保證工程質量，根據相關管理規定，一般的工程專案都會聘請工程監理。工程監理是具有一定資質要求及相關工作經驗和豐富專業知識的單位，熟悉施工方面相關工藝標準及質量要求，代表業主方對工程管理行駛權力，對工程施工階段的進度、質量和投資費用等負責，自確立施工監理合同後，監理的工作行為幾乎滲透到整個專案各個環節，他們的工作具有服務性、科學性、獨立性和公正性等特點。
5.2 施工順序
對於大型專案，單體專案的施工順序顯得非常重要，在編制整體施工計劃時要綜合考慮實際需求、現場施工條件、總體施工成本及工藝需要等各方面因素。比如，水、電、道路等公用設施的施工根據實際情況可綜合考慮，以避免大量用於實施臨水、臨電及臨時道路而發生的費用，同時也要考慮過路工程、交叉作業等。
5.3 例會制度
例會制度幾乎是每個工程專案都要實行的工作制度。專案開工後，為確保工程進度，要嚴格根據制訂的工程計劃進行，在確保大節點計劃的前提下，按照每月、每週到每天的原則，儘量細化工程量，做到合理安排並堅持實行例會制度。定時召開工作會議，對目前的工作情況進行定時小結，找出問題，並協調解決，對專案建設的進度、成本、質量等進行目標控制，對質量、安全事故進行深度分析，從而達到逐步推進專案實施進度的目標。
6 專案驗收
驗收分為中間驗收、完工驗收和竣工驗收。其中，中間驗收是指專案在實施過程中，為保證下一道工序的工程質量，在上一道工序完成後而下一道工序開工前，對上一道工序的結果進行驗收，驗收根據專案實際情況嚴格按照相關規定和標準進行，中間驗收工作一般由施工監理單位進行，中間驗收的所有資料同項目其它資料一同歸檔。
完工驗收是指工程專案按照施工圖紙施工完畢後的一次功能性驗收，參加的單位有業主單位、施工單位和監理單位等，這次驗收的主角是業主單位，從使用的角度出發對專案的整體進行驗收，並提出整改意見。
竣工驗收是指專案的最終驗收，是專案工程管理的最後一道工序。竣工驗收驗收後標誌著專案實施過程的最終了結，從而進入實質性執行階段。竣工驗收是一項複雜的工程，包括專案的審計、所有相關資料的歸檔***特別是前期資料和施工單位提供的竣工圖等***、合同結算、消防及環保驗收、實際紅線及各建築單體位置測量、概算執行情況分析、形成竣工驗收報告等等，最後才是現場實物驗收。
如果是國家發改委審批的專案，將由國資委親自組織驗收，如果是集團內審批的專案，將由集團自行組織驗收，現場驗收的主要內容就是實物和初步設計的核對，包括專案名稱、數量、規格、位置等，原則上是一一核對。
7 專案後評價
專案後評價***Post Project Evaluation***是指在專案已經完成並執行一段時間後，對專案的目的、執行過程、效益、作用和影響進行系統、客觀地分析和總結的一種技術經濟活動。通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到，專案或規劃是否合理有效，專案的主要專案指標是否實現，通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓，並通過及時有效的資訊反饋，為未來專案的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為被評專案實施運營中出現的問題提出整改建議，從而達到提高投資效益的目的。
專案後評價的基本內容包括：專案目標評價、專案實施過程評價、專案效益評價、專案影響評價和專案持續性評價等。
8 結束語
投資專案管理是個廣義的概念，從立項前的分析、論證到專案實施以及實施後的後評價工作等一系列工作，在專案管理整個過程中，還有一項工作需要堅定不移地貫穿始終的，就是廉潔教育，多少人在專案管理過程中利用職務之便犯罪，作為一個合格的投資專案管理者，這一點是一定要警鐘長鳴、銘記在心的。
以上只是實施一般企業投資專案的一些簡單的工作要點，實際上根據具體專案情況，每一階段的每一項工作可能都要複雜很多，不管怎樣都要本著事實就是、客觀務實的態度圍繞專案管理目標做好本職工作，將專案管理工作不斷推進，以達到預期的目標。
參考文獻
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篇三
《 淺談企業工程專案投資的管理 》
摘要：針對企業工程投資管理的常見問題，提高工程投資全程管理，主動控制的對策，確立立戰略意識，設定合理的管理制度，加強合同管理，堅持審計監督，提升管理人員的綜合素質。從而規範和推進工程投資管理的發展，實現工程建設全過程全方位的造價管理。
關鍵詞：工程專案;投資;控制;管理
中圖分類號：F270 文獻標誌碼：A 文章編號：1000-8772***2013***15-0094-02
近些年來，許多企業投入巨大財力、物力大搞基本建設，極大地增加了單位的經濟實力，為企業發展提供了物質和技術保證。促進了單位經濟效益的增長。但由於工程專案本身具有的固定單件、工期長、投入大、專業性強的特點，管理要求相對較高，稍有不慎決策失誤或管理不善都會造成巨大的損失和浪費。為了更合理有效地使用建設資金，堵塞漏洞，嚴格控制建設成本，提高投資效益，筆者對加強企業工程專案投資管理相關問題與對策談一點看法。
一、企業工程專案投資管理的常見問題
***一***忽視中間環節
就專案投資的管理程式來看，現在的很多專案投資管理一般是隻抓專案期初投資批覆以及專案竣工結算費用調整，忽視了投資費用執行的中間環節。專案前期管理部門負責對可研方案的審批，而方案期初投資是根據當時條件下估算額，由於材料市場價格被動，施工現場條件變化等物的影響，方案投資與實際施工結算費用往往會有很多差異。在專案批覆時，雖然已考慮了一定的不可預見費，但這只是依據以往經驗，按一定比例核定預備費，專案投資費用的實際差異往往要高於批覆投資額度。投資管理部門又根據批覆投資下達專案實施計劃，在專案實施過程只瞭解過程進度，不掌握資金的使用進度，計劃投資調整隻是依據概預算部門的竣工結算審批單，這樣就造成專案的期末結算費用與批覆投資額差異只能在竣工結算時才能反映出，不能在專案實施的中間環節進行解決。
***二***缺乏全過程綜合管理的意識
在專案投資建設過程中，很多建設單位、設計單位、施工單位缺乏造價管理目標和相互溝通，過程監管單位往往只侷限於施工階段的質量與進度管理，很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了過程概算甚至細化到了預算，但由於缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價估計不準，使得工程在實施階段，或者由於資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控，工程不能按期完成，貨款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性迴圈裡執行，給建設單位帶來了巨大的損失。
***三***不嚴格執行合同
在現行基本建設投資控制中，佔十分重要地位的合同管理還未完全規範和法制化。一方面，合同條款不夠嚴密，實施過程中合同雙方對合同條款理解不一致;另一方面，對合同的法律性認識不足，有法不依。由於資金不足，建設單位不能按合同及時支付工程款。施工單位在工程結算上也存在高估盲算問題，主要有：多記工程量、高套定額、多計材料、虛報裝置價格和數量、設計變更增加部分通過現場簽證重新計入，而變更減少部分未作調整，重複計算，多記費用等。
***四***管理人員素質偏低
我國現有的工程投資顧問或諮詢公司，其主要業務大多是依據定額進行工程預算、結算稽核，工作人員往往只具有從事概預算工作的資格，不能適應現代造價的要求。
***五***監督工作偏移
監理單位僅僅重視工程施工階段的質量和進度控制，對決策分析、優化設計方案、優選施工企業和投資控制等方面很少參與，造成了計劃和建設的脫節和不配合。
二、企業工程專案投資管理的策略
***一***確立戰略意識
在當今這個日新月異的資訊社會，戰略管理被放到了企業的首要位置。公司整個經營運作，資源配置包括投資管理都要著眼於公司戰略要求與戰略規劃，減少偏離戰略目標的活動。防範戰略風險。在滿足戰略目標的前提下，設計科學的投資管理體系，明確各管理流程上相關部門的職責、權利、考核與獎懲措施，從而實現科學的投資管理。
***二***設定合理的管理制度
企業需要根據戰略目標設計一套科學的投資管理體系，建立投資管理相關控制制度，明確規範專案從申請、決策、執行、評估等各環節的關鍵控制點，並針對關鍵控制點制定相應防範措施。建議建立四大評估指標體系、建立科學的投資評估指標體系、包括投資前期的投資評價體系、專案中期的監控體系、預警體系以及專案後期的投資考核體系和後評估體系。通過各項經濟指標以及非經濟指標的設定與考核，提升企業投資管理決策的科學性、權威性。
***三***加強合同管理
在合同管理中，應重點注意以下幾個方面：***1***、合同的法律性是否完備;***2***、合同是否完整;***3***、風險的分析是否合理;***4***、工程說明書儘可能做到詳細、明確、技術上要求切實可行。我國長期的計劃經濟體制使得業主和承包商合同意識差，隨意性大，而造成顧問或諮詢公司要公平的解決合同糾紛問題，就應以嚴密的合同為依據，並要吸收國外合同條款中的合理部分，結合我國金融、保險、建築法規，對現行的合同文字進行修訂，在法律部門的監督配合下，做到有法必依，保證合同的嚴肅性，為工程投資的有效控制提供法律的保證。
***四***堅持審計監督
當前工程建設浪費嚴重，損失驚人，甚至有不法分子從中貪汙受賄。因此必須加強工程審計，首先要全過程參與進行有效的監督。嚴格執行國家建設專案基本程式，各有關部門切實履行好自己的職責。從專案前期的論證、可行性研究報告、初步設計、設計概算、前期費用開支等是否符合國家的有關規定到編制預算、施工、質量、安全、工期管理、材料的採購和供應、裝置的採購、運輸和安裝等專案是否規範，有無超規模、超標準等。審查工程專案的預決算，合理控制成本費用，節約建設資金。還要加強施工過程中的單項審計，以便及時發現問題，堵塞漏洞。為確保單位內部會計制度切實執行，單位審計部門還應定期，以及時發現內部控制中的漏洞，並針對出現的新問題和情況及執行中的薄弱環節，及時修正或改進控制政策，做到有章可循，違章必究，以提高資訊質量。
***五***提高管理人員的綜合素質
有效工程專案投資為了確保管理人員能履行工程投資預控、監督管理職能，管理人員的素質培養應提到議事日程上來。要通過各種途徑、多種方式、從理論、實踐、再理論、再實踐的多次反覆中，不斷地培養他們綜合解決問題的能力。使之適合工作的需要。同時注重一專多能的培養方向，使之成為有技術、懂管理、熟業務、知法律的複合型人才，確保履行管理的職責。
總之，工程專案的投資管理是一個全面、系統、複雜的過程，各級單位和部門要通力合作，通過規範化、制度化建設，調動每個專案管理人員的積極性，以實現工程專案投資管理的目標。
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