淺論新時期電力企業人力資源調配管理論文

　　人力資源：是指在一定範圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者說;是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。以下是小編今天為大家精心準備的：淺論新時期電力企業人力資源調配管理相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺論新時期電力企業人力資源調配管理全文如下：

　　摘要：長期以來在電力企業人力資源管理工作中，無論是管理理論還是員工結構調配都存在著許多不完善的地方，這對電力企業正常的生產經營產生了較大的影響。因此在當前新形勢下，電力企業更需要針對地區用電的特點，來制定科學合理的電能調控方案，通過科學合理的人力資源規劃來更好地推動電力企業的健康、持續發展。文章從勞動力資源的重要性出發，分析了電力企業勞動力資源調配管理的措施，並進一步對思想政治教育應用於人力資源管理進行了具體的闡述。

　　前言

　　隨著經濟的快速發展，人們用電量不斷增加，電力企業為了加快自身發展的步伐，通過一系列的整改強化企業的經營手段。電力企業在發展過程中越來越重視到人力資源的價值的重要性，因為為了使企業能夠更加科學化的運營，則根據企業的實際經營狀況來制定了科學的資源調配方案，這樣可以有效的調動起電力企業全體職員工作的積極性，使其職業價值更好的在電力企業建設過程中得以發揮出來。

　　1 勞動力資源的重要性

　　電力企業是從事發電、輸電、變電和配電的組織機構，勞動力資源是電力企業得以發展的重要基礎，只有通過企業的勞動力資源，才能更好的帶動企業的發展，而電力企業內部發展的狀況也是社會電能資源調配效率發揮著決定性的作用，所以只要不斷強化電力企業內部建設，才能加快電力企業發展的步伐。當前電力行業處於激烈的市場競爭中，而這種競爭歸根結底即是人力資源的競爭，人力資源作為電力企業的最重要資源，只有充分發揮人力資源的價值，才能更好的處理企業的各項事務，體現出更高的經濟價值。

　　1.1 加強競爭實力

　　隨著電網建設速度的不斷加快，我國電力施工工程不斷的增多，在這種情況下，市場競爭也越發激烈，各電力企業為了爭奪工程專案的承包權，而利用自身的優勢來取得競爭中的優勢。電力工程建設其涵蓋的內容較多，所以對企業綜合實力要求較高，企業要想取得工程專案的承包權，則需要通過自身的優勢在同行業競爭中取得優異的成應。而優良的人力資源更是在競爭中取得勝利的關鍵，只有充足的人才才能在各個環節中達到要求的質量標準，才能利用先進的技術來降低成本，提高施工效率，獲取最大化的經濟效益，所以可以說人力資源是電力企業競爭實力的體現。

　　1.2 優化管理秩序

　　企業的經營和發展都離不開人力資源，這是最為核心的基本條件，因為企業在各項業務開展過程中都需要由人員來實施，只有各個崗位上人員都充分的發揮好自身的職能作用，才能確保企業內部經營流程的有序進行。電力企業通過在內部設定若干個部分，而且每個部門的員工都在自己的崗位上發揮著自己的職業技能，這樣就有效的確保了電力企業生產經營工作的順利實施，共同為企業實現經濟效益這個目標而努力。所以電力企業需要在發展過程中，加強對內部人員的調配，使人力資源在企業經營發展過程中更好的發揮出自身的價值。

　　2 電力企業勞動力資源調配管理措施

　　2.1 優化組織機構

　　進一步理順業務流程，明確工作職責，建立一個“職責分明、運轉協調、管理高效”的組織機構。減少管理層級，實施扁平化的管理，逐步推行基層單位大班組改革。充實生產技能人員隊伍，建立一支一專多能、具有紮實電力生產知識和實踐能力的技能操作人員隊伍;建立一支素質優良、技能高超的高階技能人才隊伍，提高隊伍的文化水平和學歷結構;培養一支思想好、作風硬、業務精、一崗多能的高素質技術隊伍。

　　2.2 調整管理機制

　　電力企業發展歷程的不同階段的經驗都在告誡著高層管理者，要做好管理層與員工之間的溝通工作。溝通帶來理解，理解帶來合作。員工是企業的內部顧客，管理人員要不斷深入瞭解員工的需求、態度、願望，這樣才能使內部營銷工作和管理工作更具成效。根據員工的實際情況和實現自我的需要，抓好知識、技能培訓，實施“素質工程”，建設一支掌握先進科學知識和技術手段的高素質職工隊伍，既是人力資源管理部門的責任，也是電力企業發展的需要。

　　2.3 改善薪酬待遇

　　薪酬是員工為企業付出勞動所獲得的回報與酬勞，包括物質回報與非物質回報兩個部分。其中，物質回報就是我們通常所說的薪酬。薪酬就是因員工為企業所做的貢獻而獲得的直接或間接的貨幣收入，包括基本工資、獎金、津貼、福利等。薪資待遇高低直接影響著員工參與企業建設的積極性，電力公司擬定勞動力資源規劃方案中，要充分保障員工們的薪酬待遇，提高其對於企業的“忠誠度”，這樣才能擴大勞動力群體的生產價值，為電力專案建設改造做好充分的準備。

　　2.4 強化職業培訓

　　電力企業自身的發展和完善，需要通過加強對人力資源的培訓來實現，培訓可以採用內部培訓和外部培訓兩種方式來進行。特別是在企業制定發展戰略規劃時，更應將員工的培訓放在重要的位置，只有強化對員工的培訓，才能使電力企業不斷的注入新的活力，使員工樹立終身學習的理念，而且電力企業還需要構建現代化的教育培訓體系，建立形式多樣、專業齊全的教育培訓格局，從而打造出一支高素質的專業化人才隊伍，為企業的可持續發展提供人才的儲備。

　　3 思想政治教育應用於人力資源管理

　　3.1 依法教育

　　我國是依法治國的發展中國家，黨建思想工作依賴於法律體制建設，在法律維護下開展黨組織工作才能取得先進的成效。根據黨建工作整改意見，企業必須崇尚黨組織建設為主體思路，根據內部經營實際需求為指導擬定營運方案，做好內部政工教育的整改工作，藉助思想政治教育激發員工參與勞動的熱情。

　　3.2 科學引導

　　思想政治教育並非某一個部門的教育活動，而是要電力企業各個部門共同參與管理，才能實現教育流程的科學化進行，保障最終的教學質量與工作水平。思想政治教育必須強化行業的管理職能，政府要做好對企業的巨集觀調控工作，對日常經營理念與思想意識提供科學的引導;切實建立適合自身發展的政工教育模式，促進思想政治工作的科學化、先進化、合理化進行。

　　3.3 塑造環境

　　辦公作業環境的好壞直接關係到人力資源的價值是否能夠激發出來，所以在企業發展過程中，需要創造一個和諧、積極向上的辦公作業環境，在這種環境下，可以更好的將人力資源的價值體現出來。這就需要企業要重視文化建設，在良好的文化環境下將政工教育的作用更好的發揮出來。並以黨建工作為企業文化建設的重要依據，這樣對於企業長遠的發展及提升競爭力具有極為重要的意義。同時作為電力企業，更需要強化員工內部的管理，及時解決員工之間的存在的矛盾，提升員工的凝聚力，從而使員工在企業建設過程中具有較強的積極性和主動性。

　　4 結束語

　　電力企業的發展，離不開人力資源的管理，特別是在當前我國電力企業發展的新形勢下，電力企業更應強化勞動力資源的調配，從企業自身發展的實際情況出發，不斷的優化組織結構，對管理機制進行調整，掌握職業培訓和薪酬待遇，從而不斷的優化人力資源調配方案，確保電力企業人力資源的價值能夠更好的得以實現。