含有教育意義的文章
有哲理的，蘊含深意的，具有勵志的力量等等的文章才是有教育意義的，下面就是小編給大家整理的，希望大家喜歡。
：差不多就是差很多
突然想起很早培訓的一句話，叫“差不多就是有差距，有差距就是差很多”,後來在成長的路上，發現這個問題確實是需要每個人注意的，因為大部分人都經常會出現一種不忿，我和XX都差不多，憑什麼升他不升我，憑什麼他得獎不是我，憑什麼喜歡他不喜歡我……一大堆這樣的事情，最後其實都是可以這麼解釋的，差不多就是有差距，有差距就是差很多。
老爹小時候喜歡跟我說一句話，不平凡與平凡之間，差的就是那麼一點超越。愛迪生說“天才是百分之一的靈感，百分之九十九的汗水。”你慢慢發現，很多時候差的就是那麼一點點，而這一點點，就造成了巨大的分野。如果放到短跑上就更是如此，百米十秒和九秒，就差一秒，你就是業餘和世界冠軍的差別。
中國有句古話說，行百里者半九十，意思是，你走一百里，走到九十里，才走了一半，最後十里的重要程度佔到一半。物流會講“最後一公里”,這最後一公里的運費，可能和前面一千公司的運費差不多，甚至更貴。突然這樣的話腦海裡又湧起更多，比如說，聲妓晚景從良，一世之煙花無礙，貞婦白頭失守，半生之清苦俱非。意思是，做了一輩子的煙花女子，老了從良大家都可以接受，如果貞婦白頭的時候失守，前半輩子就白費勁了。
所以越說事情也就越清晰了，真正的差別就在那麼一點點，你多做一點，他少做一點，就成了差距所在。至於說，你們最後的差距和你們實際的差距是不是匹配，那都已經不重要了，還記得那句話麼，功夫就是一橫一豎，對的站著，錯的躺下。如果量化為戰鬥力，可能你的戰鬥力是99,人家是100,就差1,但最後的結果，就是你掛了，人家還站著。
古希臘有一個阿基琉斯與烏龜的悖論，阿喀琉斯是史詩《伊利亞特》裡的希臘大英雄。有一天他碰到一隻烏龜，烏龜嘲笑他說：“別人都說你厲害，但我看你如果跟我賽跑，還追不上我。”
阿喀琉斯大笑說：“這怎麼可能。我就算跑得再慢，速度也有你的10倍，哪會追不上你?”
烏龜說：“好，那我們假設一下。你離我有100米，你的速度是我的10倍。現在你來追我了，但當你跑到我現在這個位置，也就是跑了100米的時候，我也已經又向前跑了10米。當你再追到這個位置的時候，我又向前跑了1米，你再追1米，我又跑了1/10米……總之，你只能無限地接近我，但你永遠也不能追上我。”
雖然我數學學得不太好，我也知道這個故事的數學原理是個微分的事情，然後實際情況下，並不會這樣，而是阿喀琉斯在某一個時刻形成對烏龜的超越。
講了這麼多故事，再講一個現實的故事。昨天晚上零點後，鐵路12306釋出了自己的訂票app,大概十幾分鍾後，360手機助手就已經完成了測試和上線，沒有到凌晨一點，微博和新聞已經發了出來，到第二天天亮的時候，已經走了不少的量，也做了不少的宣傳和評論了。然後再看其他市場，百度助手在中午之前，還全部都是山寨12306軟體，沒有正版軟體，豌豆莢則從百度助手抓了一個包名重名的“易行天下”的app,使用者下載後，怨聲載道。91助手和騰訊應用寶的12306則還是舊版的，一直到中午之後才逐漸更新為新版，各家的差距至少在12個小時。當然這不是什麼大事，也就是差了那麼一點點。
最後又想起一個故事，一日，曹操和楊修經過曹娥墓，曹操指著墓碑背上的題字“黃絹幼婦，外孫蒜臼。”問楊修：“你懂得這八個字是什麼意思?”楊修回答說：“我懂。”曹操忙說：“你先別說，等我想想。”接著他們離開墓碑往前走了三十里。這時曹操說“我已懂得那八個字的意思了。”他讓楊修轉過身去，記下他自己知道的意思，楊修記下的意思是：“黃絹色絲，等於是一個‘絕’字，年幼的婦女，就是少女，等於是個‘妙’字;外孫是女兒的子女，等於是個‘好’字;齏臼這種東西，是用來盛五種辛辣調味品的器皿，這等於‘受辛’***辭***字。這八個字隱含的意思合起來就是‘絕妙好辭’。”曹操也記下自己懂的意思，結果同楊修記下的意思一樣。曹操感嘆地說：“我的才智與你相差三十里呀。”
所以，事情雖小，差距可見，具體不做結論，大家自己體會吧。
：讓該知道的人，知道你做的有多好
文/名字裡都有個狐
休產假剛好在上半年，公司人事變動非常大。當我再次回到公司的時候，面臨的是新的部門新的團隊新的專案。這沒問題，再新的團隊都可以變得熟悉起來，再陌生的人都可以變成熟人，只要你願意跟他們混熟。
接手了新專案，這個專案利潤非常大，是公司的重點專案，但由於各種原因，原團隊核心人員包括mast在內***有被高薪挖、有私人原因、有對公司不滿***，全部都在我上班前一個月陸續辭職。我接手這個專案，也算是臨危授命。
專案是好專案，也不算是燙手山芋。但接手後第一次跟客戶接觸就發現，客戶對我們臨時換團隊非常不滿。我的領導帶著我和我的新團隊去跟客戶見面，客戶反覆提起原來的團隊。儘管我的領導已經明確表示了我的帶隊能力不比原來的mast差，但客戶還是直接表示不希望由不熟悉的人來接手這個專案，希望我們公司能夠盡力挽回原來的團隊成員。我的領導直言無法挽回的時候，我也表了決心，跟客戶承諾一定會把事情做好。
剛離開客戶的辦公室，公司高層就收到了客戶的投訴信。客戶質問是否上海分公司有重大變動瞞著他們，以至於團隊主要人員全部換了一輪?在高層的授意下，我擬了回信，並用高層的郵箱發給客戶。從此，客戶便陷入了沉默期。
我瞭解，之所以客戶會這麼不滿，並以公司的名義投訴，一是因為原來的團隊確實做的很好，第二個原因是因為他們沒有安全感。他們害怕新的團隊不能達到要求，從而影響到業績。既然這樣，那麼我的團隊自然不能比前一個團隊差，不然客戶的不滿只會與日劇增，最終我們會丟掉這個盈利很高的專案。
這一個月，我和我的團隊打起十二分精神做事情。銷售人員為了拓展客戶，在連續38度的高溫天氣每天出去派發宣傳單，去攔截競爭客戶資源，有兩個員工還因此中暑;策劃人員認真對待每一場活動，每一個方案，為了能把方案做的更加完美，連續多日加班到深夜。就連我自己，也無數次在高溫天氣下，撐著陽傘去跑市場、去了解自己的產品和別人產品的差別……再好的防晒霜也沒用，照樣黑了一大截。
每一份提交給客戶的東西，我們都經過深思熟慮;每一次與客戶見面，我們都做足了準備。甚至在每次跟客戶開會前，我們都在內部開一個小會，把需要彙報的東西和客戶可能提到的問題演練一遍，就怕新的團隊無法第一時間幫客戶解決難題，給客戶的感覺不夠專業。
然而僅僅服務了三週，公司高層就又接到了客戶的郵件。客戶說，為了保險起見，打算在服務團隊里加入另外一家公司，與我們公司同時服務這個專案。兩家公司既可以競爭，又可以相互學習。當我的領導把這封郵件轉發給我的時候，我的挫敗感很強。同時領導委婉的告訴我，因為公司對這個專案非常重視，如果我們跟另外一家公司同時服務這個專案，由於之前團隊核心成員全部替換這件事情給客戶留下了非常不好的印象，因此即使我們繼續服務，想要取得好感仍然非常的難。因此公司決定，這個專案我不必再跟了，公司會派出比我級別更高、更加資深、同時說服力更強的mast來接手。
公司的決定我無法反對，只好把這個投入了全部熱情的專案移交了出去。我很遺憾，也一直在反省為什麼我們做了三個星期的努力，客戶卻一點都看不到，還會做出這樣的一個決定。客戶的心思很難猜，或許有他們內部的原因，但這三個星期，我們沒給他們留下深刻的、專業的印象，無法取代之前團隊在他們心裡的形象，這也是他們找另外一家公司加入的很大一部分原因。
交出去之後，看得出來團隊人員情緒都很低落，畢竟，每個人都曾經努力過了。為鼓舞士氣，也為總結經驗，便組織大家一起開會，分析原因。
團隊成員討論了很久，有埋怨的、有認命的、也有表決心下一個專案更加努力的。然而沒有一個人找到真正核心的問題所在。直到公司新入職的一個小姑娘弱弱的說了一句：我們是努力了，但客戶不知道啊!客戶拿到我們提交的成品，他們看到一個很簡單的資料表格，卻是我們十來個銷售人員花了一個星期一家家跑出來的;他們看到一份簡單的活動方案，卻是我們很多個策劃無數次討論，又連夜加班趕出來的。這些東西在客戶眼裡，只是一個簡單的表格和一份幾頁的文件，就算是他們認為做的很成熟，但也只是稍微好一點罷了。他們沒看到我們背後的辛苦，就不會知道我們有多盡力。他們的不安全感一直存在，我們時間太短了，沒幫他們消除掉。
小姑娘的話說完，集體沉默了三分鐘。是啊，我只知道帶著團隊努力做事情，卻沒有讓客戶看到我們有多努力，我的工作重心一直放在怎樣做好工作上面，卻忽略了應該讓客戶瞭解我們有多努力多認真的在做事情。那麼努力，客戶卻沒有看到，那麼所有的努力都等於白費力氣。客戶的不安全感太強烈，我們想要做好這個專案的慾望太強烈，從而忽略了事情的根本。雖然我們也有專業團隊去公關，但我這個mast盯內部工作質量的時間過多，與客戶溝通、請示工作、彙報工作的時間過少。客戶只看到我們提交的東西，但對我們的團隊印象不夠。我們本末倒置了。我們努力的方向不對。
這都是最基礎的職場學問。工作方法罷了。我上了這麼多年班，還會犯這樣的錯誤，實在不應該。
我們在工作中，通常會有幾類員工，一類只知道埋頭苦幹，在自己的能力範圍內盡心盡力做事情，卻不知道時時跟自己的領導請示工作、彙報成績，這樣踏實的員工雖然公司領導都喜歡，但由於沒有及時讓領導知道自己的工作狀態，就很容易出現方向偏差卻無人指導，最終導致結果無法挽回，只能重新來過的結局;就算事情做的很好，也有可能因為領導是職業經理人出身，沒有做細節的經驗，不瞭解你在這件事情上下了多少工夫，從而忽略了你的成績;還有一種可能就是，團隊裡的人一起做一件事，別人經常請示彙報而你沒有，如果對方口才了得，很容易攬了功。
在工作中，我一直儘量避免自己淪為此類員工，因此跟自己公司領導的溝通也還算緊密。因此即使公司找了更高級別的團隊去替代我，領導也並沒有因此過多的怪罪於我。然而我忽略了跟客戶公司的負責人多溝通，我的努力沒有讓該看到的人——我的客戶看到，這樣即使我的領導覺得我做的不錯，但因為客戶不認可我，事情辦砸了，一切都是白搭。
換個角度想，如果我的努力我的領導沒有看到，而客戶看到了，我因此順利接手了這個專案。那麼客戶的好評自然會飛到領導的郵箱。我做好了事情，自然就有了功勞。
這件事情讓我長了一個經驗，就是無論你做任何事情，多努力的做事情。努力是一方面，另一方面，你是否讓應該看到的人看到了?如果沒有看到那麼之前所有的努力都是白費。職場很現實，不存在沒有功勞也有苦勞一說，沒有功勞就是沒有功勞。沒有功勞就無法產生利潤，你的價值就是零。
不僅在職場，生活中也是這樣。我曾經聽過一個小故事，說一個小夥子跟心愛的姑娘約會，每次都會遲到半個小時，姑娘一開始不說什麼，時間久了心生不滿，發生爭吵，而這個小夥子每次都是沉默，姑娘很委屈，投入了別人的懷抱。小夥子很難受，整日買醉，朋友安慰他，他酒後吐真言：每次訂好吃飯的飯店，擔心他們做的不好吃，自己去廚房給姑娘煮菜，因此耽誤了時間。
故事很感人，可是，他為什麼不早點跟姑娘說呢?背後跟朋友吐槽有什麼用?沒有在正確的時間和地點把自己的努力讓應該看到的人看到，這樣的人，活該做loser啊!
：優秀人才是“跳”出來的
文/胡敏
對每一個職場新人而言，我們要思考的不是如何被動地被企業“挑”中，而是如何在職場中主動地“跳”出來。在職場中，“挑”與“跳”的區別在於：“挑”是用手，而這雙手是別人的，主動權在別人;而“跳”則是用腳。這雙腳是我們自己的，由我們自己主宰。這個時代，優秀的人才已不再是被“挑”出來的，而是“跳”出來的!
我面試過很多人，也親歷過很多年輕人的職場生涯。在每一次被同時“挑”選進來的員工中，總會有人因為在工作考察期間的表現平平，而最終無法在新航道得到發展;也總會有一部分“另類”的人能夠從眾多人群中主動“跳”出來，把各項工作做得有聲有色。
新航道有位年輕的校長，他剛加入時只是一名應屆本科畢業生，沒有任何工作經歷。我初識他時，他是新航道的一名市場渠道專員。有一次，晚上結束在天津大學的講座，他跟我一起坐車返回北京。在車上，我隱約聽到後面傳來細微的聲音，轉過頭髮現他在後面啃著麵包。我一看手機，已經是晚上10點多了。我問：“你這是晚餐還是宵夜呢?”他笑著告訴我：“是晚餐，上週我買了好些麵包放在包裡。餓了可以啃!”那是我第一次單獨跟他說話，他的這番話打動了我，他從此“跳”進了我的視野。
後來從市場負責人那裡瞭解到，那段時間他在天津一週內連續負責了6場千人講座，貼海報、發傳單……經常是一個人扛著資料袋奔走在各大校園。人長得弱小，但幹起活來從不含糊，一個學期下來，跑市場磨破了兩雙皮鞋。回到北京後，在各個活動中。我都能看到他工作的身影，哪裡需要人手，他都會主動過來幫忙。儘管他不是課程顧問，但是解答家長和學員問題，甚至比課程顧問還專業。有一次我“偷聽”到他與客服同事的對話，得知他把招生簡章裡面的所有課程一字不差地背了下來。
就這樣憑藉自身的努力和實力，他從同期走進新航道的那批人中“跳”了出來，很快被提升為客服主管。3個月後，新航道外地分校需要人，經管理團隊多人舉薦，他又被委任為分校市場部負責人。到分校後，為省下搬家費，他帶領同事一連5個小時搬運桌椅，一直搬到凌晨兩點。當時是冬天，幾個小夥子大汗淋漓，最後乾脆打了赤膊。如今，他已經是長沙新航道學校校長，也是新航道最年輕的校長，正式升任校長時他才24歲。
年輕人最可貴的除了智慧，還有吃苦耐勞的精神和責任心!從市場專員到客服主管，再到現在的一名校長，我看到的是一個年輕人不畏辛苦、積極進取的職業精神。職場中像這樣的“拼命三郎”,永遠都是企業的香餑餑!
很多人以為被“挑”進職場，就是走進了溫室，以為保證一日8小時的工作即可。其實，被挑進來只是一個開始，你是否能在職場中有所發展的決定因素，是你能否主動地“跳”出來。要想跳出來，僅僅靠一日8小時的工作是遠遠不夠的。有的人說我每天都準時上班，按時下班，領導交代給我的工作我也按質按量完成，但是為什麼企業在提拔人才的時候總是沒有我呢?道理很簡單：一個按部就班的員工，最多隻能算是一個合格的員工，而一個優秀的員工一定會傾盡所有精力，讓自身的工作成績超越領導的想象，這超越出來的部分才是你能取得發展的前提。
哈佛大學有一個著名的理論：人的差別在於業餘時間，一個人的命運取決於晚上8點到10點之間。每晚抽出兩個小時用來儲備知識和為未來積累經驗，日積月累，你的未來就可能比別人更精彩。正如亨利?福特所言：如果你想永遠做個僱員，那麼下班的汽笛吹響時，你就可以暫時忘掉手中的工作;如果你想繼續前進，去開創一番事業，那麼，汽笛僅僅是你開始思考的訊號。
職場新手，你還在等待被“挑”嗎?也許在你等待的過程中，很多人已經在與你相同的職場起點上奔跑了。從你步入職場的那一刻起，你就應主動邁開你的雙腳，跳出你的職業人生，跳出你的精彩未來!