勵志名人的真實小故事

　　在我們有時間的時候，不妨找一些來看看，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。

　　：兩個人成家就得開伙

　　葛優和妻子賀聰婚後一直很幸福。賀聰教書每天要上班，家務事葛優就多做些。賀聰換下羽絨衣顧不上洗，葛優也能幫著洗，收拾屋子就更不在話下了。

　　葛優：兩個人成家就得開伙妻子離不開葛優，每次葛優要到外地拍戲，她會“哇哇”哭，弄得葛優不知所措。後來，乾脆，葛優出門拍戲就帶上妻子，國內國外，法國、美國、日本，兩人雙雙同行。賀聰辭去了教書的工作，專職做葛優的助理。

　　葛優出名了，媒體總想採訪他的妻子。可能葛優還想保留一份最後的神祕感吧!他和妻子協議好了，妻子就是不露面。其實，賀聰大方、開朗，打扮時尚而不奢華，待人接物都很得體，而且也很在意葛優對一些問題的看法。比如有一次，葛優的妹妹建議嫂子去做雙眼皮，說那樣會更漂亮。賀聰笑眯眯的，不置可否。葛優不同意：“這樣挺好。做得不好，就像成天瞪著人。不做!”邊說還邊把眼睛瞪得老大演示，讓妹妹碰了一鼻子灰。

　　葛優還沒有孩子，剛結婚那些年，他說：“有孩子我們就完了!”那意思是，他們自己還沒有玩夠呢。有孩子多累贅!

　　賀聰對葛優很滿意，兩人世界過得很開心。她常對朋友說：“葛優這人特好，對父母孝順，對朋友仗義。他拍片子又忙又累，可是不管怎麼樣，有點空，他總是和我拉拉家常，問問我工作上和生活上的事。我別的忙幫不上，只能在生活上關心他，他愛吃魚，還愛吃辣的。我做菜不行，湊合吧。”

　　葛優只要有空閒在家休息，就上街買菜。夏天熱，他心疼妻子，就主動下廚。他做菜有幾個拿手的，有時露一露，他的哥們都愛吃他做的菜。

　　對於家，葛優有他自己一套一套的說法。他認為，兩個人成家就得開伙，家要是不開伙，那還叫家嗎?有時兩口子晚上會到外面去吃，但中午必做一頓。做飯時，夫妻倆都動手。

　　但是葛優認為夫妻間還是要有距離。這距離又分兩種，一種是兩口子日子過長了，就什麼都不在意了，披頭散髮、打嗝放屁一點都不避著，這個不好。再一種是有點隱私，說得具體點，自己的手機、別人給對方寫的信，相互不看——留點餘地。

　　葛優對夫妻吵架也有獨特的看法。“必須吵架，才能繼續過下去。”他說和妻子隔三差五就吵，甚至要是有一段時間沒吵就會想：快吵了。他總結了一下，因為互相都特別在乎對方，才會吵。要是互相不在乎，根本就不吵，那就壞了。兩口子有一個罵另一個，對方理都不理，那就是快翻啦!他們夫妻吵歸吵，但是從來沒有到惡性的程度。有時難聽的話也說出來：你要再鬧，就離。當然專家提醒過“離婚”兩字還是少提，提著提著，說不準就真弄離了。但是葛優說他們兩口子互相能聽得出來，誰在說“離”的時候心裡都含糊。

　　夫妻倆能過到今天，根兒，特別牢。這是葛優說的。

　　：蘋果的成功模式

　　蘋果的成功對於大多數企業而言是一個神話，一個在喬布斯帶領下產生的神話，，回想上個世紀90年代中後期時候的蘋果，用當時剛剛回歸蘋果公司的喬布斯的話說，蘋果就像一艘“底下有個大洞的船”。

　　是什麼力量推動了這個曾瀕臨絕境的公司脫胎換骨，一路高歌猛進，進而創造了一個又一個傳奇?蘋果掌握著核心技術，出色的創新能力和蘋果的靈魂人物喬布斯，此外，還有蘋果的模式創新。

　　蘋果公司總是會推出一些小巧、簡單，但卻經過深思熟慮的產品。他們總是會殘忍地減少產品的功能，以期能夠得到絕對核心的產品，然後再將這些產品不斷地拋光、潤色，最後生產出“閃耀”的產品。在一次媒體活動中，蘋果公司公佈的這一核心產品將會成為下一個大贏家，並解釋道，這一核心產品會毫無懈怠地顯示它煞費苦心的周密設計，並即將公開銷售。

　　人們可以將目光再次移到蘋果公司所在地Cupertino.蘋果公司總是擅長將一系列的小雪球放到雪地點，讓它們不斷地粘上更多的雪，直到它們滾成一個雪人。這就是蘋果公司如何建立它的平臺。這一過程是一種緩慢、穩定、反覆並持續不斷的提高過程。這一過程的速度是如此緩慢，以至於你可以將其忽略，只有在事後，你才能發現，蘋果平臺的發展過程是如此的非比尋常。

　　我們來看一下iPhone系列手機，它們就是遵循這樣的樣式。iPhone在2007年首發時並沒有3G網路，最大的儲存量為8G.一年以後，蘋果將iPhone的儲存量擴充套件為16G，並增加了3G網路以及GPS導航系統，並開設了AppStore.此後的一年裡，蘋果為iPhone更換了更快的處理器，增加改良的攝像機並將儲存量擴充套件為32G，樣式沒有改變。同樣，我們也不會看到新款的iPhone會完全替代以前的產品，但是我們很快將會看到新款的iPhone已最完全替代了最初的iPhone

　　過去的十年中，蘋果公司推出了許多新產品，但僅有一部分是基於一種新的平臺。其它的產品都是這一部分產品的衍生品。蘋果公司的設計師和工程師們並不是魔術師，他們是技術人員。他們一次又一次的完成了引人注目的產品。他們的工作是削去冗餘的部分，只留下能夠繼續創造的地基，而不是擴充套件新產品的範圍，希望留下深刻的印象。

　　做電腦，蘋果不一是戴爾的對手;做軟體，蘋果不一是微軟的對手;做音樂，蘋果更不一是EMI的對手。但是，如果把三者結合起來，做“硬體+軟體+內容”，那他們都不是蘋果的對手，蘋果就是以這樣一種類似滾雪球似壯大的方式一路高歌前進。“iPod+iTunes”顛覆了傳統唱片產業，“iPhone+AppStore”讓傳統手機生產商坐臥不寧，而“iPad+AppStore”則很有可能對個人電腦產生革命性的影響。蘋果的亮點在於開創了“iPod+iTunes”的產品與內容完美結合的商業模式，這是iPod成功的首要原因。早在2001年10月蘋果即已將iPod投放市場，但直到2003年下半年蘋果開辦i-Tunes線上音樂商店後，iPod才開始引起關注和出現銷量攀升。

　　從技術上來看，MP3不是蘋果的發明，網路音樂下載技術也非蘋果首創，蘋果更不負責音樂製作。蘋果創新性在於它實現了產品與內容的完美結合，從而為消費者創造了一種前所未有的時尚體驗。這種匠心獨具的模式設計對於消費者的意義在於：它賦予消費者最大的自由度和隨意性，使消費者可以充分享受科技進步的成果;同時，它為消費者提供的是一種全新的、包括技術層面和社會生活層面的關聯價值，產品僅僅成為一個時尚配件，唯有與內容的完美結合才能真正地為消費者創造價值。

　　除了“硬體+軟體+內容”的完美結合之外，蘋果對軟體開發者的激勵機制是導致其成功的又一個重要因素。蘋果將自己簡單的產品線做到極致，沒有在一個產品型別中開發太多的型號，這樣易於形成強大的使用者黏性。同時，蘋果還通過降低門檻費用、提供快捷的軟體檢測服務等手段來吸引開發者。使它的技術一直可以走在前端。

　　因此，當我們還在這擺弄iPad時，蘋果的員工們已經回到Cupertino開始了新的工作。他們已經又將一個寶貴的新想法放在手中，並將它像雪球一下逐漸滾大。