創業計劃書經營管理

　　經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。創業計劃書的經營管理有哪些步驟小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　***1***執行總結。包括公司及提供的產品、技術、概念產品或服務的概述，面臨的市場機會和目標市場定位與預測，市場環境和競爭優勢，經濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，所需資源，提供的利益等。

　　***2***產業背景和市場競爭。包括本創業計劃的產業背景和市場競爭環境，詳細的產品、技術、概念產品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求等內容。

　　***3***市場調查和分析。包括目標市場的定位與分析，市場容量估算和趨勢預測，競爭分析和競爭優勢，估計的市場份額和銷售額，市場發展的趨勢等。

　　***4***公司戰略。闡釋公司的發展戰略，分階段制定公司的發展計劃與目標，包括商業模式，總體進度安排、分階段制定公司的發展計劃與市場目標，公司的研發方向和產品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。

　　***5***營銷策略。制定有效的營銷策略，確保產品順利進入市場，並保持和提高市場佔有率，包括定義產品、技術、概念產品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等，制定符合本專案市場特點的價格策略，構建通暢合理的營銷渠道，提出新穎而富於吸引力的推廣策略等內容。

　　***6***經營管理。包括生產工藝/服務流程，裝置購置和改建、人員配備、生產週期，產品/服務質量控制與管理等。

　　***7***管理團隊。包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力;各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補;領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況等。

　　***8***融資與資金運營計劃。包括資金需求和來源、融資計劃、股本結構與規模、資金運營計劃、退出策略***方式、時間***。

　　***9***財務分析與預測。包括關鍵的財務假設、會計報表***包括資產負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報***、財務分析***IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等***

　　***10***關鍵的風險和問題。可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題

　　經營管理九項原則

　　1、經營管理原則

　　在經營企業時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調，則以下原則非常適用。

　　2、有關目標的原則

　　經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。

　　3、命令一元化原則

　　在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免複數命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。

　　4、分業與專業化原則

　　工作時應儘可能採用分業制度及專業制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發生衝突，可引入“指揮參謀組織”***line and staff***制度。

　　5、管理幅度***大***原則

　　它也稱為“管理範圍”***span of controle***。每個管理人員所管理的人數皆有一定限度。通常，作業員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。

　　6、管理層次***少***原則

　　管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。

　　7、許可權委讓原則

　　權責對等，工作與許可權有密不可分的關係。把工作交給部屬時，必須連同許可權一起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的許可權。

　　8、分權化原則

　　許可權委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。

　　9、目標管理原則

　　分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。