禮品店創業如何做準備工作

  現在開禮品店也是很不錯的,很有前景,但是開一家禮品店的準備工作是怎麼進行的呢?禮品店創業準備工作這個問題由小編來為您解答!

  如何開禮品店?禮品店籌備經典步驟

  1.市場分析

  創辦禮品店的第一步是搞好市場分析,比如要識別自己和其他同業者通常會遇到的共同情況,然後深入地對照市場情況,找出自身獨有的特殊對策。

  2.市場定位

  禮品店的角色定位可以有以下幾種:市場領導者、市場挑戰者、市場追隨者和市場補缺者等。當然,在產品的選擇與分配中,也要有主次之分,並不能因為有的產品是配角而將之掃地出門,紅花也需綠葉陪襯。

  3.商圈甄別

  一般說來,禮品店的銷售活動範圍通常都有相對穩定的商圈。不同的禮品店由於經營商品、交通因素、地理位置、經營規模等方面的不同,其商圈規模、商圈形態存在很大的差別。選好商圈是專賣店有效營運的基礎。成功地運用商圈策略可以為專賣店打好牢固的根基,提高專賣店的形象,創造和推動顧客的特定需求,與顧客建立一種相互信賴的關係。

  4、禮品店進貨

  現在一般香港和臺灣及韓國的東西比較受消費者喜愛,但對於剛開始的禮品店,可以先在國內的廣州、深圳、浙江義烏批發市場看看,有很多的禮品飾品也做工很好,價格又便宜,對於初次開設經營禮品店的小老闆來講,就容易得多,成本少很多。一般情況下,深圳的禮品禮物價格要比浙江要貴一些,但做工卻要好一些,浙江的禮品飾品做工方面就會略微遜色一些,但是浙江的禮品飾品卻也價格便宜,禮品的品種繁多。

  總之,這個禮品店的進貨主要還是你根據你禮品店的顧客群體而開展,進的禮品總是要適合你的顧客群體的

  5、行業競爭

  作為禮品店,開店之前必須瞭解商圈現有的同行或者經營同類商品的商店或百貨公司。任何一個專賣店的創辦者在分析商圈、調查競爭店的時候,要徹底分析自己的店是否與附近的其他店櫃因商品內容功能相同,距離過近而相互牽制產生的負面影響,並由此判斷彼此之間是否能夠通過相互合作來增加這個區域的吸引力。比如,同樣都是飾品,在產品功能上是相同的,但在附加價值上卻不盡然。這樣,在對於競爭店的情況摸清之後,就可以採取應對措施。一般來說,在探查競爭情況時,應該深入查訪其營業面積、商品種類、員工人數以及待客技巧等基本因素,然後再通過比較發現自己的優勢和劣勢。而對於共生關係的店鋪,則應該力求拓展潛在需求商品。

  6、禮品店經營:

  1***、開店營銷:圍繞禮品店開店前三天可以在周邊輻射範圍2公里以內派發一些傳單,店門口做一些烘托氛圍的裝飾,準備些小禮品做促銷或派發,以開店大吉來吸引周邊消費者的眼球,知道這裡有家做某某禮品的商店,商店的消費覆蓋也就周邊2公里以內在這裡人群裡知名度的打造,對後期營業很關鍵;

  2***、定期活動:節假日、季節性活動不要忽視,好吸引周邊消費群體經常關注,比如:兒童禮品,在兒童節就要大大文章;

  3***、店內擺設:這個涉及到客戶體驗,可以參考下成熟商圈的店鋪裝修風格和商品擺放的位置;

  4***、建立互動:禮品店店內可設計一些吸引顧客互動的環節,比如:留言板,讓顧客在挑選禮品的時候拍照等活動,增強店內的人文氣息和提升客戶的情感價值;

  5***、建立客戶列表,對購貨的客戶最好留下***,能夠定期問候,促成再次購買或者轉介紹;

  6***、建立會員體系:鼓勵顧客推薦朋友過來,凡推薦的客戶可以獲得一些額外小贈品等;

  7***、多渠道:可藉助網店、當地網路論壇、微博等渠道,做宣傳推廣。

  文/渠成

  小小禮品店怎樣玩出大花樣

  今年38歲的老談,在某大型市場裡擁有一家小禮品店,一般來說,大型市場人流量大,小小的禮品店生意不會太差,但是由於商鋪繁多,所以也很難做到出類拔萃,不過老談利用幾十年的摸爬滾打,還是用小門面創出了大花樣。

  雖然只是小商鋪,不過在小商鋪中,老談的生意人潛質總能助其一臂之力,每每在關鍵時候出奇制勝。幾年前,有一種玩具風靡上海,老談所在市場很多商家抓住了這個商機,大賺了一筆。雖然反應有些滯後,錯過了最佳時機,但他沒有放過這次機會,風風火火地趕到浙江義烏找到玩具生產廠家,進行實地考察。

  玩具往往是“一陣風”。此時,這款在市場上已出現明顯滯銷。“出廠價也在不停地跌,每天一個價格”。老談認為,趁便宜進一批貨回去能賺一筆。留守的妻子很清楚目前市場上的行情,據瞭解,當時商品已經飽和,並且大量滯銷,大多數商家已經開始向義烏的廠家返貨,這個時候沒人會進貨了。

  但老談偏認為,雖然上海本地已經火過了,但周邊郊縣應該有一個滯後效應。他還是揹著妻子,運了幾車便宜貨回來。這時,老談所在市場上幾乎已經沒有了這款玩具,而該玩具在二三級市場的火熱如期而至。一時間,偌大的市場只有老談有貨,幾車貨迅速賣光。雖然錯過了第一波行情,但他在最短時間內賺得比誰都多。

  由於老談對自己的產品、價格和進貨渠道有信心。不管誰到店裡來打貨,他總會很坦誠地給客戶一個合理的價格,並且勸客戶先到其他的店裡看看價格,做到貨比三家,這樣留下的客戶,大多都成了他的回頭客。

  隨著生意的規模越做越大,老談的禮品公司成為全國多家禮品品牌的代理。拿到代理權才是他最大的“王牌”。由於掌握了大量的進貨渠道,如今不少市場的禮品商都是他的客戶。

  ●商業模式:80分

  老談的商業模式並不太新鮮,產品也沒有太獨到之處,但是由於常年的經驗讓老談擁有了一套獨特的商業理念和經商辦法,能夠巧妙地把握商機並牢牢地吸引住客戶,理順上下游客戶之間的關係,找到自己的盈利點,最終通過規模獲得好的經濟效益。

  ●管理及管理者:90分

  作為一個企業,老談就是這個企業最大的競爭力,對於企業運營掌控有力。併成功幫助企業發展壯大。

  ●資金管理:80分

  作為老生意人,老談對於資金的操作比較慎重,由於是小本經營起家,所以並沒有太大的資金風險與壓力。

禮品店創業準備工作