學生創業準備計劃書模板
創業計劃書是將有關創業的許多想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1
正文要求：簡單、明瞭。
第一章 基本情況篇
★公司叫什麼。
★公司在哪。
★公司是什麼性質。
★公司股東有哪些。
★控股結構是怎樣。
★公司主要業務是什麼。
★公司員工組成是怎樣。
★公司財務怎樣。
★公司近期目標和長期目標是什麼。
第二章 公司管理
★概述。
★高層是哪些。
★高層簡介。
★高層怎麼分工。
★管理體系是什麼。
★融資後要設立哪些機構及相關的人員配備。
★管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
★公司是否建立人事管理制度。
★對有關智慧財產權、技術祕密和商業祕密採取的保護措施。
★公司是否存在關聯經營。
★公司、公司主要管理人員是否捲入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業情況
★概述。
★市場前景怎麼樣。
★誰在使用產品。
★使用的目的，為何購買。
★列出產品的前三大客戶型別，以及他們購買力。
★所投資的產品行業目前所處發展階段。
★是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。
★更新換代週期是多久。
篇2
目的
做pitch deck的目的是迫使自己清楚闡明機會並提出關鍵問題。
目標
能因此跟VC開第一次會議，在此過程中取得進展，以及融資成功
好處
去偽存真
充實戰略
識別盲點
增強敘述與表達
時間
準備pitch deck是一份時間密集型的工作，大概需要4到6周的時間準備
過程樣例
草擬演示大綱
識別每張片子的概要
建立每張片子的談話要點
組織成故事
草繪每張片子的外觀佈局
識別資料點和來源
建立第一份粗略的主旨演講草稿
設計——增加視覺識別並進行美化
拼寫及語法檢查
增加片子頁碼
獲取反饋，迭代調整
重複此過程直到滿意為止
動手前的注意事項
簡潔好過複雜
儘量避免行話
不要為VC量身定製你的pitch
每張片子應該讓人理解一個要點
通篇要有敘述性和凝聚力
必要的話要跟設計師合作
要徵求創始人和顧問的意見
在融資過程中要不斷迭代改進片子
要像投資者一樣思考
Pitch deck稻草人
標題與聯絡資訊
執行概要
團隊
公司宗旨
問題
解決方案
發展勢頭***Traction***
市場機遇
為什麼是現在
競爭
競爭優勢
商業模式
客戶獲取
融資與所得款項用途
未來12到18個月的計劃
#1：標題與聯絡資訊
目標
展示你的視覺識別，並用一行文字描述公司
關鍵問題
除了公司標識以外是否還需要新增其他元素***比如月/年，季度/年，聯絡資訊，一行描述等***?
提示
以簡為美——大多數deck都是公司logo+公司的一行文字描述
#2：執行概要
目標
簡要闡明投資機會
關鍵問題
公司是做什麼的?
目前處在什麼階段和情況如何?
發展勢頭如何?
目前融資情況如何?
團隊經驗如何?
提示
把這張片子分解成幾個部分***比如公司概覽、團隊、發展勢頭等***
記住要用上帝視角***站在足夠高的地方審視***
#3：團隊
目標
展示團隊成員、經驗以及為什麼值得資助
關鍵問題
團隊有誰，角色和技能如何?
為什麼在這個領域你們的團隊值得支援?
你對文化和價值如何思考?
為什麼你的公司能吸引人才?
提示
展示知名公司和大學的logo
展示關鍵成員名字及其大頭照
#4：公司宗旨
目標
在較高層面解釋公司目標
關鍵問題
公司為什麼存在?
你們的願景是什麼?
提示
這張片子要站在極高的層面
展示你的長期願景***比如讓每個家庭都擁有計算機***
公司宗旨應該能夠合適在名片背後展示
#5：問題
目標
清楚闡明要解決的痛點
關鍵問題
你要發起攻擊的問題是什麼?
對這一問題有何關鍵洞察?
現有解決方案為什麼不奏效?
誰感受到這種痛苦?你是怎麼知道的?
這個問題今天“看起來”是怎樣的?
提示
用圖片或者圖解來展示痛點
展示時用講故事的形式會排上用場
#6：解決方案/產品
目標
描述你的產品和功能
關鍵問題
如何用一行描述你的產品?
關鍵功能是什麼?
提示
一圖勝千言——截圖會很有效
避免流行詞和行話——敘述要清晰
面對新手也能解釋清楚片子
介紹的時候如果被問到的要準備好產品演示
#7：發展勢頭
目標
展示產品市場匹配以及公司取得進展的跡象
關鍵問題
迄今為止取得的成績如何?
產品釋出後你有什麼樣的洞察?
重要的1到3個指標是什麼?
驅動增長的因素是什麼?
提示
定性與定量的平衡***圖表/圖形***
援引PR和媒體報道雖然不錯，但不應該被視為發展勢頭的證據
#8：市場機遇
目標
證明存在很大很有價值的市場機會
關鍵問題
對於所在細分市場你是如何考慮的?
你有沒有創造出一個新市場或者打入市場的楔子?
增長率是多少?為什麼?
你的臨近市場是什麼?
提示
納入市場調查和資料來源
既要“自頂向下”也要“自底向上”
避免“如果我們拿到該市場的1%......”這種說法
#9：為什麼是現在?
目標
展示公司與機遇正好合拍
關鍵問題
風口是什麼?
之前為什麼不行?
你所站在的浪尖是什麼?
哪一項技術進展讓你有能力實現?
提示
要清楚闡明這不僅對今天有意義而且在3到5年以上的時間裡仍然有意義
注意納入市場調研和資料來源
定性與定量結合***圖表/圖形的形式***
#10：競爭
目標
展示你對競爭版圖的理解
關鍵問題
你的直接或者間接競爭對手是誰?
你的產品的替代品是什麼?
對方的優勢和劣勢是什麼?
這些玩家的實力***收入、市值等***如何?
這些公司目前的估值市值如何?
提示
不要說自己沒競爭對手
可能的話展示市場地圖、象限圖或者競爭矩陣
清晰闡明你如何與眾不同——不要讓投資者猜測
#11：競爭優勢
目標
審慎的闡明你正在樹立的結構性優勢
關鍵問題
為什麼說你即將取勝?
如何可論證地證明你的不同?
你有什麼天然優勢?
你挖掘的護城河是什麼?
你的公司有何獨特之處?
提示
解釋“真正”獨特的東西：資料、分銷、技術、設計、網路效應等等
如果你現在還沒有，解釋日後如何可以建立這樣的優勢
#12:商業模式
目標
證明你的公司能夠或者將會產生收入
關鍵問題
你怎麼或打算如何賺錢?
定價策略如何?
你有沒有試過貨幣化了?
目前已經產生多少收入?
付費意願如何?
提示
片子包含一些發展勢頭的資料
如果你還沒有貨幣化，解釋什麼時候考慮這一點，兜售你的夢想
#13：客戶獲取
目標
證明你可以有效地划算地獲取客戶
關鍵問題
你怎麼獲取客戶?在哪裡獲得的客戶?
你能否通過獲取漏斗?
獲取使用者/客戶的成本是多少?
客戶是有機的還是買來的或者基於合作伙伴的?
產品有沒有內建病毒式傳播的能力?
驅動增長的因素是什麼?增長黑客方式?
提示
證明你瞭解客戶且可以接觸客戶
如果你測試過客戶獲取，把結果展示出來或者解釋你的洞察
可以考慮在附錄增加一張片子說明漏斗和CAC***獲客成本***
如果還沒有推出產品或者資料有限，就以團隊和計劃作為賣點
#14：融資
目標
為你的資金需求和款項用途提供理由
關鍵問題
所得款項的用途是什麼?
你需要做出的關鍵招聘是什麼?
下一輪你希望實現的2到3個里程碑是什麼?
產品市場匹配看起來應該是什麼樣子的?
這筆錢能給你多久的runway?
提示
18個月的ruwnay應該足夠實現里程碑了
融資考慮應該基於基本情況而不是極端情況
#15：未來12到18個月
目標
解釋並展示下一階段你的公司將如何演變
關鍵問題
公司未來2年的時間表是怎樣的?
你什麼時候會推出新產品?
關鍵里程碑什麼時候實現?
你什麼時候會做出關鍵招聘?
你什麼時候會進行額外融資?
下一階段公司會是什麼樣的?
提示
建立一個時間表，列出產品、招聘、里程碑的等資訊
附錄的樣例
財務模型
財務假設
單元經濟
客戶獲取測試結果
媒體
客戶評價及NPS結果
產品截圖
潛在退出
管道
關鍵假設
風險分析與規避
要注意避開的坑***常見錯誤***
演示片子超過20到25頁
沒有引入資料或指標
只講VC願意聽的東西
過於關注未來而不是現在
過分吹噓自身經驗
在融資片子包含估值進來
有退出的片子
過於強調PR和媒體
光有截圖沒有真正的產品
使用自己都不懂的術語
做完Pitch deck之後要做的事情
對VC和天使進行調研
建立目標投資者清單
建立關係網路
識別“熱情”的推薦
利用工具傳送deck出去
利用電子表格跟蹤進展情況
成功融資過的創始人提供的建議
篇3
創業計劃書的4大要素
不管創業計劃書有多少種，它一定有個規範，有一定的章節，有一定不能少掉的，在這裡介紹六個概念。
第一個概念。概念指的就是：在計劃書裡邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什麼。
第二個概念。有了賣的東西以後，接下來是要賣給誰，誰是的顧客，顧客的範圍在哪裡要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪裡要界定清楚。
第三競爭者。的東西有沒有人賣過?如果有人賣過是在哪裡，是臺灣就有還是在美國才有?有沒有其它的東西可以取代?這些競爭者跟的關係是直接還是間接?
第四是能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少的合夥人要會做，再不然也要有鑑賞的能力，不然最好是不要做。
第五是資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那的資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。