如何培育企業文化
企業文化推動企業發展，培育企業文化很重要，下面跟著小編一起來探討。
培育企業文化堅持“三個需要”，注入兵工文化新活力
一是踐行社會主義核心價值觀的需要。兵工企業文化要和國家戰略結合，重要一點就是要落實核心價值觀，沒有核心價值觀的引領、沒有精神支柱、沒有道德支撐，企業就走不遠。兵器集團作為服務國家國防安全和國家經濟發展的重要力量，踐行社會主義核心價值觀是對集團公司企業文化建設的必然要求，也是兵器集團科學發展、做優做強、發揮主體作用的內在要求。因此，把社會主義核心價值觀融入兵器集團企業文化建設和員工教育全過程，促進社會主義核心價值觀從理論形態向員工心理形態的轉化，使社會主義核心價值觀成為廣大員工共同追求、共同嚮往、共同奮鬥的思想基礎和精神動力，真正發揮核心價值觀的教化作用和規範功能。企業的文化責任，既符合自身發展的需求，也是踐行社會主義核心價值觀的具體體現，當企業核心價值觀與社會主義核心價值觀相協調、相融合時，文化的力量就會被激發，併產生巨大的正能量。因此，動員全體員工立足崗位以實際行動踐行社會主義核心價值觀是我們必須擔當的責任。
二是積極應對新形勢下員工思想多元化的需要。十八屆三中全會對國有企業深化改革進行了新的全面部署。集團公司在深化改革、轉型發展過程中，市場競爭日趨激烈，生產任務十分繁重，產權結構多元化、治理結構多樣化、勞動關係契約化趨勢愈發明顯，企業員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強。特別是隨著網際網路技術的廣泛應用，企業的員工與外界社會的聯絡、交往日益頻繁，獲取知識和資訊的渠道增多，來自外部的各種思想、觀念對職工的影響不斷增強。其中也產生了一些負面的影響，比如極少數員工“精神上缺鈣”，缺乏理想信念，淡化艱苦奮鬥的精神;一些員工期望值與現實生活有較大落差，心理失衡等。在這種條件下，抓企業文化建設，就要加大企業核心價值理念、人民兵工精神的宣傳力度，加大企業模範典型人物的宣傳力度，講好兵器的故事，傳播好兵器的聲音，進一步統一全集團員工的思想，為深化改革、轉型發展提供文化支撐。
三是實現兵器集團基業長青的需要。企業文化是企業的基因和靈魂，是企業最重要的軟實力。一個企業的控制力僅靠資金等硬實力支撐是很有限的，只有依靠強大的文化力才能產生強大的影響力。華為創始人任正非曾就企業文化的重要性做出精闢的闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。”當前，面對保增長的巨大壓力和轉型發展、深化改革的繁重任務，要建設與我國國際地位相適應的兵器工業，仍需要進一步解放思想、創新觀念，通過開展強有力的企業文化建設工作，促使集團公司上下摒棄舊觀念、舊思想，消除思想上的困惑與疑慮，牢固樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念等與轉型發展、深化改革相適應的觀念，發揮文化潛在的巨大力量，抓住當前難得的發展機遇期，最大限度調動廣大員工的積極性，凝聚起全集團推動深化改革、轉型發展的強大精神力量，面對新挑戰，進一步推動兵器工業實現轉型升級。
培育企業文化堅持“一主多元”， 打造兵工文化新合力
所謂“一主”，是指企業文化的統一性，即共性;是各單位企業文化建設的出發點和落腳點，也是企業文化建設的基本遵循。對兵器集團而言，就是我們的價值理念體系。兵器集團價值理念包括核心價值理念4個主元素和子文化理念10個方面。其中，企業使命的兩個服務：服務國家國防安全，服務國家經濟發展，非常重要。它的內涵至少包含五個元素，第一個元素是“國家利益”，這是兵工人必須堅守的;第二個元素是“國防擔當”，這個擔當包括能力、技術、水平，在國防建設、國家安全中，我們更應彰顯這個擔當;第三個元素是“社會責任”;第四個元素是“人民情懷”，人民兵工精神充分彰顯我們的人民情懷，是我們兵器的靈魂，來自人民，服務人民，植根於人民，既是靈魂也是根基;第五個元素是“再展雄風”。過去人民兵工為共和國的建立、為國防建設和經濟社會發展做出了巨大貢獻，當前更需要與時俱進將“幸福兵器”、“法制兵器”等元素融入企業文化建設內涵，引領兵器人立足新起點，做出新貢獻。關於10個子文化理念的內涵，各單位要根據自身特點完善內容、準確釋義，豐富內涵、突出特色，而不是簡單的引入。
所謂“多元”，是指企業文化的差異性，即個性;也就是各單位的企業文化建設要體現出行業特點、體現出單位特色、體現出員工的個性化需求等。就是以兵器集團價值理念體系為統領，融入到企業發展戰略，融入到中心任務，融入到企業生產、經營、研發、管理、市場開拓等各個環節，特別是要融入到員工群眾的行為習慣中，培育和提煉反映本單位特色的企業文化或文化元素，使之更具操作性和適應性，並形成體現出結合實際、特色鮮明、百花齊放的“多元”文化。
文化的一致是企業靈魂的統一，是企業的重要紐帶。沒有統一的文化建設要求，就不能形成統一的企業文化氛圍、統一的企業形象和統一的企業品牌。大力推進“一主多元”企業文化體系建設，就是要所有員工清楚地認識兵器集團價值理念體系與各單位企業文化建設的關係，實現兵器集團公司上下企業文化底蘊相同、特色鮮明、基礎紮實、薪火相傳的目標，用“一主多元”企業文化體系統一思想認識，打造兵器形象，凝聚發展力量，增強核心競爭力，全面提升企業發展軟實力，為兵器工業“深化改革、轉型發展”注入生機和活力。
培育企業文化堅持“把一切獻給黨”，增強兵工文化凝聚力
“把一切獻給黨”的人民兵工精神我們傳承光大了幾十年，在戰爭年代，在建設時期，是時代的生動寫照。在改革開放時期，特別是在社會轉型期，“把一切獻給黨”人民兵工精神的內涵是什麼，需要進一步挖掘。不能光喊口號，要與時俱進，要研究，要發展。堅持創新思維，抓企業文化建設，不能停滯不前，不能固步自封，更不能滿足現狀。特別是我們要用網際網路思維思考企業文化建設，網際網路改變了我們的工作方式、生活方式、思維方式。網際網路的全面社會化對我們提出了新挑戰。因此推進企業文化建設必須要有網際網路思維。
大力推進集團公司“一主多元”企業文化體系建設，必須繼續弘揚人民兵工精神和老一輩兵工人的光榮傳統。在人民兵工80多年的歷史長河中，“把一切獻給黨”的人民兵工精神鼓舞和激勵一代又一代兵工人奮發有為，湧現了一批以吳運鐸為代表的人民兵工戰士。進入新時期，集團公司廣大員工繼承老一輩兵工人的光榮傳統，踐行著新時代的人民兵工精神。我國三代坦克總設計師祝榆生同志一生堅守著“把一切獻給黨”的莊嚴承諾，用人生的餘年執著攀登技術科研的巔峰，被譽為“獨臂總師”，是一名自學成才、從“土八路”成長為高科技兵器專家學者的傳奇人物。他身殘志堅、博學睿智，淡泊名利、無私奉獻、有功不傲，多次放棄各種榮譽和利益，用實際行動詮釋了一名老黨員、老專家的優秀品德和光輝形象，閃現著人民兵工優秀文化的光芒、積澱著兵器工業厚重的文化底蘊。新時期，兵器集團企業文化建設就是要充分挖掘以祝老為代表的一大批兵器優秀員工的先進事蹟，通過一個個鮮活的企業文化案例，講好兵器故事，讓全體員工切實感受到優秀文化、典型事例帶來的震撼力和感染力，進一步引導和激勵廣大員工主動服務兵器集團“深化改革、轉型發展”。