集團企業財務管理存在的問題

　　集團企業不同於一般企業，其投資領域和經營方式上均表現為多元化，所以財務核算的難度和深度較一般企業也更大更廣，下面跟著小編一起來探討。

　　：財務管理體制不夠完善

　　集團企業不同於一般企業，其投資領域和經營方式上均表現為多元化，所以財務核算的難度和深度較一般企業也更大更廣。在集團企業的控股子公司會計核算過程中勢必會出現各自建設核算體系的局面或者各自引進先進技術管理經驗，這就造成了重複性建設和資金的一種浪費，難以做到優化資源、提高公司的運營效率。經營業務多元化、核算的複雜化等都對集團財務的統一管理帶來一定困難。例如，行業間的核算方法、會計政策差異較大，不能做統一的核算管理，往往比較容易出現子公司財務力量強大，從而架空集團公司的財務權力。

　　：集權分權的問題

　　集團企業管理模式主要分為集權和分權兩種形式。

　　***1***集權式管理模式。隨著全球化程序的加快以及資訊化技術的迅猛發展，一些集團企業傾向於採用集權式管理，對下屬子公司採取財務集中控制。集團公司財務控制整個集團企業內部的經營管理，子公司按照總部的決策嚴格執行，各子公司只能負責日常企業的管理事務，而長遠的財務規劃則緊緊掌握在集團財務手中。集權式管理會促進集團內部目標的協調一致，提高各子公司的資源使用效率及財務管理的效益，同時管控結果也能第一時間反饋至總部，體現出一種垂直管理的快速有效性。這樣更有利於集團企業公司利益最大化，充分整合各集團內部的資源優勢。集權式管理的缺點主要為：子公司受集團公司的高度控制，容易喪失自身創新的能力，當子公司規模較大時，不能根據市場風險的變化而有效地調整自身戰略。

　　***2***分權式的財務管理模式。集團公司對下屬子公司以間接管理為主，放權於子公司，使其對自己的經營管理決策擁有決定權。兩種方式可以實現權利的分散，一是組織機構上分配的職能許可權。二是公司領導授予的許可權。將權力下放到各級子公司管理層，以便能根據市場經濟環境的變化做出有效的決策。這種管理模式是建立在消耗資源上，個人的精力、積極性程度有限。因此，往往在表面繁榮的背後暗藏危機，一旦放權表現出消極影響時，通常會架空集團企業，致使公司的發展後勁不足，不能繼續壯大，表現出衰弱的跡象。所以，採取分權的企業，重點防範簡單化操作，以免落入負面影響的陷阱。否則，分權化管理模式帶來益處的同時，各種危機隱藏在其背後，造成負面消極作用。

　　：服務和監督難以有效平衡

　　財務管理人員的職能主要有兩個方面。第一，做好整個內勤管理的服務工作職能。第二，財務管理人員對公司運營的監督職能。這兩個方面即是做好公司的財務管理工作和做好完善的內部控制體系。在完成管理工作的同時，履行財務監督的職能，為企業的發展創新做好基礎工作，提高企業的運營效果。

　　財務人員首先要有良好的服務意識，以良好的工作態度和高度負責的精神去對待工作，組織協調好其他各部門完成統一目標，並具備人文關懷的高尚情操來解決員工生活中遇到的問題，財務人員應具備較高的素質和人文修養，提高公司的價值凝聚力。竭力提高本部門的服務意識並提高優質的工作服務質量水平。監督是財務管理工作的一項重要內容，通過對財務指標的計算，並通過對資金流的分析得出生產經營是否合理健康發展，判斷供產銷環節是否合理有序，從而可糾正生產中出現的不合理現象，進一步指導生產經營向良好方向發展。

　　在提高服務質量的同時，可能導致監督力量的減弱，這兩者不能有效進行平衡。監督以制定標準完善的制度來實施監督，健全完善的監督制度體系能減少人為出錯，提高對公司經營管理的監督效率和監督質量。另外，還能減少人員反感、牴觸的情緒。建立公司層面的監督制度確保監督的有效實現。

　　：難以有效監督下屬單位

　　集團下各子公司財務部門配置不同，其經濟市場定位也不同，集團企業不能很好地的對子公司進行有效的約束，也無法明確掌控下屬企業的決策發展，這樣勢必會給整個企業集團的長遠規劃帶來難度。其次，下屬子公司財務管理部門人員沒有發揮應有的職能作用，如因專業技術的差距，不能很好地起到財務管理中應有的作用，給企業集團的長遠發展帶來一定影響。

　　財務監督制度的不完善，將會導致侵害公司權益的違法亂紀行為出現，管理層也會以各種途徑以權謀私，造成集團企業資產的流失，從而危害到企業整體利益。