如何強化醫院的財務管理

　　醫院的財務管理工作是大家都很關心的話題，現如今想要強化醫院的財務管理有什麼工作要做好的?小編為你帶來了“”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　新醫院財務制度下如何強化醫院財務管理

　　近年來，隨著國家對醫藥衛生體制改革的不斷深入，再加之新醫院財務制度的全面實施，醫院的發展環境發生了很大的變化。然而，醫院財務管理作為醫院發展的重要手段，對醫院的健康、持續發展具有重要的作用。本文就立足於當前財務管理存在問題的基礎之上，對在新醫院財務制度下如何加強醫院財務管理進行了分析和探討。

　　伴隨著醫藥衛生行業的競爭日益激烈，如何有效地提高醫院在市場中的競爭力，加強醫院財務管理顯得尤為重要。這樣才能夠最大限度降低醫院運營成本，切實提高醫院經濟效益，筆者就在當前新醫院財務制度條件下，如何加強醫院財務管理這個問題進行了探討。

　　一、醫院財務管理的目標

　　一般而言，醫院財務管理是指對醫院的資金進行籌集、使用、分配等所進行的計劃、組織、執行以及控制等工作的總稱。也就是說，醫院財務管理活動涵蓋了籌集資金、投放資金以及收益分配三個活動，切實提高醫院的經濟效益，實現經濟效益和社會效益的雙贏是醫院財務管理的總體目標。通常情況下，醫院制定“統一領導、集中管理”的財務管理體制，在充分滿足社會效益的基礎之上，來實現醫院經濟效益最大化。醫院以病人為核心，通過最少的資源消耗來努力為社會提供更高質量的服務，滿足社會不斷增長的醫療服務的需求。從而就要求醫院不斷完善財務管理制度，重視對固定資產的管理，最大限度防止資產的流失，切實提高資金的使用效率。總而言之，在當前的新形勢下，要想更好地適應社會主義市場經濟環境發展需求，對醫院財務活動進行監督和控制是很重要的，這樣才能夠促進醫院財務管理目標的實現。

　　二、當前醫院財務管理存在的問題

　　縱觀當前醫院的財務管理，儘管取得了顯著進步，但是仍存在一定的問題，主要表現為以下幾方面：

　　***一***未充分認識到財務管理工作的專業性、重要性

　　通常情況下，企業會專門設定財務總監職務，並且要求具備高素質的經濟人才從事經濟管理活動，以便實現企業經濟效益的最大化。然而，對於醫院的財務管理活動來講，目前大多數醫院尚未設定總會計師制度，很多主管財務的領導為醫學專家出身，平時非常繁忙，不僅要從事基本的工作，而且還要鑽研業務，甚至還要帶教學生，定期參加學術會議，這樣就無法將主要精力集中於醫院管理方面。加上普遍欠缺經濟管理尤其是財務管理的專業知識，致使醫院就加強財務管理，規範醫院各項經濟活動，完善醫院內部控制機制無法在決策層面發揮重要作用。

　　***二***預算管理不嚴格

　　當前，很多醫院的預算管理不嚴格，執行率普遍不高，不能夠充分依照預算制定的專案來科學控制經費，導致預算制定和預算執行方面存在嚴重的不一致。除此以外，一些醫院在預算編制方面存在較大的片面性，只注重收支預算，未將庫存物資、應付賬款等資產、負債事項納入到預算管理活動中，這樣就使得經費投向缺乏精準性，未切實執行全面預算管理，無法體現“量入為出、留有餘地”的原則。

　　***三***醫院財務管理風險管理意識非常薄弱

　　縱觀當前醫院財務管理，不難發現很多醫院都未對資金實行集中管理。由於醫院存在異地經營的非法人分支機構，其資金運作也大多單獨進行，而非由醫院總部財務部門統一進行。此外，一些醫院的授權審批制度未建立或執行監督不力，導致其內部控制失靈，風險敞口。在當前的市場經濟條件下，醫院要想在激烈的市場競爭中具備自身的競爭力還應強化成本管理，儘可能合理降低成本，取得更高的經濟效益。與此同時，當前醫院90%以上的資金都是來源於醫療服務收入以及藥品進銷差價，倘若醫院的經營管理不完善，導致收不抵支，就無法促進醫院的健康、持續發展。因此目前醫院應牢固樹立風險意識，提高業內普遍較低的成本管理及結餘控制工作水平。

　　***四***醫院財務管理人員的素質參差不齊

　　從整體方面來分析，當前醫院財務管理工作人員的素質參差不齊，這主要是因為這些人員的知識結構以及業務能力，無法跟進不斷變化的時代要求。由於一些財務管理人員的思想觀念較為落後，再加上創新意識不強，這樣就導致其工作質量以及工作效率普遍不高。此外，有些醫院的財務管理人員編制非常不合理，從而就加劇了人才的流動，致使醫院出現了人少業務忙的情況。

　　三、新醫院財務制度下加強醫院財務管理的對策

　　***一***健全醫院財務會計核算體系

　　新醫院財務制度中明確提出：“醫院的會計核算要真實、客觀且全面地反映出醫院資金運作以及財務狀況。”因此，進一步健全醫院財務會計核算體系顯得尤為重要。從而就應該規範醫院收支管理，重視對醫院成本的核算與控制。根據收入的來源以及支出的用途來對醫院的收入及支出進行準確分類，醫院收入包含財政基本經費補助、財政專案補助收入、醫療收入以及其他收入，醫院支出包括醫療業務成本、管理費用等。同時要嚴格按照國家制定的收支分類明細科目進行核算，資產管理執行預算管理及政府採購、藥品採購等相關政策的規定，有機地將藥品的收支融入到醫療收支中進行核算。醫院應嚴格遵守新醫院財務、會計制度，重視成本的核算與管理，制定出科學且合理的醫療服務價格，最大限度將成本控制與醫院的運營管理結合在一起。與此同時，要嚴格立足於成本核算的基礎之上，按照趨勢分析法、量本利分析法來及時瞭解醫院各類成本的變化，制定標準成本，有效地控制支出，切實提高成本管理的效率，增強醫院在市場中的競爭力和醫院發展的後勁。

　　***二***實施全面預算管理

　　新醫院財務制度中明確規定：“國家要對醫院實施‘核定收支、超收上繳、定向補助以及結餘按規定使用’的預算管理辦法，這樣就要求醫院應建立起預算編制、稽核、執行、分析、考核等全面預算管理體系。

　　1.實施標準化的預算編制與稽核

　　這樣就要求醫院在執行活動中，所發生的一切收入和支出都應該納入到預算管理中。在進行預算編制及稽核的時候，要嚴格遵循收支平衡、統籌兼顧的原則，充分結合內外部經濟環境，對收支、資產、資本等專案進行科學預測，確保預算編制的靈活性、嚴肅性和適用性。

　　2.加大預算執行力度，不斷完善預算監督考核體系

　　這就要求醫院將按規定程式批覆後的預算方案落實到具體的專案以及執行部門，切實提高預算的執行效率，同時要對執行進度進行分析，及時發現存在的問題，並採取相應的糾偏措施，最大限度地實現醫院財務目標。與此同時，要求醫院要將預算以及財務管理責任落實到根本上，強化對醫院財務管理活動的監督，保證專款專用，提高預算執行的效益。

　　***三***加大對財務人員的培訓，切實提高財務管理人員的綜合素質

　　由於財務管理是醫院管理的核心，從而加強醫院財務管理對提高醫院競爭力具有關鍵的作用。財務管理人員的綜合素質會直接影響到醫院財務工作的開展，因此，重視對財務人員的培訓顯得尤為重要，從而就要求重視對財務人員專業知識以及業務技能的培訓。此外，拓展財務人員在經濟管理相關領域的知識培訓也是很有必要的。要牢固樹立財務人員終身學習的意識，以便在當前的知識經濟時代，使自身具備與所承擔的財務管理工作相匹配的能力與素質。

　　***四***建立起科學的財務評價體系

　　在當前的新醫院財務制度下，醫院建立起科學的財務評價體系是很有必要的。醫院應對經營成果以及財務狀況進行科學的評價，促使財務管理活動能夠真實且客觀地反映醫院各項經濟管理活動，並始終堅定醫院的長期發展戰略目標。在建立財務指標評價體系的時候，要堅持財務指標與非財務指標相結合、眼前利益和長遠利益相互結合的基本原則。通過對財務活動的分析、監督與評價，確保醫院各管理職能部門都能較好地履行自身的經濟職責，提高醫院基礎管理水平，更好地接受上級主管部門、審計、以及財政的監督，為促進醫院的健康發展奠定基礎。

　　四、總結

　　總而言之，財務管理是企業管理的核心，是提高企業競爭力的關鍵，對於醫院來講同樣如此。要想提高醫院的綜合管理水平，強化醫院財務管理是很重要的，同時也是提高醫院在市場上競爭力的重要保障。再加上新醫院財務制度的實施，醫院的發展環境發生很大變化。因此，加強醫院財務管理迫在眉睫。應該正確認識當前醫院財務管理的現狀，通過建立健全醫院財務會計核算體系、實施全面預算管理、加大對財務人員的培訓、建立起科學的財務評價體系來強化醫院財務管理，以便提高醫院在市場中的競爭力，實現醫院經濟效益和社會效益的雙贏，促進醫院在市場經濟中的健康、持續發展。