如何做好公司的財務管理

　　公司的財務管理工作是很重要的，身為一名財務管理人員，我們是怎麼做好公司的財務管理?小編為你帶來了“公司財務管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　如何管理好公司財務?

　　財務工作是市場經濟中一項非常重要的工作。一個好的會計，一定要學會管理好公司的財務。

　　在此，為大家歸納出幾點企業財務工作經驗。

　　01取得老闆的信任

　　一個好的財務負責人，想做好財務工作，首先要和老闆打好關係。我不是教你跟老闆喝酒吃飯、稱兄道弟，而是你必須讓老闆認識到財務工作對於公司經營的重要作用，並且在工作規劃上和他達成共識，只有這樣，才能讓老闆認可你的你能力，並且為你提供支援。

　　02處理好和其他公司內、外部門的關係

　　老闆固然重要，但是和其他公司內、外部門的關係也是不可忽視的。在大部分的工作中，和人打交道是必不可少的一環。處理好財務部門和公司其他內、外部門的關係，在財務工作中有著非常重要的作用。

　　銀行、稅務、財政等部門是財務部門需要重點處理好的外部關係。

　　財務部門需要重點處理的外部關係，主要包括銀行、稅務、財政等部門的關係。信貸政策資訊以及本行的投放趨向資訊找銀行絕對靠譜，最新的稅務政策、財政資訊有稅務局和財政局就夠了，和他們保持良好的互動，財務工作就輕鬆了很多。

　　公司內部部門的關係也是必須維護好的。

　　同在一個公司，大家都是同事，抬頭不見低頭見，只有時常保持交流，合作起來才更簡單。很多時候財務部門制定的財務制度沒能很好地實施，最重要的原因之一就是財務部門和其他部門之間沒有溝通好制度內容，讓其他部門覺得財務制度是在給大家“找麻煩”。因此，和其他部門保持良性溝通，是處理好業務關係的關鍵。

　　03做好財務的保障工作

　　財務工作雖然是一項“管理”型別的工作，卻也是需要“後勤保障”的。想維護好公司的財務，需要做好以下四點。

　　1.建立完善的財務制度，包括賬務處理流程、發貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等。只有把工作流程化，才能夠保障整體財務工作的有序運作，降低經營風險的概率。

　　2.建立一套科學的工作考核制度，提高工作效率。財務工作是非常嚴謹、細緻的，財務人員手中拿是公司的錢，容不得半點差錯。在這種情況下，就需要一套行之有效的考核制度，嚴格要求財務人員的工作質量、提高整體工作效率。

　　3.建立一套成熟的資金管理制度。在很多公司裡，財務部門內部都會分為會計核算和資金核算兩個部門。從工作內容上看，一個更注重內在的財務處理，一個更傾向於外在的資金融通，兩個職能部門都是財務工作的重點。如果這兩個部門沒有擺正自己的位置，會造成財務工作的不順暢。因此，建立一套成熟的資金管理制度，平衡兩者之間的關係，在財務工作中尤為重要。

　　4.財務工作要抓住重點。發貨與應收款的管理、採購與應付款的管理、資產的動態管理、財務和經營風險管理這四個點代表了目前比較典型的工作重點，做好這些，你的財務工作就算是比較成功了。

　　企業財務管理如何進行成本控制

　　所謂企業財務管理的目標，是指企業財務管理在一定環境和條件下所所應達到的預算結果，它是企業整個財務管理工作的定向機制，出發點和歸宿。建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。

　　一、財務管理的作用

　　1、管好企業資金，確保企業資金的正常流通與安全

　　目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：

　　***1***、資金入不敷出，存在資金缺口;

　　***2***、資金被挪用，被擠佔;

　　***3***、三角債。

　　如何解決好這個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支;其次是要通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺;三是必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的三角債。

　　2、發揮約束機制的作用

　　企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結，開拓，廉潔的領導團隊是搞好企業的關鍵，企業必須加強財務監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。

　　財務工作者要有高度的責任感，對不按財務制度辦事的人，要敢於抵制，直至向有關部門反映情況。企業的財務人員從根本上說來是對企業的資產負責，而不是對某個具體的老總負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。

　　3、通過科學合理的激勵機制，調動各層次人員的積極性

　　利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業淨利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到槓桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關係，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。

　　按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者投股將使企業和負工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的激勵機制如何制定才能更合理，更能發揮經濟槓桿作用，從而調動各層次，各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。

　　二、圍繞財務管理目標下的企業成本控制

　　1、成本涵義是全過程和全方面的

　　現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。現代成本的理解應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再侷限於產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計及向後延伸到顧客的使用，維修及處置。

　　按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的資訊來源成本，技術成本，後勤成本，生產成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本範疇。對所有這些成本內容都應以嚴格，細緻的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

　　2、從成本的節省到成本避免

　　傳統的成本降低基本上是通過成本的節省來實現的，即;力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本將發生的成本支出，主要的節約能耗，防止事故，以招標方式採購原材料或裝置，是企業的一種戰術的改進，屬於降低成本的一種形態。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生。

　　零缺陷的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在於從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重於事後調整，避免不必要的成本發生。這種高階形態的成本降低需要企業在產品的開發，設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生環節，達到成本控制的目的，是一種高階的戰略上的變革。

　　3、成本的時間因素

　　在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快，產品的生命週期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業中的領導地位，就要儘快搶佔市場，跟在別人後面永遠只能撿別人的剩飯。

　　企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見採取及時的應對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態。沒有顧客價值的最大化，財務管理的終極目標;企業價值的最大化就是一句空話。

　　4、成本管理的思想與導向要創新

　　思想創新就是要以儘可能少的成本支出來獲取更大的產品價值。傳統管理會計的思想是增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費者對產品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售後服務等方面，相應地企業的生產也要從數量的增加向產品的功能、花色、外觀、質量等方面轉變。

　　小批量，多品種，多功能是買方市場大多數產品的特點，單純地依靠產銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創新思想;從單純地降低成本向以儘可能少的成本支出來獲取更大的產品價值轉變，以成本支出的使用效果來指導決策。

　　導向創新就是將成本管理的重點放在市場的設計和售後服務階段。傳統管理會計關注成本總額與產品數量關係，成本管理的重點是根據以經驗為基礎的成本計劃，建立責任會計，進行生產過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售後服務階段。

　　三、當前企業在成本控制中存在的問題

　　當前財務管理在企業管理中的核心作用發揮得不夠，圍繞財務管理目標下的成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有創新和突破。

　　在市場經濟的今天，經濟環境發生了劇變，技術的發展，一方面給企業提供了更好的成本控制的手段，另一方面使得全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭得異常激烈，成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。企業管理者要及時轉變觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法提高企業的競爭力，才能健康持續發展。

公司財務管理