企業應如何加強資金管理

　　一家公司企業是怎麼樣加強資金管理的呢?企業的資金管理應該怎麼做才好呢?小編為你帶來了“如何加強資金管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　如何加強企業貨幣資金的管理?

　　***1***建立貨幣資金的預算機制。企業應根據經營預算和資本預算，對公司資金的取得和投放、收入和支出、經營成果及分配等資金運作做出統籌安排。

　　***2***嚴格管理貨幣支出和收入。特別是對於各項費用、支出要根據管理許可權，授權能夠審批的額度，通過嚴格審批，能夠使得資金不至於浪費和濫用。

　　***3***提高資金利用效果。提高閒置資金的使用效益。加快資金週轉，加速存貨週轉、縮短應收賬款週期，延長應付賬款的付款期。

　　***4***建立風險指標監控體系。資金管理過程中，會是涉及到的風險包括籌資風險、投資風險及營運風險。要時刻關注市場、環境等各方面的資訊，對可能產生重大風險的變化，要及時採取有利措施予以規避。

　　***5***加強貨幣資全的日常控制。包括遵守現金使用範圍的規定、遵守庫存現金限額的規定、遵守現金收支的規定和做好銀行存款的日常管理等。

　　淺談房地產企業如何加強財務管理

　　房地產企業可以說是目前最火的一個行業了，雖然目前我國存在著眾多的房地產企業，但是若想做好房地產企業的管理卻極不容易，尤其是做好房地產企業的財務管理較為困難，這主要是由房地產企業的行業型別決定的。本文主要探討了房地產企業應該採取哪些措施來加強財務管理。

　　眾所周知，目前房地產行業具高風險性與高槓杆性，要求我們切實做好房地產企業的財務管理，使企業立於不敗之地。其中，房地產企業核心的部分是如何處理好資金的流動問題，這是關係到房地產企業成敗的關鍵一環。另外，財務管理做得好不僅僅能夠增強企業的競爭能力，還對於企業的長期發展具有巨大的推動作用。

　　1當前房地產企業財務管理中存在的問題

　　當前在我國由於經濟體制還不算很完善並且房地產企業近年來的飛速發展造成了當下我國很多的房地產企業中在財務管理方面存在著眾多的問題，一般來說，主要有以下五方面的突出問題。

　　1.1專案的可行性研究不到位

　　目前在我國房地產企業財務管理中存在的一個最為突出的問題便是對於房地產公司所要開發的某些專案的可行性分析研究得很不到位，結果就可能導致企業在這個專案上的損失，甚至影響到整個公司的發展。尤其是近幾年來由於經濟危機頻發，只是目前的經濟環境極其複雜，國家對房地產調控政策層出不窮，而且由於當下我國的房地產企業不健康式的快速發展使得很多企業還沒有能力應付這種多變的環境，部分由管理層自身來進行經驗性的判斷，缺乏歷史資料分析以及科學合理的依據，同時欠缺對風險的把控能力，這種方式就會對於企業的某些專案的可行性做出錯誤的判斷，或者與估算出現嚴重的背離，從而致使整個該專案的失敗，大型的專案甚至會造成公司的嚴重虧損、拖累其他專案發展、甚至破產。

　　1.2財務管理意識淡薄

　　當前我國眾多的房地產企業在企業財務管理的意識方面還很淡薄，缺乏足夠的重視，這種重視程度上的差異對於整個財務管理的各個環節都有重大的影響。首先，大部分的企業都不具備現代化的企業財務資訊管理系統，這主要是由於缺乏現代化的資訊管理理念造成的，沒有體系就更談不上作用了;其次，管理層對於財務管理部門的主要任務分不清，將財務管理部門作為專門為企業記賬、算賬的部門，對於其他的一些專案的可行性分析、各種專案的成本與費用預算、稅務籌劃、資本動作等作用不清楚，這就造成了管理上的缺陷;最後，上行下效，企業財務管理部門的員工勢必也不會重視企業的財務管理，，從而就會造成房地產企業財務管理的被動與混亂局面。

　　1.3財務管理方式不規範統一

　　我們都知道，因為房地產企業同時會進行好幾個專案工程，成立不同的專案公司，甚至於一個大型的房地產企業會存在較多的分公司，正是由於這種分專案的多樣化而每個專案的財務管理方式都不一樣，所應用的軟體、採取的成本費用標準、會計科目、核算方法等等也不統一。在這種情況下，即使各個分專案公司把各自的賬目與經營情況及時的上報到集團財務管理部門，該部門也無法得到一個可以衡量比較的結果，也就不能夠對公司整體的效果進行整體的評價，得出合理科學的整體規劃，在無形當中增加了整個集團的風險，同時增加了管理與監控的成本。

　　1.4缺乏成本管理能力

　　不少房地產企業財務人員成本管控能力較低，首先，由於財務人員非工程造價人員，對專案成本造價缺乏專業知識，難以判定成本價格的合理性，也無法確定開發成本如何在成本物件與成本科目之間的分攤，大部分依賴工程與造價的說辭;其次，欠缺對房地產全面稅務統籌與管理的能力，在事前的企業成立、開發合作方式、前期合同簽訂等方面介入度低，在事中的成本合同簽訂、成本費用分攤、稅務政策利用等研究不深入，稽核不嚴格，在事後對稅務機關的審查缺乏攻關能力，將至使房地產企業面臨巨大的稅務風險，難以整體降低稅務成本;最後，房地產企業預算管理、費用報銷等不規範，由於企業管理層欠缺對行業的憂患意識，至使對預算管理不重視，費用報銷不嚴格，各種營銷費用、工資、福利費、業務招待費等費用未能很好地與效益掛鉤，其制定未能建立在科學的資料分析之上。

　　1.5資金管理能力較差

　　資金的重要性對於房地產企業來說不言而喻了，甚至有人把資金比作房地產企業的心臟，既然作為心臟的話，那麼它的協調性就一定要強才能起到相應的作用。而當前在我國的房地產企業的資金活動方面，不管是資金的籌集、回收、投資、支出都存在著投入過大並且週期過長，資金難以形成健康的流動模式，企業也缺乏資金的流量管理觀念，從而造成企業財務對於資金的管理不到位，最終致使企業資金大量沉澱或嚴重缺失。

　　2加強房地產企業財務管理的措施

　　針對上述的眾多房地產企業財務管理的問題，我們應該從以下幾個方面入手進行房地產企業財務管理的有效控制。

　　2.1定位明確、提高管理意識

　　意識永遠是決定行動的最堅強的支援力量，所以要想加強房地產企業的財務管理工作，首先我們將財務部在企業中扮演的角色定位準確、清晰，並提高房地產企業的財務管理意識。要在企業中全面地貫徹財務管理重要性的意識，從企業的最高管理者到財務管理部門的具體執行人員都必須樹立起財務管理意識，公司的管理者應當學習一定的財務管理知識，並且在聘請具體的員工時要把好質量關，具體的工作人員應該努力提高自身的專業素質，努力把財務管理做到最好。

如何加強資金管理