影響企業投資戰略的因素有哪些

　　企業投資戰略***InvestmentStrategiesofEnterprises***是指根據企業總體經營戰略要求，為維持和擴大生產經營規模，對有關投資活動所作的全域性性謀劃。那麼？

　　影響企業投資戰略的5方面因素：

　　***1***國家經濟形勢、 經濟政策及 企業自主權的大小; ***2***企業所屬行業或即將進入的行業的 技術結構、技術水平和 競爭結構差異及平均利潤率水平;

　　***3***企業自身經營狀況及自身素質;

　　***4***市場需求狀況及企業的市場開發能力;

　　***5***企業籌集與調配 資源的能力。

　　三元投資決策系統

　　任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即 戰略決策、結構決策、專案及其組合的優化決策***簡稱為專案決策***。

　　***1***戰略決策是全面性的，核心內容是依據投資主體的發展方向及行動方針確定投資總規模;

　　***2***結構決策是根據投資總規模確定如何組織人力、 物力、 資金、時間以及投資的優先順序，將企業 資源有效地分配到各投資方向並確定相應的規模，以期最優地實現投資主體的發展戰略目標;

　　***3***專案決策是確定在選定的結構下最有效地實現戰略目標的投資專案及投資方案的組合。

　　企業投資戰略的選擇

　　企業對投資環境、自身能力和資源進行儘可能透徹的分析後，即可： ①確定發展戰略，其戰略選擇取決於市場前景 預測和企業態勢。

　　②決定經營戰略，企業經營戰略的核心是選擇投資戰略方向及確定投資戰略態勢。

　　③確定投資戰略，共有7種戰略態勢:

　　A. 領導者，某產品市場佔有率最大的企業即所謂的領導者，其產品效能和價格成為市場規範。其他企業可以根據自己的特點，選擇以下6種戰略態勢中的一種或幾種與之展開競爭。

　　B.聲望競爭者，這是由於歷史或其他原因造成的。該企業的產品 聲譽好，故其效能相同的產品可以高於“領導者”產品的價格出售。

　　C.效能競爭者，其產品效能好，故價格也高於領導者的。

　　D.價值競爭者，其產品效能好，但價格與領導者相同。

　　E. 跟隨者，價格和效能都與領導者的一致。

　　F.價格競爭者，產品效能與領導者的相同，但價格低。

　　G.經濟競爭者，產品效能和價格都比領導者的低。