中國企業文化存在問題

　　近年來,對於東方管理文化對中國企業文化影響的研究備受重視,以東方管理文化元素為主要內容對中國企業文化的構建在中國特定的經濟發展階段也越來越呈現出重要作用。因此,以東方管理文化元素構建中國企業文化評價維度已成為刻不容緩的課題。下面小編給大家介紹一下。

　　一

　　無論是對企業文化的研究還是企業的企業文化建設實踐，都存在煩躁的不良風氣，沒有多少人能夠沉下心來用心地思考企業文化問題。企業文化是一把雙刃劍，如果有先進的企業文化理論作為前進的依據，企業會快速在市場、管理等各方面取得實質性的長足進展，真正的企業文化只解決掉一個問題：員工心態。員工心態正是企業統一思想、振作精神、群策群力、全力奮進過程中最核心的實質性關鍵性問題。

　　然而很糟糕的情況是：中國企業界對企業文化建設上的浮躁，使得企業文化並不是促進企業在市場中旗開得勝，而是在破壞企業的發展，企業文化本身就是企業的政治學，即施政綱要和治理方略，這和人們所痛恨貪汙腐敗、庸官陳苛、浮誇虛假、表面文章是一個道理，如果對企業文化的研究不紮實，盲目地進行實踐，所導致的結果，是管理人員及整個企業內部的員工、外部的客戶、社會的公眾將表現強烈的逆反和抗擊心理，企業的正常組織結構會被拆散，管理人員們會亂嚼舌頭，反對企業改革，員工們在牴觸企業各種任務的執行過程，客戶以及未來客戶對企業不信任，它所造成的是無形的鉅額成本永遠發生在看不見的地方，而且一直都是在鉅額消耗，企業上下在每一個工作過程中反覆重著看不見的“無效勞動”，這正是人們所常說的“磨洋工”——磨蹭、怠工——的真正根源，下級的領導不信任上級領導、員工們不信任企業，進而客戶及未來客戶更不會信任你的企業，這種“內耗”與“消磨”每天都在大量發生，做為企業領導人，你已經在為此大量地支付成本了。

　　二

　　正是由於企業管理者們對這種“看不見的鉅額成本”識別不清，沒有意識到企業中存在著的大量“無效勞動”，也從來沒有搞清楚到過企業每天都在為此此支付大量的工資成本和消極怠工所造成的巨大經濟損失。這是對企業管理的判斷不清，對管理科學的不尊重。企業文化並非得不到重視，企業文化的管理體制也並非不順暢，而是理論研究根本沒有做實做透，人們看到的只不過是淺淺地浮在表面上的那一層，這個深深的根沒有被挖下去，也沒有人去挖。最欠缺的那個東西叫做“思想”，當企業界和管理者嚴重地匱乏更高深的思想時，對企業文化的管理只能漫無目的，搞也不是不搞也不是，正所謂：“剪不斷，理還亂”，企業處在這種兩難的境地，在理論上難以靠譜，在實踐上難以實施，兩頭吃的都是夾生飯，企業文化在中國的企業中，也只能缺乏統一協調，總體發展不平衡，也只能進行形式主義的“運動”，也只能是“虛置”在一旁，其實質的問題，還是理論研究不足上而已。

　　三

　　企業文化確實是“包治百病”的藥方，不過這個藥引子難尋，能夠解決掉“員工心態”問題，企業自然就會如虎插翼，平地竄起，快速的把企業中各種矛盾與不合的思想統一起來，企業上下堅定信心，全力對市場開戰，這是企業對決市場的大前提、大前奏、大前沿。消滅掉了企業中人的思想問題，那麼一切就好辦了，三軍出擊、萬軍奮進、勇往直前，沒有什麼辦不到的事情，也沒有什麼實現不現的成就，企業文化的研究與實踐，必須將發力點全部集中到“員工心態”這個點上，窮追猛打、深挖根源、一路挺進。

　　四

　　企業文化與企業前進，是雞生蛋還是蛋生雞的關係，你中有我，我中有你，這並不是思想政治工作與企業文化建設中的“兩張皮”，而是相互依存、相互粘合、齊頭並進的問題，雙方之間的真正融合、滲透、實效、戰果，是需要一些時間進行深入研究的，把一切根源找出來了，接下來的事情就好辦了，企業有了清晰而又明確的思考方向，有了大膽而又果斷的行動指導，那麼接下來的事情就簡單了，不是嗎?我們必須把目光直接放到一百年以後，然後倒過來思考，你的企業要前進到底需要什麼具備什麼樣的精神準備、企業上下需要什麼樣的思想認識，又需要什麼樣的集體戰鬥力、需要下功夫做好哪些方面的工作準備。